Universidad Privada

de Tacna
UNIVERSIDAD PRIVADA DE
TACNA
COSTOS, PRESUPUESTO Y
PROGRAMACIN DE OBRAS

Docente:
Mg. Ing. SANTOS GOMEZ
 1.PLANIFICACIN Y
PROGRAMACION DE OBRAS

Curso:COSTOS,PRESUPUESTOYPROGRAMACINDEOBRAS
PLANIFICACIN Y PROGRAMACION DE
OBRAS

Elaboracin ordenada y sistemtica de un conjunto de

decisiones a realizar en el futuro con el objeto de cumplir
la meta del proceso productivo del modo mas eficiente
posible.
En la planificacin, se resuelve sobre cuestiones
decisiones generales sobre el producto
A:TallerdeHabilitacindeFierro
3

B:AlmacnPrincipal 3

C:CasetadeHerramientas 33

D:OficinasAdministrativas343

E:TallerdeCarpintera(Encofrados)33

F:Comedores 3

G:CasetadeVigilancia
CDIGO
SUPERFICIEPARAINSTALACIONESPROVISIONALES
Setienenlossiguientesdatos:
NmeroTotaldeHHdelproyecto(delahojadeprogramacin)=120,185.27HH
Plazoendascalendarioparaelproyecto =144d.c.(dascalendario)
Plazoendastilesparaelproyecto(sinBuffer)=144/1,20 =120d.u.
NPersonalTcnico =6
NPersonalAdministrativo =6
 CLCULODEREASPARALASOBRASPROVISIONALES
TIPODEINSTALACIONESPROVISI REA/UNID(M2) REA
UNIDAD NPERSONAS
ONALES TOTAL(M2)

ComedorGeneral Asiento 1.40 138 193m2(9x23)

OficinaAdministrativa Administrativo 6.00 6 36m2(6x6)

OficinaTcnica Tcnico 6.00 6 36m2(6x6)

DuchasParaObreros Persona 0.15 126 19m2(5x4)

CasetadeVigilancia Persona 8 2 16m2(4x4)

AlmacnPrincipal 144m2(8x18)

CasetadeHerramientas 24m2(3x8)

Tallerdehabilitacindefierro 414m2(9x46)

Tallerdeh.demadera 234m2(9x26)
(encofrados)
1.-PLANEAMIENTO OPERATIVO DE PROYECTO

Esla descomposicin de las tareas a ejecutar con la

finalidad de terminar un Proyecto en el plazo
Previsto y dentro del Presupuesto acordado.

Su perodo de vida corresponde ala del Proyecto

especfico.

Es efectuado por la Gerencia de Proyectos y los

involucrados (Cliente, Promotores Subcontratistas
,
proveedores, ingenieros de campo,maestro de ,
obra,capataces).
 PLANEAMIENTO OPERATIVO DE PROYECTOS

Planeamiento exgeno:
Accesos, botaderos y canteras.
Planeamiento Endgeno:
Frentes de Trabajo o
Sectorizacin de Proyecto
Layout-plant (Distribucin
Horizontal y vertical de la Obra)

A)ESTRUCTURA B)ESTRUCTURA DE
DEDESCOMPOSICION DESCOMPOSICION DE LA
DEL TRABAJO (EDT ORGANIZACIN(EDO
WBS)
OBS):Gastos Generales

C)ESTRUCTURA DE
DESCOMPOSICION DE LOS
RECURSOS (EDR
RBS):Costo Directo: D)ESTRUCTURA DE
Equipo,mano de obra y DESCOMPOSICIN DE SISTEMADE
materiales). COSTOS(EDC) INFORMACION
COSTBREACKDOWNSTRUC
TURE (CBS)
1.1PLANEAMIENTOEXGENO
TIENE EN CUENTA EL ENTORNO DE LA OBRA, COMOACCESOS,
CLIMA, RECURSOS LOCALES COMO MATERIALES Y MANO DE OBRA,
LUGAR DE BOTADEROS, CAPTACIN DE AGUA, EVACUACIN DE
AGUAS SERVIDAS Y DESPERDICIOS, etc.

