DEFINICION

OHSAS 18001

La norma OHSAS 18001 es un sistema de gestin de la seguridad y salud en

el trabajo, que contribuye a la mejora de las condiciones y factores que
pueden afectar al bienestar de toda persona que se encuentre en el entorno
fsico de la empresa.

Antecedentes

El cuidado de Seguridad y Salud en el trabajo es uno de los elementos bsicos

de la gestin empresarial. En nuestro pas la sensibilidad de la opinin
pblica y de las autoridades hacia este tema es creciente. En este contexto
se hace necesario contar con un elemento objetivo para comunicar a
empleados, accionistas, clientes y otras partes interesadas no slo el
compromiso de la organizacin con la seguridad y salud de sus empleados
sino tambin que la poltica de seguridad y salud en el trabajo se est
aplicando adecuadamente, con una voluntad de mejora.

OBJETIVO

OHSAS 18001

Las empresas que implantan la Norma OHSAS 18001 se comprometen a

eliminar o minimizar los riegos para los empleados y a otras partes iteresadas
que pudieran esta expuestas a peligros asociados con sus actividades.

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Que es OHSAS 18001?

Es una norma internacional que establece un conjunto de requisitos

relacionados con los sistemas de gestin de la Seguridad y Salud en el trabajo
que permite a una organizacin controlar sus riesgos laborales y mejorar su
rendimiento en materia de Seguridad y Salud . Esta norma puede ser
implantada en cualquier organizacin independiente de su tamao,
actividad o ubicacin.

VENTAJAS

Detectar los riesgos para eliminar o minimizarlos

Integracion de la actividad preventive en la empresa.

Implanter pautas y medidas de preventiva en la empresa.
Mejora del desempeo global.
Menor riesgo de responsabilidad
Mejorar la imagen de la empresa.
Aumentar de la competitividad.
Major posicionamiento en el Mercado.

Qu Significa OHSAS?
OHSAS 18001:07

Occupational= Ocupacional

Health and = Salud

Safety = Seguridad y
Assessment=Gestin

Series = Series

Qu es OHSAS 18000?

Es una familia de normas internacionales orientadas hacia implementar un

Sistema de Gestin de Seguridad y Salud Ocupacional de carcter voluntario

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en el marco de la mejora continua. La nica norma certificable es la OHSAS
18001-2007.

Poltica de SST segn OHSAS 18001

La alta direccin debe definir y autorizar la poltica de SST de la organizacin y

asegurarse de que, dentro del alcance definido de su sistema de gestin de SST,
sta:

a) es apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos para la SST de la

organizacin;

b) incluye un compromiso de prevencin de los daos y el deterioro de la salud, y

de mejora continua de la gestin de la SST y del desempeo de la SST;

c) incluye un compromiso de cumplir al menos con los requisitos legales aplicables

y con otros requisitos que la organizacin suscriba relacionados con sus peligros

para la SST;

d) proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de

SST;

e) se documenta, implementa y mantiene;

f) se comunica a todas las personas que trabajan para la organizacin, con el

propsito de hacerles conscientes de sus obligaciones individuales en materia de
SST;

g) est a disposicin de las partes interesadas; y

h) se revisa peridicamente para asegurar que sigue siendo pertinente y

apropiada para la organizacin.

Poltica de SST, la Ley 29783 adicionalmente pide:

Establece empleador, consulta con trabajadores:

Especfica, apropiada a tamao y actividades;

Concisa, clara, fechada, firma de empleador o principal responsable;
Difundida, accesible a todos en lugar de trabajo;

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 Revisada para que siga siendo adecuada, y a disposicin de partes
interesadas externas.
Incluir principios y objetivos (compromisos): proteccin de seguridad y
salud, prevenir lesiones, dolencias, enfermedades e incidentes;
cumplir requisitos legales de SST y otros; garanta de consultar a
trabajador y representantes y se alienta a participar en sistema de gestin
de la SST;
Mejorar continua del desempeo del sistema de gestin de la SST.

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Cermicas del Per S.A, empresa fabricante y comercializadores de pisos, promueve
la proteccin de la vida y la salud de su personal y terceros. Para ello cuenta con
medidas para prevenir los peligros de salud y accidentes, en concordancia con la
normatividad pertinente .

Por lo tanto reconoce que:

La prevencin y control de accidentes y dems eventos indeseados es

responsabilidad de todos.
La identificacin de los peligros, evaluacin y control de los riesgos de
seguridad y salud en el trabajo es su prioridad.
El cumplimiento de la normativa legal aplicable es fundamental en sus
operaciones.

