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Clima Org PDF
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TRABAJO DE GRADUACIN
TEMA:
PROPUESTA DE UN PLAN ESTRATGICO PARA MEJORAR EL CLIMA
ORGANIZACIONAL DE LA COOPERATIVA FINANCIERA SIHUATEHUACN
DE RESPONSABILIDAD LIMITADA DE LA CIUDAD DE SANTA ANA
DOCENTE DIRECTOR:
LICDO. ORLANDO PERAZA
AGOSTO 2010
RECTOR:
ING. Y MSC RUFINO ANTONIO QUEZADA SANCHEZ.
VICE-RECTOR ACADEMICO:
ARQ. Y MASTER MIGUEL ANGEL PEREZ RAMOS.
VICE-RECTOR ADMINISTRATIVO:
LICDO. Y MASTER OSCAR NOE NAVARRETE.
SECRETARIO GENERAL:
LICDO. DOUGLAS VLADIMIR ALFARO CHAVEZ.
FISCAL GENERAL:
DR. RENE MADECADEL PERLA JIMENEZ.
AGOSTO 2010
DECANO:
LICDO. JORGE MAURICIO RIVERA.
VICE-DECANO:
LICDO. Y MASTER ELADIO ZACARAS ORTEZ.
SECRETARIO DE LA FACULTAD:
LICDO. VICTOR HUGO MERINO QUEZADA.
DOCENTE DIRECTOR:
LICDO. ORLANDO PERAZA.
AGOSTO 2010
A MI PADRE Y MADRE:
futuro.
A MI HERMANO:
A MI DOCENTE ASESOR:
trabajo de graduacin.
A MIS PADRES:
A MIS TIOS:
para mi.
A MIS AMIGOS:
difciles de mi carrera.
A MI ASESOR DE TESIS:
A MIS PADRES:
A MI AMIGO:
xitos su vida.
A MI AMIGA:
MULTIDISCIPLINARIA DE OCCIDENTE:
esta carrera.
carrera.
Y finalmente a todas aquellas personas que me apoyaron y
Pg.
INTRODUCCION i
1.1 Introduccin 2
1.2.1 Origen. 2
1.2.2 Concepto. 22
1.2.3 Importancia. 22
1.3.1 Origen. 38
2.1 Introduccin. 54
2.3.2 Concepto. 63
2.3.3 Etapas. 64
2.4 El clima organizacional. 66
organizacional. 75
DE RESPONSABILIDAD LIMITADA.
3.1 Introduccin. 93
3.3.2.1 La encuesta. 97
3.3.2.2 La entrevista. 98
3.3.3.1 El Cuestionario. 98
organizacional. 101
SANTA ANA.
cooperativa. 121
cooperacin. 131
trabajo. 138
INTRODUCCIN.
solventar la situacin.
i
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
Organizacional de la Cooperativa Financiera
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de Santa Ana
la planeacin estratgica.
ii
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
de Santa Ana
iii
CAPITULO I.
ASPECTOS GENERALES
DE LAS
COOPERATIVAS
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
de Santa Ana
1.1 INTRODUCCIN
1.2.1 ORIGEN.
siguientes:
2
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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y los romanos.
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trabajo colectivo.
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Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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Roberto Owen
(1771-1858)
5
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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produccin.
inquieto y proftico.
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denominar cooperativa.
7
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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asociado.
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primera necesidad.
Un miembro, un voto
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y medida completos.
(1818-1888)
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seguros cooperativos.
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de la de Rochdale.
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electrificacin rural.
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produccin agrcola.
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corresponda".
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continente americano.
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Justo.
de Ibero Amrica.
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mltiples.
iberoamericanos.
afianzamiento.
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representacin.
Crdito - COLAC-.
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1.2.2 CONCEPTO.
culturales.
1.2.3 IMPORTANCIA
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Cooperativa.
regularizar su funcionamiento.
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comunidad en general.
voluntario.
participacin democrtica.
cooperativa.
cooperativo.
sus aportes.