1.2PLANEAMIENTO ENDGENO
DESARROLLADO DENTRO DE LA OBRA COMO LA DISTRIBUCIN
EN PLANTA DE LAS INSTALACIONES PROVISIONALES, UBICACIN
DE LOS LUGARES DE ACOPIO DE MATERIALES Y EQUIPOS.
DIAGRAMA DE RECORRIDO DE PERSONAL Y EQUIPO. PUNTOS DE
AGUA Y UBICACIN DE SANITARIOS. SEALIZACIONES Y ZONAS
DESEGURIDAD.
1.3EDT (Estructura de Descomposicin del Trabajo)
WBS (Work Breakdown Structure)
Una Organizacin Jerrquica del Conjunto de
Elementos del Proyecto, Orientada a Entregables
(Productos), que Organiza y Define el Alcance del
Proyecto.
Proyecto P1

SA SB
Sub Proyectos

Entregables
Paquetes de Trabajo E1 E2 E3 E4

Tareas T1 T2 T3 T4 T5 T6 T7 T8
Ejemplo: CODIFICACIN NUMRICA

1 Proyecto
1.1 Subproyecto A
1.1.1 Paquete de trabajo 1
1.1.1.1 Tarea 1
1.1.1.2 Tarea 2
1.1.2 Paquete de trabajo 2
1.1.2.1 Tarea 3
1.1.2.2 Tarea 4
1.2 Subproyecto B
1.2.1 Paquete de trabajo 3
1.2.1.1 Tarea 5
1.2.1.2 Tarea 6
1.2.2 Paquete de trabajo 4
1.2.2.1 Tarea 7
1.2.2.2 Tarea 8
1.4 LA ESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LA ORGANIZACIN (EDO) u
ORGANIZATIONAL BREACKDOWN STRUCTURE(OBS)

Una vez elaborada laEDT, se procede a

desarrollar la Estructura de Descomposicin
de Organizacin (EDO) la Misma que sirvede
base para elaborar el Gasto General del
Proyecto.
EDO OBS (Organizacional breackdown Structure) tipo
Organigrama(modelo ms usado) Gerente de Proyecto

Gerente de Proyecto

Encargado Subproy. A Encargado Subproy.B

Para
Anlisis de
GsGs Encar.Paquete Encar.Paquete2 Encar.Paquete Encar.Paquete
1(Fase) (Fase) 3(Fase) 4(Fase)

Para
Anlisis de Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg Encarg
costos Tarea1 Tarea2 Tarea3 Tarea4 Tarea5 Tarea6 Tarea7 Tarea8
directos
1.5 LAESTRUCTURA DE DESCOMPOSICIN DE LOS RECURSOS (EDR)
RESOURCE BREACKDOWN STRUCTURE (RBS)

Es parte de laEDT elaborada y nos permite definir

los recursos a emplear en el nivel en que se definen
las tareas (costo directo), siendo los niveles
superiores para determinarlos responsables de las
diferentes fases o paquetes de trabajo; es decir un
conjunto de tareas directamente relacionadas como
la fase cimentacin por ejemplo.
ESQUEMA DE UNA EDR RBS

Proyecto P1
Mano de Obra(SA+SB)
Equipo (SA+SB)
Materiales (SA+SB)

Subproyecto SA Subproyecto SB
Mano de Obra (E1+E2) ManodeObra (E3+E4)
Equipo (E1+E2) Equipo (E3+E4)
Materiales (E1+E2) Materiales (E3+E4)

Entregable E1 Entregable E2 Entregable E3 Entregable E4

ManoObra(T1+T2) ManoObra(T3+T4) ManoObra(T5+T6) ManoObra (T7+T8)
Equipo(T1+T2) Equipo(T3+T4) Equipo(T5+T6) Equipo(T7+T8)
Materiales(T1+T2) Materiales(T3+T4) Materiales(T5+T6) Materiales (T7+T8)

TAREA1 TAREA2 TAREA3 TAREA4

ManodeObraT1 MnodeObraT2 MnodeObraT3 MnodeObraT4
EquipoT1 EquipoT2 EquipoT3 EquipoT4
MaterialesT1 MaterialesT2 Materiales T3 MaterialesT4
TIENE COMO BASE LA EDT Y LA EDR.
SE DESARROLLA ANIVEL DE COSTO DIRECTO.

