PROYECTO DE TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Tercera Entrega Proyecto

Teora de las Organizaciones

Integrantes

Laura Tatiana Espejo Caldern Cod. 1310014468

Luz Maryury Fajardo Abril Cod. 1711980132

Leidy Johanna Marcote Pineda Cod. 1330650566

Sulay Yaneth Vsquez Meja Cod. 1611021227

Elsa Carolina Archbold Caballero Cod. 1611025991

Presentado a: Ingrid Zoraida Sandoval Prez

Institucin Universitaria Politcnico Gran colombiano.

Teora de las organizaciones

Grupo:

2017
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Tabla de contenido

Introduccin

1. Objetivos

2.Portafolio Digital del Grupo

3. Infografa

4. Justificacin eleccin infografas presentada

Bibliografa

Anexos
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INTRODUCCION

En este trabajo se presentara un proyecto donde se analizara los orgenes del enfoque clsico de

las organizaciones y de la administracin, la cual se remonta en las consecuencias de la

revolucin industrial. Tambin se dar a conocer los problemas polticos y sociales, los puntos de

vista de la diversidad del fenmeno organizacional adems, los orgenes y la evolucin que se ha

llevado a cabo en las organizaciones a medida del tiempo para as comprender que pasa en el

entorno empresarial.
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1. Objetivos

Objetivo General

Conocer y comprender la historia de las teoras de la administracin y la evolucin de las

organizaciones, por medio de las teoras de las organizaciones y la historia de la revolucin

industrial la cual da origen a cambios en el entorno de la sociedad.

Objetivos Especficos

Comprender la complejidad del fenmeno organizacional.

Comprender como una empresa cada da aplica cada una de las diferentes teoras de la

administracin.

Conocer las normas administrativas donde se demuestra a que estn sujetas

contextualmente las organizaciones.

Identificar los principales hechos histricos que posibilitaron el surgimiento de

las teoras de la Administracin desde la Revolucin Industrial hasta la escuela

clsica de la administracin.
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2. Portafolio Digital del Grupo

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3. Infografa

(Elaborado por: Sulay Vasquez)

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4. Justificacin eleccin infografas presentada

La infografa es clara y explica claramente los temas propuestos para el proyecto tiene una buena

explicacin, adems la combinacin de textos con imgenes, es ms efectivo que explicar algo

con palabras.
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Anexos

Anexo 1.
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(Elaborado por: Leidy Johanna Marcote)

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Anexo 2.
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(Elaborado por: Luz Maryury Fajardo)

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Anexo 3.
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(Elaborado por: Laura Tatiana Espejo)

.
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SEGUNDA ENTREGA PROYECTO

Resea Histrica

La construccin de los apartamentos tursticos Sweet Island fue dirigida en el ao 2016 con una

disponibilidad de dos apartamentos de los cuales desde su inicio a este ao 2017 aumento su

capacidad a 6 apartamentos y 4 habitaciones dobles, la instalacin de la edificacin fue inspirada

por las famosas posadas nativas; que su motor de crecimiento es la promocin y divulgacin de la

cultura islea.

Nuestros apartamentos fueron construidos bajo la ley 400 con normas de sismo resistente y

adecuaciones acordes con la NRS 10, fue edificada con paredes en mampostera, concreto y

vigas hormign, el techo y la estructura est hecha con perfiles y tejas de eterni.

La edificacin presenta las siguientes reas de destitucin: en el primer piso un apartamento el

segundo piso 5 apartamentos y en el tercer piso cuatro habitaciones, adems consta tambin de un

amplio parqueadero para los huspedes.

Misin

Satisfacer las necesidades de nuestro huspedes superando sus expectativas y ofreciendo una

atencin personalizada, brindndoles un servicio de calidad y amigable con el medio ambiente.

Aportar al desarrollo econmico y turstico de nuestra isla mediante nuestro compromiso de

mejoramiento continuo.
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Visin

Ser reconocido para el ao 2027, como la mejor opcin de hospedaje en la isla, brindando

atencin de excelente calidad para su descanso y diversin, teniendo en cuenta el desarrollo

sostenible de la isla a travs de las normas ambientales y manteniendo altos estndares de calidad

en la prestacin del servicio.

Objetivos

o Objetivo General

Contribuir a la disminucin de los niveles de riesgo de las amenazas existentes en los

apartamentos tursticos Sweet Island del archipilago de San Andrs, que permita la reduccin

de la vulnerabilidad encontrada en cada uno de los componentes del sistema productivo.

o Objetivos Especficos.

Analizar las amenazas internas y externas que pueden afectar a las personas,

recursos, procesos y al medio.

Evaluar la vulnerabilidad en las personas, en los procesos y los recursos.

Establecer los escenarios de riesgo para cada una de las amenazas.

