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Contenido
CAPTULO I: INFORMACIN GENERAL ....................................................................... 7

1.1. Nombre de la empresa: Dogs Store S.R.L ............................................................... 7

1.2. Actividad econmica: Produccin- Comercializacin........................................... 8

1.3. Definicin del negocio ................................................................................................ 8

1.4. Descripcin del producto o servicio: ........................................................................ 9

1.5. Oportunidad de negocio:......................................................................................... 11

1.5.1. Demanda: .......................................................................................................... 11

1.5.2. Oferta................................................................................................................. 13

1.6. Estrategia genrica de la empresa: ........................................................................ 15

1.7. Anlisis del entorno ..................................................................................................... 15

1.7.1. Anlisis del Macro entorno del Pas .................................................................... 15

1.7.1.4: PBI, tasa de inflacin, tasa de inters, tipo de cambio, riesgo pas 25

1.7.2 Anlisis del Micro entorno .................................................................................... 43

1.8. Plan estratgico ............................................................................................................ 48

1.8.1. Visin y misin de la empresa .............................................................................. 48

1.8.2. Anlisis FODA.................................................................................................... 49

1.8.3. Objetivos ................................................................................................................ 50

CAPITULO II: CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA ............................................... 51

2.1. Universo ........................................................................................................................ 51

2.2. Muestra ......................................................................................................................... 52

2
 2.2.1 Mtodo de muestreo ............................................................................................... 52

2.2.2 Tamao de la muestra ........................................................................................... 52

2.3. Cuestionario de la Encuesta Concluyente ................................................................. 53

2.4. Anlisis de resultados de la Encuesta Concluyente .................................................. 55

2.5. Anlisis PEST............................................................................................................... 64

2.6. Anlisis de la Comercializacin .................................................................................. 74

2.6.1. Producto ................................................................................................................. 74

2.6.2. Plaza ....................................................................................................................... 80

2.6.3. Promocin .............................................................................................................. 81

2.6.4. Precio ...................................................................................................................... 83

MDULO III: ESTUDIO TCNICO .................................................................................. 88

3.1.1. Tamao Mximo .............................................................................................. 88

3.1.2. Tamao Normal................................................................................................ 89

3.2. Proceso ...................................................................................................................... 90

3.2.1. Flujograma de la Produccin, ventas e instalacin........................................... 90

3.2.2. Blueprinting ...................................................................................................... 94

3.2.3. Requerimiento de Materia Prima Directa ..................................................... 96

3.2.4. Requerimiento de Mano de Obra Directa...................................................... 96

3.2.5. Requerimiento de Carga Fabril ...................................................................... 96

3.2.6. Requerimiento de Gastos Administrativos ............................................ 97

3
 3.2.7. Requerimiento de Gastos de Ventas ............................................................. 100

3.2.8. Requerimiento de Inversiones Tangibles ..................................................... 101

3.2.9. Requerimiento de Inversiones Intangibles ................................................... 104

3.3. Localizacin ............................................................................................................ 105

3.3.1 Cuadro de Localizacin por el Mtodo de Puntos ......................................... 106

3.3.3 Microlocalizacin ......................................................................................... 108

3.4 Matriz de Impacto Ambiental ............................................................................ 109

CAPITULO IV: ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN .................................................. 111

4.1. Forma Societaria (anexar minuta) ........................................................................... 111

4.1.1 Sociedad annima cerrada: .................................................................................... 111

4.2. Rgimen Laboral ........................................................................................................... 113

Rgimen especial de las microempresas: ........................................................................... 115

4.3. Rgimen Tributario....................................................................................................... 117

4.3.1 Rgimen Especial:.................................................................................................... 117

4.4. Organigrama Funcional ............................................................................................... 119

4.5. Manual de Organizacin y Funciones ......................................................................... 120

4.6. Gastos de Formalizacin Empresarial. ....................................................................... 126

Conclusiones: .................................................................................................................... 127

Recomendaciones: ................................................................................................................ 128

Anexos ................................................................................................................................... 128

4
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ................................................................................... 140

5
 INTRODUCCIN

En nuestras casas tenemos animales de los identificamos como seres de nuestra familia. Sin

duda ellos han llegado a formar parte de nuestra familia. Ellos son nuestras mascotas; los

pequeos perritos que crecen desde pequeos hasta que son grandes. Los cuidamos como un

ser mas de nuestra familia. Nosotros nos preocupamos por bienestar completo como la comida

y el descanso oportuno; es por eso que hoy ofrecemos una casa multifuncional para ellos. En

esta casa tendr reas distintas como para comer y descansar. Es por eso que para lanzarla al

mercado organizamos un estudio de mercado. En el siguiente trabajo daremos a conocer la

investigacin que se divide en cuatro captulos. En primer lugar, la informacin general; donde

se dar a conocer el nombre de la empresa, la actividad econmica, la definicin del negocio,

descripcin del producto, oportunidad de negocio, estrategia genrica de la empresa, anlisis

del entorno y el plan estratgico. en segundo lugar, la cuantificacin de la demanda, se explicar

el universo, la muestra, el cuestionario de la encuesta concluyente, anlisis de los resultados de

la encuesta concluyente, anlisis Pest, anlisis de comercializacin, cuadro de demanda

proyectada del producto y el ciclo de vida del producto. En tercer lugar, el estudio tcnico, est

conformado por el estudio del tamao, proceso, localizacin y matriz de impacto ambiental.

Por ltimo, el estudio legal y organizacional se expondr la forma societaria, el rgimen laboral,

el rgimen tributario, organigrama funcional, manual de organizacin y funciones y gastos de

formalizacin empresarial.

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CAPTULO I: INFORMACIN GENERAL
1.1. Nombre de la empresa: Dogs Store S.R.L

La razn social de la empresa es Dogs Store S.R.L es el nombre con el cual la empresa va ser

inscrita en registros pblicos, teniendo en cuenta que el nombre de la empresa es para un

mercado dirigido a los perritos es por ello que elegimos el nombre de DOGS STORE, teniendo

en cuenta la razn comercial de la empresa es casa multifuncional para perros y nuestra marca

es DOGS STORE dando entender que es casa para perros el cual es nuestro producto

acompaado con un pequeo slogan tu mascota esta primero que nos quiere dar a entender

que el perrito es parte de la familia y tambin necesita un espacio para poder descansar y tener

su lugar de confort.

En cuanto el logo de la empresa nos muestra un perrito con su comedero a lado de la casita

donde descansa se puso un perrito en caricatura porque es mucho ms atractivo que un perrito

normal, lo cual la casa lleva la marca que es HOUSE FOR DOGS que nos da a entender que

es casa para perros que va de acorde con el producto que estamos ofreciendo ubicada en la parte

superior, acompaado de la frase Tu mascota esta primero acompaado con una huellita de

perrito dentro de un corazn, que nos hace referencia que nuestro perrito es parte de la familia

y porque no que nuestro perrito tenga su espacio para que descanse incluido su comedero.

Horizonte de evaluacin: 5 Aos (2018-2019-2020-2021-2022)

7
1.2. Actividad econmica: Produccin- Comercializacin

Cdigo CIIU: 162- Fabricacin de productos de madera, corcho, paja y materiales transables

1629- Fabricacin de otros productos de madera, fabricacin de artculos de corcho, paja y

materiales transables.

Partida arancelaria: 4415109000 CAJAS, CAJITAS, JAULAS, TAMBORES Y

ENVASES SIMILARES DE MADERA.

4415100000 CAJONES, CAJAS, JAULAS, TAMBORES Y ENVASES SIMIL.;

CARRETES PARA CABLES, DE MADERA

1.3. Definicin del negocio

La casa multifuncional para perros con comedor, bebedor y rea verde va dirigida para las

personas que cuenten por lo menos con un perrito en casa, para todo tipo de personas que les

interese el producto, con las diferentes edades de 30-60 aos, ya que teniendo en cuenta dos de

cada tres hogares poseen una mascota, el (80% cuenta con un perrito, y un 36% cuenta con un

gatito) Los costos varan en funcin del tamao de las mascota, de la marca de los alimentos o

accesorio que compremos y, sobre todo, de los caprichos que estemos dispuestos a pagar por

ellos. Los gastos para mantener a las mascotas son variados y difciles de calcular, pero segn

los datos recogidos por fuente: Andina, en promedio un dueo responsable debera separar al

mes entre S/150 y S/200 de su presupuesto para garantizar el bienestar de ese miembro de la

familia, eso nos da una ventaja ya que para poder engrer a una mascota que es parte de nuestra

familia es tenerlo actualizado y comprarle una casa moderna que tenga todo lo que la mascota

necesita. Analizando el mercado huancano un 45% estara dispuesta a comprar el producto ya

que pertenece a una categora D, C eso nos indica que nuestro producto tendr una buena

acogida, ya que cada familia tiene a un perrito que es parte de la familia.

8
1.4. Descripcin del producto o servicio:

El producto que se est ofreciendo va dirigida para las personas que cuenten con un perrito en

casa ya que lo hacemos sentir parte de nuestra familia pero muchas veces no tenemos un lugar

que puedan descansar de una manera cmoda, que sus alimentos estn regados, viendo esa

necesidad nuestro producto que se ofrece incluye una casa para perro, comedor, bebedor y un

pequeo espacio de rea verde en la parte superior de la casa y se ofrecer un servicio ms que

es la personalizacin de las colores que se pintaran la casa del perrito y la post-venta dando as

un valor agregado a nuestro producto ofrecido, es por eso que el producto es innovador ya que

se diferencia de la competencia que solo ofrece una casa convencional que solo tiene un lugar

de cobijo y nada ms es de color natural de la madera y no realiza ningn tipo de post-venta ya

qu si tiene algunos problemas con la casa no lo podrn solucionar.

Teniendo en cuenta que nuestro producto por ser innovador los materiales que se realizara la

casa ser de madera montaa lo cual garantiza una duracin y se dar un mantenimiento, la casa

tendr un ao de garanta dependiendo del lugar que adquieras el producto ya sea

supermercados, ferias, pet shop, etc. Los comederos sern de aluminio porque son ms

resistentes a diferencia del plstico, el rea verde ser de gras sinttico que ser cambiado cada

medio ao presentando la garanta de la casa, pasado el tiempo de garanta de la casa no se

podr realizar algn tipo de reclamo, pero si ofrecer mantenimiento que ser un costo que corra

a cuenta del cliente.

Prcticamente el beneficio que tendr el cliente al adquirir el producto que es la casa

multifuncional y ahorrara espacios porque en la actualidad la mayora de familias viven en

lugares reducidos que cuentan con un perrito en casa, y se garantizara la compra del producto

brindndole los diversos beneficios al adquirir la casa.

9
Ficha tcnica Creacin : Casa multifuncional para perros

Nombre del producto: Dogs House

Descripcin: Es un producto que sirve de cobijo

para nuestros perritos, y adems es

multifuncional ya que cuenta con bebedor,

comedor y un espacio verde sobre el techo de la

casa.

Posterior: Tiene una rampa para subir al rea verde.

Combinacin de colores: Personalizado de acuerdo al cliente.

Detalles:

-Comedor

-Bebedor

-rea verde

-Lugar de descanso

10
1.5. Oportunidad de negocio:

1.5.1. Demanda:

Segn el Marco Macroeconmico Multianual 2016-2018 publicado por el Ministerio de

Economa y Finanzas del Per, se estim que el sector Industria de madera y muebles tendr

una participacin de 1.7 % y 1.8 % para el 2016 y 2018 respecto del empleo total del pas,

respectivamente.

