Lectura:

Administracin estratgica. Un enfoque integral. ( Charles W. L. Hill, Gareth R. Jones)

Elaborado por: Manuel Alejandro Rios Arroyo

Ttulo del Concepto Elegido: Estrategia de negocios y el entorno de la industria

las industrias fragmentadas se caracterizan por bajas barreras al ingreso, debido a

que carecen de economas de escala. Muchos compradores de viviendas, por
ejemplo, prefieren tratar con agentes inmobiliarios locales, a quienes perciben como
ms conocedores del mercado local que las cadenas nacionales. Segundo, en
algunas industrias, incluso existen deseconomas de escala. Fuente: (Charles W. L.
Hill, Gareth R. Jones) (Pg. 178).

La mayora de las industrias embrionarias surge cuando una innovacin tecnolgica

Citas Vinculadas:
(Trascripcin de las frases
o prrafos que contienen
las ideas que usted ha
elegido para analizar.
Indicar los nros. de
pginas)
crea una nueva oportunidad de producto. Por ejemplo, hace un siglo, la introduccin
del motor de combustin interna llev al desarrollo de los vehculos mviles y al
nacimiento de nuevas industrias de fabricantes de productos como automviles,
autobuses y motocicletas.. (Pg. 182).
las empresas han aprendido lo importante que es analizar el modelo y las
estrategias de negocio de las dems. Tambin saben que si cambian sus
estrategias, sus acciones tendern a estimular una respuesta competitiva de los
rivales de la industria. Por ejemplo, un diferenciador que comienza a reducir sus
precios debido a que ha adoptado una tecnologa ms rentable no slo amenazar a
los dems diferenciadores sino que tambin puede amenazar a los lderes en costos
que ven sus ventajas competitivas erosionarse. (Pg. 192).

Tarde o temprano, muchas industrias entran en la etapa de declive, en la cual el

tamao total de los mercados comienza a contraerse. Ejemplo de ello son la
industria de los ferrocarriles, del tabaco y del acero. Las industrias comienzan a
declinar por varias razones, incluido el cambio tecnolgico, las tendencias sociales y
los cambios demogrficos.. (Pg. 202).

Mi Anlisis del
Concepto: En mi opinin, las estrategias de negocios en la industria son muy importantes, ya
que en distintos aspectos existen estrategias para implementar en las empresas
(Reflexiones, relaciones como: una industria fragmentada, la cadena, la franquicia, fusin horizontal, etc. Que
con otras lecturas,
experiencias, o conceptos
se aplican de acuerdo a la necesidad de la organizacin en cuanto a su economa
que concuerdan o se para satisfacer sus necesidades. Adems, en el tiempo se encuentran industrias en
oponen a las ideas del crecimiento, donde se ve el avance tecnolgico y muchos aspectos en desarrollo en
autor. Deben estar cuanto a sus productos y servicios, buscando reducir costos para ofrecer mejores
vinculadas con los
precios en su demanda. Asimismo las industrias se vuelven maduras ofreciendo una
objetivos de aprendizaje.
No introducir ancdotas de diferenciacin y una ventaja competitiva en cuanto llegan nuevos competidores y
valor general. No slo aplicando herramientas para disuadir a los rivales. Por ltimo se encuentran las
repetir ideas de la lectura industrias en declive que al paso de los aos existen nuevos productos o servicios
con otras palabras. Iniciar
innovadores que van dejando de lado a las empresas que se resisten al cambio y
con En mi opinin.
Segn mi experiencia) poco a poco stas van dejando de existir.

Propuesta de Claro es una empresa de telefona mvil que lleva aos en el Per aplicando
Aplicacin: estrategias para disuadir a los rivales a entrar, ya que cuando ingres la empresa
Entel con buenas estrategias en precios, Claro no se qued a mirar como perda
(Propuesta concisa de
participacin de mercado y ampli su gama de productos, precios y mejores planes
accin inspirada por el
Concepto Elegido.) para los consumidores.