Implementar un plan de prevencin y mitigacin que intervenga el riesgo en los

diferentes componentes.

Ajustar el sistema de notificacin interna y externa que permita una respuesta

rpida, oportuna y efectiva ante emergencias.

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Estructurar un procedimiento normalizado de evacuacin para todos los ocupantes

y visitantes de las instalaciones de los apartamentos Sweet Island

Establecer un esquema operativo en casos de desastre, para la atencin de

lesionados.

Proponer un plan de capacitacin y entrenamiento para todos los grupos y

personas, que garantice el conocimiento del plan y el cumplimiento de las acciones

preventivas y de control para emergencias.

Estrategia

Dentro del plan de accin del establecimiento podemos mencionar algunos de las medidas a

tomar:

IMPACTO OBJETIVO ACTIVIDADES METAS

Contaminacin
Reducir la
atmosfrica Implementar un Sistema
contaminacin 1.Sealizacion
(zona de de purificacin del aire.
atmosfrica.
fumadores)

Erradicar la
Prevencin de la Erradicar la 1. Poltica visible al
explotacin de
explotacin explotacin sexual pblico la norma
menores de edad y
sexual para de nios, nias y ESNNA.
para ello difundir en
menores de edad adolescentes. 2.Capacitaciones
redes sociales.
Generacin de
Reducir la
residuos 1.Punto de acopio. Reducir el uso de
produccin de
ordinarios y 2.Reciclaje. plstico.
residuos slidos
reciclables
1.Reutilizar por
Consumo
Generacin de ambas caras material Reducir el uso de
sostenible del
material impreso. impreso cuando sea papel.
material impreso.
el caso
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Estructura Organizacional
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LISTA DE VERIFICACIN

Se evidencia en la
TEORA CARACTERSTICAS empresa Como se Evidencia
Si NO
1. Uso de nuevas tecnologas
Los huespedes cuentan con acceso a
aplicadas a la produccin.
x internet en las zonas comunes, asi mismo, de
equipo de computo para web check in.

2. Desarrollan Nuevas Clases

Todas las habitaciones manejan el mismo
Sociales. (Proletariado, x
esquema y, por ende, el mismo valor.
Burguesia Industrial).
3. Cambian las condiciones de
trabajo, es decir ya no se ve Las camareras tiene horarios flexibles de
REVOLUCIN x
tanto la explotacion de los lunes a sabados de 8:00 a.m a 2:00 pm
INDUSTRIAL trabajadores.
4. Aparecen nuevas formas de
La actividad principal solo corresponde a
transportar personas y x
alojamiento.
mercancia.
5. Permiten el suministro de
bienes, tanto de dinero como
El hospedaje cuenta con una tasa de
tierras y maquinaria y es la x
ocupacion del 75% mensual.
motivacin y la base del
capitalismo.
1. Nacimiento efectivo de la Se implementa el uso racional del agua,
economa como una disciplina x teniendo en cuenta que es uno de los
separada. recursos escasos de la isla.
Se identifica como los tres recursos
2. Identifica la tierra, el trabajo necesarios para producir, en cuanto a la
y el capital como los tres x edificacin donde se encuentra el
factores de produccin hospedaje y las facultades fisicas e
intelectuales de los empleados a su labor.
Sin duda el turismo es la principal actividad
3. La estructura econmica en economica de la isla, hasta el ao 2012 se
un sistema autorregulado de contaba con 66 establecimientos y
mercado que satisface de hospedaje, para el 2016, se presenta 553
x
ESCUELAS DE LA forma automtica las registrados de lo cuales 297 corresponden a
ECONOMA CLSICA necesidades econmicas de la vivienda turistica, 118 hoteles, 63
poblacin. apartahotel, 40 hostales y 31 alojamient
rural.
4. Organizacin de
cooperacin entre los
trabajadores por parte de la
x no se ha considerado hasta el momento.
empresa que permita el mayor
acceso a los salarios y obtener
ganancias.
5. Aportan importantes
mtodos de anlisis para
x no se ha considerado hasta el momento.
poder estudiar la economa en
su conjunto
Se estabece una buena comuncacin entre
1. Solucionar problemas o
x los empleados lo que ha llevado a cumplir
intentar soluciones practicas.
satisfactoriamente las labores.
2. Ambientes comunitarios,
econmicos o polticos que
No se evidencia en el hospedaje.
controlan los factores del
mercado y la competencia.
3. Se encuentra limitada por Existe un reglamento flexible hacia el
x
numerosas reglas. personal.
ADMINISTRACIN
4. Serie de parmetros o
SISTEMATICA constantes arbitrarias que
determinan por sus
propiedades, el valor y la x No se evidencia en el hospedaje.
descripcin dimensional de un
sistema especfico o de un
componente del mismo.
5. Recupera el equilibrio A final de mes se realiza procesos de
mediante realimentacin y x retralimentacin con el animo de optimizar
volver a su funcionamiento. y controlar las tareas asignadas.
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1. Incrementacin del nmero El hospedaje cuenta con 2 camareras, 1