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sociales.
variable e ilimitado.
y servicios.
y servicios.
produccin y obtencin.
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profesionales, etc.).
actividad de la cooperativa.
industriales.
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area y otros.
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a cada uno.
precios justos.
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debidamente garantizadas.
un Banco
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son:
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procedimientos democrticos.
miembros.
apruebe la membresa.
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cooperativismo.
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miembros.
Valores Cooperativos
bibliogrficas.
Ayuda Mutua.
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Responsabilidad.
Democracia.
Igualdad.
fsica.
Equidad.
la diferencia.
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Solidaridad
propsitos.
Honestidad.
Transparencia.
engao.
Responsabilidad Social.
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riqueza.
estructura.
mercantil clsica.
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Las personas buscan obtener ganancias Las personas buscan dar servicios y
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SALVADOR.
1.3.1 ORIGEN.
grandes manifestaciones:
2. El socialismo
3. El cooperativismo.
las mismas.
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productores
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40
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Cooperativas.
Cooperativo.
Salvador es INSAFOCOOP
como:
a) Cooperativas de produccin;
b) Cooperativas de vivienda;
c) Cooperativas de servicios.
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a) Produccin Agrcola;
b) Produccin Pecuaria;
c) Produccin Pesquera;
d) Produccin Artesanal;
a) De Ahorro y Crdito;
b) De Transporte;
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c) De Consumo;
ch) De Profesionales;
d) De Seguros;
e) De Educacin;
f) De Aprovisionamiento;
g) De Comercializacin;
h) De Escolares y Juveniles.
1.4.1 ORIGEN.
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de $1,465,755.
manera:
membreca.
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asociados.
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Asamblea
general
Consejo Junta de
administrativo vigilancia
Auditoria Auditoria
interna externa
Comit de
apoyos
Gerencia
general
Asistente de
gerencia
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Crditos gerenciales
Remesas familiares
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acciones a la comunidad:
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3. Campaa oftalmolgica.
5. Campaas de arborizacin.
beneficencia.
1. Cartera de prstamos:
operaciones.
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2. Cartera de ahorros:
3. Solvencia patrimonial:
cooperativa.
4. Capital social:
5. Calidad de activos:
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6. Deuda externa:
7. Activos totales:
8. Utilidades:
financieros.
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9. Eficiencia operativa:
recursos.
10. Membreca:
hombres.
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CAPITULO II.
ASPECTOS TEORICOS Y
PLANES ESTRATEGICOS Y
CLIMA ORGANIZACIONAL.
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2.1 INTRODUCCIN.
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55
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1. Planear un programa.
2. Ponerlo en marcha.
3. Evaluar su rendimiento.
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IMPLANTACIN: EVALUACIN:
PLANEACIN: Organizar Comparar el
Analizar la situacin desempeo con las
Dotar de personal y dirigir
Imponer metas metas
Elegir estrategias y tcticas
Retroalimentacin, para que la administracin pueda adaptar los planes futuros y su implantacin a
los cambios del entorno.
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Misin.
Objetivos.
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Estrategias y tcticas.
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Concepto Pregunta
vamos a realizar el
trabajo?
Tcticas
En trminos especficos
trabajo?
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bajo.
consumidores.
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2.3.2 CONCEPTO.
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disponibles.
empresa".
2.3.3 ETAPAS.
etapas:
organizacin.
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Etapa 6: Seguimiento.
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Etapa 7: Evaluacin.
herramientas.
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objetivos organizacionales".
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Planeacin,
Reclutamiento y seleccin,
Desarrollo,
Compensaciones y prestaciones,
Seguridad e higiene,
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elementos:
ambiente de trabajo.
laboral.
comportamiento individual.
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altamente dinmico.
factores:
etc.).
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etc.)
Clima Comportamiento
Organizacin organizacional Miembros
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tecnolgica en marcha.
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por:
cultura.
ellos.
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organizacional:
entre el personal.
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de la empresa.
