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UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Central
Nombre de la Carrera: Licenciatura en tecnologa y Administracin de la Mercadotecnia
Curso: EMPRESA 1
Horario: 10:00 am sbados
Tutor: Ligia Lpez

OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS

Apellidos, Nombres del Alumno: Chavac Hernndez


Williams Alexander
Carn: 14009028
Fecha de entrega: 07/09/2016
Semana a la que corresponde: 3

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Contenido
INTRODUCCION ......................................................................................................... 3
1. importancia de escribir un concepto de negocios claro y conciso ................... 4
2. Explique cmo puede usarse un estudio de viabilidad para probar un
concepto en el mercado ............................................................................................. 5
3. Describa cual es la funcin de la investigacin de mercado. ....................... 6
tipos de investigacin de mercado ........................................................................ 7
pasos en el proceso de la investigacin de mercado .................................... 8
CONCLUSION ................................................................................................. 9
EGRAFIA....................................................................................................... 9

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INTRODUCCION

Emprender o iniciar un nuevo negocio es complicado ya que existen muchos


factores con los que tenemos que luchar para no fracasar y perder ese sueo de
independencia en el que tanto tiempo, dinero y esfuerzo invertiremos. Y esto se
debe principalmente a la falta de planeacin y tambin financiamiento, pero el
financiamiento no sirve de nada si no hay una buena planeacin del negocio.

Existen varias metodologas llamadas planes de negocio que nos sirven como dice
su nombre para planear nuestro negocio y ver qu tan rentable puede ser y saber
si es necesario modificarlo para hacerlo rentable o saber si de plano no es rentable,
ya sea porque no exista el mercado suficiente para nuestros productos o servicios,
o exista mucha competencia, la competencia venda ms barato etc.

Siempre es mejor ver en papel que un negocio no es rentable que saberlo despus
de mucho dinero y esfuerzo invertido.

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TAREA
SEMANA 3

Tema: INVESTIGAR Y PLANIFICAR TU PROYECTO EMPRESARIAL

1. importancia de escribir un concepto de negocios claro y conciso.

Una de las razones por que la planeamos es porque permitir dejar al descubierto
las debilidades y fortalezas de la empresa durante el proceso de planeacin,
adems de que nos permitir tener de forma clara las metas que se deseen alcanzar
a lo largo del tiempo.

Primero porque nos permite entender desde el principio cules sern los gastos y
costos a los que nos enfrentaremos.
De esta forma, podremos saber cunto necesitamos vender para llegar al punto de
equilibrio (es decir, para lograr salir tablas) y para que el negocio comience a dar
utilidades.

Lanzarnos a poner un negocio sin tener esto bien claro, es como dar un gran salto
al vaco, con los ojos vendados.

Pero adems un plan de negocios es un documento indispensable en caso de


requerir financiamiento, ya sea particular (buscar socios que le entren con nosotros)
o bien a travs de alguna institucin financiera. Ninguna persona seria invertira en
un negocio que no tiene un plan de negocios bien hecho, detallado, que demuestre
la rentabilidad potencial.

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2. Explique cmo puede usarse un estudio de viabilidad para probar un
concepto en el mercado.

el estudio de viabilidad de un proyecto aporta a la planificacin del mismo, existen


muchas otras razones que impulsan a las empresas a comprometerse con su
elaboracin. La realizacin de un estudio de este tipo es una buena prctica
empresarial y su aplicacin puede observarse en todos los negocios de xito. Las
organizaciones que menores cotas de fracaso de proyecto presentan tienen en
comn el haber dedicado el tiempo y los recursos necesarios a examinar a fondo
todas las cuestiones y evaluar su probabilidad de xito antes de iniciar el siguiente
proyecto. Adems de minimizar el riesgo, el estudio de viabilidad les ayuda a:

Centrarse en el proyecto en s y obtener una perspectiva ms completa de


las distintas alternativas.

Descubrir nuevas alternativas de negocio o formas de optimizar resultados.

Identificar oportunidades de innovar, a travs del proceso de investigacin.

Detectar los signos que advierten de que es mejor no continuar y las razones
que justifican esta cautela.

Aumentar la probabilidad de xito al descubrir los distintos factores que,


desde el principio, podra afectar al proyecto y perjudicar a sus resultados.

Contar con informacin de calidad para llevar a cabo una toma de decisiones
basada en datos objetivos y fiables.

Disponer de documentacin completa, fruto de la investigacin a fondo que


la empresa ha llevado a cabo en diferentes reas.

Asegurar la financiacin de las instituciones de crdito y otras fuentes


monetarias.

Tambin contribuye a atraer inversin de capital, uno de los beneficios ms


aplaudidos del estudio de viabilidad de un proyecto.

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3. Describa cual es la funcin de la investigacin de mercado.

La funcin de la investigacin de mercado es aportar informacin recolectada y


analizada en forma sistemtica y objetiva que permita reducir la incertidumbre en
cuanto a la eleccin de alguna de las alternativas tendientes a la resolucin del
problema.

