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GESTIN POR COMPTENCIAS

Instruccin:

Para realizar la tarea debes leer la lectura "Gestin de recursos humanos por competencias"
y luego resuelve las preguntas que se te presentan a continuacin:

1. Por qu la creatividad como competencia instaurada en la cultura organizacional


puede generar un cambio en ella? Presenta tu opinin al respecto, as como
ejemplos concretos de comportamientos y prcticas observables que, en el da a
da de la organizacin, contribuyen a cambiar la cultura imperante.
2. De qu depende que un/a trabajador/a presente en mayor o menor medida
creatividad? Reflexiona sobre la influencia de los factores psicosociales en el
individuo y sobre el peso de las diferentes instancias socializadoras generadoras
de este tipo de comportamientos en el mbito laboral y organizacional.
3. Qu mecanismos de diagnstico y evaluacin competencial pondra en marcha
para medir la presencia de creatividad en el/la candidato/a a un puesto de trabajo?
Enumera alguna de las pruebas, tests, simulaciones, indicadores y/o dinmicas
que utilizaras para ello.

Desarrollo:

1. Por qu la creatividad como competencia instaurada en la cultura organizacional


puede generar un cambio en ella? Presenta tu opinin al respecto, as como
ejemplos concretos de comportamientos y prcticas observables que, en el da a
da de la organizacin, contribuyen a cambiar la cultura imperante.

La creatividad instaurada como competencia en la cultura organizacional puede generar


mltiples ventajas competitivas, ya que conlleva a un pensamiento divergente en la toma
de decisiones.

Por ejemplo, si nosotros instauramos la creatividad en la cultura organizacional, nuestros


colaboradores van a estar aptos siempre a dar nuevas ideas, a realizar cambios y
mejoras innovadoras en la organizacin, ya sea en cuanto a publicidad, lneas de
productos, etc.

Por otro lado, la creatividad nos impulsa al autoempleo; es decir, la creacin de nuevas
empresas. Como ejemplo, un seor decide tener una pequea empresa dedicada al
rubro de comercializacin de aguaymanto; l es su propio jefe y el encargado de revisar
todos los procesos.

Tambin nos lleva a una mejor adaptacin de los colaboradores en sus labores, brinda
un mejor clima laboral y al dinamismo en el trabajo; generando mayor productividad y
rentabilidad.

Y, las empresas u organizaciones creativas tiene mejor y mayor adaptacin en los


cambios del mercado, son ms competitivas y generan mayor confianza en sus
colaboradores.
2. De qu depende que un/a trabajador/a presente en mayor o menor medida
creatividad? Reflexiona sobre la influencia de los factores psicosociales en el
individuo y sobre el peso de las diferentes instancias socializadoras generadoras
de este tipo de comportamientos en el mbito laboral y organizacional.

El que un o una colaboradora presente en mayor o menor medida creatividad puede


depender de distintos factores; entre ellos pueden estar la cultura en la que se
desarrollan, la organizacin en la que laboran y la motivacin o compromiso que tienen
en ella, etc.

Si una organizacin capacita y motiva a sus colaboradores; ellos se van a sentir


comprometidos con ella y van a retribuir ello con un trabajo de calidad, que sea eficiente
y rentable para s mismo y la empresa.

3. Qu mecanismos de diagnstico y evaluacin competencial pondra en marcha


para medir la presencia de creatividad en el/la candidato/a a un puesto de trabajo?
Enumera alguna de las pruebas, tests, simulaciones, indicadores y/o dinmicas que
utilizaras para ello.

Se pueden utilizar distintos mecanismos para medir la creatividad como:

- Entrevistas
- Test de inteligencia
- Test de personalidad
- Test de aptitudes
- Pruebas Especficas de acuerdo al puesto de trabajo.