PLAN DE GESTIN DE ALCANCE 1.

PLAN DE GESTIN DE ALCANCE

SECCIN 1. INFORMACIN GENERAL
Nombre del proyecto: SERVICIO DE CONSULTORA DE CEREMONIA DE INFRAESTRUCTURA DE CLAVE PBLICA

Cdigo de proyecto: P-0001

Integrantes: Liz Eulogio ,Anthony Caldern ,Jos Espinoza ,Kerling Navarro, Hans Ledesma

Preparado por: Liz Eulogio ,Anthony Caldern ,Jos Espinoza ,Kerling Navarro, Hans Ledesma

Fecha de creacin: 01/09/2017

Versin: 1.0

SECCIN 2. ADMINISTRACIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Definicin del Enunciado del Alcance del Proyecto

Nombre del proyecto: Consultora de ceremonia de infraestructura de clave pblica.

Preparado por: Anthony Calderon Nima

Fecha: 02/09/17

Justificacin del proyecto: Todas las certificaciones digitales hechas por RENIEC, las cuales fueron creadas en base a un
algoritmo simtrico, hoy en da son de gran importancia en los medios electrnicos. Sin embargo, dicho algoritmo
presenta deficiencias lo que ha ocasionado que la informacin digital est propensa a espionaje, fraudes e incluso a
suplantaciones de identidad.

El proyecto contempla la actualizacin del algoritmo con el cual se pueden realizar las certificaciones digitales, de tal
manera que dicho proceso sea ms seguro y permita la proteccin de datos.

Descripcin del proyecto: El producto del proyecto ser la implementacin de la nueva jerarqua de PKI del Estado
Peruano, a travs de la actualizacin del algoritmo criptogrfico. Ello permitir asegurar las certificaciones digitales hechas
por RENIEC as como la proteccin de la informacin digital.

Entregables:

1. Servicio de consultora de ceremonia de infraestructura de clave pblica

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2. Inicio
3. Project Charter
4. Planificacin
5. Plan de Gestin de Proyecto
6. Ejecucin
7. Etapa de anlisis y diseo
8. Plan de Administracin de Llaves
9. Diseo de Solucin de Administracin de Llaves
10. Etapa de Entrega de Equipos y bienes
11. Diseo de Ceremonia de preparacin de entrega Equipos y bienes
12. Etapa de Desarrollo
13. Script de ceremonia de preparacin de equipos
14. Documento de control/salidas de ceremonia de preparacin
15. Control de Registro de equipos
16. Script de ceremonia de llaves
17. Documento Mapa de llaves
18. Etapa de implementacin y pruebas
19. Prueba de emisin de certificados digitales de entidad final y CRLs
20. Prueba de estampado de sello de tiempo de la PSVA-TSA-RENIEC
21. Afiche de material informativo y de difusin
22. Monitoreo y Control
23. Informe de desempeo
24. Cierre
25. Acta de la solucin del proyecto
26. Acta de cierre y aceptacin

Objetivos del proyecto:

Implementar la nueva jerarqua del PKI del Estado Peruano.

Objetivos Especficos:
OE1: Analizar los lineamientos de Infraestructura de la Clave Pblica.
OE2: Disear los lineamientos de la Infraestructura de la Clave Pblica.
OE3: Implementar los lineamientos de la Infraestructura de la Clave Pblica.
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OE4: Validar los lineamientos de la Infraestructura de la Clave Pblica.

Objetivos del cronograma:

1. Fase 1: Inicio (2 das)
2. Fase 2: Planificacin( 1 semana)
3. Fase 3: Ejecucin (1 mes)
4. Fase 4: Cierre (1 semana)

Calidad( Indicadores de xito del proyecto):

Cumplir con todas las Polticas de Certificacin y Declaraciones de Prctica.
La aprobacin del proyecto por parte de la RENIEC.
El cumplimiento de todos los requerimientos del proyecto.
Disponibilidad de los recursos necesarios para desarrollar el proyecto.
Entrega de los equipos y materiales en los plazos previstos.
Contar con las licencias de software en el tiempo previsto.

