Ciclo 2017-II

Escuela Profesional de CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

0304-03503 DIRECCIN ESTRATGICA

Trabajo
acadmico Docente:
MG. OSCAR ALFREDO ROSAS TORRES
Nota:

IX 01_1
Ciclo: Seccin:
Mdulo I
Datos del alumno: Forma de publicacin:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
Balln Pacheco, Yamile Corn el men contextual de su curso
Cdigo de matrcula:
Panel de control:
2014124746
Uded de matrcula:
Arequipa

Fecha de publicacin en
campus virtual DUED
LEARN:

Hasta el Domingo 05 de
Noviembre 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin de
su Trabajo Acadmico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.

Revisar la
previsualizacin de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2017-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.
 Gua del Trabajo Acadmico:
4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta el 50% y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

1 del trabajo
Investigacin
2 bibliogrfica:
trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Situacin problemtica o Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

3 caso prctico: situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

4 Otros contenidos
escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.
 FILIAL AREQUIPA

FACULTAD DE CIENCIAS
EMPRESARIALES

ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE

ADMINISTRACIN Y NEGOCIOS
INTERNACIONALES
CURSO:
DIRECCIN ESTRATGICA
PRPIO A:

YAMILE CORIN BALLON PACHECO

PROFESOR:

MG. OSCAR ALFREDO ROSAS TORRES

SEMESTRE:

IX-CONVALIDACIONES

AREQUIPA PER
2017
 INDICE

Outsourcing____________________________________________________1

FODA de una empresa privada_____________________________________2

Caso practico___________________________________________________3

Diferencia entre gerente tradicional y gerente moderno__________________4

Conclusiones___________________________________________________5

Bibliografa_____________________________________________________6
 TRABAJO ACADEMICO

1. En qu consiste el outsourcing
- Outsourcing es el proceso por el cual una firma identifica una porcin
de su proceso de negocio que podra ser desempeada ms
eficientemente y/o ms efectivamente por otra corporacin, la cual es
contratada para desarrollar esa porcin de negocio. Esto libera a la
primera organizacin para enfocarse en la funcin central de su negocio.
(El trmino ingls outsourcing ha sido traducido al castellano como
tercerizacin o externalizacin).
Es decir, el outsourcing consiste en que una empresa contrata, a una
agencia o firma externa especializada, para hacer algo en lo que no se
especializa.

2. FODA de empresa de servicios en acondicionamiento de

ambientes en Gral.

Fortalezas:

- Contamos con personal calificado y eficiente con un alto grado de

responsabilidad
- Local amplio cntrico con acceso al publico
- Maquinaria de ltima generacin para facilitar el trabajo al empleado
- Calidad en los materiales a bajo precio por convenios con otras
empresas distribuidoras.

Debilidades:

- Falta de transporte.
- Falta de posicionamiento en el mercado.
- Sistema logstico deficiente.
- Falta de capital de trabajo para obras grandes.

Oportunidades:

- Apoyo por parte del estado hacia las pymes

- Alta demanda del servicio
- Convenios por parte de las municipalidades
- Expansin de la empresa hacia otros distritos

Amenazas:

- Cada econmica en el estado peruano.

- Crecimiento de la deuda interna en la empresa.
- Competencia desleal.
- Clima constantemente cambiante exceso de humedad y lluvias.

3. CASO PRACTICO

- En una empresa de servicios un empleado no culmino con sus labores

por falta de tiempo, al da siguiente el gerente lo mando a llamar a la
oficina, en lugar de preguntarle del porqu de su incumplimiento el
gerente lo regao cruelmente por aquello sin saber el motivo, el
empleado solo callo y regres a su centro de labores.
Para lo cual el motivo del incumplimiento era porque un compaero de
trabajo se sinti mal, en el cual l le apoyo par que culmine con sus
labores porque entendi su caso, haciendo que l se perjudique. Al dia
siguiente el gerente se molest y decidi votarlo del trabajo, porque no
cumpli con sus labores.
Yo como gerente lo que hubiera hecho es reunirme con el personal para
conversar, y me hagan saber o conocer sus restricciones, generando
confianza de ellos en m, para as poderlos ayudarlos a mejorar como
equipo y llegar a nuestros objetivos.

4. Cuadro comparativo entre el gerente tradicional y el

gerente moderno

Gerente Tradicional Gerente Moderno

-Es jefe. -Es un buen lder.

-Solo el planifica -coordina con su equipo para

planificar.

-No hace trabajo en equipo -Trabaja en equipo.

-Es el dueo de todos los logros. -Felicita a su equipo por los logros.

-Delega tareas -Forma parte de cada una de las

tareas.

-Da instrucciones -Delega funciones.

5. Conclusiones

- Un buen gerente puede reducir los riesgos significativamente, a menudo

adhirindose a una poltica de comunicacin abierta, asegurndose de
que cada participante significativo tenga una oportunidad de expresar
sus opiniones y preocupaciones.
6. Bibliografa

https://es.wikipedia.org/wiki/Subcontrataci%C3%B3n
https://www.gestiopolis.com/que-es-outsourcing-
ventajas-y-desventajas/
http://www.analisisfoda.com/