LOS GASTOS GENERALES SE MANEJA COMO CONTROL DEL PRESUPUESTO

( ING. DE COSTOS Y VALORIZACIONES).
ProyectoP1
CostoDirecto(SA+SB)

SubproyectoSA SubproyectoSB
CostoDirecto CostoDirecto
(E1+E2)
(E3+E4)

EntregableE1 EntregableE2 EntregableE3 EntregableE4

CostoDirecto CostoDirecto CostoDirecto CostoDirecto
(T1+T2) (T3+T4) (T5+T6) (T7+T8)

TAREA1
CostoDirectoT1 TAREA2 TAREA4
CD=CostoMO+ CostoDirecto TAREA3 CostoDirecto
CostoEquipos+ T2 CostoDirectoT3 T4
CostoMateriales
2.-PLANEAMIENTO DE CONTINGENCIA

TIENECOMO BASE LA IDENTIFICACIN PREVIA DE LOS RIESGOS NO CONOCIDOS (

CUALITATIVOS Y CUANTITATIVOS), POR CUANTO LOS RIESGOS CONOCIDOS SON
IDENTIFICADOS Y DEBEN SER CONSIDERADOS EN EL PLANEAMIENTO OPERATIVO.

UNPLAN DE CONTINGENCIA SE APLICA A RIESGOS IDENTIFICADOS QUE A PARECEN

DURANTE EL PROYECTO.

RIESGO DEL PROYECTO. Es un evento o condicin incierta que,si ocurre, tiene un

Efecto positivo o negativo en un objetivo del Proyecto..
ANLISIS CUALITATIVO DE RIESGOS

SON AQUELLOS NO MEDIBLES PERO QUE PUEDEN SER PRIORIZADOS UTILIZANDO HERRAMIENTAS COMO EL

ANLISIS FODA ( Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas).

Ejm.
Grado de confianza en una tecnologa no probada o compleja.
Ejecucin de metas no realistas.
Cambios en la tecnologa usada o en estndares de la industria durante el Proyecto.
Uso pobre de la Gerencia de Proyectos.
Insuficiencia o interrupcin de la asignacin de fondos.
Problemas laborales, riesgo pas y factores climticos.

NO SE CONSIDERAN RIESGOS DE FUERZA MAYOR COMO TERREMOTOS , INUNDACIONES Y REVOLUCIONES

SOCIALES.

ANLISIS CUANTITATIVO DE RIESGOS

Tiene como meta analizar numricamente la probabilidad de cada riesgo y su consecuencia en los
Objetivos del Proyecto, as como el riesgo global de un Proyecto. Utiliza herramientas como la
Simulacin de Montecarlo y anlisis de decisiones.
Se realiza junto ( luego del anlisis cualitativo) o separado del anlisis cualitativo del riesgo.
TCNICASPARAPLANIFICARLARESPUESTAALRIESGO

1.-EVITAMIENTO.-ConsisteencambiarelPlandelProyectopara
eliminarelriesgoparaprotegerlosobjetivosdelProyecto.
2.-TRANSFERENCIA.- Consiste en buscar transferir las
consecuenciasdeunriesgo auntercerojuntoconla
responsabilidaddelarespuestaalriesgo.Es unsobrecosto
comotomarSeguros,garantasygarantes.
3.-MITIGACIN.- Busca reducir la probabilidad y/o
consecuenciasdeuneventoderiesgo adverso,aun niv
aceptable.Incluyeunsobrecostopormitigacin. el

4.-ACEPTACIN.- Implica no cambiar el Plan delproyecto

originalperosefectuarunPlandecontingenciaporsielriesgo
ocurriera.
2. PRODUCTIVIDAD

Curso:COSTOS,PRESUPUESTOYPROGRAMACINDEOBRAS
Esla medicin de la eficiencia con que los recursos son
administradospara completarun producto especifico,
dentro de un plaza establecido y con un estndar de
calidad dado.

Matemticamente la productividad es el cociente entre

la cantidad producida y los recursos empleados en
dichaproduccin.

Es lo que se produce entre el recurso utilizado.

EFICIENCIA, EFICACIA Y PRODUCTIVIDAD
 TEORIADERESTRICCIONES(TOC)

1. IDENTIFICACION DE RESTRICCION
2. EXPLOTAR LA RESTRICCION

3. SUBORDINAR LA RESTRICCION

4. ELEVAR LA RESTRICCION

5. VOLVER AL PASO1
TEORA DE RESTRICCIONES

1.-IDENTIFICAR LA RESTRICCIN

PROCESO1 PROCESO2 PROCESO3

100Und/da 70Und/da 85Und/da

Cuellode
botella

2.- EXPLOTAR LA RESTRICCIN

PROCESO1 PROCESO2 PROCESO3

100Und/da 80Und/da 85Und/da

Mejora
TEORA DE RESTRICCIONES

3.-SUBORDINAR LOSPROCESOS A LA RESTRICCIN.

