ADMINISTRACIN

Es el proceso mediante el cual una empresa desarrolla y ejecuta organizadamente

sus actividades y operaciones, aplicando los principios que le permitan en conjunto
tomar las mejores decisiones para ejercer el control de sus bienes, compromisos y
obligaciones que lo llevarn a un posicionamiento en los mercados tanto nacionales
como internacionales.

Proceso Administrativo

Es la manera como el rea administrativa de la empresa, aplica el manejo de un

conjunto de actividades en forma sincronizada en sus diferentes niveles para
alcanzar la visin, misin y objetivos trazados por los empresarios.

Es el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos para

lograr los objetivos de la organizacin Chiavenato

PRINCIPIOS BSICOS DE LA ADMINISTRACIN

1.- Unidad de mando: cada empleado debe recibir rdenes de una sola persona con
rango superior, esto con el fin de evitar indicaciones distintas sobre la misma
actividad.

2.- Autoridad: Es necesario que el lder tenga la capacidad de dar rdenes y

asegurarse de que ellas se cumplan, siendo responsable por las decisiones
tomadas.

3.- Unidad de direccin: Tener un plan por cada actividad, el cual debe tener un
objetivo que ser conseguido por medio de procesos establecidos.

4.- Centralizacin: Las actividades deben ser manejadas por una sola persona, y
esta mostrar los resultados al gerente con la responsabilidad final.

5.- Subordinacin del inters particular al general: Los intereses de la empresa son
ms importantes que los intereses designados individualmente, debido a que lo
contemplado por la organizacin debe beneficiar a la mayora.
6.- Disciplina: Los miembros de la organizacin deben respeta las reglas y convivir
de forma ordenada, es importante el liderazgo para superar cualquier problema y
aplicar sanciones.

7.- Divisin del trabajo: Dividir el trabajo equitativamente es muy importante para el
buen funcionamiento de la empresa, cada persona debe reconocer claramente su
trabajo y las funciones de los dems.

8.- Orden: Se debe asegurar que cada persona desempee el cargo y las tareas
afines a sus conocimientos, habilidades y experiencia.

9.- Jerarqua: Es de suma importancia definir claramente los puestos en el

organigrama y que cada personal conozca su puesto, funciones y sus superiores en
cada nivel.

10.- Justa remuneracin: Los empleados deben conocer la remuneracin que

recibir por el trabajo realizado.

12.- Equidad: Las decisiones deben ser tomadas de forma justa y los lderes deben
de tener buen trato con sus subordinados.

12.- Estabilidad: Los empleados tienen derecho a sentir seguridad de su puesto, no

es conveniente para la empresa tener rotacin de personal constante.

13.- Iniciativa: Permitir a los empleados tener creatividad y participacin para llevar
a cabo sus planes y tomar decisiones en sus procedimientos.

14.- Espritu del cuerpo: Promover el trabajo en colaboracin para generar mejor
ambiente laboral.

Un buen lder debe tomar en cuenta estos principios para conocer a fondo la
columna vertebral de la empresa, es decir, a los colaboradores que hacen posible
el funcionamiento de la misma.
En s la administracin podra ser pensada, en todo caso, como una ciencia que
estudia a las empresas y las organizaciones con fines descriptivos, para
comprender su funcionamiento, su evolucin, su crecimiento y su conducta. Se
podra definir la administracin en trminos de cuatro funciones especficas: la
planificacin, la organizacin y el empleo de todos los dems recursos
organizacionales, con el propsito de alcanzar todas las metas establecidas para la
organizacin.

Como se sabe, un proceso es una forma sistemtica de hacer las cosas. Se discute
de la administracin como un proceso para subrayar el hecho de que todos los
encargados, sean cuales fueran sus aptitudes o habilidades personales,
desempean ciertas actividades interrelacionadas con el propsito de alcanzar las
metas que desean.

Finalmente, se esbozan las fases de la administracin como siguen:

Planificacin: Planificar implica que los administradores piensan con antelacin en

sus metas y acciones, y que basan sus actos en algn mtodo, plan o lgica, y no
en corazonadas. Los planes presentan los objetivos de la organizacin y establecen
los procedimientos idneos para alcanzarlos. Adems, los planes son la gua para
que en primer lugar, la organizacin obtenga y comprometa los recursos que se
requieren para alcanzar sus objetivos; segundo los miembros de la organizacin
desempean actividades congruentes con los objetivos y los procedimientos
elegidos y por ltimo, el avance hacia los objetivos pueda ser controlado y medido
de tal manera que cuando no sea satisfactorio, se puedan tomar medidas
correctivas.

Organizacin: Organizar es el proceso para ordenar y distribuir el trabajo, la

autoridad y los recursos entre los miembros de una organizacin, de tal manera que
estos puedan alcanzar las metas de la organizacin.

Diferentes metas requieren diferentes estructuras, las estructuras de una

organizacin deben adaptarse y servir al objetivo planteado. Las relaciones y el
tiempo son fundamentales para las actividades de la organizacin. La organizacin
produce la estructura de las relaciones de una organizacin, y estas relaciones
estructuradas servirn para realizar los planes futuros.

ALUMNO: RICARDO GOMEZ RIOS