EL ROL DE LA ALTA

GERENCIA

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 EL ROL DE LA ALTA GERENCIA

Henry Fayol nos

presenta las ORGANIZACIN

actividades del
gerente, centradas
en cuatro tareas PLANEACIN DIRECCIN
fundamentales:
planear, organizar,
coordinar y
controlar. CONTROL

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 E s cl a r o q u e
h ay u n as
a c ti v i da d e s
g e r e n ci al e s
u ni v e r s al e s ,
pero la
g e r e n ci a no
es un
e j e r ci ci o
g e n ri co , si
se trata de
a d m i ni st ra r
d e be m o s
t e ne r en
cuenta lo que
s e ad m i ni st ra ,
y el ni v el d e
l a g e r e nc i a , si
es un
s u pe rv i so r d e
l ne a o si e s
un e je c u ti v o
de alto nivel.

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 La
a d m i ni st ra ci
n no se
presenta
i g ual e n u n a
empresa
grande o
p e qu e a , e n
u n a e m p re s a
d e l g obi e r n o
o e n un a d el
sector
fi n a n ci e ro , si
u n a e m p re s a
s e e nc u e n t r a
u bi c ad a en
A si a o en
E u ro p a
t a m bi n
i n flu y e e n l a
a d m i ni st ra ci
n.

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 EL ROL DE LA ALTA GERENCIA

Todos Los Empleados

Son Gerentes En Sus
Cargos Y Se Ven En
La Necesidad De
Tomar Decisiones, A
Medida Que Los
Gerentes Suben En
La Empresa, Se
Encargan Menos De
La Supervisin
Directa Y Se Dedican
Mas A La
Planeacin.

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 IMPORTANCIA DE LOS ROLES
ALTA

Roles de los gerentes Roles de los gerentes

Empresas pequeas Empresas grandes

Asigna
Vocero
recurso
s

Empresario, Enlace, monitor y

cabeza gestor de
MODERADA
visible y lder anomalas
(negociador)

Difusor Empresario

Fuente: adaptada de Fundamentos

de administracin : conceptos
BAJA esenciales y aplicaciones, STEPHEN P.
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 EL GERENTE TOMA DECISIONES Y
GENERA CAMBIOS
Las actividades de la gerencia implican la toma de decisiones, al establecer
objeti vos, al asignar recursos, al determinar la estructura organizacional o al
establecer la poltica de recompensas y estmulos.

Los gerentes exitosos

reconocen la
importancia de
administrar el caos, y
se preparan para los
cambios que se
presentan en el
entorno de la
organizacin.

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 HABILIDADES DE LA GERENCIA

Habilidad
conceptual:
conocimientos y
capacidad de la
gerencia para
entender la
organizacin
como un todo

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 HABILIDADES DE LA GERENCIA

Habilidades
interpersonales:
representada en la
capacidad de la
gerencia para
entender y
comprender al
otro, para ensear
y motivar a los
trabajadores, y
para trabajar en
equipo.

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 HABILIDADES DE LA GERENCIA

Habilidad tcnica:
representada en
la destreza para
manejar mtodos,
procedimientos e
instrumentos
propios de una
disciplina.

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 HABILIDADES DE LA GERENCIA

Habilidad poltica:
se representa con
la capacidad de la
gerencia para
crear centros de
poder y para
establecer los
vnculos y
relaciones
necesarios, tanto al
interior como fuera
de la organizacin.

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