PROCESO1 PROCESO2 PROCESO3

80Und/da 80Und/da 80Und/da

Sereduce Mxima Sereduce

20Und/da capacidad 5Und/da

4.-ELEVAR LARESTRICCIN(Despus de un cierto tiempo)

PROCESO1 PROCESO2 PROCESO3
100Und/da 95Und/da 85Und/da

Innovacin
tecnolgica 5.-NUEVA
RESTRICCIN(
Volver al paso1)
 PRINCIPIOS DE FSICA DE PRODUCCIN

REPASO DE LA META
Cul es la meta de una empresa?
Ganar dinero, pero generando riqueza y de Manera sostenible.
En sencillo=maximizar la satisfaccin del cliente y maximizar la rentabilidad al
Mismo tiempo.
En qu pensaba Alex Rogo al inicio?Y al final?

Toma de decisiones, vertical u horizontal?. Valor del trabajo en equipo

Mtodo Socrtico (Enfoque educativo ms antiguo. Persigue la enseanza junto al desarrollo del pensamiento
TREN DE ACTIVIDADES

Esuna estrategia de ejecucin aplicable principalmente en

Proyectos en los que:
La variabilidad es reducida.
Fsicamente el trabajo es divisible en partes iguales

Cuando se aplica,la eficiencia del Sistema es ptima

Ayuda a optimizar actividades repetitivas y secuenciales,

Tales como estructuras de edificaciones, montajes,
Tendido de tuberas,etc.
Tambin es conocida como Programacin Rtmica
TREN DE ACTIVIDADES

Caractersticas

Las actividades (procesos) se consideran como una

estacin de trabajo
Se busca que todas las estaciones estn balanceadas en
Capacidad y demanda
Todos los procesos son cuello de botella, todas las
actividades son Ruta Crtica
Todos los das, cada cuadrilla produce los mismos
Consecuentemente, todo los das se tiene el mismo avance
en el proyecto
La cantidad de recursos necesarios es constante
Pasos a Seguir Para Generar un Tren

1. Sectorizar el rea de trabajo

reas pequeas: curva de aprendizaje
2. Listar actividades necesarias
3. Secuenciar las actividades (incluir colchones
De tiempo de ser necesario)
4. Dimensionar recursos
PASO CLAVES

SECTORIZACIN:
Encontrar reas fsicas que tengan cantidades
equivalentes de trabajo de las diferentes actividades
M2 de Encofrado horizontal
M2 de Encofrado vertical
M3 de Concreto
Kg de fierro
 3. LEAN EN LA
CONSTRUCCIN

Curso:COSTOS,PRESUPUESTOYPROGRAMACINDEOBRAS
 FUNDAMENTOS DE LEAN CONSTRUCTION

Qu ES LEAN?

Transformarse en Lean es un
Proceso de Eliminar Desperdicios con
La Meta de Crear Valor
ORIGEN DE LA FILOSOFIA
LEAN EN LAPRODUCCIN
3.1 LEAN CONSTRUCTION

En la dcada del 90 en Finlandia, donde el

Ingeniero civil Lauri Koskela sistematiz los
conceptos ms avanzados de la administracin
moderna (Benchmarking; Kaizeno Mejoramiento
continuo; Justoa Tiempo, etc.) junto con la
Ingeniera de Mtodos y Estudio del Trabajo para
reformular los conceptos clsicos de programar y
control de Obras. En 1993 realizel 1er. Taller de
LEAN CONSTRUCTION en Espoo (Finlandia),
teniendo en cuenta las ideas de Shingo(1988),
Schon berger (1990) y Plassl(1991).
3.1.1.-OBJETIVO DEL LEAN CONSTRUCTION

Las redes orientadas y cerradas siempre tienen

actividades con holguras el objetivo es convertir
dichas actividades en crticas (holgura cero) pero
teniendo en cuenta los flujos, los mismos que
deben ser reducidos al mnimo con el
mejoramiento continuo de la disposicin en
planta (layout plant) que repercute en una mejora
en la produccin y por ende en la Productividad.
3.1.2.-ETAPAS DEL LEAN CONSTRUCTION

