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(Un da por mes de 8 horas)

UNMSM - EAPIM

Analizar la vigencia de los diversos enfoques de la Administraci6n y


su mejor adecuaci6n a las circunstancias actuales de las empresas.
Proveer una ilustraci6n comprensiva al tema con la expectativa de
guiar las decisiones administrativas para constituir organizaciones
inteligentes mas humanistas, competitivas, productivas e
innovadoras.
o Generar una reflexion crftica acerca del papel de las organizaciones
en las sociedades y su impacto en las economias tanto en palses en
desarrollo como desarrollados.

4. DESARROLLO DE COJYTE^IIDOS

Capitulo 1: lntroducci6n (Semana 01)

:. s:il,#;rT}::,?Iii{i3x'n'o''.
Asignaci6n de temas de exposicion por equipos
o Filosofla de una organizaci6n moderna
Ejemplo ldea de Negocio

Capitulo 2:
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o Perspectivas en las organizaciones
. Dimensiones del disefro de la organizacion

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D is e n a n z a c i o n a r,,,
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Thomson Editores, M6xico, 8va edici6n,
capl pp.2-38 ano 2005
:*ff;i:*"'o*t':tr;!::'!,32*oconreccionarunexcetente
plan de negocio", tomado de Harvard Business Review -
lniciativa Emprendedora 1 999

Capitulo 3: Estrateqia . disefto de la orqanizaci6n v efectividad

ffira direcci6n estrat6gica en er disefro de ra


organizaci6n
. ObjetivosOrganizacionales
o Estructura para seleccionar disefro y estrategia

i"tliffi3tPt?|l:1reorra y Diseno orsanizacionar",


lnternacional Thomson Editores, M6xico, 8va edici6n,
cap.2 pp.50-76 aflo 2005.

Lectu ras Com plementarias


UNMSM _ EAPIM

- "Como aprovechar la amenaza china ", por Marc Budim,


JesUs de Juan y Roland Loehner, tomado de Harvard
Business Review Am6rica Latina, Octubre del 2003
(Como aprovechar la amenaza china.pdf)

Gapitulo 4: Fundamentos de estructura orqanizacional (semana I


al 10)
o Estructuraorganizacional
o La perspectiva del procesamiento de la informaci6n en
la estructura
. Opciones para el diseflos de Ia organizaci6n
. Disefro funcional, divisional y geogrSflco
o Estructura matricial
. Estructurahorizontal
o Estructura modular
. Estructura hibrida
o Slntomas de deficiencia estructural

Lecturas Obligatorias
- Richard L. Daft, "Teorfa y Diseflo Organizacional",
lnternacional Thomson Editores, M6xico 2005, 8va
edici6n, cap 3 pp.84-123.
Lecturas Com plementarias
- "La estrategia y su mano m6s fuerte", por Geoffrey A.
Moore, tomado de Harvard Business Review Am6rica
Latina, Diciembre del 2005 (La estrategia y su mano
mds fuerte.pdf)

Evaluacion !: Examen Parcial (semana 11)


Exposici6n y entrega del segundo avance del trabajo final
(25o/o de la nota final)

Capitulo 5: Disefto de orqanizaciones por entorno qlobal


(Semana {2 al 14)
o Entrando en la arena global
o Disefrando una estructura apropiada para a estrategia
global.

Lecturas Obligatorias
- Richard L. Daft, "Teorla y Disefro Organizacional",
lnternacional Thomson Editores, M6xico 2005, 8va
edici6n, cap 6 pp.204-232.
Lectu ras Com plementarias
- "La estrategia olvidada", por Pankaj Ghemawat, tomado
de Harvard Business Review Am6rica Latina,
Noviembre del 2003 (La estrategia olvidada.pdt)

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Capitulo 6: Manufactura v tecnoloqias de servicios (Semana 15 v

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:""liffi3ti:tBt:[:1reoria y Diseno orsanizacionar",


lnternacional Thomson Editores, M6xico 2005, 8va
edici6n, cap 7 pp. 242-27 5.

