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Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS

Docente: Dra. Arq. Jacqueline Domnguez Gutirrez Perodo: 2017 2018 (2)

INFORME TCNICO

Ttulo: ESTADO DEL ARTE DE LA GERENCIA DE PROYECTOS

Nombre y Apellidos:
1. ALVARADO RODRIGUEZ RONNIE ALEXANDER
2. IBARRA ORDONEZ JOS DAVID
3. MACIAS VILA CARLOS ANDRS
4. PINARGOTE VALLE JEAN CARLOS
5. RUIZ MUOZ MARIA CECILIA
Semestre / Paralelo: 9no A Fecha: 30/10/2017 Informe Tcnico No.: 1

Orientacin del Informe Tcnico:


Tema: Estado del Arte de la GERENCIA DE PROYECTOS
Aspectos a tratar:
1. Qu se considera Gerencia en el mbito Internacional? Qu aspectos incluye?
2. Qu se considera Gerencia de Proyectos y a su vez Gerencia de Proyectos de
Construccin?
3. Cules son las principales normativas que rigen los procesos de Gerencia en
Ecuador (Leyes, Decretos, Regulaciones, Reglamentos, etc.)? Qu aspectos se
consideran?
4. Cules son las falencias que usted considera tienen los procesos de Gerencia
en el pas y que deben ser corregidas?
5. Otros aspectos generales que considere de inters.
Consideraciones Adicionales
1. El Informe Tcnico se realizar en equipos de NO ms de 4 estudiantes
2. El Informe Tcnico tendr no menos de 3 cuartillas
3. El Informe Tcnico se entregar en Copia impresa y digital, con fecha tope el
Lunes 30 de Octubre de 2017 para el Paralelo A y el Jueves 9 de Noviembre para el
Paralelo B

Fecha de Orientacin: Lunes 23 de Octubre de 2017 (IXA) / Jueves 26 de Octubre de 2017 (IXB)
Fecha de Entrega: Lunes 30 de Octubre de 2017 (IXA) / Jueves 9 de Noviembre de 2017 (IXB)
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Asignatura: GERENCIA DE PROYECTOS

Docente: Dra. Arq. Jacqueline Domnguez Gutirrez Perodo: 2017 2018 (2)

Introduccin:
(Realizar bsquedas bibliogrficas en diferentes fuentes. En la introduccin se debe hablar de
la problemtica que se aborda en el informe, puede ser tan extensa como una cuartilla, se
deben realizar citas a referencias bibliogrficas.)

Objetivo:
Conocer los principios bsicos de la Gerencia de Proyectos y su estado del arte tanto en el
mbito internacional como en Ecuador.

Fundamentacin terica:
1. Qu se considera Gerencia en el mbito Internacional? Qu aspectos incluye?

Segn (Guerrero, 2003) considera que la gerencia en el mbito internacional es la causante


de un fenmeno denominado globalizacin, termino muy usado en el nuevo siglo. Indica que
desde el ao 1980 la gerencia se encuentra inmersa en todos los proceso de globalizacin
planetaria, desde cualquier punto de vista que enfoque la gerencia contribuye de manera
significativa.

(Siles & Mondelo, 2016) Define: La gestin de proyectos tambin conocida como gerencia,
administracin o direccin de proyectos es una disciplina que sirve para guiar e integrar los
procesos necesarios para iniciar, planificar, ejecutar, controlar y cerrar proyectos con el fin de
culminar todo el trabajo requerido para desarrollar un proyecto y cumplir con el alcance
estipulado dentro de los lmites de tiempo y presupuesto definidos.

El Project Management Institute (PMI) es la institucin a nivel internacional que lidera el


campo de la gerencia de proyectos desde su creacin en el ao de 1969 en el continente

Fecha de Orientacin: Lunes 23 de Octubre de 2017 (IXA) / Jueves 26 de Octubre de 2017 (IXB)
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americano. Ha sido parte fundamental en el desarrollo y crecimiento de profesionales


expertos en gerencia de proyectos debido a la necesidad de contar con metodologas de
gerencia o gestin de proyectos en cualquier sector que se necesite.

Segn el ((PMI), 1999) la gerencia de proyecto es la planificacin, programacin y control de


las actividades del proyecto para lograr el rendimiento y el costo, en el tiempo planeado,
dentro de un alcance de trabajo acordado, usando los recursos eficientemente y eficazmente.
Entre los aspectos ms generales de la gerencia de proyectos en el mbito internacional
destacan cuatro importantes:

- Conocimiento
- Habilidades
- Herramientas
- Tcnicas

El conjunto de estos aspectos aseguran alcanzar los objetivos de los proyectos planteados en
una organizacin.

