1- Indagacin en la bibliografa recomendada y otras fuentes sobre el

concepto de Estrategia, a partir de la definicin de tres autores diferentes

(debe nombrarlos) expresar su propia definicin de estrategia.
Wstwood, John. (2001)
Las decisiones de las estrategias funcionales no se desarrollan en forma
aislada. La estrategia debe (1) adaptarse a las necesidades y propsitos del rea
funcional en relacin con el logreo de sus metas y objetivos, (2) ser realistas
frente a los recursos disponibles y el ambiente de la empresa y (3) ser consiente
con la misin, las metas y los objetivos de la empresa. En el contexto del
proceso de planeacin estratgica en general, cada estrategia funcional se debe
evaluar para determinar su efecto en las ventas, los costos, la imagen y la
productividad de la organizacin.
Hiebing, Ramon G. Jr. Cooper, Scott. W. (2003)
Las estrategias son el conjunto de acciones determinadas para alcanzar
un objetivo especfico, deben describir la manera de conseguir los objetivos en
la escala de tiempo necesaria. Existen diversos tipos de estrategias; las
defensivas, las que estn en desarrollo y las de ataque, la mayora de estas estn
dirigidas a las 4 Ps.
El diseo de estrategia implica:
Diseo del concepto estratgico.
Desarrollo de tcticas
Calendarizacin de actividades
Presupuestos
Supervisin y control
Ferrel, O. C., Hartline, Michael D. (2006)
Una estrategia de mercadotecnia es un enunciado que describe de modo
detallado como se logra un objetivo individual de mercadotecnia. Describe
asimismo el mtodo para alcanzarlo. A diferencia de los objetivos de
mercadotecnia que son especficos, cuantificables y mensurables, las estrategias
de mercadotecnia son descriptivas. Explican cmo se cumplirn con los
objetivos cuantificables.
 Las estrategias de mercadotecnia son descriptivas. Explican cmo se
cumplir con los objetivos cuantificables. Al redactar las estrategias, cercirese
de concentrarse en una sola idea a la vez. Las estrategias han de ser descriptivas
y poner de relieve principalmente como va usted a utilizar la promocin o el
empaque para conseguir los objetivos. Despus de cada estrategia debe aparecer
una breve explicacin o fundamentacin.
Mi definicin
Una estrategia se define como el conjunto de acciones determinadas para
alcanzar un objetivo especfico.
El diseo de una estrategia consta de cinco partes o etapas integrantes:
Diseo de conceptos estratgico
Desarrollo de ticas
Calendarizacin
Presupuesto
Supervisin y control

2- Lectura del captulo 1 del libro Administracin Estratgica, Teora y Casos,

de los autores Thompson, Strickland y Gamble (ver bibliografa del programa
de la asignatura).
La estrategia de una compaa consiste en las medidas competitivas y los
planteamientos comerciales con que los administradores hacen crecer el
negocio, atraen y satisfacen a sus clientes, compiten con el xito, realizan
operaciones y alcanzan los niveles deseados de desempeo organizacional.
Una empresa obtiene una ventaja competitiva sustentable cuando una
buena cantidad de compradores prefieren sus productos o servicios con respecto
de las ofertas de sus competidores y cuando la base de esta preferencia es
duradera. La estrategia de una empresa se modela en partes con anlisis y
elecciones de la directiva, y en parte por la necesidad de adaptarse y aprender
sobre la marcha.
 Una estrategia no es tica solo tica solo por que conlleve acciones
legales; para alcanzar el criterio de la tica, una estrategia debe implicar
acciones que pasen un escrutinio de la tica, una estrategia debe implicar
acciones que pasen un escrutinio moral y sean superiores, en el sentido de no
ser ambiguas, inescrupulosas, dainas para los dems o innecesariamente
perjudiciales para el ambiente.
Una estrategia exitosa debe ajustarse a la situacin interna de la empresa,
obtener una ventaja competitiva permanente y mejorar su desempeo. La
ejecucin excelente de una estrategia excelente es la mejor prueba de la
excelencia administrativa y tambin la receta ms confiable para hacer las
empresas actores extraordinarios.

3- Revisin de los ejemplos de enunciados de Misin y Visin que proponen

los autores Snchez y Morillo, en su libro Direccin Estratgica Empresarial.
pg. 52 (ver bibliografa en el programa de la asignatura).