Elaboracin de la Estructura de Desglose de Trabajo y Diccionario

Nivel Cdigo de EDT Nombre de Entregable

1 1 Servicio de consultora de ceremonia de infraestructura de clave pblica
2 1.1 Inicio
3 1.1.1 Project Charter
2 1.2 Planificacin
3 1.2.1 Plan de Gestin de Proyecto
2 1.3 Ejecucin
3 1.3.1 Etapa de anlisis y diseo
4 1.3.1.1 Plan de Administracin de Llaves
4 1.3.2.1 Diseo de Solucin de Administracin de Llaves
3 1.3.3 Etapa de Entrega de Equipos y bienes
4 1.3.3.1 Diseo de Ceremonia de preparacin de entrega Equipos y bienes
3 1.3.4 Etapa de Desarrollo
4 1.3.4.1 Script de ceremonia de preparacin de equipos
4 1.3.4.2 Documento de control/salidas de ceremonia de preparacin

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4 1.3.4.3 Control de Registro de equipos

4 1.3.4.4 Script de ceremonia de llaves
4 1.3.4.5 Documento Mapa de llaves
3 1.3.5 Etapa de implementacin y pruebas
4 1.3.5.1 Prueba de emisin de certificados digitales de entidad final y CRLs
4 1.3.5.2 Prueba de estampado de sello de tiempo de la PSVA-TSA-RENIEC
4 1.3.5.3 Afiche de material informativo y de difusin
2 1.4 Monitoreo y Control
3 1.4.1 Informe de desempeo
2 1.5 Cierre
3 1.5.2 Acta de la solucin del proyecto
3 1.5.3 Acta de cierre y aceptacin

Control de Cambios

El procedimiento para el control de cambios se describe a continuacin:

1. Definir el impacto del cambio en funcin al tiempo de duracin del proyecto.

2. Luego de comprobado el impacto sobre el tiempo, redactar la solicitud de cambio haciendo referencia a los efectos en el
alcance, costo y cronograma del proyecto.
3. Solicitar la aprobacin de los interesados del proyecto. Para esto, se debe verificar la clasificacin del cambio.
4. Enviar solicitud aprobada a la empresa, para realizar los ajustes al seguimiento de actividades semanal.
5. Actualizar los documentos de gestin involucrados en el cambio. Estos pueden ser el plan de gestin de alcance,
diccionario EDT, matriz de trazabilidad.
En el siguiente diagrama se describe a mayor detalle el procedimiento:

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Verificacin de Entregables
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Definicin de tipos de entregables

Servicio de consultora de ceremonia de infraestructura de clave pblica:
Inicio
Project Charter :
Es el documento donde se detallan cada uno de los aspectos fundamentales y cruciales de todo Proyecto, es aqu donde
delimitamos nuestro alcance, definimos los objetivos, establecemos los entregables, definimos las, asignamos responsabilidades,
definimos los planes y las consideraciones.
Planificacin
Plan de Gestin de Proyecto
Es definir y controlar qu se incluye y qu no se incluye en el proyecto.
Plan de gestin de alcance
Diccionario EDT:
Proporciona informacin detallada sobre los entregables, actividades y programacin de cada uno de los componentes
del proyecto .
Matriz RAM:
Muestra el personal asignado a cada paquete de trabajo o actividad en un proyecto. Se utiliza para identificar las
relaciones entre los integrantes del equipo de proyecto y las actividades del plan.

Plan de Gestin de Riesgos:

Aumentar la probabilidad y el impacto de eventos positivos, y disminuir la probabilidad y el impacto de eventos negativos
para el proyecto.
Matriz de Riesgos:
Es aquella matriz donde se identifica los riesgos.
Plan de Gestin de RRHH :
Incluye los procesos que organizan, gestionan y conducen el equipo del proyecto
Plan de Gestin de Comunicaciones:
Incluye los procesos requeridos para garantizar que la generacin, la recopilacin, la distribucin, el almacenamiento, la
recuperacin y la disposicin final de la informacin del proyecto sean adecuados y oportunos.
Registro de interesados:
Incluye los procesos para identificar a las personas, grupos u organizaciones que pueden ser afectados o afectan el
proyecto.
Plan de Gestin de Cronograma:
Determina cmo se gestionar y controlar el cronograma y ver el estado del mismo cronograma del proyecto, influir
sobre los factores que crean cambios en el cronograma y determinar los cambios en el mismo, gestin ndolos a medida
que se suceden para determinar si es necesario un cambio o una accin preventiva o correctiva.
Cronograma de Proyecto:
Se trata de la versin ms reciente del cronograma del proyecto, con anotaciones que indican las actualizaciones, las
actividades terminadas y las actividades iniciadas a la fecha de los datos indicada.
Plan de Gestin de Calidad:
Incluye los procesos y actividades de la organizacin ejecutante que determinan responsabilidades, objetivos y polticas
de calidad a fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales fue emprendido.