1.-Es una herramienta de mejoramiento de la

Productividad y calidad de las construcciones.
2.-Es un mtodo manufacturero o de fabricacin
con polticas como el Justo a tiempo ( entregas
oportunas de los subcontratistas y
proveedores).
3.-Es una filosofa de administracin general
3.1.3.-NIVELES DEL LEAN CONSTRUCTION
(KOSKELA)

Produccin
Compuesta CONCEPTOS
De Flujosy
Conversiones
Principios del mejoramiento
De flujos:
1.-Reduce la variabilidad. PRINCIPIOS
2.-Comprime los ciclos de trabajo
3.-Simplificacin (ley de Pareto)
1.-Justo a Tiempo (JAT)
2.-Calidad Total(TQ)
3.-Tiempo basado en la competencia METODOLOGAS
De cuadrillas
4.-Ingeniera concurrente
4.1.4.- CARACTERSTICAS DEL LEAN
CONSTRUCTION
1.-Trabajo en equipo.
2.-Comunicacin permanente.
3.-Eficiente uso de recursos.
4.-Mejoramiento continuo(kaizen).
5.-Constructabilidad
6.-Mejoramiento de la productividad apoyndose en la Ingeniera de
Mtodos como las cartas de balance.
7.-Reduccin de los trabajos no contributorios ( tiempos muertos),
aumento del trabajo productivo y un manejo racional de los trabajos
contributorios.
8.-Utilizacin del diagrama causa-efecto deI shikawa (espina
depescado).
9.-Reduccin de los costos de equipos, materiales y servicios.
10.-Reduccindeloscostosdeconstruccin.
11.-Reduccindeladuracindelaobra.
12.-Las actividades base son crticas y toda holgura es prdida de
costo y tiempo.
 INTERACCIN ENTRE LA CLASIFICACIN GENERAL DE
PRDIDAS-CAUSAS DE PRDIDAS E INSUMO PERDIDO
1.-CAUSAS DE PRDIDA
1.1 Problemas de Planificacin
1.2 Problemas de control
1.3 Problemas de Organizacin
1.4 Problemas de Burocracia.
1.5 Problemas de Capacitacin
1.6 P. de Motivacin de la M.O.
1.7 Problemas de Materiales.
1.8 Problemas de Equipo
1.9 P. de Irresponsabil. De M.O.
1.10 Problemas de Informacin
1.11 Problemas de Diseo
1.12 Problemas de Mercado
1.13 Prob. DelTipodeProyecto
1.14 Prob. DelaNaturaleza.
2.-CLASIFICACIN
GENERAL
2.1 Prdidas por sobre-
3.-INSUMO PERDIDO
Produccin.
3.1 Prdidas de M. de O.
2.2 Prdi. Por Esperas
3.2 P. de Materiales
2.3 P. Por Transporte
3.3 P. de Tiempo
2.4 P. p/Movimientos
3.4 P. de equipo
2.5 P. por Inventarios
3.5 P. Directas de dinero
2.6 P. por Operaciones
3.6 P. Calidad
2.7 P. por Defectos
3.7 P. en Administracin
2.8 P. por Tiempo
2.9 P. por Personas
2.10 P. por Papeleo
QU ES EL PENSAMIENTO LEAN?
QU ES EL PENSAMIENTO LEAN?
11 PRINCIPIOS SELECTOS DE LEAN PRODUCTION
 MEDIDAS DE MEJORAMIENTO DE
DESEMPEO

Medicion de Perdidas: esperas, materiales,

Trabajos rehechos, defectos, etc.
Medicion del Valor: valor del producto para los
Clientes internos y externos.
Medicion de Tiempos de Ciclo: medicin de los
tiempos de ciclo de las principales operaciones,
actividades o procesos administrativos:
HERRAMIENTAS 5-S, PROGRAMACIN RTMICA
Medicion de Variabilidad: desviaciones de plazos,
productividades, resistencias, etc: LAST PLANNER
 TIPO DE ACTIVIDADES

Agregan Valor
Excavacion
Faenas de Hormigonado.
Trabajos demoldaje.