La definicin oficial proporcionada por la Asociacin para la Gestin de Proyectos (APM, 2013)
dice: La gestin de proyecto se enfoca en controlar la introduccin del cambio deseado. Esto
implica: comprender las necesidades de los grupos de inters, planificar qu se necesita
hacer, cundo, por quin y bajo qu estndares, crear y motivar al equipo, coordinar el
trabajo de diferentes personas, monitorear el trabajo que se realiza, gestionar cualquier
cambio del plan y alcanzar resultados satisfactorios.

2. Qu se considera Gerencia de Proyectos y a su vez Gerencia de Proyectos de


Construccin?

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(Rojas & Miguel, 2009) Definen as la gerencia de proyecto: La Gerencia de Proyectos es el


conjunto de estrategias, polticas y mtodos que permiten organizar, liderar, planear y
controlar en forma ptima el desarrollo del proyecto promovido a travs de las gestiones de
manejo, de las diferentes actividades requeridas por los frentes de trabajo, necesarios para
ejecutarlo y que logran los objetivos del proyecto, dentro de unas metas preestablecidas de
calidad, costo y oportunidad en el tiempo.

Segn (Bautista, 2007) define de esta manera la Gerencia de Proyectos: La gestin de


direccin y control de los intereses de una persona o grupo de personas para la iniciacin y el
desarrollo de un proyecto inmobiliario, teniendo como actividades a desarrollar labores de
ndole administrativo, legal, tico, comercial, econmico-financiero, de conformidad con las
polticas, acuerdos y decisiones de los propietarios.

En si la Gerencia de Proyectos toma en cuenta varios puntos importante para la correcta


ejecucin de un proyecto, entre estos tenemos la parte administrativa, comercio y el
mercadeo, jurdicas, tcnicas y financieras.

(Rojas & Miguel, 2009) La Gerencia del Proyecto inmobiliario es la gestin en cuanto a
planeacin, direccin, administracin y control de los intereses de una persona o grupo de
personas que desean invertir en finca raz, por medio de estrategias, polticas, tcnicas y
mtodos para la iniciacin y el desarrollo de un proyecto inmobiliario. Todo esto permite
dirigir en una forma ptima aquellas actividades nuevas, generalmente no repetitivas y que
se encuentran sometidas a restricciones de tiempo y de recursos financieros.

Se define la gerencia de construccin como: La Gerencia de Construccin es la funcin de


planificar, coordinar y supervisar acertadamente las fases de construccin de un Proyecto de
Ingeniera, alcanzando satisfactoriamente los objetivos establecidos. (Mata, 2002)

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La gerencia de proyectos de construccin segn varios autores consta de 6 pasos:


1. Anlisis de las necesidades tcnicas y opciones de desarrollo
2. Elaboracin del anteproyecto y pre dimensionamiento de la arquitectura e ingenieras
de valor
3. Proyecto: Ejecutivo, Estructural, Obra Civil, Arquitectnico, Instalaciones
4. Administracin de informacin para concurso de obra, evaluacin tcnica y control
5. Supervisin y control del proceso de construccin
6. Entrega del proyecto final

La Gerencia de Proyecto de construccin consta de dos etapas:


La Gerencia Preoperativa, en donde se define el proyecto en s, una vez que se hayan
aprobado los estudios de factibilidad.
Gerencia operativa, tambin denominada etapa de ejecucin o construccin del
proyecto.

3. Cules son las principales normativas que rigen los procesos de Gerencia en
Ecuador (Leyes, Decretos, Regulaciones, Reglamentos, etc.)? Qu aspectos se
consideran?

En el Estado ecuatoriano rige el acuerdo 00056 que reglamenta la contratacin a los gerentes
de proyecto para proyectos emblemticos, el mismo que fue expedido por el Ministerio de
Relaciones Laborales el 25 de marzo de 2010 y fue publicado en el Registro Oficial No. 172 de
15 de abril del 2010.

Donde a travs de sus diferentes numerales regulan la contratacin de gerente de proyectos


determinando el grado de valoracin del proyecto por su valoracin y transcendencia.