Imagen 1

Interpretacin: segn la fuente se ver la participacin de crecimiento de madera, lo cual es

beneficioso para nosotros, puesto que usaremos madera aserrada para la creacin de nuestra

casa multifuncional para perros.

China es el principal comprador de madera peruana entre los meses de enero y agosto, con

pedidos por 37 millones 561 mil dlares, mientras que el segundo lugar lo ocup Mxico con

una demanda de 19 millones 505 mil dlares, inform la Asociacin de Exportadores (ADEX).

11
 Imagen 2

Interpretacin: es importante la exportacin de nuestra madera para el reconocimiento de

nuestros compradores internos, ya que al ser valorizada por otros pases ser demandada por

nuestros clientes internos.

El 65% de los limeos prefieren productos de madera para sus hogares Instituto segn la fuente

de Educacin Superior Tecnolgico Privado de la Construccin

PREFERENCIA DEL USO DE

MADERA EN LIMA

35% SI
65% NO

Imagen 3

Interpretacin: al ser considerada como el mejor material, influye bastante en nuestra seleccin

y preferencia al momento de la fabricacin de nuestras casas multifuncionales para perros.

12
1.5.2. Oferta

Segn la asociacin de exportadores ADEX, tenemos pases potenciales despus de China y

Mxico, como Estados Unidos, Republica dominicana, Francia, Italia y Hong Kong quieren

requieren de nuestra madera peruana.

Imagen 4

Interpretacin: los pases importantes como Estados unidos dan presencia a nuestro producto

como el mejor productor de madera a nivel mundial. Esto ayuda a nuestra empresa porque

podramos exportar nuestras casas multifuncionales para perros a pases como Estados Unidos,

quienes valoran mucho la madera peruana.

Las concesiones forestales aptas en nuestro pas son Ucayali, Madre de Dios, San Martin,

Hunuco, Loreto, Junn y Pasco.

13
 Imagen 5

Interpretacin: es de importancia las concesiones de reforestacin con fines maderables; en este

caso el departamento de Junn cuenta con cuatro concesiones, quienes podran proveernos de

madera a nuestra institucin para la elaboracin de las casas multifuncionales para perros.

El ministerio de agricultura y riego (MINAGRI) informo que Junn produce 57,532,07 metros

cuadrados de madera aserrada. Siendo el cuarto productor en el Per entre los otros veinte

departamentos.

14
1.6. Estrategia genrica de la empresa:

-Diferenciacin: la empresa produce y comercializa productos exclusivos que sean percibidos

as por los clientes quienes estn en disposicin a pagar ms por obtener estos productos.

- Enfoque o concentracin: El producto va dirigido a personas que cuenten con un perro en casa

con las siguientes edades 30-60aos que estn dispuestos a pagar del nivel socioeconmico B-

C.

1.7. Anlisis del entorno

1.7.1. Anlisis del Macro entorno del Pas

1.7.1.1 Capital, ciudades importantes. Superficie. Nmero de habitantes

CAPITAL:
INTERPRETACIN:
Grafico 1
En Lima representa el 56% del consumo nacional,

puesto que es donde se concentra la mayor parte,

ya que hay un mayor movimiento comercial. De

acuerdo al producto que realizamos, en la capital

existen alrededor de 640 veterinarias y 374

tiendas de mascotas. Entre las primeras, la

Lima: Norte, Moderna y Este Otros mayora se encuentra en Lima Moderna, Lima

Norte y Lima Este, destacando los distritos de

SJL, SMP, Ate y Surco. Entre las segundas -

las petshops- la mayor concentracin de puntos de

venta se ubica en Lima Centro (Cercado) y Lima

15
Moderna (Surco), por lo tanto, hay un mayor

porcentaje de consumidores.
CIUDADES IMPORTANTES:

Seguidamente las principales ciudades que estn concentradas de consumidores son:

Chiclayo, Trujillo y Piura en el norte, adems de Arequipa en el sur, Pucallpa y Cusco son

plazas que recin estn creciendo. 240 km2 (Superficie continental del Mar Territorial

Peruano).

SUPERFICIE:

Grafico 2

INTERPRETACIN:

Se observa que en la regin costea

Regin Amaznica
consta de un 10,6%; en la regin

Regin Andina Andina de un 31,5% y en la regin

amaznica un 57,9%. La superficie del

Regin Costea
Per representa el 0,87% del rea
0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00%
continental del planeta y una superficie

martima de 626 l y martima, suman

un total de 1 911 455,60 km2, que es la

NMERO DE HABITANTES:
actual superficie territorial del Per.
Ascendi a 30 millones 475 mil personas.

16
1.7.1.2 Tasa de crecimiento de la poblacin, Ingreso per cpita y Poblacin

econmicamente activa

TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIN:

Con motivo de celebrarse el 11 de julio el Da Mundial de la Poblacin, el Instituto Nacional

de Estadstica e Informtica dio a conocer que la poblacin en nuestro pas al 30 de junio del

presente ao, asciende a 30 millones 475 mil personas. Durante el ao 2012, la poblacin se

increment a una tasa de crecimiento anual de 1,13%. De acuerdo con las proyecciones de

poblacin, en el ao 2021, ao del Bicentenario de la Independencia Nacional, seremos 33

millones 149 mil habitantes, con un crecimiento promedio anual de 325 mil habitantes.

Mientras que, en el ao 2050 la poblacin ascender a 40 millones 111 mil habitantes.

Grafico 3

INTERPRETACIN:

Siete departamentos albergan al

61,4% de la poblacin peruana, Lima

(9 millones 541 mil habitantes), Piura

(1 milln 815 mil habitantes), La

Lima, Piura, La Libertad, Cajamarca,
Puno, Junn, Cusco Libertad (1 milln 814 mil
Otros
habitantes), Cajamarca (1 milln 520

mil habitantes), Puno (1 milln 390

mil habitantes), Junn (1 milln 331

mil habitantes) y Cusco (1 milln 301

mil habitantes).
17
 INGRESO PER CPITA:

Grafico 4
INTERPRETACIN:

Las cifras estimadas en el caso peruano consideran

un ingreso per cpita de USD 6506 al cierre de

2017. Este incremento es muestra de las

expectativas de crecimiento econmico peruano.

A pesar de los casos de corrupcin y de El Nio

costero, el FMI tiene expectativas positivas

respecto al PBI peruano para el 2017 y, por

consiguiente, del ingreso per cpita.

El Per, a pesar de poseer cifras positivas, an tiene una gran labor para alcanzar las cifras de

los pases desarrollados. Esta tarea recae en el actual gobierno, en la planificacin y ejecucin

de proyectos que mejoren la calidad de vida de la poblacin y que reduzcan la desigualdad que

existe en nuestro pas.

POBLACIN ECONMICAMENTE ACTIVA:

Solo el 28% del total de la Poblacin Econmicamente Activa (PEA) en Per, estimada en 17

millones 70.100, trabaja en el sector formal, es decir cuatro millones 539.800, inform el

Instituto Nacional de Estadstica e Informtica (INEI).

En contraste, ms de 11 millones de peruanos laboran en condicin de informalidad, es decir,

no perciben derechos como gratificaciones, Compensacin por Tiempo de Servicios, proteccin

de salud o pensin de jubilacin, segn las estadsticas del INEI presentadas con motivo del

Da Internacional de los Trabajadores.

18
 INTERPRETACIN:

Del total de la PEA, el

56,2% son varones y el

Varones Mujeres
43,8% mujeres.

Grafico 5

Grafico 6

INTERPRETACIN:
60.0%

En cuanto a la edad, el 48,4% de 50.0%

40.0%
la PEA oscila entre los 25 y 44 30.0%
20.0%
aos, el 33,9% tiene 45 o ms y el
10.0%
17,7% est entre los 14 y 24 aos. 0.0%
25-44 aos 45 a ms

Los sectores ms vulnerables para conseguir un empleo, formal o informal son los jvenes y

las mujeres, los que no cuentan con niveles de educacin y los que residen en zonas rurales.

19
 Grafico 7

INTERPRETACIN:
90%
80%
En el caso del ncleo de
70%
60%
50% extrema pobreza, el 80% labora
40%
30% en condiciones informales y los
20%
10% restantes son formales.
0%
Informales Formales

En el rubro informal figuran los independientes, que son el 41% de la masa informal, unos 4,4

millones de trabajadores.

De acuerdo con el INEI, existen ms de 400.000 trabajadores del hogar, la mayora de ellos

estn excluidos de los derechos sociales y laboran sin horarios fijos y beneficios formales, pese

a que Per cuenta desde hace 14 aos con la Ley de Trabajadores del Hogar.

Grafico 8

INTERPRETACIN:

El 39,5% de la PEA cumple labores en el

sector servicios, el 24,9% en agricultura, el

18,3% en comercio, el 9,5% en Agricultura Comercio

Construccin Manufactura
manufactura y el 6,2% en construccin.

20
 INTERPRETACIN:

El 42,4% de los trabajadores cuenta

con educacin secundaria, el 26,1%

Educacin secundaria
educacin primaria, el 16,6% con
Educacin primaria
Educacin universitaria educacin universitaria y el 14,9% con
Educacin superior no universitaria
educacin superior no universitaria.

. Grafico 9

Los analistas laborales citados en el estudio sealaron que la informalidad en el mbito

laboral persiste debido a que los empleadores optan por evadir o reducir costos y porque

el desocupado no tiene mayores opciones de eleccin.

La Organizacin Internacional del Trabajo (OIT) report sin embargo que la tasa de

desempleo en Per es una de las ms bajas de la regin latinoamericana, 4,4% en 2016,

lo cual represent un aumento de 0,4% en relacin con 2015.

La informalidad laboral en Per se redujo casi siete puntos porcentuales de 2007 a 2015,

al pasar de 79,9 a 72,8%, tasa que la OIT prev estar en 50% para el ao 2030.

21
1.7.1.3 Balanza comercial importaciones y exportaciones

En junio, la balanza comercial peruana registr un supervit de US$ 29 millones, el primer

resultado positivo de este ao, inform el Banco Central de Reserva (BCR), sealando que esta

posicin comercial fue resultado de exportaciones por US$ 3,102 millones e importaciones por

US$ 3,072 millones.

Con respecto al mes de mayo de 2015, el resultado de la balanza comercial mejor US$ 291

millones, tanto por mayores exportaciones tradicionales (US$ 459 millones) como de no

tradicionales (US$12 millones).

IMPORTACIONES:

En el 2016 se proyecta que las exportaciones tengan una recuperacin por la mejor perspectiva

en el precio de los commodities; y la misma conducta se espera de las importaciones, por la

recuperacin de las inversiones, haciendo que se mantenga un dficit comercial de unos US$2

mil millones.En el 2017 se considera un incremento de 12.4% en las exportaciones y 6.2% en

22
las importaciones, de manera que se tenga un supervit comercial de US$46 millones.

Imagen 6

EXPORTACIONES:

Las exportaciones peruanas han crecido en el primer semestre del ao en 27.7%, en tanto que

las exportaciones no tradicionales repuntaron en una cifra superior al 10%, lo que no suceda

en los ltimos tres aos. Desde agosto del ao pasado, esto se ha revertido, (dado que) las

exportaciones estn en aumento y van a seguir por esa lnea.