Ineficiencias Necesarias:
Instalacion de faenas
Instalacion de alzaprimas

Ineficiencias No Necesarias:
Transporte de materiales
Tiempos de espera.
Correccion de errores
 OCHO FORMAS DE INEFICIENCIAS
(L.F. ALARCON)

SOBREPRODUCCION
INVENTARIO
TIEMPOS DE ESPERA
MOVIMIENTOS
SOBRE PROCESAMIENTOS
DEFECTOS.
TRANSPORTE
NO UTILIZACIN DEL TALENTO Y CONOCIMIENTO DEL RECURSO
HUMANO.
 HERRAMIENTA 5-S

CLASIFICACIN
Y DESCARTE

MANTENER- ORDENAR

ORIGEN JAPONS

SEIRI (SORT)
SEITON (STRAIGHTEN)
SEISO (SWEEP)
ESTANDARIZAR HIGIENE Y SEIKETSU (STANDARDIZE)
VISUALIZACIN
SHITSUKE (SUSTAIN)
ORGANIZANDO ARCHIVOS DIGITALES
AUDITORIA PLAN LOGISTICO Y PROCESO 5-S
 SISTEMA DEL ULTIMO PLANIFICADOR

La incertidumbre no es un estado excepcional,

muy por el contrario, es un aspecto permanente
en los proyectos.

Mientras ma s largo es el intervalo de tiempo

entre la planificacio n y la implementacio n,
mayor es la incertidumbre asociada a las
actividades planeadas

Modelos sofisticados para planificar son

inadecuados en situaciones de alto grado de
incertidumbre.
FORMATO TRADICIONAL DE LA PLANIFICACIN
EL ULTIMO PLANIFICADOR
 REUNIN SEMANAL: ELEMENTOS NECESARIOS

PARTICIPANTES

CONSTANCIA Y PERSEVERANCIA

AGENDA PROGRAMADA

CALIDAD DE LOS COMPROMISOS

APRENDIZAJE DE LAS CAUSAS DE NO CUMPLIMIENTO

 AGENDA DE LA REUNIN SEMANAL

1) ANALISIS DEL CUMPLIMIENTO DE LA SEMANA PASADA

 AGENDA DE LA REUNIN SEMANAL

2) PLANIFICACIN A DETALLE DE LA SIGUIENTE SEMANA:

INVENTARIO DE TRABAJO EJECUTABLE
RESTRICCIONES DEBERAN SER MNIMAS
 AGENDA DE LA REUNIN SEMANAL

3 ) P L A N I F I C AC I N D E H O R I Z O N T E M E D I O :
LO O K A H E A D ( 4 - 6 S E M A N A S )
 SISTEMA LTIMO PLANIFICADOR

Herramienta de Control= PPC y Causas de No Cumplimiento

Herramienta de Planificacin= Lookahead y Liberacin de restricciones
OPORTUNIDADES DE MEJORA

GESTIN DE SUBCONTRATISTAS

SISTEMAS DE APOYO A LA PLANIFICACIN

ESTUDIO DE SOLUCIONES MULTICUADRILLAS

ADMINISTRACIN DE CAMBIO AL INTERIOR DE LA

ORGANIZACIN.
REDUCCIN DEL TIEMPO DEL CICLO:
TRENES DE PRODUCCION
 SIMULACION Y OPTIMIZACIN DE
ACTIVIDADES DE ALTO IMPACTO

LUNES

SECUENCIA
CONSTRUCTIVA
EDIFICIO ALAMEDA
CENTRAL

FIERRO/INST
MUROS
 4. BIM EN LA
CONSTRUCCIN

Curso:COSTOS,PRESUPUESTOYPROGRAMACINDEOBRAS
 CONTENIDO

1.EL CONCEPTO BIM

2.BIM EN LA INGENIERA Y DESARROLLO DE PROYECTOS
3.GESTIN EN OBRA Y CONSTRUCCINCON BIM
4.CASO DE APLICACIN. EDIFICIO TERRA
5.IMPLEMENTACIN DE BIM
 EL CONCEPTO BIM

BIM: BUILDING INFORMATION MODELING

CONCEPTO INTANGIBLE.