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El gerente de proyecto de acuerdo a la resolucin del 2010 establece que el mismo tendr
como misin el planeamiento, ejecucin, seguimiento y control de los proyectos
institucionales especficos determinados para la mxima autoridad. (Ministerio de Relaciones
Laborales, 2010)

Entre la mayora de normativas vigentes del SEMPLADES (Secretara Nacional de Planificacin


y Desarrollo), no existe alguna que regule los procesos gerenciales. Sin embargo, esta
resolucin es especfica a un tipo de gerencia de proyecto ms no habla de forma general por
lo que se pueden usar otras leyes y reglamentos que podran servir de base al momento de
llevar a cabo una gerencia, las cuales son:

- Ley Orgnica De Servicio Pblico (Losep).


- Reglamento General a la Ley Orgnica Del Servicio Pblico.
- Ley Orgnica Del Sistema Nacional De Contratacin Pblica
- Noma Tcnica Ecuatoriana: Documentacin. Elaboracin De Oficios, Oficios Circulares,
Memorandos, Memorandos Circulares Y Circulares. Requisitos.

Entre una de las ms importantes se encuentra el Cdigo Orgnico de Planificacin y Finanzas


Pblicas la cual dispone que las instituciones y organismos comprendidos en los artculos 225,
297 y 315 de la Constitucin de la Repblica, excluyendo los Gobiernos Autnomos
Descentralizados reporten a la Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo sus
instrumentos de planificacin institucional, de acuerdo a las metodologas, procedimientos e
instrumentos definidos por esta cartera de Estado. (SEMPLADES, 2013)

4. Cules son las falencias que usted considera tienen los procesos de Gerencia en el
pas y que deben ser corregidas?

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A pesar de gran parte de la normativa pblica y privada mejor al pasar de los aos en Ecuador
siempre es necesario mejorar debido a que no existen reglamentos o normativas que regulen
los procesos de gerencia de proyectos de cualquier tipo. La ausencia de estas normas que
rijan estos procesos ocasiona que existan falencias al momento de desarrollarlo puesto que
los procesos de ejecucin de proyectos se vuelven dbiles y de fcil manipulacin lo cual no
debera suceder.

5. Otros aspectos generales que considere de inters.

Materiales y Mtodos:

La presente investigacin es de carcter cualitativo, ya que recoge la experiencia, el


conocimiento e ideologas de varios autores, recopilndolo todo en un informe tcnico en
donde se analiza Estado del arte de la Gerencia de Proyectos. El alcance de la investigacin es
de tipo explicativo, ya que a travs de conceptos se logra entender los principios bsicos de
la Gerencia de Proyectos, tanto a nivel nacional como internacional.

La investigacin no tiene un carcter experimental, porque no aborda un determinado


nmero de personas o una muestra a la que se le pueda analizar en un laboratorio o se le
pueda realizar alguna medida. La investigacin se la realiz en la ciudad de Manta.

A travs de fuentes bibliogrficas los integrantes de este grupo desarrollaron la


fundamentacin terica de la investigacin, el sistema de la biblioteca virtual de la
Universidad Laica Eloy Alfaro de Manab fue la principal herramienta de investigacin, ya que

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proporciona a los estudiantes de la ULEAM una clave que permite ingresar al sistema en lnea
y buscar en el catlogo a travs de cdigo, nombre del libro o autor la informacin necesaria
para cualquier tipo de consulta o investigacin que se necesite realizar.

Resultados y Anlisis:

Pregunta Criterio Autores Criterio Grupal


Qu se considera Gerencia en Segn el ((PMI), 1999) la El Project Management
el mbito Internacional? Qu gerencia de proyecto es la Institute, es la institucin a
aspectos incluye? planificacin, programacin y nivel internacional avalada por
control de las actividades del distintos pases del cual
proyecto para lograr el certifica y capacita a personas
rendimiento y el costo, en el en gerencias de proyectos.
tiempo planeado, dentro de un Desde que existe una
alcance de trabajo acordado, metodologa establecida para
usando los recursos el control de proyectos a travs
eficientemente y eficazmente. de la gerencia la direccin de
gerencia de proyectos ha ido
aumentando desde el siglo XX.
La gerencia de proyecto est
ms direccionada al mbito
empresarial y a su vez aplica
conocimientos, metodologas,
tcnicas y herramientas para la
planificacin y realizacin de
proyectos con la finalidad de
cumplir los objetivos
propuestos.
Qu se considera Gerencia de La Gerencia de Construccin La gerencia de proyectos
Proyectos y a su vez Gerencia es la funcin de planificar, general al igual que la
de Proyectos de Construccin? coordinar y supervisar gerencia de proyectos en la
acertadamente las fases de construccin es el conjunto
construccin de un Proyecto de
de procesos metodolgicos
Ingeniera, alcanzando
conforme a los reglamentos
satisfactoriamente los