Por su parte, las exportaciones agrarias no tradicionales registraron un aumento de 4%, al pasar

de US$ 447 millones el ao pasado a US$ 466 millones en enero de este ao. los productos que

ms destacaron fueron uvas frescas, mangos frescos, esprragos frescos, preparaciones

utilizadas para la alimentacin de los animales, bananas tipo "Cavendish Valery", mango

congelado, esprragos preparados, arndanos, alcachofas preparadas, hortalizas preparadas sin

congelar, cacao en grano, entre otros.

23
Ministerio de Agricultura y Riego: Las exportaciones agrarias llegaron a 98 pases

Siendo los Estados Unidos el principal destino porque concentra el 36% del total exportado.

Seguido de Holanda que abarc un 11%,

Espaa (5%),

Ecuador (5%),

Hong Kong (4%),

Colombia (4%),

China (3%),

Inglaterra (3%),

Alemania (3%)

Blgica (3%).

Imagen 7

24
1.7.1.4: PBI, tasa de inflacin, tasa de inters, tipo de cambio, riesgo pas

PBI:
Imagen 8

Producto Bruto Interno (PBI) peruano se situar:

3.8% en el 2016

4.2% en el 2017

Por debajo de las proyecciones del MEF para el 2017 de 4.8% y BCR de 4.5%

El gremio estim que el sector agropecuario repuntar el 2017 en 3.8%

La pesca en 15.5%,

Minera e hidrocarburos 7.4%

Manufactura 3.9%

Electricidad y agua 5.4%,

Construccin 3.7%

Comercio 3.4% y servicios 4.9

25
Tasa de inflacin:

La dolarizacin nace en el Per en los aos 40 y se agudiza en los aos 80 en respuesta a niveles

altos, crecientes y persistentes de inflacin. La dolarizacin ofreci a los agentes la posibilidad

de proteger el valor de sus ahorros y disminuir la prdida en el valor de los activos nominales

que implica la inflacin. Brasil y Chile experimentaron inflacin alta tambin pero no se

dolarizaron.

Imagen 9

Tasa de inters:

El Directorio del Banco Central de Reserva del Per acord reducir la tasa de inters de

referencia de la poltica monetaria en 25 puntos bsicos a 3,50 por ciento.

Esta tasa de referencia es compatible con una proyeccin de inflacin que se mantiene dentro

del rango meta durante 2017 y 2018. Esta proyeccin toma en cuenta los siguientes factores:

i) El incremento de precios de algunos alimentos y de las tarifas de agua en agosto tendrn un

efecto transitorio en la inflacin. Las mediciones de tendencia inflacionaria se encuentran

dentro del rango meta y se proyecta que continuarn bajando en los prximos meses;

26
ii) La expectativa de inflacin a 12 meses continu bajando, situndose en 2,7 por ciento en

agosto;

iii) El crecimiento de la actividad econmica se mantiene por debajo de su potencial. Se espera

que la actividad se recupere por un mayor dinamismo del gasto pblico y privado; y,

iv) La economa mundial sigue recuperndose gradualmente, aunque con una relativa

incertidumbre asociada a una eventual reversin de los estmulos monetarios en las economas

avanzadas.

Tipo de cambio:

La oferta neta de dlares que se observ entre marzo y mayo de 2016 fue de US$ 4 340 millones.

La oferta provino principalmente del sector de no residentes, por US$ 4 494 millones en el

periodo. La demanda provino de la intervencin del Banco Central, principalmente a travs de

los vencimientos netos de Swap Cambiarios por US$ 3 360 millones y de CDRBCRP por US$

1 144 millones.

Imagen 10

27
Cabe sealar que, a partir del 29 de marzo, el BCRP decidi aceptar vencimientos anticipados

de swaps cambiarios (unwind) si los bancos voluntariamente quisieran reducir sus posiciones

ms rpidamente. Al cierre de mayo se aceptaron estas operaciones por un monto equivalente

a US$ 2 890 millones, lo que contribuy a que el saldo de swaps cambiarios se reduzca al

equivalente de US$ 5 674 millones.

Imagen 11

RIESGO PAIS:

El pas tiene los menores intereses que se le cobran a los bonos del pas y el que menos

posibilidades tiene de no cumplir en los trminos acordados con el pago de su deuda

externa.

De acuerdo con el Indicador de Bonos de Mercados Emergentes (Embi), medido por la

entidad financiera JP Morgan, Per, Mxico, Panam, Colombia y Uruguay se destacan

28
 entre nueve pases de Amrica Latina por reportar los riesgos ms bajos durante la

ltima medicin, con 211, 218, 233, 236 y 238 puntos, respectivamente.

Imagen 12

1.7.1.5 Leyes o reglamentos generales vinculados al proyecto

Normas legales como empresa:

Artculo 124: Los sujetos del presente Rgimen estn obligados a llevar un Registro de

Compras y un Registro de Ventas de acuerdo con las normas vigentes sobre la materia.

29
Artculo 3.- Depreciacin acelerada para las pequeas empresas

Las pequeas empresas podrn depreciar el monto de las adquisiciones de bienes muebles,

maquinarias y equipos nuevos destinados a la realizacin de la actividad generadora de rentas

gravadas; en el plazo de tres aos.

Para este efecto sern considerados nuevos aquellos que no hayan sufrido desgaste alguno por

uso o explotacin.

El presente beneficio tendr una vigencia de tres ejercicios gravables, contados a partir del

ejercicio siguiente a la fecha de publicacin del Decreto Legislativo

N 1086.

Artculo 4.- GRUPO ECONMICO Y VINCULACIN ECONMICA

Se considera como grupo econmico al conjunto de empresas, cualquiera sea su actividad u

objeto social, que estn sujetas al control de una misma persona natural o jurdica o de un mismo

conjunto de personas naturales o jurdicas.

Configurado el grupo econmico, ste se mantendr mientras contine el control a que se refiere

el prrafo anterior.

Se considera que dos (2) o ms empresas tienen vinculacin econmica cuando:

1. Una persona natural o jurdica posea ms de treinta por ciento (30%) del capital de otra

persona jurdica, directamente o por intermedio de un tercero.

2. Ms del treinta por ciento (30%) del capital de dos (2) o ms personas jurdicas pertenezca a

una misma persona natural o jurdica, directamente o por intermedio de un tercero.

30
3. En cualquiera de los casos anteriores, cuando la indicada proporcin del capital pertenezca a

cnyuges o convivientes entre s o a personas naturales vinculadas hasta el segundo grado de

consanguinidad o afinidad.

4. El capital de dos (2) o ms personas jurdicas pertenezca en ms del treinta por ciento (30%)

a socios comunes a stas.

5. Cuando las personas naturales titulares de negocios unipersonales son cnyuges,

convivientes o parientes hasta el segundo grado de consanguinidad o afinidad y cuenten con

ms del veinticinco por ciento (25%) de trabajadores en comn.

6. Las personas jurdicas o entidades cuenten con uno o ms directores, gerentes,

administradores u otros directivos comunes, que tengan poder de decisin en los acuerdos

financieros, operativos o comerciales que se adopten.

7. Una empresa no domiciliada tenga uno o ms establecimientos permanentes en el pas, en

cuyo caso existir vinculacin entre la empresa no domiciliada y cada uno de sus

establecimientos permanentes y entre todos ellos entre s.

8. Una empresa venda a una misma empresa o a empresas vinculadas entre s, el ochenta por

ciento (80%) o ms de sus ventas.

9. Una misma garanta respalde las obligaciones de dos empresas, o cuando ms del cincuenta

por ciento (50%) de las de una de ellas son garantizadas por la otra, y esta otra no es empresa

del sistema financiero.

10. Ms del cincuenta por ciento (50%) de las obligaciones de una persona jurdica sean

acreencias de la otra, y esta otra no sea empresa del sistema financiero.

31
1.7.1.6. Mercado internacional

Las importaciones y exportaciones de la industria no se tienen datos histricos con productos

similares, pero como va dirigido para perros es por eso que se escogi la importacin y

exportacin de comida para mascotas para as tener una referencia.

La produccin nacional de alimentos para mascotas crecer 12.3% durante el 2016 llegando a

37,634 toneladas mtricas , proyect la consultora Maximice. Este resultado se obtendra por

la mayor difusin del branding, la mayor sensibilizacin de las familias por el cuidado y

alimentacin que reciben las mascotas, y el alto margen potencial de penetracin del producto.

Asimismo, se espera que en el 2017 la produccin alcance 10% de crecimiento. Explic que en

el mundo se experimenta la tendencia de humanizar a las mascotas -brindar mejores cuidados

a los animales del hogar- y el Per no es ajeno a este cambio. Durante la ltima dcada, el

mercado de alimentos para mascotas se ha mostrado muy dinmico y en el 2015 borde las

50,000 TM, resultado que se encuentra muy por debajo de Chile y Argentina. Importaciones

Las importaciones de alimentos para mascotas registraron en el 2015 un avance de 14.2% anual

en volumen, llegando a registrar 18,500 TM valorizadas en US$ 26.1 millones, producto del

crecimiento de la demanda. Del total importado, el 80.9% fue alimento para perro y 19%

alimento para gato. En tanto el 96.7% fueron presentaciones en bolsa (croquetas) y el 3.3%

enlatado. Mientras que las exportaciones llegaron a 2,100 TM, registrando un retroceso de 17%.

Las exportaciones de alimento para perro representaron el 79.3% y el 20.7% fue alimento para

gato. En tanto, el 96.3% fueron presentaciones en bolsas de croquetas y el 3,7% fue alimento

enlatado. Finalmente, solo la cuarta parte de perros y gatos en el Per son alimentados con

comida y nutrientes adecuados, por cual, el mercado se muestra con altas expectativas de

crecimiento. (diarioGestin).

32
 El grafico no muestra el porcentaje de la

importacin de alimento para perro y gato en

sus dos diferentes presentaciones que es

enlatado y en croquetas en estos dos ltimos

aos se observa que mayor importacin

obtuvo fue de la presentacin de croquetas

Grafico 10 (bolsa) con un porcentaje de 97%

En la imagen se muestra que la

importacin de alimento, es ms

consumido la del perro dndonos a

conocer un 81% prcticamente que

Grafico 11
cubre al mercado

1.7.1.7. Mercado del consumidor

Tendencias destacadas en 2017 Envejecimiento: una historia que est cambiando: Los

consumidores mayores estn transformando lo que significa ser mayor en trminos del estilo

de vida. Son entusiastas consumidores de productos de salud y belleza y son receptivos a

desarrollos tecnolgicos. Consumidores en entrenamiento: Los ms jvenes consumidores en

33
entrenamiento, tienen un rol ms activo en las decisiones de compra, convirtindolos a menudo

en consultores de compras para el hogar. Extraordinarios: Los consumidores que se salen del

promedio en trminos de, por ejemplo, su tamao o necesidades nutricionales, estn ejerciendo

presin para ver una mejora en la satisfaccin de sus necesidades. Compras ms rpidas: Las

marcas responden frente a consumidores impacientes con modelos de negocio de entrega rpida

en restaurantes, supermercados y moda replantearse quines son realmente sus audiencias.