Ejecucin
Etapa de anlisis y diseo
Plan de Administracin de Llaves
Diseo de solucin de Administracin de llaves
Diseo del Flujo General de Ceremonias:
Considerar el diseo de arquitectura de la nueva jerarqua PKI del Estado Peruano efectuado por RENIEC

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Diseo de la ceremonia de preparacin de equipos :

Ser efectuado por el contratista, comprender entre sus contenidos aspectos como la verificacin de la
operatividad de los equipos a utilizarse durante la ceremonia de llaves.

Diseo de la ceremonia de llaves:

Ser efectuado por el contratista, comprender entre sus contenidos la inicializacin de HSMs, incluyendo los
dispositivos PKI Appliance PrimeKey M, la generacin de llaves y la emisin de los certificados digitales .
Etapa de Entrega de Equipos y bienes
Diseo de Ceremonia de preparacin de entrega equipo y bienes
Etapa de Desarrollo
Script de ceremonia de preparacin de equipos:
Efectuada firmado por los testigos y por el Director de la Ceremonia de Llaves.
Documento de control/salidas de ceremonia de preparacin:
Firmado por los participantes
Control de Registro de equipos
Firmado por los participantes
Script de ceremonia de llaves
Efectuada firmado por los testigos y por el Director de la Ceremonia de Llaves.
Documento Mapa de llaves
Firmado por director de la ceremonia y por los testigos.
Etapa de implementacin y pruebas
Prueba de emisin de certificados digitales de entidad final y CRLs:
Pueda contemplarse el incorporar dentro de los contenidos del video promocional algn material correspondiente a las
actividades desarrolladas en la prestacin del servicio de consultora.
Prueba de estampado de sello de tiempo de la PSVA-TSA-RENIEC:
Se proveern a la culminacin del servicio de consultora, concurrentemente con la etapa de pruebas, de manera que
pueda contemplarse el incorporar dentro de los contenidos del video promocional algn material correspondiente a las
actividades desarrolladas en la prestacin del servicio de consultora
Afiche de material informativo y de difusin
Manual de configuracin
Monitoreo y control
Informe de desempeo
Cierre
Acta de la solucin del proyecto
Acta de cierre y aceptacin:
Define el proceso de Cerrar Proyecto o Fase, como el finalizar todas las actividades a travs de todos los grupos de
procesos para completar el proyecto o una fase del mismo, teniendo como resultado la finalizacin formal del trabajo del
proyecto.

Definir a los responsables de aprobacin segn tipo de entregable

Entregable Responsable de Aprobacin
2 Inicio RENIEC
Project Charter : Testigos y por el Director de la Ceremonia de Llaves.
Planificacin Participantes
Plan de Gestin de Proyecto:
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Ejecucin
Etapa Anlisis y Diseo
Plan de Administracin de Llaves :
Diseo de solucin de administracin de llaves:
Etapa de Entrega de Equipos
Diseo de la ceremonia de preparacin de equipos y
bienes:
Etapa de Desarrollo
Script de ceremonia de preparacin de equipos:
Documento de control/salidas de ceremonia de
preparacin:
Control de Registro de equipos:
Script de ceremonia de llaves:
Documento Mapa de llaves:
Etapa de Implementacin y Pruebas
Prueba de emisin de certificados digitales de entidad
final y CRLs:
Prueba de estampado de sello de tiempo de la PSVA-
TSA-RENIEC:
Afiche de material informativo y de difusin:
Monitoreo y Control
Informe de desempeo:
Cierre
Acta de la solucin del proyecto:
Acta de cierre y aceptacin:
Definicin de plazos de aprobacin y levantamiento de observaciones (das hbiles).

