Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la

Educacin

"Juan Pablo Prez Alfonzo"

I.U.T.E.P.A.L

RECLUTAMIENTO Y SELECCION DE
PERSONAL

Integrante

c.i.28.480.819

Gnesis daz

Modulo 1

Relaciones industriales
 Reclutamiento y seleccin de personal

Las personas a seguir dependern del tiempo para la

seleccin, el nmero de vacantes y la exigencia del
cargo bsicamente son dos cargos.

Clasificacin inicial

Este filtro se realiza analizando las hojas de vidas que se

reciben tras el anuncio de los vacantes quedando
excluidos inmediatamente aquellos que no cumplas con
las exigencia a uno poseen la experiencia deseada
reduciendo de esta manera el nmero de candidatos.

La entrevista con el reclutado

Mantendr una reunin personal o grupal con el o los

candidatos es la oportunidad de indagas sealadas en la
hoja de vida de cada trabajar.

Etapa opcional

*Dinmicas de grupos

*Prueba situacional

*Prueba de conocimiento especifico

* Evaluacin psicolgica
La organizacin son entidades sociales basadas en la
interaccin de dos o ms personas para que puedas
operar productos.

Vienes y servicio y alcanzar su objetivo es necesario

contar con recurso financieros termolgicos, materiales
y humanos.

Los recursos humanos marcan la diferencia en la

efectividad de la organizacin

La relaciones industriales ms que la simple

administracin de personas de recursos humanos en los
conjuntos de los cargos incluido reclutamiento
seleccin, capacitacin, recompensas y evaluacin de
los desempeos cuyo propsito es mejorar la
contribucin productiva del personal a la organizacin.

Los encargos de seleccin que puede pertenecer o

contrato a una organizacin especializada de buscar el
mejor rendimiento o personal.

Proceso de seleccin

La administracin de personal
Es el proceso relacionado con la incorporacin del nuevo
personal a la organizacin, incluyendo el reclutamiento
seleccin personal

Aplicacin del personal

Proceso relacionado con el diseo organizacin y se

cargas analizando y descripcin de cargos orientaciones
de los personas y evaluacin del desempeo.

Compensacin de las personas

Proceso utilizados para sus necesidades primordiales,

retribuidas el esfuerzo de los trabajadores a travs de
incentivos y beneficios que las permiten satisfacer sus
necesidades
 Desarrollo de personal

Proceso empleados para entremos y desarrollos al

personal tanto profesional como individual para que este
preparados tanto para el ejercicio de su cargos como
para el desarrollo de su carrera.

Mantenimiento de personal

Proceso relacionado con la creacin conservacin de un

ambiente fsico y psicolgico satisfactorio tales como:

*administracin de disciplinas

*higienes

*seguridad

*relaciones sindicales

*calidad de vida
 Evaluacin de personas

Proceso relacionado con el control de las actividades de

las personas y las verificaciones de los resultados

Concepto de reclutamiento

Brusquedad y atraccin de personas para cubrir las

necesidades de una organizacin rene solicitaciones
de empleos de maneras oportunas, con suficientes
cantidades y calidad para que posteriormente concurse
en la seleccin, el obtener potencialmente cualificados.

Un buen reclutamiento reduce el nmero de candidatos y

la probabilidad de que una vez reclutado y seleccionados
no abandones la organizacin al poco tiempo de
incorporacin.

Debe cumplir con la normativa jurdica existente y

peridicamente evalan las tcnicas y fuentes utilizadas
en el proceso de reclutamiento.
 Tipos de reclutamientos

Aplica a los candidatos que ya trabajan en la

organizacin, para promoverla o transferirlos o otras
actividades ms complejas ms motivadoras o por
circunstancias jurdicas.

Reclutamientos externos

Se dirige los candidatos que estn en los mercados fuera

de la organizacin para semestre el personal.
Concepto de seleccin

Funciones como filtros en el proceso mediantes el cual

una organizacin elige o el personal que mejor satisfaces
criterios exigidos.

