DESARROLLO DEL CASO: DILEMAS TICAS EN LA

PRCTICA EN RECURSOS HUMANOS

INTEGRANTES : Noriega Mrquez Jherson

ASIGNATURA : Gestin de recursos humanos

AO : 2017
DILEMAS TICAS EN LA PRCTICA EN RECURSOS HUMANOS

Instruccin:

A continuacin se te presentan cinco casos los cuales debes analizar y responder las
preguntas planteadas, en cada uno de ellos.

Casos:
Si Usted
1. Empieza a trabajar en una empresa en el rea de Recursos Humanos y lo primero que
le piden es que seleccione personal. Resulta que una de las pruebas, es un test de
inteligencia que es fotocopiado y no cuenta con baremos adaptados a nuestro medio.
Aplicara o no el test teniendo en cuenta que la empresa no cuenta con los recursos
necesarios para comprar un original?

2. Ha realizado una consultora en una empresa y observa que es sumamente necesario

que en el proceso de seleccin se apliquen tests de aptitudes diferenciales para
contratar obreros. El jefe de Recursos Humanos le pide que le ensee a l o a otro
profesional- la forma de aplicar y calificar el test, pues estos no pueden ser aplicados
por un psiclogo ya que la empresa no tiene los medios para contratarlo. La empresa ha
comprado la prueba de aptitudes diferenciales.
Enseara a cualquier otro profesional a aplicar dicha prueba?

3. Necesita contratar un mensajero. En los procesos de seleccin hay una persona que
cumple con todos los requisitos; decide contratarlo. Como un paso ms de la
contratacin se incluyen los exmenes mdicos y, cuando conoce los resultados que le
enva el Dispensario Mdico de la empresa, se percata
que la persona seleccionada tiene SIDA.
Cree usted que debera contratarlo?

4. Una prima suya aplica para un puesto de asistente de contabilidad en la empresa para
la cual usted trabaja. Necesita del puesto, pues tiene graves problemas econmicos
y adems, es madre soltera. Ella le pide que le ayude para calificar al puesto dndole
algunas de las pruebas que le tomaran durante el proceso de seleccin.
Hara lo que su prima le pide?

5. La empresa para la cual usted trabaja, decide implementar las normas ISO y uno de los
requisitos es que cuente con mano de obra calificada. El Gerente General le pide
a usted -como Gerente de Recursos Humanos- que elabore una lista del personal que
no tiene ttulo acadmico. Resulta que diez personas que trabajan operando diferentes
mquinas han terminado solo la primaria, y lograr su adaptacin al cambio
capacitndoles es muy difcil para la empresa. El Gerente le pide que despida a los
operarios y contrate a otras personas.
 a) Despide o no a estas personas?
b) En caso de que los despida, de qu manera les dira y qu les propondra?
c) En caso de que no los despida, cmo enfrentara este problema ante la Gerencia?

Desarrollo:

1. No realizara el test fotocopiado puesto que se debe tener licencias

autorizadas por el autor de esta prueba, por ms que la empresa no
cuente con los recursos necesarios al realizarlo se estara apoyando la
piratera y poniendo en riesgo a la empresa. El uso indebido de pruebas
psicolgicas obviando el pago algunos a los autores, es una competencia
desleal al resto de las empresas que si pagan los derechos.

2. No, porque no sera la manera correcta en la que se elige al personal de

la empresa. No sera nada tico que una persona que no est capacitada
de la mejor manera sea quien elija al personal.

3. S, porque no hacerlo sera discriminatorio, el hecho de que tenga esa

enfermedad no le quita que cumpla con todos los requisitos del puesto y
no representa un impedimento para que esta persona pueda
desempearse normalmente en sus funciones. Debe ser considerado al
mismo nivel que todos.

4. No, porque si mi prima no est capacitada para trabajar en el rea que la

van a poner y no servira de mucho contratarla. Adems yo tengo que ver
por los intereses de la empresa, ser leal a la organizacin.

5.
a) S los despido

b) Le comunicara que la empresa est buscando personal con ms

preparacin y que lamentablemente ellos no cumplen con algunos
requisitos. Propondra que se preparen ms en cuestin acadmica,
ya que esto les proporcionara ms opciones de trabajo.

c) Comunicara a la gerencia que el personal ha decidido continuar con

sus estudios, para poder ser de mayor utilidad para la empresa y poder
ser ms competitivos. Todo esto le dara ms prestigio al recurso
humano de la empresa.
 Bibliografa

Chiavenato, I. (2007). Administracin de Recursos Humanos. El capital

humano en las organizaciones. 8 a edicin, Editorial McGraw Hill
Interamericana

Cuesta Santos, A. (2010). Gestin de Talento Humano y Conocimiento,

Primera Ed. Ecoe Ediciones Bogot

Alles, M. (2011). Direccin Estratgica de Recursos Humanos Gestin

por Competencias. 9 a edicin Ediciones Granica S.A.- Buenos Aires.

Valero Matas, J. (2010). Casos prcticos de recursos humanos y

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