APLICABLE A LA INDUSTRIA DE LA
ARQUITECTURA Y CONSTRUCCION
- COLABORACION
- SINERGIA
PARADIGMACAD: USO SOL DE
HERRAMIENTAS
PERSONAS

HERRAMIENTAS
H

PROCESOS
CESOS

PARADIGMA BIM: CONSTRUCCION DE UNA

SOLA BASE DE DATOS APLICABLE EN TODA LA
CADENA DE VALOR
 CADENA DE VALOR

INVERSIONISTAS DISEADORES PRODUCCIN USUARIOS

PRIVADOS ARQUITECTOS CONSTRUCCIN CLIENTES

GOBIERNO INGENIEROS LOGSTICA MANTENIMIENTO
ASESORES FABRICACIN OPERACIN
 BIM EN LA INGENIERA Y
DESARROLLO DE PROYECTOS

INTERVENCION EM ETAPAS TEMPRANAS DEL DISEO.

TRABAJO COLABORATIVO ENTRE LAS ESPECIALIDADES
COMPATIBILIZACIN DE ESPECIALIDADES.
DETECCIN DE INTERFERENCIAS.
ACTUALIZACIN AUTOMTICA DELAS MODIFICACIONES: EM ELEVACIONES, CORTES,ETC.
 BIM EN LA GESTIN DE LA CONSTRUCCIN

PLANIFICACIN Y CONTROL

SIMULACIN GRFICA DE LA EJECUCIN: MODELOS 4D

REDUCCIN DE ACTIVIDADES MECANICAS: METRADOS.

DISMINUCIN SIGNIFICATIVA DE LOS RFI Y CAMBIOS.

ACTUALIZACIN AUTOMTICA DE METRADOS CON LAS

MODIFICACIONES.
ALIMENTACI N DE LAS HERRAMIENTAS DE CONTROL: VALOR GANADO
Y LAST PLANNER
CASO DE ESTUDIO

OBRA :EDIFICIO TERRA

PROYECTO MULTIFAMILIAR
EDIFICIO DE 30 PISOS , 2 SUBTERRANEOS .
PLANTAS MODULARES .
EMPRESA CONSTRUCTORA MEDIANA .
APLICANDO TECNOLOGA BIM

A partir de planos 2D se eleva el

modelo geomtrico. Se
compatibilizan las especialidades
de Arquitectura y Clculo.

(En Autodesk Revit)

Se incorpora Cronograma al
modelo fsico= Planificacin 4D
(En Naviswork)
SECTORES COSTRUCTIVOS
APLICANDO TECNOLOGA BIM MODELO 4D
5. PLANIFICACION DE UN
PROYECTO APLICANDO
MODELO BIM Y LEAN

Curso:COSTOS,PRESUPUESTOYPROGRAMACINDEOBRAS
 PLANIFICACION DE UN PROYECTO APLICANDO
MODELO BIM Y LEAN

Objetivos
MODELO INTEGRAL
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
APLICACIN
APLICACIN DEL BIM
APLICACIN DEL LEAN5S

Ventajas Competitivas y la Creacin de Valoren la Construccin Moderna

MODELOINTEGRAL
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
Objetivos
APLICACIN DIRECCIN DE PROYECTO
APLICACIN DEL BIM
APLICACIN DEL LEAN5S

VentajasCompetitivasylaCreacindeValorenlaConstruccinModerna
MODELOINTEGRAL
CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS Objetivos
APLICACIN DIRECCIN DE PROYECTO
APLICACIN DEL BIM
APLICACIN DEL LEAN5S

PROPUESTA DE UNA
METODOLOGA DE
GESTIN DE PROYECTOS
 APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

El
Proyecto
 APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

Planificacin
de la I Etapa

26 Casas de primera fila 12 Casas de Cuarta fila

19 Casas de segunda fila 01 Piscina principal
10 Casas de tercera fila 01 ClubHouse
 APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

Proceso y reas
Tcnica y PLANIFICACION
CONSECUENCIA LECCION APRENDIDA
Planificacin herramientas IETAPA
de la I Etapa

Identificacin de Involucrados y Consolidacin de Expectativas

Elaboracin del Chrter
Gerente de Proyecto Facultativo
Elaboracin de un Plan del Proyecto (estrategias y bases de medicin contra el Chrter)
Sistema de Control de Cambios
Declaracin del alcance. Desglose finales en sub-entregables
WBS. Desglose estructurado del trabajo
Programas conceptuales y detallados basados en el WBS
Elaboracin de Estimados de Costos y Presupuestos
Establecer Estndares relevantes y como alcanzarlos
Integracin del Equipo, roles y funciones, compromisos, y manejo de juntas
Plan de comunicaciones
Plan de administracin del Riesgo
Plan de Abastecimiento
Plan de Seguridad
Plan Ambiental
Plan de Financiamiento
Plan de Reclamaciones
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 01:PGA01ACTA DE CONSTITUCIN