ORGANIZACIONAL.
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laboral.
trabajo.
productos y servicios.
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merece.
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realizacin de la tarea.
colaboradores.
retroalimentacin.
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que es su trabajo.
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oficio y en la organizacin.
personales y de grupo.
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uniformemente.
del trabajo.
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de dos variantes:
82
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de la participacin estratgica.
84
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Friedlander y
Forehand y Gilmer Gavin Lowler
Margultes
5. orientacin de produccin de la
8. Consideracin 6. Riesgo y
desafos
85
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Shneider y
Litwin y Stringer Meyer Halpin y Crofts
Bartlett
7. importancia de la
produccin
86
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Pritchard y
Likert Steers Martinez
Karasick
in
10. Competencia
y flexibilidad
organizacional
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continuacin:
1. Estructura
informal e inestructurado.
2. Responsabilidad (empowerment)
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3. Recompensa
4. Motivacin.
5. Relaciones
subordinados.
6. Cooperacin
7. Comunicacin.
Control
Motivacin
Expresin emocional
Informacin
8. Conflictos
9. Identidad
90
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desmotivador.
11. Liderazgo.
competencias de algo.
91
CAPITULO III.
3.1 INTRODUCCIN.
dicha empresa.
93
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cooperativa.
manera peridica.
organizacional de la cooperativa.
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financiera.
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liderazgo.
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travs de un cuestionario.
3.3.3.1 EL CUESTIONARIO
98
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estamos buscando.
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(Ver anexos)
100
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Organizacional de la Cooperativa Financiera
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ORGANIZACIONAL.
101
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
Organizacional de la Cooperativa Financiera
Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
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sus labores.
trabajo.
su trabajo.
102
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
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objetivos.
relacionadas a su trabajo.
103
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
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completamente.
104
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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extra.
105
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
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de mucha importancia.
y subordinados.
106
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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de Santa Ana
107
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
Organizacional de la Cooperativa Financiera
Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
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empresa.
108
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
Organizacional de la Cooperativa Financiera
Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
de Santa Ana
los de la empresa.
109
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
Organizacional de la Cooperativa Financiera
Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
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la otra empresa.
iluminacin y seguridad.
a la hora de trabajar.
110
Propuesta de un Plan Estratgico para mejorar el Clima
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Sihuatehuacn de Responsabilidad Limitada de la Ciudad
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empleados.
111
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3.7.1 CONCLUSIONES.
lo siguiente:
112
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jefes.
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problemas o dificultades.
igual.
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la empresa.
115
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empresa.
que tienen.
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3.7.2 RECOMENDACIONES.
laboral de la cooperativa.
117
CAPITULO IV
4.1 INTRODUCCIN
119
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4.4 OBJETIVOS
realizado.
cooperativa.
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LA COOPERATIVA.
121
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propietarios.
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eficiente.
123
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sus labores.
realizacin.
124
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asignada.
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funciones.
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pocas personas.
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opiniones.
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por l.
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COOPERACIN.
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personal.
cooperacin:
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organizacin.
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empresa.
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el conflicto.
y la productividad de la empresa.
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personal.
DE TRABAJO
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siempre el ptimo.
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trabajo.
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acuerdo.
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ptimo.
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4.8 BIBLIOGRAFA.
A. LIBROS.
Mxico 1996
Mxico 2000
Mxico 1996.
Mxico 1996.
145
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Mxico 1999.
Mxico 1999.
1996.
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B. TESIS
Implementos Agrcolas
Rosales.
147
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C. PAGINAS WEB.
Lus Martnez
organizacional y su
relacin con la
productividad laboral.
www.google.com.sv
www.insafocoop.gob.sv
148
ANEXOS
ANEXO 1
CUESTIONARIO
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA DE OCCIDENTE
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONMICAS
CUESTIONARIO DE INVESTIGACION
DATOS PERSONALES
Tiempo de servicio:
_________________________________________________________
Nivel acadmico:
_________________________________________________________
I. FACTOR ESTRUCTURA.
V. FACTOR RELACIONES
jefes y subordinados.