Tcnicas de seleccin de personal

1) la entrevista: el cual ambas partes empleados y

candidatos se conocen, puede ser individual o grupal.

2) prueba de conocimiento: buscar conocer el nivel de

conocimiento general y especficos de los candidatos
as como las habilidades para utilizar algunas
herramientas en el ejercicio de su tarea.

3) prueba de Psicomtricas: sirven para determinar

aptitudes para prevenir sus comportamientos
determinado situacional de trabajo.

4) prueba de personalidad: se utiliza para investigar

rasgo y aspectos de personalidad como equilibrio
emocional fustraccional intereses y motivaciones.
5) tcnicas de simulacin: se emplean para a completar
los resultados de la entrevista y de las pruebas
psicolgicas o travs de la dramatizacin de un evento
cualquiera.

Artculos de la Ley Orgnica de los Trabajadores y

Trabajadoras

Esta ley ampara a todos los trabajadores y trabajadores

de Venezuela, desde el negocio ms pequeo hasta las
empresas ms grandes del pas.

Esta resuelve cada problema de algn trabajador que

tenga dentro de una organizacin bajo esta se deben
cumplir todos los derechos pero tambin estn los
deberes que como trabajadores se deben conocer
(regirse por las normativas dentro cada empresa) de no
cumplirse vendran las consecuencias, este libro es
como el mximo rgimen dentro de una empresa, debe
ser cumplida llevada a cabo para los beneficios de todos
y todas.
 Seis procesos de seleccin:

1) La admisin de personal, es el proceso relacionado

con la incorporacin del nuevo personal a la
organizacin, incluye el reclutamiento y seleccin del
personal.

2) Aplicacin de personas, proceso relacionado con el

diseo organizacional y de cargos, anlisis y descripcin
de cargos, orientacin de las personas y evaluacin del
desempeo.

3) Compensacin de las personas, proceso utilizado para

sus necesidades primordiales retribuir el esfuerzo de los
trabajadores a travs de incentivos y beneficios que les
permitan satisfacer sus necesidades.

4) Desarrollo de personas, procesos empleados para

entrenar y desarrollar al personal tanto profesional como
individualmente para que est preparado tanto para el
ejercicio de su cargo como para el desarrollo de su
carrera

5) Mantenimiento de personas, proceso relacionado con

la creacin y conservacin de un ambiente fsico y
psicolgico satisfactorio tales como:
Administracin de disciplinas, higiene, seguridad,
relaciones sindicales y calidad de vida.

6) Evaluacin de personas, proceso relacionado con el

control de las actividades de las personas y la
verificacin de los resultad

Un buen reclutamiento reduce el nmero de candidatos y

la probabilidad de que una vez reclutados no abandonen
la organizacin al poco tiempo de incorporarse, debe
cumplir con la normativa jurdica existente y
peridicamente evaluar las tcnicas y fuentes utilizadas
en el proceso de reclutamiento.

Un relacionista industrial se caracteriza por ser la

persona encargada del rea de recursos humanos pero
De que se encarga el departamento de recursos
humanos?

El departamento de recursos humanos es indispensable

en una empresa, institucin u organizacin porque este
no es solo administrar las personas si no que combina
los conjuntos de polticas y prcticas necesarias para la
direccin de toda una organizacin.
El reclutamiento y seleccin de personal es muy
importante dentro de una empresa, el cual el encargado
de este trabajo tiene la gran responsabilidad de hacer un
perfecto trabajo ya que as se asegurara la empresa de
tener las mejores personas laborando ya sea en sus
distintas areas para obtener un buen desenvolvimiento
tanto financiero como satisfaccin de personal.

Para obtener un buen reclutamiento se debe atraer a los

mejores candidatos que puedan cubrir las expectativas
necesarias para la empresa y de esta manera se reduce
la probabilidad de que abandonen la organizacin al poco
tiempo de incorporarse.

Esto se basa en la organizacin total de una empresa, ya

que sin organizacin sera un desastre total para todos,
la seleccin de personas tiene que ser perfecta para que
la empresa obtenga calidad de conocimiento y as poder
alcanzar sus objetivos.