Personalzalo

Muchos consumidores consideran el bienestar como un smbolo de estatus, especialmente a

medida que la

El mercado del consumidor es muy amplio, y para ser atendido en forma adecuada debe

subdividirse nuevamente o segmentarse. Este tipo de mercado puede dividirse teniendo en

cuenta los siguientes parmetros:

* Ubicacin geogrfica imagen 13

* Edad

* Sexo

* Nivel socioeconmico

* Estado civil

* Nivel de educacin

* Entretenimientos

* Actividades que realiza para generar sus ingresos

* Estilos de vida

34
Se vern reflejados por los siguientes estilos de vida:

Los Sofisticados:

Es un Segmento mixto, con un nivel de ingresos ms altos que el promedio. Son muy

modernos, educados, liberales, cosmopolitas y valoran mucho la imagen personal. Son

innovadores en el consumo y cazadores de tendencias. Le importa mucho su estatus, siguen la

moda y son asiduos consumidores de productos light. En su mayora son ms jvenes que el

promedio de la poblacin.

Las Modernas:

Mujeres que trabajan o estudian y que buscan su realizacin personal tambin como madres.

Se maquillan, se arreglan y buscan el reconocimiento de la sociedad. Son modernas, reniegan

del machismo y les encanta salir de compras, donde gustan de comprar productos de marca y,

en general, de aquellos que les faciliten las tareas del hogar. Estn en todos los NSE.

Los Formales / Adaptados:

Hombres trabajadores y orientados a la familia que valoran mucho su estatus social. Admiran

a los Sofisticados, aunque son mucho ms tradicionales que estos. Llegan siempre un poco

tarde en la adopcin de las modas. Trabajan usualmente como oficinistas, empleados de

nivel medio, profesores, obreros o en actividades independientes de mediano nivel.

Las Conservadoras:

Mujeres de tendencia bastante religiosa y tradicional. Tpicas mam gallina, siempre

persiguen el bienestar de los hijos y la familia, y son responsables de casi todos los gastos

relacionados al hogar. Se visten bsicamente para cubrirse y solo utilizan maquillaje de

forma ocasional. Gustan de las telenovelas y su pasatiempo preferido es jugar con sus hijos.

Estn en todos los NSE.

35
Los Austeros:

Segmento mixto, de bajos recursos econmicos, que vive resignado a su suerte. Hay muchas

personas mayores que prefieren la vida simple, sin complicaciones y, si fuese posible, viviran

en el campo. Son reacios a los cambios, no les gusta tomar riesgos y no les agrada probar

nuevas cosas. Muchos son inmigrantes y tienen el porcentaje ms alto de personas de origen

indgena.

(Segn Arellano Marketing)

36
1.7.1.8. Mercado de proveedores

El mercado proveedor constituye muchas veces un factor tanto o ms crtico que el mercado

consumidor. Muchos proyectos tienen una dependencia extrema de la calidad, cantidad,

oportunidad de la recepcin y costo de los materiales. No son pocos los proyectos que basan su

viabilidad en este mercado.

Hay situaciones en que el estudio del mercado proveedor es ms complejo y por tanto, ms

difcil de estudiar.

No son pocos los proyectos que, por su dependencia de otros, hacen que se estudi primero uno

no solicitado.

Imagen 14

37
 Imagen 15

1.7.1.9. Mercado competidor

El Mercado Competidor est formado por el conjunto de empresas que en la actualidad

satisfacen total o parcialmente las necesidades de los potenciales consumidores del proyecto.

Estas empresas sern rivales de la empresa que crear el proyecto en la participacin por el

mercado consumidor.

Razn del crecimiento de los competidores: algunos tipos de competencia (por ejemplo, la

competencia de precios) son muy inestables e influyen negativamente en la rentabilidad del

sector. Otras tcticas (por ejemplo, las batallas de publicidad) pueden influir positivamente en

la industria, ya que aumentan la demanda o mejoran la diversidad de los productos

ventajas competitivas: Las ventaja competitiva es cualquier caracterstica de una empresa,

38
pas o persona que la diferencia de otras colocndole en una posicin relativa superior

para competir. Es decir, cualquier atributo que la haga ms competitiva que las dems.

Estos atributos son innumerables, pero podemos citar como ejemplo el acceso ventajoso

a recursos naturales (como minerales de alto grado o fuentes de energa de bajo coste), mano

de obra altamente calificada, ubicacin geogrfica o barreras de entrada altas, que se pueden

potenciar si tenemos un producto difcilmente imitable o contamos con una gran marca. La

facilidad para acceder a las nuevas tecnologas tambin puede considerarse otro atributo de

ventaja competitiva. Por ejemplo, los pases soleados tienen ventaja competitiva para generar

energa solar.

Capacidad instalada: es el potencial de produccin o volumen mximo de produccin que una

empresa en particular, unidad, departamento o seccin; puede lograr durante un perodo de

tiempo determinado, teniendo en cuenta todos los recursos que tienen disponibles, sea los

equipos de produccin, instalaciones

cartera de clientes: Se denomina cartera o portfolio de clientes al conjunto de clientes que los

vendedores de una empresa tienen dentro de un rea de venta y con los que interesa mantener

un contacto.

Los clientes pueden ser activos (ya se les ha vendido algo) o potenciales (pueden estar

interesados en comprar. Tambin se les conoce en la jerga comercial como leads o

prospectos). La clientela se entiende que forma parte de los bienes inmateriales de la empresa,

que se conocen como fondo de comercio.

39
 Imagen16

1.7.1.10 Mercado distribuidor

Mercado distribuidor: es, quizs, el que requiere del estudio de un menor nmero de

variables, aunque no por ello deja de ser importante. En efecto, la disponibilidad de un

sistema que garantice la entrega oportuna de los productos al consumidor tima, en

muchos proyectos, un papel definitivo. Es el caso de productos perecederos, donde el

retraso ms mnimo puede ocasionar prdidas enormes a la empresa.

No sucede as con los productos no perecederos y cuya distribucin puede programarse

con holgura sin afectar la rentabilidad del negocio. Los costos de distribucin son, en

todos los casos, factores importantes que se deben considerar, ya que son determinantes

en el precio a que llegar el producto al consumidor y, por lo tanto, en la demanda que

deber enfrentar el proyecto.

Canales de distribucin:

Investigacin: recabar informacin necesaria para planear y facilitar el intercambio.

Promocin: crear y difundir mensajes persuasivos acerca del producto.

40
 Contacto: encontrar a compradores potenciales y comunicarse con ellos.

Adaptacin: modelar y ajustar el producto a las exigencias del consumidor. Para ello se

necesitan actividades como fabricacin, clasificacin, montaje y empaque.

Negociacin: tratar de encontrar un precio mutuamente satisfactorio a fin de que se

efectu la transferencia de propiedad o posesin.

Distribucin fsica: transportar y almacenar los bienes.

Financiamiento: obtener y usar los fondos para cubrir los costos de sus actividades.

Aceptacin de riesgos: va el riesgo que supone realizar las funciones propias del canal

de distribucin.

Polticas de distribucin: consiste, para un productor, en escoger los canales de

distribucin ms indicados para la venta de su producto.

Varios factores influyen en esta poltica:

- El consumidor

- Las caractersticas del producto

- La concurrencia

- Los canales de distribucin existentes

- La importancia de la empresa

Imagen 17

41
1.7.1.11. Leyes o reglamento del sector vinculados al proyecto

LEY DE PROMOCION DE LA INVERSION PRIVADA EN REFORESTACION V

AGROFORESTERIA

Articulo 1.- Promocin de la inversin privada para la reforestacin y agroforesteria Declarase

de inters nacional la promocin de la inversin privada en actividades de reforestacin can

plantaciones forestales, agroforesteria y servicios ambientales.

Articulo 2.- Adjudicaciones para reforestacin y agroforesteria con compromisos de inversin

privada Las actividades de reforestacin y agroforesteria son cultivos ubicados en tierras sin

cubierta boscosa, can capacidad de usa mayor forestal, sean de propiedad privada a adjudicadas

en concesin para el Estado, constituyen agro negocios forestales y se rigen par la Ley N

28611, Ley General del Ambiente y sus normas Reglamentarias y la presente Ley. EI Estado

podr adjudicar en concesi6n mediante subasta pblica, tierras forestales sin cubierta boscosa

y/o eriaza de su dominio. EI derecho de concesi6n se otorgar par una plaza de 60 das, can

compromiso de inversin, acto jurdico que ser inscribible en los Registros Pblicos. La

Agencia de Promocin de la Inversin Privada (PROINVERSION) de acuerdo a 10 establecido

en el Decreta Legislativo N 674, normas complementarias y modificatorias, y los gobiernos

regionales realizaran en forma conjunta las subastas pblicas de dichas concesiones.

42
1.7.2 Anlisis del Micro entorno

1.7.2.1 competidores actuales

CASITA MASCOTAS

Somos una empresa especializada en construccin de casetas para perros.

Nuestras casitas estn pensadas para darle a su perro la calidad que se merece. Casetas de diseo

y confort para su animal, cobijo perfecto para satisfacer su bienestar. Fabricamos casetas para

perros y casetas para gatos y cualquier tipo de mascota, con la garanta y la calidad que

confieren nuestra experiencia y profesionalidad en diseo, carpintera, y comunicacin con

nuestros clientes. As como la maestra en soluciones tcnicas que cada caso requiere. De tal

forma que usted puede solicitarnos desde la caseta de madera a medida, hasta proponernos

cualquier diseo que dese y estaremos encantados de aconsejarle la mejor solucin posible.

Podr elegir entre una gama de acabados de pintura y teja asfltica que siempre darn la nota

de alegra a su jardn.

Imagen 18

43
ROVER COMPANY

Rover Company se especializa en productos de mascotas de PVC de alta calidad y durabilidad

que durarn toda la vida. Rover Company perro y el gato jugar plumas y camas de mascotas

levantadas son reconocidos por su larga duracin, la construccin duradera, y han sido

elegidos por miles de dueos de mascotas satisfechos en toda la nacin.

Nuestras cajas y jaulas para mascotas de PVC, camas para perros y gatos, cajas de parto y

bolgrafos, y puertas son increblemente fuertes y proporcionarn tranquilidad que su mascota

va a estar a salvo y sin problemas. Los materiales de resistencia industrial tambin aseguran

que nuestros productos pueden soportar aos de castigo sabiendo que sus mascotas podran

poner a travs, y el PVC no se oxida, pudren, molde, escamas o pelar!

44
1.7.2.2. Fuerza negociadora de los clientes

Guarderas de perros (alojamiento y cuidado de perros).

Familias que cuentes con un perrito en casa.

Centros de venta de accesorios para mascotas.

Veterinarias.

45
1.7.2.3. Fuerza negociadora de los proveedores

Madereras: Extraccin y venta de madera por mayor y menor. Cedro, tornillo,

pumaquiro, huayruro, copaiba. Somos una empresa con ms de 20 aos en el mercado,

con concesiones forestales en las regiones de Loreto y Ucayali, lo que nos permite

vender maderas de calidad a precios competitivos en el mercado. Ofertamos: cedro,

tornillo, pumaquiro, huayruro, copaiba, mohena y otros, en dimensiones larga y extra

larga. (Inversiones Correa & Izurieta S.A.C.)

Carpinteras: Creaciones en madera que demuestran su buen gusto, elegancia y estilo.