Nombre:
_________________________________________________________
PREGUNTAS
a) Si
b) No
100%
Si
No
2. Conoce la visin de la empresa?
a) Si
b) NO
100% Si
No
3. Conoce la existencia de polticas en la empresa?
a) Si
b) No
100% Si
No
4. Conoce usted todos los procedimientos necesarios para
realizar su trabajo?
a) Si
b) No
100% Si
No
5. Encuentra usted obstculos en la realizacin de su
trabajo?
a) Si
b) No
58.82% 41.18%
Si
No
6. Actualmente, Cmo percibe usted el ambiente de
trabajo?
a) Me incomoda.
b) Me gusta, siento que se interesa en lo que hago.
c) Me da igual si me supervisa o no.
d) Me gusta que me digan si mi trabajo esta bien
Me incomoda
11,76%
35,30%
Me gusta, siento que se interesa en lo que
41,18% hago
11,76%
Me da igual si me supervisa o no
11,76%
Bien, debido a que me deja hacer mi
88,24% trabajo como yo considero que es mejor
5.88%
14.71% Mi jefe nunca me deja de supervisar y me
critica constantemente
a) Si
b) No
c) A veces
d) Depende si quiero hacerlo o no
Si
5.88%
No
94.12%
A veces
5.88%
32.36%
Las tomo con entusiasmo
55.88%
Solo si no afectan mi horario
a) Si
b) No
38.24%
61.76% Si
No
2. La empresa se preocupa por otorgar los beneficios y
prestaciones que sus empleados necesitan?
a) Si
b) No
11.76%
Si
88.24%
No
3. La empresa le da a conocer clara y oportunamente
las prestaciones a las que tiene derecho?
a)Si
b)No
5.88%
Si
94.12%
No
4. Si pudiera dejar la empresa por otro trabajo a
igual de sueldo y condiciones, se quedara en la
empresa?
a)Si
b)No
20.59%
Si
79.41%
No
5. Le gusta que le reconozcan y agradezcan
constantemente los sacrificios y esfuerzos que hace
por los dems?
41.18% 20.59%
a) Si
b) No
20.59%
79.41%
Si
No
2. Frecuentemente se siente exitoso al realizar su
trabajo?
a) Si
b) No
Si
100%
No
3. El trabajo que realiza contribuye al logro de sus
objetivos personales?
a) Si
b) No
Si
100%
No
4. Las tareas que realiza las percibe con mucha
importancia?
a) Si
b) No
Si
100%
No
5. Se siente tensionado al inicio de cada semana por
tener que ir a trabajar?
a) Si
b) No
14.71%
Si
85.29%
No
6. Qu sensacin percibe usted acerca de las
actividades que realiza en su puesto de trabajo?
11.76% 14.71%
a) Lo comunica inmediatamente
b) Se lo comento solo a mis compaeros
c) Me olvido de mi idea pues nunca seria tomada en
cuenta.
a) Si
b) No
14.71%
85.29% Si
No
2. Considera usted que el ambiente con sus compaeros
es el adecuado para el logro de las metas?
a) Si
b) No
11.76%
Si
88.24%
No
`
3. Considera que es importante cultivar buenas
relaciones interpersonales en su lugar de trabajo?
a) Si
b) No
Si
100%
No
4. Las relaciones interpersonales que hay entre sus
compaeros, hacen que usted se sienta bien en su
lugar de trabajo?
a) Si
b) No
5.88%
Si
94.12%
No
5. Cul es el comportamiento que tienen sus compaeros
hacia usted?
52.94% 47.06%
Son irrespetuosos conmigo
Se interesan en mi y en mis
problemas
6. Qu hace cuando tiene un problema laboral?
a) Desagradable
b) Respetuosa
c) Cordial
20.59% 5.88%
Desagradable
73.53% Respetuosa
Cordial
8. Cmo es la confianza que existe entre sus
compaeros de trabajo y usted?