LA GESTION INTEGRAL

Cermicas Del Per S.A, empresa fabricante y comercializadores de pisos,

promueve la proteccin de la vida y la salud de su personal y terceros. Para ello
cuenta con medidas para prevenir los peligros de salud y accidentes, en
concordancia con la normatividad pertinente .

Por lo tanto reconoce que:

La prevencin y control de accidentes y dems eventos indeseados es

responsabilidad de todos.
La identificacin de los peligros, evaluacin y control de los riesgos de
seguridad y salud en el trabajo es su prioridad.

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 El cumplimiento de la normative legal aplicable es fundamental en sus
operaciones.

GESTION GESTION DE GESTION GESTION DE

FINANCIERA CALIDAD AMBIENTAL SEGURIDAD
Y SALUD

Aspectos Aspectos Riesgos en

Dinero del Ambientales mbito laboral
producto

ISO ISO OHSAS

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PROCESOS Y ASPECTOS

SISTEMA DE
GESTION
XX
PRODUCT
X XX XX X XX OSY/
SERVICI
O
OSXXX
X XXX X XX
Aspectos significativos
X X Calidad
ALCANCE
X Ambiental

X SySO

GENERALIZACION DE ASPECTO

ASPECTO
AMBIENTAL
Elemento de una actividad o producto que interacta con el medio
ambiente
POSIBLES IMPACTOS AL MEDIO AMBIENTE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Elemento de act/prod que es una fuente potencial de dao a personas o cosas

POSIBLES IMPACTOS A SYSO

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CARACTERSTICA DE CALIDAD

Elemento de act/prod que interacta con la calidad de producto y/o de procesos

POSIBLES IMPACTOS A LA CALIDAD

ASPECTO

ELEMENTO de una actividad, producto o servicio que puede INTERACTUAR con

algn componente de la Gestin:

CALIDAD

AMBIENTE

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

EJEMPLOS DE ASPECTOS

Interaccin c/Calidad

Especificaciones tcnicasde los productos

Plazos de entrega

Cantidades producidas

Costo/Precio

Interaccin c/Ambiente

Emisiones al aire

Vertidos a las aguas

Vertidos al suelo

Generacin de residuos

Uso de recursos

Efectos visuales sobre el paisaje

Interaccin c/SySO

Peligros mecnicos

Peligros elctricos

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 Fuego y explosin

Sustancias qumicas

Peligros fsicos (ruido, iluminacin, calor,...)

Peligros biolgicos

Peligros ergonmicos

IMPACTO

CAMBIO producido en algn componente de la gestin resultante de ASPECTOS de

las actividades, productos o servicios de la organizacin.

IMPACTOS

Calidad

costos de no calidad

Tipo de clientes afectados

Duracin del impacto

Afectacin de la participacin en el mercado

Ambiente

Cantidad de contamin. puestos en juego

Duracin del impacto

Extensin

Naturaleza del contaminante

Fragilidad del medio

Reversibilidad y recuperabilidad.

SySO

Carcter de las lesiones agudas: desde un rasguo hasta la muerte

Tipo de enfermedades crnicas ocupacionales

Magnitud del dao a la propiedad

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RELACION ASPECTO IMPACTO

RELACION ASPECTO - IMPACTO

ELEMENTOS Impacto

PROCESOS Fuera de especificacin

PRODUCTOS Contaminacin del agua

SERVICIOS Dermatitis

CAUSA EFECTO

EVALUACION DE RIESGOS

RIESGO Del proceso

Combinacin de la PROBABILIDAD y el IMPACTO (severidad) que puede causar un

determinado aspecto, sobre el componente de la gestin considerado

ASPECTOS SIGNIFICATIVOS

Son los que tienen un riesgo no aceptable segn los criterios de nuestra
Organizacin

Lo son cuando:

Excede un criterio de mximo riesgo aceptable

El aspecto est vinculado a un requisito legal

El aspecto est definido como importante en la Poltica.

Es objeto de especial atencin por partes interesadas en la gestin.