Informacin General
Justificacin/Propsito
Objetivo del Proyecto
Alcance del Proyecto
Descripcin del Producto
Participantes del Proyecto
Supuestos del Proyecto
Restricciones del Proyecto
Patrocinador y Gerente del
Proyecto
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 02:PGA02ENUNCIADO DEL ALCANCE

Entregable Final1
1.-Frente1(Sur)
Sub-Entregables
1.1.-Bloques de la Fila A
1.2.-Bloques de la Fila B
1.3.-Bloques de la Fila C
1.4.-Bloques de la Fila D

Entregable Final 2
2.-Frente 2(Norte)

Entregable Final 3
3.-Metodologa de Gestin
Sub-Entregables
3.1.-Chrter del Proyecto
3.2.-Plan del Proyecto
3.3.-Archivos y Reportes del Proyecto
 APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 03:PGA03WBS: WORK BREAK DOWN STRUCTURE

 APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 04:PGA04DIAGRAMA DE ORGANIZACIN DEL PROYECTO

APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 05:PGA05MATRIZ DE ROLES Y FUNCIONES

WBS

OBS

ASIGNACION DE
RESPONSABILIDADES

SUGERENCIA:AUMENTAR
AL ULTIMO
PLANIFICADOR
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO06: PGA06 MATRIZ DE COMUNICACIONES

OBS

TIPO DE
DOCUMENTO

FORMA DE
COMUNICAR
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 07:PGA07CALENDARIO DE EVENTOS

APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 08:PGA08ESTATUS SEMANAL

Prioridades prxima semana?

Plan de Accin
Amenazas(problemas volverse crticos)
reas de Oportunidad (mejorar/estrategia)
Control del Tiempo
WBS
Programa
Fechas Claves
Reporte de Valor Ganado
Lecciones Aprendidas
Control de Cambios
Presupuesto Actual
Ahorro/Sobrecostos Proyectados
Abastecimiento
Fotos de avances
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 09:PGA09REPORTE MENSUAL

Estatus Ejecutivo
Logros/Avances
Desviaciones
Recomendaciones
Acciones correctivas
reas de Oportunidad
Tendencias/Prioridades
Control de Cambios
Reporte de Tiempo
Reporte de Valor Ganado
Reporte de Calidad
Reporte de Riesgo
Suministros
Fotos de avances
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 10:PGA10PROGRAMA DEL PROYECTO

Construccin de Viviendas
Simultaneas

Duracin en das
Inicio dia/mes
Fin da/mes
Predecesoras
Holgura das

WBS
Gestin de Proyecto Propuesto
Frente1(Sur)
BloqueA27-A28
EstructuraA27-A28
ArquitecturaA27-A28
Frente2(Norte)
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 11:PGA11ESTIMACION DE COSTOS

%
Total
P.U.
Cantidad
Unidad
WBS
Gestin de Proyecto
Propuesto
Frente 1(Sur)
Frente 2(Norte)
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 12:PGA12PRESUPUESTO BASE

PptoBase
Duracin
Fechas

WBS

Cronograma Valorizado
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 13:PGA13PROGRAMA DE EROGACIONES

PptoBase
Duracin
Fechas

WBS

Cronograma
Erogaciones
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 14:PGA14ANALISIS DE PRECEDENTES

Alcance, Criterios de Aceptacin

PROYECTO
PRODUCTO

Descripcin
Casas Fila A
Casas Fila B
Casas Fila C
Casas Fila D
APLICACIN DE LA METODOLOGA DE GESTIN PROPUESTA

FORMATO 15: PGA15LISTA DE VERIFICACION

Lista de Verificacin

Diagrama Causa Efecto

Estructuras
Arquitectura

Nomenclatura
Acciones
WBS
Partidas
Verificacin de acciones
6. DIAGRAMAS DE GANTT

Curso: COSTOS, PRESUPUESTO Y PROGRAMACIN DE OBRAS