Somos una empresa huancana, con ms de 5 aos de experiencia en fabricacin y

diseo de muebles en madera y melamine, brindando un buen servicio con gran

expectativa, ya que nuestra experiencia es nuestra mejor garanta.

Nuestro producto estrella es la fabricacin de puertas, los diseos y tallados son con un

estilo moderno y colonial, en finos acabados.

Contamos con un grupo de profesionales muy capacitados en la materia donde te

brindamos la ms amplia garanta con acabados de primera al estilo de tu hogar u

oficina, como: puertas, clsets, balcones, escaleras, muebles de cocina, muebles de

oficina, muebles de dormitorios, muebles de sala y comedor, muebles de bao.

Fabricacin, instalacin y mantenimiento, todo en acabados en polister, mate, duco,

gloss en general. Trabajamos con cedro, caoba, tornillo, capirona, quinilla, pino y ms.

(Carpintera Disear y Crear E.I.R.L)

Plastiquitas

Pinturas

Accesorios de albailera

Grasas sinttico
46
 1.7.2.4. Amenaza de productos sustitutos

Colchones para perros

Casetas para perros

Moiss para perros

Casas artesanales para perros

1.7.2.5. Competidores potenciales barreras de entrada

Imagen 19

Los competidores potenciales son las tiendas o empresas que venden accesorios o alimento

para perros porque no estn lejos de incursionar a la venta de productos para el cuidado o

cobijo de mascotas (casas para perros).

47
1.8. Plan estratgico

1.8.1. Visin y misin de la empresa

Misin

Crear conciencia social para el bienestar animal, fortaleciendo el vnculo emocional que existe

entre las personas y sus animales de compaa, mediante la prestacin de nuestros productos.

Nuestro equipo de trabajo comparte valores y principios ticos, que brindan el amor, el respeto,

la responsabilidad y el compromiso para con nosotros mismos y de nuestros usuarios y

pacientes.

Visin

En 2021, seremos la institucin lder en la promocin de la salud animal, educando a la

comunidad y trasmitiendo los valores humanos necesarios para transformar nuestra sociedad.

Nuestro producto multifuncional a la vanguardia actual y necesidades de nuestros clientes, en

este caso a los engredos de la casa, perritos. Nuestro equipo tcnico, calificado y comprometido

con el bienestar animal. Servirn como centro de referencia para el todo el Valle del Mantaro.

48
1.8.2. Anlisis FODA

AMENAZAS
OPORTUNIDADES
Vendedores de casitas de
Pocos competidores en el
perro a menor precio en
mercado.
ANALISIS FODA otros lugares como la
Mayor nmero de personas en
cachina.
el cuidado de sus animales.
Casas veterinarias

FA1: venta de nuestros

FORTALEZAS
productos en los lugares que
La innovacin de casitas FO1: mayor capacidad de venta
ofrecen estos productos.
de perro de nuestros productos.
FA2: ofrecer a las clnicas
Producto de calidad a un FO2: acogida del pblico por los
veterinarias nuestros
precio cmodo precios justos.
productos para la venta

respectiva en sus locales.

DEBILIDADES DO1: establecer un plan de DA1: promocionar nuestros

Poco presupuesto para marketing que abarque al productos de calidad en

promocionar nuestros pblico objetivo con presupuesto lugares donde venden

productos bsico. nuestros competidores

Conseguir madera variada DO2: tener concesiones con indirectos.

al gusto del cliente. empresas madereras para DA2: las veterinarias

obtener maderas de variedad. podrn acceder a nuestros

49
 productos de acuerdo al

material o tipo de madera.

Fuente propia

1.8.3. Objetivos

Queremos lograr hacer ver y sentir bien a las mascotas y a sus dueos porque ellos son

la razn por la cual nosotros trabajos cada da su bienestar es nuestro mayor propsito.

No hay nada mejor que ver a una persona feliz con una mascota sana y saludable. para

lograr todo esto contamos con ayuda de grandes expertos en innovacin; contamos con

una gran variedad maderas para obtener un buen producto como lo es la casita de perro

multifuncional.

50
CAPITULO II: CUANTIFICACIN DE LA DEMANDA

Criterios de segmentacin empleados la determinacin del universo:

Segmentacin geogrfica:

Provincia: Huancayo (503 139 habitantes) que es el 37.4%. Donde hombre son 240 819 y

mujeres son 262 320

Distrito: Huancayo (116 953 habitantes) Donde hombres son 56 120 y mujeres son 60 833

Zona de Residencia: Zona Urbana 88.4%

Segmentacin demogrfica:

Rango de Edad: Se tomar en cuenta a las personas que comprendan las edades desde los 30 a

60 aos. Estamos considerando desde esa edad debido a que esas personas ya cuentan con un

poder adquisitivo de dinero. Que es un 33.87%.

Segmentacin socioeconmica:

Nivel Socioeconmico: Como estableceremos la estrategia empresarial de diferenciacin, est

se ver realizada para personas cuyo nivel socioeconmico comprenda los niveles B con 5.9%

y C con 28.4%

2.1. Universo

PORCENTAJES VALORES RESULTANTES

DESCRIPCIN
HUANCAYO HUANCAYO

POBLACIN POR PROVINCIA 37.40% 501384

51
POBLACION POR DISTRITO 23.324% 116943

POBLACIONPOR ZONA

URBANA 88.4% 103377

EDAD: 30 a 60 aos 33.87% 35014

NSE: B-C 34.3% 12010

UNIVERSO 12010

FUENTE: INEI Censo 2015

Elaboracin: Propia. Huancayo

2.2. Muestra

2.2.1 Mtodo de muestreo

Aleatorio simple, con poblacin finita

2.2.2 Tamao de la muestra

El tamao de la muestra ser definido por la frmula de poblacin finita:

Frmula:

Clculos:

Variables de frmula
N 12010
P 87%
Q 13%
52
 Z 1.96
E 5%

La frmula nos indica que se deben realizar 171 encuestas.

2.3. Cuestionario de la Encuesta Concluyente

ENCUESTA CASA MULTIFUNCIONAL PARA PERROS

La presente encuesta tiene por finalidad conocer su opinin sobre el Producto que es (Casa

multifuncional para perros) Marque con una X en la vieta que represente mejor su parecer

o rellene en los espacios correspondientes de ser el caso. No est permitido marcar ms de

una respuesta, salvo que se indique lo contrario.

1. Sexo: A. F B. M

2. Edad:

3. Cuenta con un perrito en casa:

A. SI B.NO (fin de la encuesta)

53
4. Cuantos perros tiene en casa:

A. 1 B. 2 C. (3- ms)

5. Cuenta con una casa para su perrito:

A. SI B.NO

6. Estara dispuesto(a) a comprar una casa moderna para su perro.

A. SI B.NO

7. Cuantas casas comprara para su perrito:

A. (1) B. (2) C. (3-mas)

8. Con que frecuencia comprara su casa para su mascota:

A. 1-2 veces al ao B. 1 ves al ao C. Cada tres aos

9. De que material le deseara que sea la casa de perro:

A. Madera B. Plstico C. Melanina

10. Le gustara que los colores de la casa de perro sean personalizados:

A. SI B.NO

11. Donde le gustara adquirir la casa de perro:

A. Ferias B. Supermercados C. Veterinarias D. otros

12. Cunto estara dispuesto pagar por una casa de perro?

A. 30 B. 40 C. 60

54
2.4. Anlisis de resultados de la Encuesta Concluyente

1. Grafico 12

SEXO

M
46%
54% F

INTERPRETACIN: El 54 % de nuestra poblacin objetiva son varones y el 46% son

mujeres. Se muestra el inters de las mujeres en su mayora por nuestro producto.

2.
EDAD

6% 12% 35-40
30 -35
37%
20 - 25
45%
15- 20

Grafico 13

55
INTERPRETACIN: En el rango de edades desde los 15 a 40 aos de edad; las personas del

rango de 30 y 35 aos de edad muestran mayor demanda con un 45%, mientras en un segundo

plano las personas entre 20 y 25 aos de edad, en seguida las personas de 35 y 40 aos con un

12% por ciento. Esto nos hace imaginar que por la actividad fisiolgica que pueden brindar

apoyo a estos animalitos con sus respectivas necesidades; adems por el ingreso econmico que

perciben, ya que es en este rango se establece lo mencionado y se contrasta con la informacin

de un 6% las personas que 15 a 20 aos, quienes son estudiantes.

3. Grafico 14

CUENTA CON UN PERRITO EN CASA?

16%

SI
NO

84%

INTERPRETACIN: En nuestra encuesta muestra que el 84% tiene un perro en casa

abarcando la gran mayora; mencionan que tienen un perro porque en la mayora de las casas

existen nios con quienes interactan bastante.

4. Grafico 15

56
 CUNTOS PERROS TIENE EN CASA?

9%
18% 1
2
(3 a MS)
73%

INTERPRETACIN: El 73% de los encuestados tienen un perro en casa. Por otro lado, el 18%

tiene entre 2. Por ultimo solo el 9% comenta que tiene de tres a ms perros como mnimo en

casa, ya que tienen espacio para tener esa cantidad de perros y tienen estabilidad econmica.

5. Grafico 16

CUENTA CON UNA CASA PARA SU

PERRITO?

21%
SI
NO
79%

INTERPRETACIN: El 79% menciona que no cuenta con una casita especial para perros en

casa; por otro lado, el 21% cuenta con lo mencionado en la pregunta. Los encuestados

57
mencionan que no compran una casita porque no se acomoda a lo que necesitan; ellos prefieren

una cama simple para que puedan dormir sus perritos.

6.

Grafico 17

ESTARA DISPUESTO A COMPRAR

UNA CASA MODERNA PARA SU
PERRO

13%
SI
NO
87%

INTERPRETACIN:

El 87% menciona que comprara, pero si este tendra lo que necesita para el perro, nos

comentaron que debemos tener en cuenta el tamao, el color, el material de las casas que se

podran hacer es decir que sean resistentes ante el sol y el agua (lluvia). Adems, que debemos

considerar las necesidades que el perro podra tener.

58
 7. Grafico 18

CUNTAS CASAS COMPRARA?

3%
12%
1
2
(3-MS)
85%

INTERPRETACIN:

El 85% comprara una casa para su mascota en casa, ya que menciona el cambio de clima hace

que decidan comprar una, porque desean el bienestar de sus mascotas, ya que estiman a estos

como parte de su familia. Por otra parte, el 12% comprara dos y por ltimo el 3% comprara

de tres a ms.

8.

Grafico 19

59
 CON QU FRECUENCIA COMPRARA
SU CASA PARA SU MASCOTA?

15% 8%
1-2 VECES AL AO
1 VES AL AO
CADA 3 AOS
77%

INTERPRETACIN:

La frecuencia de compra es de 1 ves al ao en el 77%, ya que a veces en el afn de un animal

se malogra el material de las casitas. Por lo cual es recomendable para ellos adquirir uno cada

ao. Por otra parte, el 15% comprara cada tres aos, porque ellos desean productos de calidad

y que les dure un tiempo apropiado. Por ltimo, el 8% comprara 1 a 2 veces al ao si el material

fuera simple.

9.

Grafico 20

60
 DE QUE MATERIAL DESEARIA QUE
SEA LA CASA DE PERRO

12%
5% MADERA
PLASTICO
MELAMINA
83%

INTERPRETACIN:

El material con una mayora de 83% es la madera, ya que es de gran durabilidad ante los

cambios climticos, por otra parte, el 12% le gustara que sea de melanina. Por ltimo, el 5%

menciona que lo desea de plstico.