La investigacin de mercado brinda informacin que permite.


Detectar necesidades insatisfechas de los consumidores
Evaluar la satisfaccin de los consumidores
Detectar los segmentos de mercado
Seleccionar un nombre de marca
Establecer la imagen y el posicionamiento de marcas
Determinar la percepcin de la calidad
Seleccionar canales de distribucin

La investigacin de mercado es un proceso que consta de diferentes pasos o


fases que siguen un orden secuencial. Este proceso se inicia cuando se detecta
algn problema o se vislumbra una oportunidad y culmina con el anlisis de los
datos recogidos. El fin del anlisis es transformar los datos en informacin til para
la toma de decisiones tendientes a la solucin del problema.

Funcin descriptiva:
Es la recopilacin y presentacin de declaraciones de hechos.

Funcin diagnstica:
Explica los datos o acciones.

Funcin predictiva:

Es el papel final de la investigacin de mercado y consiste en la especificacin de


la manera de usar la investigacin descriptiva y diagnstica para pronosticar los
resultados de una decisin planeada de mercadotecnia.

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4. Desarrolle los diferentes tipos de investigacin de mercado y los pasos en el
proceso de la investigacin de mercado.

tipos de investigacin de mercado

Investigacin exploratoria o cualitativa: es la que se realiza en el


comienzo, desde el momento en el que se tomaran las primeras decisiones
empresariales, por lo cual tratar de llevarse a cabo en poco tiempo y con
bajos gastos. Se busca obtener informacin acerca de los consumidores,
sus gustos, elecciones, preferencias tambin se evala la situacin
econmica segn el tipo de sector de la sociedad al que quiera captar.
Puede obtenerse a travs de encuestas y tests que son los ms recurrentes
para este tipo de investigacin.
Investigacin concluyente o cuantitativa: es ms exacta que la anterior
ya que se realizan encuestas a grandes grupos de obteniendo
as estadsticas numricas y de esa forma conseguir una resolucin ms
real y puntual para que la empresa pueda decidir cmo actuar y fijar un
objetivo acorde a los resultados que obtuvo. Lo conseguimos por medio de
estadsticas (como ya se dijo), encuestas a grupos o individuales,
telefnicas, por e-mail, en la va pblica, annimas y otros.

Otros modos menos recurrentes:


Investigacin primaria.
Investigacin secundaria.
Investigacin continua.
Investigacin puntual.

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pasos en el proceso de la investigacin de mercado

1. Definicin del problema de marketing y objetivos de la investigacin.


Dos preguntas clave permiten definir correctamente el problema de
marketing, para qu se requiere la informacin? y se cuenta ya con la
informacin?

2. Eleccin y diseo de un mtodo de investigacin. Existen tres mtodos:


la encuesta, la observacin y el experimento. La investigacin por encuesta
emplea cuestionarios y puede ser personal o impersonal. La investigacin
por observacin consiste en observar cmo actan los individuos pero no
se interacta directamente con ellos. En la investigacin experimental el
investigador cambia una o ms variables y observa los efectos que estos
cambios producen en otra variable.

3. Recoleccin de datos. Se utilizan dos tipos de datos, los primarios, que


son reunidos directamente de la fuente original, y los secundarios, que
fueron reunidos antes para otro proyecto y/o que puede provenir de varias
fuentes como entidades gubernamentales o investigadores acadmicos por
ejemplo.

4. Anlisis de datos. Se interpretan todos los datos obtenidos para obtener


conclusiones.

5. Presentacin de datos. Las conclusiones y recomendaciones se


presentan a los tomadores de decisiones.

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CONCLUSION

A la conclusin que llegue fue que de modo que cada directivo o empresario debe
conocer claramente cmo se elabora, para qu, con cules objetivos y los
resultados que se esperan obtener con su implementacin.

Dentro del marco de la gestin empresarial, la gerencia debe demostrar una


acertada inteligencia emocional durante los procesos de negocio, de esta forma, se
podrn alcanzar de manera efectiva los objetivos estratgicos como parte de la
misin empresarial.

Sin dudas, el Plan de Negocio es un documento crucial en el desempeo de


cualquier instalacin, y en el caso que nos concierne la turstica, por lo que plasmar
en l las estrategias y el plan de acciones, ser el sello de xito presente y futuro
en la gestin de la instalacin.

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EGRAFIA

Fuentes Consultadas

http://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/causas-de-
fracaso-de-un-proyecto/estudio-de-viabilidad-de-un-proyecto-como-y-
por-que-llevarlo-cabo

https://planeatusfinanzas.com/importante-hacer-plan-de-
negocios/

http://www.monografias.com/trabajos22/investigacion-
mercado/investigacion-mercado.shtml

https://prezi.com/o0abty_arzsr/el-papel-de-la-investigacion-de-
mercados-en-la/

http://www.tipos.co/tipos-de-investigacion-de-
mercados/#ixzz4MGvpSork

http://www.gestiopolis.com/que-es-la-investigacion-de-
mercados/#tipos

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