Liderazgo

Liderazgo y Trabajo en Equipo

Instituto IACC

08-06-2017
 Desarrollo

Explique la definicin de liderazgo situacional y el enfoque de liderazgo basado en los

rasgos.

Para comenzar podemos decir que los autores son conscientes que ningn tipo de liderazgo es

ptimo en cualquier situacin, sino que los subordinados son diferentes y deben ser tratados de

un modo distinto, la efectividad del liderazgo depende de la interaccin entre el lder, los

subordinados y otras variables situacionales.

Liderazgo Situacional:
Son aquellos que sirven en posicin de liderazgo y que desarrollan una filosofa individual en
como liderar a su organizacin. Los enfoques personales al liderazgo estn constantemente
desafiados por situaciones imprevistas y problemas que suceden cada da en lo negocios. El
liderazgo situacional es el cambio de enfoque que un gerente tiene que realizar en respuesta a los
desafos del da a negocio.
De acuerdo a la teora de Hersey y Blanchard seala que es una de las ms utilizadas. La premisa
bsica de este enfoque indica que el liderazgo est compuesto de 2 aspectos:
Conductas directivas.
Conducta de consideracin por el subordinado.
Considerndose ambas estilos por que involucran aquellas conductas que el lder exhibe con el
propsito de influenciar a sus seguidores puede cambiar continuamente para satisfacer las
necesidades de los dems en la organizacin en funcin de la situacin.
Para que el lder sea exitoso es necesario que adapte su propio estilo de liderazgo en funcin de
las situaciones y del comportamiento de los seguidores. Este modelo enfatiza la flexibilidad del
lder para adaptar su estilo segn los diferentes contextos y tareas. Lo fundamental de esta teora
es que prescribe de forma prctica qu es lo que tiene que hacer el lder en diferentes situaciones
y con diferentes tipos de subordinados.
El incremento de este modelo y de su utilizacin en programas de entrenamiento en las empresas,
tiene poca validez real debido a que no posee una base terica firme.
El enfoque de liderazgo basado en los rasgos.
Existe un debate entre los investigadores de si el liderazgo es considerado un rasgo o un proceso.
El enfoque del rasgo indica que los lderes tienen caractersticas y cualidades especiales que los
distinguen del resto de las personas. Algunas son caractersticas fsicas, aspectos de la
personalidad y talento o habilidades especiales. Los que consideran que el liderazgo es un
proceso, afirman que no se trata solo de caractersticas de una persona sino que depende
ntegramente del contexto en el cual surge.
Un rasgo es una disposicin estable de conducta que hace que una persona se comporte de una
determinada manera. Por ejemplo: extroversin, autoconfianza, nivel de energa, etc.
Antes de 1949 Los estudios sobre el liderazgo se basan fundamentalmente en un intento por
identificar los rasgos propios de los lderes. Comenzando con la teora del gran hombre de que
los lderes nacen y no se hacen.
Hasta nuestros tiempos se han realizado muchos estudios de rasgos. Ralph M. Stordill encontr
que diversos investigadores han identificado rasgos especficos relacionados con la capacidad de
liderazgo: cinco rasgos fsicos (como energa, apariencia y altura), cuatro rasgos de inteligencia y
capacidad, diecisis rasgos de personalidad (como adaptabilidad, agresividad, entusiasmo y
seguridad en uno mismo caractersticas relativas al desempeo de tareas (como impulso de
realizacin, persistencia, e iniciativa) y nueva caractersticas sociales (como sentido de
cooperacin, habilidades para las realizaciones interpersonales y capacidad administrativa.
En los ltimos aos ha existido un resurgimiento del estudio de los rasgos de los lderes. Lord,
De Vader y Alliger (1986) encontraron que los rasgos de personalidad estaban en estrecha
relacin con las percepciones que los seguidores tenan de sus lderes. El enfoque centrado en los
rasgos ha crecido con los estudios de los lideres caractersticas y transformaciones (Bass,
1990).
El enfoque centrado en los rasgos tiene como presupuesto bsico un perfil ideal de un lder que
puede aplicarse a todas las organizaciones. Ubicar a las personas para determinados puestos de
trabajo hace que la empresa sea efectiva. S un lder tiene los rasgos pertinentes, se sabe con
anterioridad que puesto podra ocupar en la organizacin y cules son sus posibilidades dentro de
la empresa.
 Bibliografia

(Iacc, 2017, Liderazgo y trabajo en equipo, contenido semana 1 y recurso adicional.

http://manuelgross.bligoo.com/la-teoria-del-liderazgo-situacional#.WTc3lZLyuM8

Bass, B. M. (1990). Handbook of leadership: A Surrey of Theory and research. Nueva York:

Free Press.

Lord, R.; De Vader, C. & Alliger, G. (1986). A meta-analysis of the relation between personality
traits and Leadership perceptions. Journal of Psychology, 71, 402-410