10. Grafico 21

61
 LE GUSTARA QUE LOS COLORES DE
LA CASA DE PERRO SEAN
PERSONALIZADOS

6%
SI
NO
94%

INTERPRETACIN: El 94% de nuestros encuestados le gustara que los colores de la casa

sean personalizados, ya que sera mucho ms acorde a lo que van con ellos y sus mascotas,

mientras que un 6% dice que lo que importa es la calidad del producto no tanto el color.

11. Grafico 22

62
 DNDE LE GUSTARA ADQUIRIR LA
CASA DE PERRO?

7%
20% FERIAS
29% SUPERMERCADOS
VETERINARIAS
OTROS
44%

INTERPRETACIN: El 44% de nuestro pblico objetivo le gustara encontrar nuestro

producto en los supermercados. El 29% le gustara que fuese en veterinarias; por otro lado, el

20% en ferias y por ltimo el 7% en otros.

12. Grafico 23

63
 CUNTO ESTARA DISPUESTO
PAGAR POR UNA CASA DE PERRO?

4%
30
45% 40
51%
60

INTERPRETACIN: De los encuestados mencionan que el 51% desean que el precio de la

casa este entre 40, aunque el 45% un porcentaje considerable menciona que desea que este 30

soles, porque estara al alcance de la mayora de personas; mientras que el 4% desea que este

60 soles, siempre y cuando esta casa de perro sea de calidad y acorde a lo que necesitan

2.5. Anlisis PEST

a) Fuerzas polticas, gubernamentales y legales(p)

Fuerzas que determinan las reglas tanto formales como informales, bajo las cuales debe operar

la organizacin. En muchos casos constituyen las variables ms importantes d la evaluacin

externa, en funcin al grado de influencia que tienen sobre las actividades de negocio, de sus

proveedores, y de sus compradores.

64
Principales variables polticas:

Estabilidad poltica

Regulaciones gubernamentales

Informalidad

Contrabando

Corrupcin

Relaciones con organismos pblicos

Estabilidad poltica, poltica monetaria:

En el Per se ve la necesidad de transparencia en las cuentas de la industria maderera, as como

la inversin que proviene del estado, han abierto la trocha para el ingreso de productos del

sistema financiero exclusivo para el sector forestal. Segn SERFOR entidades financieras

como BBVA, SCOTIABANK Y BIN BAF ya han apalancado a productores de sector forestal

en la

El Serfor mencion que el Per es un pas en donde la tala ilegal se ha intensificado y ello

distorsiona el comercio de madera. Mediante la declaracin de intencin del Pacto Nacional

por la Madera Legal, que se suscribir hoy, el Estado peruano promover el consumo de madera

legal, por medio de la aplicacin de polticas de incentivos al manejo forestal sostenible y la

reforestacin, as como desincentivos al consumo de madera ilegal, inform hoy el Servicio

Nacional Forestal y de Fauna Silvestre (Serfor).

Con esta declaracin, a ser suscrita por representantes del gobierno peruano en alianza con la

empresa privada, las organizaciones indgenas, el sector financiero y la sociedad civil, se busca

65
que para el ao 2021 toda la madera producida en territorio nacional provenga nicamente de

fuentes legales. Para lograr esta meta, los involucrados disearn y ejecutarn una estrategia

que ser la gua para que productores, vendedores, compradores intermedios, transformadores

y consumidores finales vendan, procesen, distribuyan y adquieran nicamente madera que

tenga una procedencia legal verificada. Se incentivar a la empresa privada a establecer y

ejecutar polticas de compras responsables, que obliguen a productores a demostrar que la

madera proviene de fuentes legales.

La informalidad laboral en el Per alcanza el 70% pero entre las empresas formales existe un

ndice de 25% de informalidad, report la Superintendencia Nacional de Fiscalizacin Laboral

(Sunafil). La formalizacin no representa sobrecostos laborales, genera una mayor

productividad empresarial y por ende beneficios para los trabajadores y empleadores. El

planeamiento de la inspeccin del trabajo a nivel nacional busca adems de fiscalizar y

sancionar los incumplimientos laborales, formalizar al mayor nmero de trabajadores,

permitiendo que estos accedan a sus beneficios, as como a la proteccin de su integridad fsica.

b) FUERZAS ECONMICAS Y FINANCIERAS (E)

Son aquellas que determinan las tendencias macroeconmicas, las condiciones de

financiamiento y las decisiones de inversin, tener una incidencia directa en el poder adquisitivo

de los clientes de la organizacin y son de especial importancia para las actividades relacionadas

al comercio internacional (exportacin e importacin).

Principales variables econmicos:

Nivel de aranceles

Riesgo pas

Sistema econmico
66
 Volumen de inversion extranjera

Costo de materia prima

Febrero de este ao no ha sido un buen mes para la economa del pas. Fue un mes donde

empezaron las lluvias que azotaron diversas zonas del norte peruano y que impactaron en la

produccin de bienes y servicios. En el segundo mes del ao, el Producto Bruto Interno (PBI)

muestra un desplome, con un mnimo crecimiento de 0,47%, report el Instituto Nacional de

Estadstica e Informtica (INEI).

En febrero 2016, el crecimiento del PBI peruano registra un aumento de 6,23%, por lo que, si

se compara con el resultado de igual mes de este ao, se aprecia un contundente desplome (ver

infografa). En tanto, en doce meses, el PBI registra una expansin de 3,57% y en el primer

bimestre del ao un crecimiento acumulado de 2,75%

Ese resultado se sustent en la evolucin positiva de la demanda externa evidenciada por el

incremento de las exportaciones totales en 32,36% (8 meses de crecimiento), tanto de productos

tradicionales (42,98%) como de productos no tradicionales (4,32%), entre los que destacan:

cobre, oro, zinc, petrleo y derivados, gas natural, harina y aceite de pescado, metalmecnicos

y siderometalrgicos

El riego pas en el Per:

El riesgo pas de Per cerr la sesin de hoy en 1.33 puntos porcentuales, ajustado despus del

cierre, subiendo 19 puntos bsicos respecto a la sesin anterior, segn el EMBI+ Per calculado

por el banco de inversin JP Morgan.

En la regin, Per (1.33 puntos porcentuales) report el riesgo ms bajo, seguido de Mxico

(1.79 puntos) y Colombia (1.87 puntos). Cuanto mayor sea el riesgo, peor calificacin recibir

67
el pas. El riesgo pas tiene en cuenta variables relacionadas con el entorno macroeconmico,

la estabilidad poltica y el marco jurdico e institucional. Si nosotros vamos a formar una

empresa es muy importante saber si el riesgo pas es alto, significa que el dinero de los

inversores corre un alto riesgo de prdida, es por ello que la nica forma de incentivar las

inversiones es compensar con ms rentabilidad.

Un riesgo pas bajo se traduce en endeudamiento internacional barato, que se puede

reflejar en ms gasto pblico que genere beneficios econmicos y sociales, adems este

indicador es un referente para inversionistas privados, ya que refleja la situacin

econmica de un pas y permite comparar entre grupos de pases, permitindole decidir

a qu pases llevara sus inversiones las cuales pueden traducirse en generacin de

empleo y crecimiento de la actividad productiva, de ah la importancia de mantener esta

variable bajo control y procurar siempre por su disminucin.

Acuerdos Regionales

Comunidad Andina (CAN)

El Per participa en la CAN en acuerdos relacionados con la desgravacin arancelaria al

comercio de bienes, la liberalizacin subregional de mercados de servicios, normas

comunitarias referidas a propiedad intelectual, transporte terrestre, areo y acutico,

telecomunicaciones y una gama amplia de otros temas de comercio.

Mercosur-Per

Con este acuerdo se busca formar un rea de libre comercio entre el Per y los cuatro pases

integrantes del Mercosur (Brasil, Argentina, Paraguay y Uruguay), mediante la expansin y

68
diversificacin del intercambio comercial y la eliminacin de restricciones arancelarias y no

arancelarias que afectan el intercambio recproco de bienes y servicios.

Acuerdos Multilaterales

Organizacin Mundial de Comercio (OMC)

Es el foro de negociacin en el que se discuten las normas que rigen el comercio en los pases

de todo el mundo. La OMC es esencialmente el lugar al que acuden los estados miembros para

tratar de arreglar los problemas comerciales que pueda haber entre s. El Per es miembro de la

OMC desde su conformacin en 1995.

Foro de Cooperacin Econmica del Asia-Pacfico (APEC)

El Per es miembro del APEC desde 1998 y el ingreso a este foro responde al deseo de afianzar

los vnculos econmicos existentes y generar mayores relaciones econmicas con la regin que,

en los ltimos aos, ha presentado el mayor dinamismo en trminos de crecimiento econmico

Para Per son muy importantes estos tratados, para nosotros tambin como empresas que somos

ya que gracias a esos acuerdos se nos abren muchas puertas al mercado internacional, son

positivos para la economa en su conjunto: permiten reducir y en muchos casos eliminar las

barreras arancelarias y no arancelarias al comercio; contribuyen a mejorar la competitividad de

las empresas (dado que es posible disponer de materia prima y maquinaria a menores costos);

facilitan el incremento del flujo de inversin extranjera, al otorgar certidumbre y estabilidad en

el tiempo a los inversionistas.

S. Con estos acuerdos hay ms y mejores empleos. Para generar ms empleos necesitamos

invertir y producir ms, y para producir ms necesitamos mercados ms grandes que el nuestro.

69
En el Per, las exportaciones sostienen aproximadamente 15 de cada 100 empleos. No podemos

dejar de tener acuerdos comerciales ni de exportar

c) FUERZAS SOCIALES CULTURALES Y DEMOGRFICAS(S)

Involucra creencias valores opiniones y estilos de vida a partir de las condiciones sociales

culturales, demogrficas, tnicas y religiosas que existen en el entorno de la organizacin, estas

fuerzas detienen el perfil del consumidor, determina el tamao de los mercados, orientan los

hbitos de compra, afectan el comportamiento organizacional y crea paradigmas que influyen

en las decisiones de los clientes.

El estilo de vida de la poblacin no es bajo, como vemos en el cuadro existen muchas personas

que usan tarjetas de crdito, y los intereses que se paga por cada uso no son bajos.

Comportamiento de la demanda de bienes y servicios

Acceso al crdito el sistema financiero

70
 Imagen 20
En los ltimos meses la tasa de desempleo en Per se ubic en 6,6% en el trimestre mvil entre

marzo y mayo del 2017, el nivel ms bajo de los ltimos cuatro meses, presentando una

tendencia claramente descendente

En el trimestre mvil marzo-abril-mayo del 2017 el empleo adecuado en la actividad de

Comercio aument en 2,9%, lo que represent 13.500 personas, no obstante, disminuy en

Construccin (-8,6%), Manufactura (-7,6%) y en Servicios (-0,3%). (INEI)

Tasa de crecimiento poblacional

Valores y tica

Costumbres

Estilos de vida

Empleos

71
 Responsabilidad social

d) FUERZAS TECNOLGICAS Y CIENTFICAS(T)

Estn caracterizadas por la velocidad del cambio, innovacin cientfica permanente, la

aceleracin del progreso tecnolgico, y la amplia difusin del conocimiento, que origina una

imperiosa necesidad de adaptacin y evolucin. En impacto de estas fuerzas en el entorno es

amplio: modifican las reglas de la competencia, vuelven obsoletas las prcticas de gestin

tradicionales.