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MATRIZ DE EVALUACION DEL RIESGO

INSIGNIFICANTE DAINO CRITICO CATASTROFICO

NO POCO
IMPROBABLE MODERADO APRECIABLE
SIGNIFICATIVO SIGNIFICATIVO

POCO
REMOTO MODERADO APRECIABLE IMPORTANTE
SIGNIFICATIVO

MUY
OCASIONAL MODERADO APRECIABLE IMPORTANTE
IMPORTANTE

MUY
FRECUENTE APRECIABLE IMPORTANTE PERDIDA TOTAL
IMPORTANTE

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INTEGRACIN DE LOS CONCEPTOS

Objetivos y Metas
Aspectos Significativos de la Gestin
Control Operativo
Control del PNC y planes de emergencia

INTEGRACION DOCUMENTAL

Ejemplo 1: Texto nico con prrafos especializados que hacen referencia a los
distintos sistemas de gestin.

3.5. Abra lentamente la vlvula A antes de comenzar el agregado de Pentotato de

Potasio y proceda a mantener el control de la temperatura entre 150 y 165 C.

Si la apertura es muy rpida se corre el riesgo de acelerar la reaccin secundaria

(produccin del Ascol-3) que dara un producto fuera de especificacin.

El subproducto es un compuesto txico que debe ser controlado para no correr

riesgos de contaminar el subsuelo.

Vase la hoja de seguridad del Ascol-3. Ante una salpicadura acudir urgentemente
a la enfermera.

RELACION ENTRE NORMAS

HSAS

18001 Requisitos

18002 Gua

ISO 14000

14001Requisitos

14004 Gua

ISO 9000

9001Requisitos

9004 Gua para la mejora del desempeo

ISO 14001 (2004) Y OHSAS 18001 (2007)

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POLTICA

PLANIFICACION

AAS e IPER
Requisitos legales y otros
Objetivos y metas
Objetivos y metas
Programa de gestin

IMPLEMENTACION Y OPERACIN

Estructura y Responsabilidad
Capacitacin, toma de conciencia, competencia
Comunicaciones y Consulta
Documentos
Control de Documentos
Control operativo
Respuesta a incidentes y emergencias

VERIFICACION Y ACCIONES CORRECTIVAS

Mediciones y Seguimiento/ Evaluacin de cumplimiento legal

Accidentes, Incidentes, No conformidades, acciones correctivas y
preventivas
Registros
Auditoras internas

REVISIN POR LA DIRECCIN: AUDITOR Y AUDITORIA

DETERMINA
NO R ACCIN
CONFORMIDAD
INVESTIGAR CORRECTIV
CAUSA A

TOMAR VERIFICACIN
DISPOSICIN IMPLEMENTACIN

VERIFICACIN
EFICACIA
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INVESTIGACION DE CAUSA RAIZ

Evidencias objetivas NC-ACC-INC

Causas aparentes
Alcance Implicancias ocultas
Causa Raz

TIPOS DE ACCIONES

La ACCION INMEDIATA ataca al problema

Su propsito es limitar sus efectos y ponerlo bajo control

La ACCION CORRECTIVA ataca a la causa

Su propsito es evitar que el problema vuelva a suceder

CAUSA RAIZ

Es aquella causa no observable fcilmente u oculta, que ha de investigarse para ser

encontrada.

Estas causas se agrupan en:

Factores Personales

Factores de Trabajo

FACTORES PERSONALES:

Desconoce: qu hacer o cmo hacer determinada tarea.

Limitaciones Fsicas y/o mentales

No escucha bien, no ve, etc.

No puede hacer fuerza.

No entiende

Desmotivada:

Atender, escuchar, dialogar.

Realizar la tarea.

Sin Concentracin:

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 Atento, o concentrado en el trabajo que realiza.

Diagrama de Causa-Efecto y familias de causas

PERSONAL MAQUINAS

METODOS PROVEEDORES

MATERIALES MEDIO AMBIENTE

CAUAS

De qu manera el Personal /los Mtodos / los Materiales / las Mquinas etc. pueden
haber contribuido a provocar la NC-Acc-Inc?

Reporte de No Conformidad y Accin Correctiva

Auditor Auditado

Identificar, anotar, comunicar Acuerdo

Preparar NCR Aceptar e Investigar

Acuerdo Proponer accin correctiva

Revisar efectividad Implementar,verificar, notificar

SEGUIMIENTO DE LA IMPLEMENTACIN

EVIDENCIAS DE:

CAPACITACIN

NUEVOS PROCEDIMIENTOS

CAMBIOS EN LA INFRAESTRUCTURA

NUEVOS REGISTROS

SEGUIMIENTO A LA EFICACIA

NO HAY RECURRENCIA DE LA NC, ACCIDENTE O INCIDENTE

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