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TTULO: La competitividad de las Micro y Pequeas Empresas (MYPE) del Per, 2015.
I. INTRODUCCIN:
La presente monografa tiene por finalidad responder a la siguiente interrogante: Por qu las
micro y pequeas empresas del Per no son competitivas, 2015? Para dar respuesta a esta
pregunta planteamos el siguiente objetivo general: Determinar y describir los factores que
hacen que las micro y pequeas empresas del Per no son competitivas, 2015. As mismo, para
poder conseguir dicho objetivo, planteamos los siguientes objetivos especficos:
1. Describir las principales caractersticas de las micro y pequeas empresas del Per,
2015.
2. Describir las principales caractersticas del financiamiento de las micro y pequeas
empresas del Per, 2015.
3. Describir las principales caractersticas de la capacitacin de las micro y pequeas
empresas del Per, 2015.
4. Describir las principales caractersticas de la productividad de las micro y pequeas
empresas del Per, 2015.
5. Describir las principales caractersticas de la innovacin de las micro y pequeas del
Per, 2015.
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slo por el 0,2%.del total de empresas. (Ministerio de la Produccin, 2012), Segn la
distribucin geogrfica de las MYPE en el Per muestra que el 72,8% se ubican en las
regiones de la Costa peruana, de las cuales, el 51,4 % se localiza en Lima y Callao. Las
regiones de la Sierra concentran el 21,1% de las MYPE y slo el 6,1% se ubican en las
regiones de la Selva (Villarn, 2007).
Por ser una investigacin monogrfica, los objetivos planteados se conseguirn a travs de
la revisin de la literatura y documentacin pertinentes.
II. CONTENIDO
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Microempresa: Se define a aquella con niveles de ventas anuales en un
monto mximo de 150 UIT.
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aspectos fue donde avanzaron los tericos al demostrar la existencia de un
equilibrio entre costos y las ventajas del endeudamiento. La segunda
explicacin est fundamentada por la corriente contractual, donde la teora
de los costos de agencia propone los medios especficos para minimizar los
costos de adquisicin de fondos. Estos tratan de reducir el conflicto de
intereses susceptibles de aparecer entre los diferentes actores de la firma
a saber: el directivo, el accionario y el acreedor. Jensen y Meckling,
identifican dos tipos de conflictos: el primero de naturaleza interna,
concerniente entre los dirigentes y los accionistas y el segundo en lo que
respecta a los accionistas y los acreedores (Sarmiento, 2004).
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capacitacin haban sido buenos, haban tenido mayor apertura de
mercados y que sus ventas tambin se haban incrementado.
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Segn The World Econmic Forum (2014) en el Per, las MYPE basan
su competitividad en la eficiencia de uso de los recursos productivos; sin
embargo, todava no tiene capacidad competitiva basada en la
innovacin, la que consiste en el desarrollo de nuevos productos, la
aplicacin de nuevos procesos productivos o la introduccin de nuevas
formas de operar en los mercados que requiere la existencia de niveles
mnimos de infraestructura; adems, tienen un fuerte atraso en su
dotacin de infraestructura fsica, existe una gran mayora de empresas
de pequeo tamao con serias dificultades para innovar y escasas
facilidades para desarrollarse; la competitividad juega un rol
determinante en el desempeo de las microempresas y el esfuerzo de
innovacin que le dedican.
II. CONCLUSIONES:
3.3. La capacitacin para las MYPE en el Per es una inversin que permite
mejorar la productividad y competitividad de la empresa. Capacitando en
Recursos Humanos se genera bienestar para el personal y la organizacin. Se debe
aplicar un programa de capacitacin, de acuerdo a las necesidades, mediante el
cual se obtengan conocimientos, habilidades y aptitudes. Esto casi no existe en el
Per.
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3.4. La productividad de las MYPE del Per es baja, por lo cual el pas tiene un
elevado potencial por desarrollar para ser ms competitivo.
Conclusin general:
Las MYPE en el Per no son competitivas, debido a que tienen baja productividad
se los factores productivos sobre todo de factor productivo trabajo, debido a que
no tienen el financiamiento adecuado, no hay programas de capacitacin
adecuados, y la innovacin es muy restringida o casi no existe.
/microempresa/plan_mype/plan_mype.pdf
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