Ao tras ao la tecnologa ha ido avanzando la mayora de las personas es adicta al internet,

celular, Facebook, Messenger.

Uso del internet

Desarrollo de telecomunicaciones

Uso de las tecnologas de la informacin

Mejoras en innovaciones tecnolgicas

e) FUERZA ECOLGICAS Y AMBIENTALES(E)

Es innegable la importancia que ha adquirido, en los ltimos tiempos la conciencia ecolgica

y la conversin del medio ambiente como una preocupacin de primer orden para la

72
humanidad, as como una responsabilidad para con las futuras generaciones. Estas fuerzas son

impulsadas por instituciones que luchan por conservar el equilibrio del ecosistema del

planeta, alertando de los efectos nocivos de las industrias, como las lluvias cidas y el efecto

invernadero combatiendo la tala de bosques tropicales, la depreciacin de especies en peligro

de extincin, la emisin de gases txicos y el almacenaje de desperdicios radioactivos.

Para la elaboracin de las pinturas de hoy en da se usan sustancias txicas y se emiten ciertos

niveles de CO2, sin embargo, existen pinturas naturales que se han convertido en una

alternativa benfica para la salud y el cuidado del medio ambiente, econmico, cuya calidad y

fcil uso han sido comprobados y reconocidos por instituciones pblicas y privadas, entre

ellas las mexicanas.

1 PINTURA A BASE DE POLMEROS ORGNICOS

Las pinturas a base de polmetros orgnicos son tiles tanto para pintar interiores como

exteriores, esto debido a la resistencia presentada en la intemperie y a las pruebas realizadas

en situaciones extremas como lluvia, y viento. A base de huevo, papa, cal, leche.

Proteccin del medio ambiente

Cultura de reciclaje

Amenaza de desastres naturales

Proteccin de la biodiversidad.

73
2.6. Anlisis de la Comercializacin

2.6.1. Producto

2.6.1.1. Descripcin del producto

Nuestro producto ofrece como propuesta de valor a nuestro consumidor un lugar de

reposo con comodidad, elegancia y bienestar a nuestras mascotas ya que muchas veces

le consideramos una parte de nuestra familia ms y le brindamos el mismo servicio y

bienestar que nosotros como personas tenemos, merecindose el mismo trato y afecto

que una persona siendo la mejor opcin nuestros productos.

Es un producto que sirve de cobijo para nuestro perrito, y siendo multifuncional por que

cuenta con un bebedor que cumple la funcin de brindar lquidos a nuestras mascotas,

un comedor que es empotrado en la infraestructura de la casa dando como beneficio que

nuestras mascotas no se puedan ensuciar a la hora de darles la comida o puedan dispersar

por el espacio de la casa y un espacio verde sobre el techo beneficiando en todo aspecto

a nuestras macotas dndole un lugar de reposo donde pueda descansar a vista del sol sin

ninguna molestia alguna, posteriormente tiene una rampa para subir al rea verde como

tambin puedes personalizarlo a tu preferencia.

74
2.6.1.2. Casa para nuestra mascota

Ofrecemos un hogar multifuncional para nuestras mascotas dando un lugar de confort,

brindando una opcin a muchas personas que piensan en el bienestar de sus mascotas,

nuestro producto brinda muchas novedades diseadas y plasmadas a la hora de elaborar

nuestros productos, el ambiente facilita

la comodidad de nuestras mascotas a la

hora de descansar.

Imagen21

2.6.1.3 PRODUCTO PRINCIPAL: Casa Para Perros Multifuncional

La casa para perros multifuncional cuenta con diversas novedades como una

infraestructura de 1 nivel y un rea verde, en el primer nivel ofrecemos su bebedero y

su comedor donde le brindaran los alimentos sin que el perro se ensucie o pueda esparcir

la comida en diversos lugares de la casa, en el rea verde que se encuentra situada en la

parte superior de la casa que est hecha a base de gras sinttico dando un lugar de

descanso a vista del sol a nuestros perritos, el diseo de las casas est especialmente

75
 elaborado para brindar comodidad y bienestar a nuestro perritos con una decoracin

moderna o personalizada.

Imagen 22

CARACTERISTICAS DE LOS TIPOS DE CASAS PARA PERROS

CASA CONVENCIONAL:

La casa convencional cuenta con un bebedero en la primera planta y un comedor como tambin

con un espacio verde que est ubicado en la parte superior de la infraestructura de la casa con

el diseo que ser realizado por nuestra empresa.

76
imagen 22

CASA PERSONALIZADA

La casa personalizada cuenta con un bebedero en la primera planta y un comedor como tambin

con un espacio verde est ubicado en la parte superior de la infraestructura de la casa que ser

diseada al gusto del cliente con las cosas adicionales que le quiera poner en la infraestructura

como: color, diseo, amueblamiento, y objetos adicionales.

Imagen 23

77
2.6.1.4. PRODUCTOS COMPLEMENTARIOS

BEBEDERO Y COMEDOR

Cumple la funcin de poder brindar un sitio donde pueda

servirle los alimentos como tambin los lquidos que pueda

ingerir nuestros perritos.

GRASS SINTETICO

Brindar a nuestro perrito un lugar cmodo para descansar a

vistas del sol sin ser molestados por personas.

CAMA PARA PERRITOS

Brindar un lugar donde pueda descansar cmodamente y

abrigado dentro de la casa que ser un confort para nuestro perrito.

78
2.6.1.5. PROMOCIN

Para el nombre de la marca se ha seleccionado:

La eleccin del nombre va de acorde al producto que ofreceremos a nuestros clientes

permitindonos ser reconocidos por la fabricacin de casas para perros exclusivamente

brindando una calidad de confort y bienestar para nuestros perritos.

2.6.1.6. ISO LOGO

A partir de este iso logo se puede observar el tipo de producto y la

calidad que se brindara a nuestros clientes satisfaciendo la calidad de

confort y bienestar de nuestros perritos.

2.6.1.7. Niveles del producto

CASA CONVENCIONAL: Cobijo

CASA PERSONALIZADA: Cobijo, Abrigo, comedor y bebedor.

2.6.1.8 Posicionamiento:

Nuestro producto quiere generar buenas expectativas en la mente del consumidor al

obtener el producto.

79
2.6.2. Plaza

En el producto que se va ofrecer nuestra distribucin de manera directa y mediante las redes

sociales ya que son muy utilizadas por la mayora de personas. 1 Se realizar una venta directa

cuando el cliente se acerca al lugar que se expender el producto.

2 La venta va online. (Transaccin va online y entrega de producto en la puerta de su casa)

Viendo el caso es ms factible aplicar la primera opcin ya que es de forma personal la atencin

y de una manera ms viable para realizar una venta y as conocer algn tipo de incomodidad

que tiene el cliente con el producto hacindole conocer que beneficios tiene cuando realiza la

compra de la casa para perro.

Imagen 25

2.6.2.1 Lugar y Tiempo de Distribucin

La empresa viendo el caso de la venta de las casas multifuncionales para perros, se vio que

muchas veces la mayora de personas no cuentan con efectivo si no es que tiene una tarjeta de

crdito con lo cual realiza sus compras, es por ello que se realizaran los pagos mediante las

tarjetas de crdito y ser favorable tambin cuando se realicen compras de casas va online

con la finalidad de optimizar el tiempo de pago y algunos inconvenientes que se puedan

realizar durante la compra.

80
Canales de distribucin:

El modelo de venta ser de manera directa ya que es del fabricante va directamente al

consumidor, eso nos favorece ya que tendremos contacto directo con nuestro cliente.

Imagen 26

2.6.3. Promocin

La promocin que va ser dirigida para nuestros consumidores y las estrategias que se

emplearan son:

Promocin de venta se dar un descuento del 10% a las personas que realicen la compra de 2

o ms casa para perros.

81
Merchandising se repartirn llaveros, lapiceros, polos, bolsas, comida de perro con la marca

de nuestro producto para que as se haga ms conocida.

Publicidad

Objetivo es que la marca sea posicionada en la mente del consumidor y que la primera opcin

de realizar una compra de una casa para perro sea house for dogs.

El mensaje es que nuestra mascota esta primero y l tambin tiene un lugar que pueda

descansar cmodamente.

Seleccin de Medios:

Pgina Web en Internet: ya que es muy concurrido y se lanzara todo tipo de oferta.

Paneles: Se emplearn dos paneles publicitarios, para que as conozcan ms la marca y

que producto estamos ofreciendo.

Presupuesto de Publicidad

Medio UM Precio UM Precio anual

mensual

Pgina 1 Sitio 2000 1 Sitio 2000

web1pago web web

Paneles bho 2 paneles 500 6 paneles 3000

total 3000 total 5000

Fuente propia

82
 Presupuesto anual: tasa de inflacin de 2.3

Ao1 Ao2 Ao3 Ao4 Ao5

total
2000 4600 10580 24334 55958.2

500 1150 2645 6083.5 13992.05

2500 5650 13225 30417.5 69950.25

Fuente propia

2.6.4. Precio

A travs de la encuesta realizada se podr conocer que las personas estn dispuestas pagar 40

soles el precio de la casa de perro sin ningn inconveniente. Ya que es accesible para todas las

personas al realizar la compra de la casa y lo primordial que esta de acorde con nuestros

competidores que tambin ofrecen casas para perritos.

Precio de la casa multifuncional para perros = s/ 40.00

Precio de la casa multifuncional para perros personalizada = s/50.00 s/100

Segn la competencia indirecta:

Se ubica en la feria de la cachina en

Huancavelica que ofrecen casas para

perros convencionales de madera a un

precio de 35 -40 soles. (ferias

dominicales)

83
Se ubica en Piura Ica y Huancavelica

la feria dominical que se ofertan

diversos tipos de casas para perros a

base de madera que lo venden a un

precio promedio de 40- 50 soles y son

casas convencionales sin ningn tipo de

valor agregado.

84
Segn nuestra encuesta:

CUNTO ESTARA DISPUESTO

PAGAR POR UNA CASA DE PERRO?

4% 30
45% 40
51%
60

Grafico 24

Teniendo en cuenta a nuestra competencia se opt que el precio de la casa multifuncional para

perro sera un precio de s/35.00 ya que la mayora de nuestro encuestados estn dispuestos

pagar un precio estimado de 30-40 soles que tiene un 96% de aceptacin y las casa

personalizadas de un precio mayor ya que tendr todo lo que prefiera el cliente y ser de un

costo de s/50.00 a un s/90.00 dependiendo de los implementos que tendr la casa ya que eso

solo representa un mnimo porcentaje pero si lo compraran.

85
2.7. Cuadro de Demanda Proyectada por producto o servicio

Unidad de
Item Ao 1 Ao 2 Ao 3 Ao 4 Ao 5
Medida

T.C.P. PORCENTAJE 1.05% 1.05% 1.05% 1.05% 1.05%

Mercado
PERSONAS 12010 12136 12263 12392 12522
Potencial

Mercado
PERSONAS 10449 10558 10669 10781 10894
Disponible

Mercado
PERSONAS 1045 1056 1067 1078 1089
Objetivo

Frecuencia de
UNIDADES 1 1 1 1 1
Compra

Un.compra x
UNIDADES 1 1 1 1 1
frecuen.

