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657.97-A316g-Capitulo II PDF
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CAPITULO II
A. GUIA
1. Conceptos
a) Son consejos, instrucciones, conductor que ayuda a otra pieza que rija un
movimiento determinado.1
b) Pauta, modelo, patrn, regla, norma, orientacin. Tratndose de lo que
sirve de orientacin en una cosa determinada.
2. Importancia
3. Objetivo
1
Grupo Ocano. Diccionario de la Lengua espaola. 22. Edicin. Espaa ES: Ocano, 2001, ISBN:84-494-
0505-X
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4. mbito y aplicacin
5. Participacin de la Gerencia
B. PRESUPUESTOS
1. Concepto
A corto plazo
Estos se planifican para cumplir el ciclo de operaciones en un ao.
A largo plazo
Se ubican los planes de desarrollo del Estado y de las grandes empresas.
De operacin o econmicos
Se refiere a la presupuestacin de todas las actividades para el perodo
siguiente al cual se elabora y cuyo contenido a menudo se resume en un
estado de prdidas y ganancias proyectado.
Pblico
Cuantifican los recursos que requieren los gastos de funcionamiento, la
inversin y el servicio de la deuda pblica de los organismos y las
entidades oficiales.
Privado
Los utilizan las empresas privadas como base de planificacin de las
actividades organizacionales.
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Tercer sector
Son los utilizados por las organizaciones o asociaciones sin nimo de
lucro.
a) Preiniciacin
Con base en los planes aprobados para cada nivel funcional por parte de la
gerencia, se ingresa en la etapa durante la cual los mismos adquieren dimensin
monetaria en trminos presupuestales. El presupuesto consolidado remite a la
gerencia o presidencia con los comentarios y las recomendaciones pertinentes.
Analizando el presupuesto y discutidas sus conveniencias financiera, se procede
a ajustarlo, publicarlo y difundirlo.
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c) Ejecucin
d) Control
e) Evaluacin
Compromiso de la administracin
Sistema de comunicacin efectiva
Sistema participativo
Estructura organizacional definida
Expectativas realistas (objetivos y metas)
Asignacin de recursos
Horizontes de los presupuestos
Referencias histricas (tendencias y comportamientos)
Flexibilidad de los presupuestos
Seguimiento y control
Contabilidad por responsabilidades
De previsin.
Son tres: de predictibilidad, determinacin cuantitativa y objetivo. Recalca la
importancia del estudio anticipado de las cosas y de las posibilidades de lograr las
metas propuestas.
a) De predictibilidad: es posible predecir algo que ha de suceder o que
queremos que suceda.
b) Determinacin cuantitativa: se debe determinar unidades monetarias para
cada uno de los planes de la empresa para el periodo presupuestal.
c) De objetivo: puede preverse algo siempre y cuando se busque un objetivo.
De planeacin.
Indican el cambio para lograr los objetivos deseados. Se destacan: precisin,
costeabilidad, flexibilidad, unidad, confianza, participacin, oportunidad y
contabilidad por reas de responsabilidad.
c) Flexibilidad: todo plan debe dejar margen para los cambios que surjan, en
razn de la parte totalmente imprevisible y de la circunstancia que hayan
variado despus de previsin.
d) Unidad: debe existir un solo presupuesto para cada funcin y todos los
que se aplican a la empresa deben estar debidamente coordinados.
De organizacin.
Denotan la importancia de la definicin de las actividades humanas para alcanzar
las metas, como orden y comunicacin.
De direccin.
Indican el modo de conducir las actuaciones del individuo hacia el logro de los
objetivos deseados.
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De control.
Permite comparaciones entre los objetivos y los logros.
7. Clases de Presupuesto
2
Burbano Ruiz, Jorge E. Presupuestos: enfoque de gestin, planeacin y control de recursos. 3era.Edicin Bogota, CO: Editorial Lily
Solano Arvalo, 2003. ISBN 958-41-0359-8
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Promueve la eficiencia
8. Tipos de presupuestos.
El ambiente
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Son aquellos que significan un desembolso para la entidad y que son necesarios
para llevar a cabo la actividad empresarial.
1. Control. Los costos y materiales de materia prima estn sujetos a control a fin
de que las inversiones en inventarios sean adecuados y que no ocasionen
inventarios obsoletos o inservibles.
Los planes de desembolso de capital tienen que ser consistentes con las
consideraciones creadas de posicin de caja y de financiacin; tanto la
programacin de desembolsos de capital como cantidad de fondos que puedan
invertirse en la planta comprenden decisiones serias de polticas.
C. PRESUPUESTOS FINANCIEROS
1. Concepto
Capital de trabajo
Origen y aplicacin de los fondos
Flujos de caja y necesidades de nuevos crditos a corto, mediano y largo
plazos.
Amortizacin parcial o total de los crditos bancarios
Nuevas aportaciones del capital
Este incluye el clculo de partidas que inciden en el balance. Como son la cajo o
tesorera y el capital, tambin conocido como erogaciones de capitales. Hay dos
tipos:
1) El de Caja o Tesorera y
2) el de Capital o erogaciones capitalizables.
* Presupuesto de Tesorera
Es difcil ejercer un correcto control de gastos financieros, ya que son muchas las
variables susceptibles de provocar fluctuaciones. Las desviaciones sern un
indicador de gestin financiera.
1. Activos corrientes:
b) Cuentas por cobrar: este saldo se obtiene sumando las cuentas por cobrar
iniciales ms ventas a crdito del perodo presupuestal menos los cobros
efectuados durante el mismo perodo.
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2. Activos no corrientes:
b) Otros pasivos: segn las condiciones que se establezcan para cada una de
ellas.
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En relacin con los dems pasivos, tanto a corto como a largo plazo, a la cantidad
inicial se le suma nuevos pasivos si se produjeron, o se le resta si se pagaron, ya
sea el total o parte de ellos.
5. Capital contable:
a) Capital social: esta cantidad que aparece en el balance inicial solo se modifica
si hubo nuevos aportes de los accionistas.
D. OPERACIONES
1. Concepto
E. OPERACIONES FINANCIERAS
1. Concepto
Para que estas operaciones se puedan realizar se deben tomar en cuenta los
siguientes puntos:
4
TERRA. Operaciones financieras [en lnea]. San Salvador, SV: Terra, 2007 [citado el 20 de Noviembre 2007]. Disponible
en http:/www.monografias.com/trabajos34/operaciones-financieras/operaciones-financieras.shtml
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a) Por su duracin
Operaciones de Capitalizacin.
Operaciones de Descuento, cuando se aplica una ley de este tipo