de asalariados, y la divisin del x personal de mantenimiento y 2 personal de
trabajo incremento. administracin.
2. La evolucin del
conocimiento llega a Su desarrollo ha ido acorde a los aos de
x
resultados de forma experiencia en el mercado.
metodolgica
3. Cooperacin en armona
entre los dirigentes y los obreros
TEORAS CLSICAS Y x Se fomenta el trabajo en equipo.
para lograr el trabajo en
CIENTFICA equipo y facilitar el control.
4. Sistemas para lograr la
formacin de personas con
Cada mienbro del personal tiene clara la
pensamiento sistmico x
misin y visin del hospedaje.
articulados para alcanzar los
objetivos comunes.
5. Establecer la universalidad
de la administracin comn a x no se ha considerado hasta el momento.
todas las organizaciones.
1. Condiciones ambientales y
Se encuentra en condiciones favorables
psicolgicas de los
x tanto de iluminacin, ventilacin y poco
trabajadores en relacin con la
ruido.
productividad
2. Otorga mayor importancia Mayor interrelacin entre el personal y buena
x
al aspecto humano comunicacin.
3. Se relaciona el nivel cultural
de las personas y por los estilos x No se presenta el hospedaje.
de direccin que lo lideran.
ESCUELAS DE
4. Cuando la necesidad
COMPORTAMIENTO satisfecha es comn a todos,
tanto el individuo como el x no se ha considerado hasta el momento.
grupo alcanzan el mismo
beneficio.
5. Los gerentes deben crear
reglas de trabajo estrictas e Se presentan reglas dentro del hospedaje,
implementar reglar para el x pero se observa la flexibilidad en algunos
bien de los empleados y la casos.
administracin de la empresa
1. Define una organizacin
como un conjunto de partes El personal se encuentra familiarizado con
x
interrelacionadas entre si que los objetivos y metas del hospedaje.
buscan un fin especifico.
2. La teora de aceptacin de
la autoridad de refiere al poder
que detentan los individuos Se observa una autoridad objetiva, con
x
dentro de una organizacin de buena disposicin y respeto a los superiores.
querer o no la autoridad de un
jefe.
3. Modelos mentales formados
TEORIA por la costumbre, el liderazgo No se ha implementando hasta el
x
ESTRUCTURALISTA o los ideales de las momento.
organizaciones.
4. El concepto de calidad
buscaba en un principio Ofrecer un servicio de calidad y
x
simplemente corregir los errores mejoramiento constante es la estrategia.
cometidos.
5. Se hablo de aseguramiento
de la calidad que persigue
garantizar que el producto, Ofrecer un servicio de calidad y
x
servicio o proceso mejoramiento constante.
proporcionado, llegue al
concepto de calidad total.
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5. Conclusiones

CONCLUSIONES

Teniendo en cuenta que la empresa est comenzando, pero tiene gran potencial a futuro,

teniendo en cuenta la actividad econmica en el que se encuentra y reconociendo que es un

sitio turstico, tiene un poco de todas las teoras vistas.

Se puede visualizar que de las 5 caractersticas 3 de ellas fueran con una respuesta positiva,

viendo que la empresa se encuentra en el continuo progreso de una forma moderna y a la vez

clsica.

Tambin se lleg a la conclusin que la empresa tiende a ser ms estructuralista, de este modo

familiariza la empleado de lo que es la empresa y cul es el objetivo que busca la empresa,

garantizando una retroalimentacin continua para llegar a la calidad del servicio prestado.
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Evidencia
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https://www.youtube.com/watch?v=AMyNbJlOZmI&feature=youtu.be
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Bibliografas

https://www.caracteristicas.co/revolucion-industrial/#ixzz4uIfIeQ7H

https://poli.instructure.com/courses/1944

http://www.enciclopediafinanciera.com/teoriaeconomica/economia-clasica.htm

https://es.slideshare.net/sandy22013107/administracin-sistematica

http://teoriasad.blogspot.com.co/2012/05/teoria-sistematica.html

http://teorias-administrativa.blogspot.com.co/2012/02/blog-post.html

http://www.academia.edu/29062221/ESCUELAS_DE_COMPORTAMIENTO_ORGANIZACIO

NAL

https://www.gestiopolis.com/teoria-estructuralista-administracion/

http://teoriasadministrativass.blogspot.com.co/p/teoria-estructuralista.html

https://es.slideshare.net/mapa1004/teora-estructuralista

https://es.slideshare.net/elikoviko/teoria-estructuralista-de-administracion