11.76%
No confo en ninguno
VI. FACTOR COOPERACIN
a) Siempre lo hace
b) A veces lo hace
c) Nunca lo hace
5.88%
Nunca lo hace
2. Su jefe le instruye al momento de realizar una
tarea o actividad nueva?
a) Si
b) No
c) A veces
35.30%
58.82% Si
5.88% No
A veces
3. Colabora usted con sus compaeros de trabajo cuando
estos no pueden realizar determinada tarea?
a) Si
b) No
5.88%
Si
94.12%
No
VII. FACTOR COMUNICACIN
14.71%
85.29% Si No
2. Utiliza la cooperativa los medios adecuados para
transmitir la informacin?
a) Si
b) No
11.76%
88.24% Si No
3. La cooperativa informa de manera efectiva los
logros alcanzados?
a) Si
b) No
0.00%
Si No
100%
4. La comunicacin actual permite que el trabajo se
realice eficientemente?
a) Si
b) No
20.59%
Si
79.41%
No
VIII. FACTOR CONFLICTOS
a) Nunca
b) Regularmente
c) Siempre
0.00% Nunca
26.47%
73.53% Regularmente
Siempre
2. Cree que esos conflictos se resuelven
adecuadamente?
a) Si se resuelven adecuadamente
b) Se resuelven adecuadamente
38.24% Si se resuelven
61.76% adecuadamente
No se resuelven
adecuadamente
3. Existe rivalidad entre sus compaeros de trabajo
referente al salario o al trato que recibe de sus
jefes?
a) Si
b) No
c) A veces
5.88%
20.59%
Si
73.53% No
A veces
4. Existe entre sus compaeros conflictos laborales
que afecten negativamente la imagen y la
productividad de la empresa?
a) Si
b) No
c) A veces
5.88%
20.59%
Si
73.53% No
A veces
IX. FACTOR IDENTIDAD
11.76%
5.88%
11.76% Por mejor salario
No lo hara
No lo ha pensado
2. En que forma responde cuando le preguntan donde
trabaja?
0.00%
Lo hace con entusiasmo
5.88%
No se siente bien, esta aqu solo
por necesidad
94.12% Siente alegra y satisfaccin porque
le gusta lo que hace
Le da igual, lo que importa es que
tiene trabajo
4. Qu es lo que mas le gusta de trabajar en esta
cooperativa?
a) Si
b) No
26.47%
Si
73.53%
No
2. El ambiente fsico estimula su productividad?
a) Si
b) No
14.71%
Si
85.29%
No
3. Considera que las instalaciones donde labora
contribuyen a generar un buen clima laboral?
a) Si
b) No
0.00%
Si No
100%
4. El Lugar de trabajo de en general presenta mucha
seguridad para el desarrollo de sus actividades?
a) Si
b) No
14.71%
Si
85.29%
No
5. Considera que la ventilacin en su puesto de
trabajo es la adecuada?
a) Si
b) No
5.88%
Si
94.12%
No
6. La iluminacin es la adecuada para el desempeo
laboral?
a) Si
b) No
0.00%
Si
100%
No
XI. FACTOR LIDERAZGO.
a) Si
b) No
32.35%
67.65% Si
No
2. Considera que su jefe tiene los conocimientos
necesarios de acuerdo al puesto que desempea?
a) Si
b) No
5.88%
Si
94.12%
No
3. Considera que tiene confianza en usted para
delegarle responsabilidades?
a) Si
b) No
14.71%
Si
85.29%
No
4. Siente la confianza de decirle a su jefe inmediato
los aspectos es que esta en desacuerdo con l?
a) Si
b) No
35.29%
64.71% Si
No
5. Valora su jefe las habilidades y destrezas que
demuestra usted en su trabajo?
a) Si
b) No
20.59%
Si
79.41%
No
ANEXO 4
Carta de
solicitud de
informacin
ANEXO 5
EMPLEADOS DE
SIHUACOOP DE R.L