Rivalidad interna de la industria

July Carolina Moreno Jara

Estrategia de Marketing

Instituto IACC

03 / 09 / 2017
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con la informacin proporcionada en el Informe CER-Maule

en sus figuras 9, 12 y 15, describa los criterios que determinan la rivalidad interna de la industria
en particular, cmo afectan la rentabilidad para cada una de las industrias y las semejanzas y
diferencias en cada anlisis.

Antes de comenzar con la rivalidad interna de la empresa, proceder definiendo que es lo que
significa. La rivalidad interna tiene que ver directamente con la competencia entre empresas que
comercializan los mismos servicios o productos, est enmarcada en las 5 fuerzas de Porter, la
cual es analizada como numero 1 al momento de este anlisis.

Debido a que la rentabilidad de una empresa es menor debido a la alta competencia, por lo cual
esto se asocia a la entrada de nuevos productos, mayor inversin en publicidad y baja de precios.

Segn lo entendido en el informe CER-Maule respecto a la rivalidad interna de la industria y los

criterios que se toman en consideracin, se puede decir que estos tienen que ver directamente con
la produccin de vinos, frutas, madera y las diferentes formas que existen de exportacin.

Debido a las exportaciones que se producen de los diferentes productos dentro de la industria, se
produce la rivalidad o competencia.

La demanda es incrementada cada vez ms por otros pases, debido a la buena calidad,
certificacin y parmetros estndar de calidad.

Los criterios evidenciados son la cantidad de competidores que se encuentran es este mercado,
dentro del mercado del vino existen cuatro vias de gran envergadura, que corresponderan al
70% aproximadamente, sin embargo, tambin estn las pequeas empresas que de igual forma
producen rivalidad.

Las empresas buscan como diferenciarse de sus competidores, para esto usan un factor que
puede marcar la diferencia entre los productos, como dando un toque nico logrando conseguir
mayor cantidad de clientes, consiguiendo la fidelidad de ellos, ayudando a incrementar la
rivalidad.

La rentabilidad de la empresa es afectada debido a la competencia que haga la industria, ya que a

mayor rivalidad menor es la utilidad, todo esto va a depender de la intensidad de competencia y
base en la cual los empresarios compitan.

Si se llegase a producir rivalidad en cuanto a precio, se comenzara a destruir la rentabilidad de la

industria, esto tendra que ver directamente con el cliente, el cual presta menos atencin a calidad
y caractersticas del servicio o producto entregado.

Si revisamos la rentabilidad del vino frente a esta situacin, es conveniente que comprendan las
seales que presenta el mercado, ya que de esta forma podran mantener una rivalidad estable
que no les afectara en cuanto a rentabilidad.
Si consideramos la rentabilidad de la madera es influyente de igual forma en la situacin del
mercado y la rivalidad que se produzca, otra cosa importante es la exportacin y el valor al cual
se comercializara y en cuanto podr afectar la competencia este valor.

La fruta se puede ver afectada o amortiguada como indica el anlisis, con respecto al dlar y
campos asociados a la exportacin, los cuales les quitan o restan posibilidades a la exportacin
de la fruta, como por ejemplo la incrementacin de exportacin del cobre.

Las diferencias y similitudes entre las empresas, tienen que ver con la comercializacin de sus
productos (vino, frutas y madera) son comprados por diferentes tipos de clientes tanto en nuestro
pas como en el extranjeros, todas estas industria realizan exportaciones y son muy cotizadas, por
tener una buena calidad y cumplir con toda la normativa vigente, Chile en los ltimos aos
aumentado su produccin especialmente la produccin Premium que normalmente es lo que se
exporta incluidas las empresas nombradas en este anlisis.