Plazo de
Entregable Levantamiento de Observaciones
Aprobacin

Project Charter 22-08-2017

Plan de Gestin de Proyecto 18-09-2017
Plan de Administracin de llaves 24-09-2017
Diseo de solucin de administracin de llaves 01-10-2017
Diseo de la ceremonia de preparacin de equipos y
3 10-10-2017
bienes
Script de ceremonia de preparacin de equipos 18-10-2017
Documento de control/salidas de ceremonia de
28-10-2017
preparacin
Control de registro de equipos 05-11-2017
Script de ceremonia de llaves 13-11-2017
Documento mapa de llaves 20-11-2017
Prueba de emisin de certificados digitales de entidad
10-12-2017
final y CRLs
Prueba de estampado de sello de tiempo de la PSVA- 18-12-2017
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TSA-RENIEC
Afiche de material informativo y de difusin 26-12-2017
Informe de desempeo 13-01-2018
Acta de la solucin del proyecto 17-01-2018
Acta de cierre y aceptacin 22-01-2018
Proceso de Aprobacin de entregables
4 Se realizar una primera reunin entre el equipo de proyecto para la aprobacin de los entregable. Luego se convocar a reunin
con jefes
Aprobacin segn Declaracin de Prcticas de Certificacin ECEP-RENIEC
Criterios de aceptacin del Proyecto
Tcnicos

Complementos de Metodologas
Marcas de Trabajo
Estndares
Normas:
1 1. Poltica de Certificacin del RENIEC.
2. Poltica y Plan de Privacidad de los PSC del RENIEC.
3. Poltica de Seguridad de los PSC del RENIEC.
4. Declaracin de Prcticas de Certificacin de las ECs del RENIEC.
5. Plan de Administracin de Claves de las ECs del RENIEC.
6. Gua de Acreditacin de Entidades de Certificacin EC V3.3, Anexo 1 TdR: Marco de la poltica de emisin de certificados
digitales.

Calidad
1. Cero Errores
2. Pruebas Funcionales
2 3. Pruebas de Software
4. Verificaciones previas
5. Revisiones QA (Aseguramiento de la calidad).- Metodologa y procesos de anlisis, diseo, seguimiento y control entre
otros que debe de realizarse en todas las etapas del proyecto.
Gestin de Proyecto
3
PMBOK

Sociales
4
No aplica
Confidencialidad
5
Acuerdo de Confidencialidad de datos personales para fines de pruebas en la implementacin de claves pblicas.
Exclusiones de Proyecto
1 Se excluye de los alcances de los presentes trminos de referencia lo concerniente al servicio OCSP-RENIEC.

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Restricciones de Proyecto
1 Aplicar Norma Poltica de Certificacin de la ECERNEP
2 Aplicar Poltica de Certificacin del RENIEC.
3 Aplicar Poltica y Plan de Privacidad de los PSC del RENIEC.
4 Aplicar Poltica de Seguridad de los PSC del RENIEC.
5 Aplicar Declaracin de Prcticas de Certificacin de las ECs del RENIEC.
Supuestos de Proyecto
#
#

SECCIN 3. ESTABILIDAD DEL ALCANCE DEL PROYECTO

Reuniones del Comit Ejecutivo
Solo describir las reuniones que se realizaron para examinar el ALCANCE del proyecto

Se realizaron reuniones para determinar el alcance del proyecto el cual ser administrado por el jefe del proyecto y
monitoreado o inspeccionado por el mismo segn acuerdo establecido en reunin.
Cantidad de Reuniones: 2
Medios de comunicacin
a. Internet
b. Reuniones
c. Desayunos de trabajo
Reuniones del Equipo de Trabajo

Se realizan reuniones una vez a la semana para el control del alcance del proyecto que ser realizado por el Jefe del
proyecto, programadores y analistas. Asimismo, programar solicitudes de cambio del alcance, las cuales son generadas
por el analista del proyecto, revisadas y aprobadas por el jefe de proyecto y el gerente.
Cantidad de Reuniones: 6
Medios de comunicacin
a. Reuniones
b. Desayunos de trabajo
c. Equipo de trabajo

SECCIN 4. CONCLUSIONES FINALES

En conclusin, el presente plan de Gestin de Alcance incluye todos los procesos necesarios para garantizar que el proyecto a
implementar cuento con todo y nicamente todo el trabajo necesario para poder completarlo exitosa, eficaz y eficientemente.

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SECCIN 5. APROBADORES
N Nombres y Apellidos Entidad / Cargo Firma
1 RENIEC RENIEC RENIEC
2 Anthony Caldern Nima Jefe de Proyecto Anthony
3 Hans Ledesma Sedano Jefe de Investigacin Hans

SECCIN 6. CONTROL DE CAMBIOS

Versin Nombres y Apellidos del Responsable Fecha de Modificacin
1.0 Nombre y Apellido-Comit de Proyecto Haga clic aqu para escribir una fecha.

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