Gestin de riesgo

Estrategia de riesgo reactivas y proactivas

Reactiva

supervisa el proyecto en prevencin de posibles riesgos.

Los recursos se ponen aparte, en caso de que pudieran convertirse en problemas.
Lo ms frecuente es que el equipo de software no haga nada respecto a los riesgos hasta
que algo va mal.
Proactiva:

empieza mucho antes de que comiencen los trabajos tcnicos.

Se identifican los riesgos potenciales, se valoran su probabilidad y su impacto y se
establece una prioridad segn su importancia.
Despus el equipo de software establece un plan para controlar el riesgo.
Se realiza el plan de gestin de riesgos, es decir, se planifica el proyecto para evitar los
riesgos o minimizarlos.

Riesgo del software

diferentes categoras de riesgos:

Riesgos del proyecto: si se hacen realidad, es posible que la planificacin temporal del
proyecto se retrase y que los costos aumenten. Identifican problemas potenciales de
presupuesto, calendario, personal, recursos, etc.

Riesgos tcnicos: amenazan la calidad y la planificacin temporal del software (problemas

de diseo, implementacin, interfaz, verificacin, mantenimiento, incertidumbres
tcnicas).

Riesgos del negocio: amenazan la viabilidad del software a construir. A menudo ponen en
peligro el proyecto o el producto.

Identificacin del riesgo

La identificacin de riesgos y su posterior gestin es uno de los aspectos ms importantes para

poder mantener el control de un proyecto. Esto permite al director del proyecto anticipar aquellas
situaciones que pueden comprometer (o favorecer) los objetivos, y definir de antemano planes de
actuacin para ellas.
Tcnicas de identificacin de riesgos

Revisin de documentacin existente:

Planes del proyecto.
Project Charter o contrato.
Lista de Riesgos o Checklist.
Cronograma PERT.
Recabar informacin de terceras personas:
Brainstorming.
Mtodo Delphi.
DAFO.
Proyeccin del riesgo

Desarrollo de una tabla de riesgo:

La tcnica ms sencilla para la proyeccin del riesgo es desarrollar una tabla de riesgo. Para
elaborarla hay que seguir los siguientes pasos:

En la primera columna se listan todos los riesgos en orden.

En la segunda columna se pone la categora del riesgo.
En la tercera columna se pone la probabilidad estimada del riesgo. Puede ser estimada por
consenso, o individualmente y sacar un promedio.
En la cuarta columna se pone el impacto del riesgo, 1 - catastrfico, 2 - crtico, 3 -
marginal, 4 - despreciable.
La quinta columna apunta a un plan RM3 o RMMM (plan de reduccin, supervisin y
administracin del riesgo).
Se ordena la lista por probabilidad e impacto.
Se dibuja una lnea de corte. Los riesgos que queden encima de la lnea sern a los que se
les preste atencin. Los que queden debajo de la lnea sern reevaluados y tendrn una
prioridad de segundo orden.

Evaluacin del Impacto del riesgo:

Estimar el impacto del riesgo en el proyecto y el producto. Hay tres factores que afectan a
las consecuencias probables de un riesgo, si ocurre:
Naturaleza. Son los problemas que pueden pasar si ocurre el riesgo.
Alcance. Combina la severidad o gravedad del problema y su distribucin (el porcentaje
del proyecto que es afectado o cuntos clientes sern perjudicados).
Tiempo. Considera cundo y por cunto tiempo se dejar sentir el impacto del riesgo.
Estimar la exactitud global de la proyeccin del riesgo.
Refinamiento del riesgo

El refinamiento del riesgo consiste en detallar cada uno de los riesgos encontrados en un
subconjunto de riesgos, los mismos que ya son ms sencillos de refinar, supervisar y gestionar). Esto
se tiene que hacer ya que, durante las primeras etapas de la planificacin del proyecto, se lo
establece al riesgo de una manera muy general y conforme pasa el tiempo y se aprende ms acerca
del proyecto y del riego es posible refinarlo.

Plan RSGR

El plan RSGR documenta todo el trabajo realizado como parte del anlisis del riesgo y el
gestor del proyecto lo emplea como parte del plan global del proyecto.

Una vez documentado el plan de RSGR y que el proyecto ha comenzado, se inician los
pasos de reduccin y supervisin del riesgo.