1"".3iili["TlJrffiI"3ffi" ra innovaci6n operacionar


puede transformar su empresa", por Michael Hammer,
tomado de Harvard Business Review Am6rica Latina,
Diciembre del 2004 (Cambio profundo M-Hammer.pdf)

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. La lnformaci6n para la toma de decisiones y control
. La informacion como instrumento estrat6gico
La informaci6n como instrumento estrat6gico.
Reforzando relaciones externas
El impacto en el disefro de la organizaci6n

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-t"tliJil"o y Disefr o o rs a ni zaci o n at ",
lnternacional Thomson Editores, M6xico 2005, 8va
edici6n, cap I pp. 284-311.
-t"",,t#'i,?lf::"ffi:iante,,, por Nichoras G. carr,
tomado de Harvard Business Review Am6rica Latina,
Mayo del 2003 (La Tl va no es importante.pdf)

Evaluaci6n ll: Examen Final (Semana 18)


Exposicion y entrega del trabajo final (25% de la nota final)

5. MDTODOLOGLA
La metodologia dominante es la pr6ctica participativa de los alumnos a
trav6s de:

t Exposiciones, di6logos y dindmicas de equipos de trabajo.


t Estudios de casos de investigacion, presentaci6n en equipos de
trabajo.
t Talleres educativos con presentaciones de trabajos, y discusi6n de
equipos de trabajo.
LINMSM _ EAPIM

6. MEDIOS Y MATERIALDS
Equipo:
Computadora, Proyector Multimedia, Retro proyector, Ecran.

Materiales:
Cd del materialde lectura y las clases.

7. EVALUACIdN

La evaluaci6n de los participantes es integral, continua y permanente. Se


tomar6n en cuenta los conocimientos adquiridos y la capacidad de los
participantes, de acuerdo a los siguientes criterios:

1. Responsabilidad del participante respecto a la asistencia,


obligatoria al70o/o de las clases dictadas.
2. Se tendr6 en cuenta la intervenci6n activa de los participantes
durante las clases te6ricas, Estudios de casos, Talleres
y
evaluativos Presentaci6n de proyectos de investigaci6n.

En la ponderaci6n de la nota flnal se tomar6 en cuenta los siguientes


criterios que ser6n calificados usando Ia escala vigesimal:

r Control de lectura 30o/o


r Exposici6n temas por equipos 20%
r equipo
Trabajo final y sustentaci6n en 50%

La nota mlnima aprobatoria: ONCE (11).

8. BIBLIOGRAFIE
- Richard L Daft, "Teoria y Disefro Organizacional", lnternacional
Thomson Editores, 8va edici6n, M6xico 2005.
- Harvard Business Review, "Como Medir el Rendimiento de la
Empresa" Editorial Deusto, Colombia 2003.
- lkujiro Nonaka y Hirotaka Takeuchi, "La Organizaciln Creadora de
conocim iento", Editorial G ranica, Argenti na.
- Bernie Jaworski, Jeffrey Rayport, Leo Griffin y Yannis Dosios.
"Modelo de Negocios".
- "Qu6 hace eficaz a un ejecutivo", por Peter F. Druker, tomado de
Harvard Business Review Am6rica Latina, Junio del 2004 (que
hace eficaz a un eiecutivo.PdD.
- Tomado de: La Revoluci6n E-Business. Por Daniel Amor, Editorial
Prentice Hall, Argentina 2000.
- "Mas AllS del Offshoring: Evalu6 el potencial global de su
empresa", por Diana Farell, tomado de Harvard Business Review
Am6rica Latina, Diciembre del 2004 (Valore el potencial global de
su e m pre s a-farrel l-sP. odf).
UNMSM - EAPIM

"Como Cambian las lndustrias", por Anita M. McGahan, tomado


de Harvard Business Review Am6rica Latina, Diciembre del 2004
(Como cambian las lndustrias-mcgahan-sp. pdf).
"Cambio Profundo. C6mo la innovaci6n operacional puede
transformar su empresa", por Michael Hammer, tomado de
Harvard Business Review Am6rica Latina, Diciembre del 2004
(Cambio profundo M-H ammer. pdfl.
"Como cultivar grandes lideres", por Douglas A. Ready, tomado
de Harvard Business Review Am6rica Latina, Diciembre del2004

"Las siete edades del lided', por Warren G. Bennis, tomado de


Harvard Business Review Am6rica Latina, Diciembre del 2004
W
"La lnteligencia Cultural", por P.Christopher Earley y Elaine
Mosakowski, tomado de Harvard Business Review Am6rica
Latina, Diciembre del 2004 (La inteligencia cultural.pdf)
"Las nuevas reglas para introducir innovaciones al mercado", por
Bhaskar Chakravorti, tomado de Harvard Business Review
Am6rica Latina, Febrero del 2004 (Las nuevas reqlas para
introd ucir i n nov aciones al mercado. pdf\.
"Orquestaci6n Estrat6gica: la clave para la agilidad en el
escenario global" por Alejandro Ruelas-Grossi y Donald N. Sull,
Noviembre 2006 edici6n aniversario.
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