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objetivos establecidos. (Mata, que al final reflejar el


2002) control y cuidado llevado en
el proceso y ms aun en una
construccin civil puesto
que esta debe cumplir con
todas las normas de calidad.
Cules son las principales El gerente de proyecto de Una de las pocas
normativas que rigen los acuerdo a la resolucin del resoluciones donde se
procesos de Gerencia en 2010 establece que el mismo regulan los procesos de
Ecuador (Leyes, Decretos, tendr como misin el gerencia en proyectos
Regulaciones, Reglamentos, planeamiento, ejecucin,
emblemticos es la
etc.)? Qu aspectos se seguimiento y control de los
resolucin 00056. Sin
consideran? proyectos institucionales
especficos determinados para
embargo, debera
la mxima autoridad. establecerse una normativa
(Ministerio de Relaciones que regule en el pas los
Laborales, 2010) procesos de gerencia. En los
ltimos aos se han
realizado grandes proyectos
de ingeniera los cuales
probablemente no fueron
llevados a cabo conforme a
lo que establece una gestin
de proyectos.

Conclusiones:
(Tienen que responder a los objetivos principales y se puede incluir parte del anlisis de los
resultados de una forma apropiada. Deben ser breves y concisas, sin ambigedades.)

Recomendaciones:

- Definir la gerencia de proyectos en el Ecuador, por lo que parece ser aun un trmino
usado en el diseo y estudio de proyectos en empresas pblicas y privadas.

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- Llevar un control de los procesos de gerencia de proyectos en el pas para as a


mediano plazo en base a estadsticas y estudios conformen un reglamento para el
control de proyectos de cualquier ndole.
- Mientras est en proceso la formacin del reglamento que regule los procesos de
gerencia de proyectos, utilizar las metodologas impartidas por el PMI los cuales han
sido aceptados a nivel internacional en amrica por lo que lo hacen aplicable en el
pas.

Referencias bibliogrficas:

(PMI), P. M. (1999). Proyect Management body of knowledge. Estados Unidos: PMBOK.


Bautista, M. (2007). Gerencia de proyectos de construccin inmobiliaria. Fundamentos para
la gestin de calidad. Bogot: Javegraf. Obtenido de
https://books.google.com.ec/books?id=GdDkM6k4lGEC&printsec=frontcover&sourc
e=gbs_ge_summary_r&cad=0#v=onepage&q&f=false
Guerrero, O. (2003). Gerencia pblica en la globalizacin. Mxico, D.F: Miguel ngel Porra.
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http://site.ebrary.com/lib/uleamecsp/reader.action?ppg=20&docID=11013705&tm=
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Mata, L. (2002). Gerencia de proyectos aspectos bsicos. Obtenido de
http://www.datalaing.com
Ministerio de Relaciones Laborales. (25 de Marzo de 2010). Contratacin de Gerentes de
Proyectos. Obtenido de Contratacin de Gerentes de Proyectos:
http://www.trabajo.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2012/11/56-MRL-2010-
CONTRATACI%C3%93N-DE-GERENTES-DE-PROYECTOS.pdf
Rojas, L., & Miguel, D. (2009). Gerencia de la construccin: gua para profesionales. Bogot:
Ecoe Ediciones,ProQuest ebrary. Obtenido de

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SEMPLADES. (2013). Secretara Nacional de Planificacin y Desarrollo. Obtenido de
http://www.planificacion.gob.ec/sistema-integrado-de-planificacion-e-inversion-
publica/
Siles, R., & Mondelo, E. (2016). Banco Interamericano de Desarrollo. Obtenido de Gestin de
proyectos de desarrollo:
www.pm4r.org/sites/default/files/Gu%C3%ADa%20de%20Aprendizaje%20PMA%20
2016.pdf
beda, . (4 de Noviembre de 2016). Certificacin PM. Obtenido de Gestin de Proyectos
Internacionales de I+D+i: http://www.certificacionpm.com/gestion-proyectos-
internacionales-idi-oscar-ubeda/

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