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Justificacin del caso 1:

1 Analisis situacional de Enlaces Inalmbricos Digitales S. A. S.

Estructura de la organizacin:

Se encuentra dbil
Necesidad de mayor personal
Se necesita tener mejor nivel y calidad de motivacin interna y que esto se vea
reflejado en las ganancias.

Cultura Organizacional:

Existe falta de compromiso y sentido de pertenencia de los trabajadores


No existe perfiles laborales bien delimitados
Las funciones esenciales no se encuentran especificadas
Se necesitan realizar procesos de mejora continua

Puesto de trabajo:

Los puestos de trabajo son cmodos y fsicamente agradables

2 Identificar los principales elementos satisfactorios y/o insatisfactorios

1. Ilusin por el trabajo


2. Implicacin con el trabajo
3. Inters por mejorar la formacin
4. Preocupacin por mejorar el trabajo
5. Deseo de permanecer en la empresa
6. Ilusin por ascender de puesto
7. Grado de satisfaccin con el trabajo
8. Salario
9. Vinculacin con la empresa
10. Orgullo del lugar en el que trabajo
11. Recomendar la empresa
12. Reconocimiento de mi opinin
13. Horario

Resultados:

En la mayora de respuestas se refleja la motivacin laboral, muy poca ilusin,


activacin y nimo para desempear todas las funciones.
No se crean ni fortalecen los lazos y vnculos con la empresa.
Los trabajadores no estn contentos con las funciones de sus cargos. Se encuentran
desilusionados por la carga de las labores, especialmente en los puestos
administrativos.
El grupo de trabajo es muy pequeo.
No hay buena comunicacin.
Baja autoestima porque su potencial se ve afectado por la gran carga operativa.
Dbil participacin de los trabajadores en la forma de decisiones.

3 Propuesta de mejora

Realizar reuniones semanales en las que los trabajadores den sus ideas y establecer
una buena comunicacin con el jefe.
Identificar bien los perfiles por puesto y evitar recargar a los trabajadores con
funciones especficas.
Brindar un salario justo y acorde al puesto y las funciones desempeadas.
Realizar actividades de reconocimiento al trabajo. Colocar un mural con la foto del
trabajador del mes.
Crear un plan motivacional para los colaboradores.
Establecer horarios justos u acordes a las posibilidades de los trabajadores.
Crear grupos de trabajos por reas de acuerdo a las funciones. Que la cantidad de
trabajadores sea la necesaria.

4 Propuesta de mejora semestral

Continuar con las reuniones semanales con el fin de crear una cultura organizacional y
de esta manera retroalimentar al colaborador (charlas, tic toc)
Organizar las funciones por grupos
Contratar a consultoras que brinden charlas motivacionales.
Realizar reuniones mensuales de premiacin y reconocimiento al colaborador del mes
y otras premiaciones por actividades de grupo.
Crear un mural donde los colaboradores puedan escribir de modo positivo la forma de
pasar cada da en su rea de trabajo.
Crear bonos por cumplimiento de objetivos.
Plan de capacitacin en las diferentes reas laborales.