Unidades
UNIDADES 1045 1056 1067 1078 1089
Estimadas

Valor de Venta SOLES 33.90 33.90 33.90 33.90 33.90

Ingresos
SOLES 35420.45 35792.36 36168.18 36547.95 36931.70
Proyectados

Fuente propia

86
 2.8. Ciclo de Vida del Producto considerando las 4 P de Marketing

Casa multifuncional Convencional, Convencional, Convencional,

para perros personalizado personalizado personalizado

PRODUCTO

convencional,

personalizado.

Convencional s/35.00; Convencional Convencional Convencional

personalizada S/60.00- s/35.oo; s/35.oo; s/35.oo;

90.00. personalizada personalizada personalizada

PRECIO

S/60.00- 90.00. S/60.00- 90.00. S/60.00- 90.00.

Descuento del 10%por la Publicidad, Publicidad, Publicidad,

PERI ESTRAT ETAPA PLAZ PROMOCI

compra de 2 o ms casas. merchandising merchandising merchandising

N

Huancayo Huancayo Huancayo Huancayo

A

INTRODUCCIN CRECIMIENTO MADUREZ DECLINACIN

ODO EGIAS S

Diferenciacin Diferenciacin Nicho Nicho

1-2aos 3-5aos 5-8 aos 9aos

Fuente propia

87
MDULO III: ESTUDIO TCNICO

Tamao

El tamao del proyecto ha de expresarse como una funcin de la capacidad de produccin,

segn la cual se identifican tres tipos:

Tamao Terico

La capacidad terica para el producto CASA MULTIFUNCIONAL PARA PERROS puesto

que para la elaboracin del producto se necesitar un promedio de 240 minutos, con 2

trabajadores por da trabajando sin descanso las 24 horas.

A continuacin, se muestra el cuadro resumen del clculo de la capacidad terica:

CAPACIDAD 12

TERICO

Fuente: Elaboracin propia, Huancayo. Octubre, 2017

3.1.1. Tamao Mximo

El tamao mximo para nuestro producto CASA MULTIFUNCIONAL PARA PERROS el

promedio normal de cantidades es 2 unidades; trabajando 2 ayudantes laborando 8 horas.

CAPACIDAD 4

MXIMA

88
Fuente: Elaboracin propia, Huancayo. Octubre, 2017

3.1.2. Tamao Normal

Tenemos una demanda anual estimada que consumiran nuestro producto CASA

MULTIFUNCIONAL PARA PERROS, por lo que dividido entre los doce meses del ao nos

da la demanda mensual, y esto a su vez dividido entre cuatro semanas del mes, nos da la

demanda semanal de usuarios; para determinar el nmero de usuarios por da por lo que

dividiremos la demanda semanal entre 7 y tendramos el nmero de usuarios por da.

La capacidad normal consideramos al promedio diario de la actividad efectiva de la demanda

proyectada.

PERODO CANTIDAD

ANUAL 1045

MENSUAL 87

SEMANAL 21

DIARIO 3

Fuente: Elaboracin propia, Huancayo. Octubre, 2017

89
La capacidad instalada lo describimos en la siguiente tabla:

CASA MULTIFUNCIONAL

PARA PERROS

CAPACIDAD 3

NORMAL

CAPACIDAD 4

MXIMA

CAPACIDAD 75

DE

UTILIZACIN

Fuente: Elaboracin propia, Huancayo. Octubre, 2017

3.2. Proceso

3.2.1. Flujograma de la Produccin, ventas e instalacin

3.2.1.1. Flujograma de la Produccin

90
 ENTRADA DE
MATERIA PRIMA

ALMACENAMIENTO
DE MATERIA
PRIMA

INICIO Y FINALIZACIN DEL

TRANSPORTE DE PROCESO
PROCESO DE
MATERIA PRIMA
CORTE DE LAS
AL AREA DE
PIEZAS
PROCESO PROCESO

DECISIN

PROCESO DE
DECORACIN DE
PIEZAS Y
ACCESORIOS

PRODUCTO
CONTROL DE PROCESO DE PROCESO DE
TERMINADO Y
CALIDAD ETIQUETADO EMPAQUETADO
ALMACENADO

Fuente de elaboracin propia

ENTRADA DE MATERIA PRIMA: Es el momento en el que ingresa la materia prima

en este caso la madera pedida a nuestros proveedores la madera debe ser registrada con

su certificado de calidad.

ALMACENAMIENTO DE MATERIA PRIMA: se guarda de acuerdo al tipo de madera

en sectores especializados, donde se utilizar segn pedido.

TRANSPORTE DE MATERIA PRIMA AL AREA DE PROCESO: al momento de que

un cliente pide una determinada madera para la fabricacin de la casita de perro

multifuncional; este se trasladara al rea de proceso.

PROCESO DE CORTE DE LAS PIEZAS: se cortan la madera en las piezas que se

necesite segn el tamao de requerimiento.

91
 PROCESO DE DECORACIN DE PIEZAS Y ACCESORIOS: se pintan las maderas

y se ponen los accesorios de decoracin segn lo recorrido.

CONTROL DE CALIDAD: se supervisa la casita de perro para verificar los posibles

errores que pudiese existir y corregir si es posible para tener un producto de calidad.

PROCESO DE ETIQUETADO: se sella con marcado especial el parte posterior la

marca de nuestro producto y un etiquetado especial de certificado de garanta.

PRODUCTO EMPAQUETADO: se empaqueta los productos para poder enviarlos a

almacn.

PRODUCTO TERMINADO Y ALMACENADO: los productos terminados se

almacenarn en el depsito para que sea entregado a su respectivo solicitante.

92
 3.2.1.2. Flujograma de flujo de las ventas

ENTREVISTA CON EL
CLIENTE

PRSENTACIN
DEL PRODUCTO

PAGO DEL
PRODUCTO
INICIO Y FINALIZACIN

PROCESO

ENTREGA DE
BOLETA O
FACTURA

ENTREGA DEL
PRODUCTO

CONFORMIDAD
DEL PRODUCTO

Fuente de elaboracin propia

A. RECEPCIN DEL CLIENTE: Saludo y bienvenida al cliente.

B. ENTREVISTA CON EL CLIENTE: Atiende al cliente.

C. PRESENTACIN DEL PRODUCTO OFRECIENDO PROMOCIONES: Ofrece los

productos y tambin promociones del producto.

D. ESPERAR LA RESPUESTA DEL CLIENTE: una vez ofrecido el producto con sus

promociones esperamos la decisin del cliente.

93
E. HACER LA VENTA Y EL CONTRATO DEL PRODUCTO: Se concreta la venta del

producto y la cantidad. Se distribuye factura o boleta (original y duplicado) al cliente para que

efectu el pago.

F. PAGO DEL PRODUCTO: Cobra al cliente por el producto comprado.

G. ENTREGA DE LA BOLETA O FACTURA: Entrega del original de la factura o boleta

al cliente y se retiene el duplicado para la empresa.

H. ENTREGA DEL PRODUCTO: Se le hace la entrega de los productos

comprados.

I. CONFORMIDAD DEL PRODUCTO: El cliente verifica la conformidad del producto.

3.2.2. Blueprinting

BLUEPRINTING DE CASITA DE PERRO MULTIFUNCIONAL

CLIENTE
CLIENTE CLIENTE DA
RECIBE CLIENTE TOMA ZONA
CONSULTA CONFORMIDAD
CLIENTE CONFIRMACIN DECISION DE
SOBRE EL DE PEIDO Y CLIENTE
Y COMPRA
PRODUCTO CANCELA PAGO
PRESUPUESTO

AREA DE
AGENTE PRODUCCIN AGENTE AGENTE
VENDEDOR VERIFICA VENDEDOR VENDEDOR
RECEPCIONA LA PEDIDOS Y VENDE EL ENTREGA
CONSULTA PEDIOS PRODUCTO PEDIDO
PENDIENTES
ZONA DE
CONTACTO
AREA DE
JEFE DE PLANTA PRODUCCIN
SOLICITA FABRICA
REQUERIMIENTOS PRODUCTOS
PEDIDOS

PERSONAL
CONSULTA
DE APOYO
BASE DE DATOS
ABASTECIMIEN MATERIALES Y
WEB SITE DE
TO MATERIA EQUIPOS
PROVEEDORES
PRIMA

Cliente.- Es la persona natural o jurdica interesada en comprar nuestro producto, el cliente lo

primero que hace es consultar el producto, si es la primera vez preguntara los beneficios y el
94
precio, as como la forma de pago, etc. pero si es un cliente ya registrado consultara la

disponibilidad del producto, para poder dar una respuesta, el agente vendedor tendr que

consultar con el rea de produccin, y este a la vez verificara con la base de datos de los

proveedores de materia prima, para seguidamente poder dar una respuesta al cliente, con ello

se proceder a la confirmacin del abastecimiento del producto y se dar el presupuesto, si el

cliente est conforme con el precio y la fecha de la posible entrega del producto, se realizara un

contrato formal fijando las fechas y aceptando las condiciones de pago, el cliente deber dejar

un anticipo como seal de conformidad, esta accin lo realiza el agente vendedor con el cliente,

llegado al acuerdo se procede a informar al jefe de planta, para que este solicite los

requerimientos de insumos as como los materiales y equipos necesario para llevar a cabo la

produccin solicitada, una vez culminado la produccin se informa a gerente comercial y este

deber llevar el producto hasta el lugar pactado con el cliente, finalmente este entrega los

productos y el cliente deber cancelar el pago correspondiente.

95
 3.2.3. Requerimiento de Materia Prima Directa

PRODUCTO ELABORACIN DE CASAS POR DIA CANTIDAD DE MADERA A COMPRAR EN M2 PRECIO POR M2 TOTAL MENSUAL
MADERA 87.08333333 2 S/65.00 S/130.00

FUENTE: ELABORACION PROPIA, HUANCAYO. MAYO, 2017

Unidades proyectadas al 1er ao: 1045

REQUERIMIENTOS CANTIDAD P.U. TOTAL GASTO

MADERA 2 metros cuadrados S/65.00 S/130.00
CLAVOS 2 bolsas S/4.50 S/9.00
VOLS 6 S/2.00 S/12.00
TEROCAL 1 de 1 /32 gl S/8.00 S/8.00
BARNIZ 1 balde de 1 gl S/33.90 S/33.90
GRASS SINTETICO 2 mm S/92.90 S/185.80
S/378.70
Fuente de elaboracin propia

3.2.4. Requerimiento de Mano de Obra Directa

La empresa est comenzando recin con sus actividades, por ese hecho

estamos comenzando con 2 personales encargados del trabajo.

Cantidad de Cargo que ocupa Remuneracin MONTO A PAGAR

trabajadores mensual

2 personal encargado de la 500 1000.00

decoracin y acabado

3.2.5. Requerimiento de Carga Fabril

Requerimiento de materia prima indirecta

96
 cantidad Materiales precio gasto total

unitario

20 Pegamento S/. 5.00 S/. 100.00

10 Clavos S/. 5.00 S/. 50.00

KILO 10 Brocha S/. 5.00 S/. 50.00

20 seguros para la puerta S/. 2.00 S/. 100.00

5 Pintura S/. 16.00 S/. 25.00

TOTAL S/. 325.00

Fuente de elaboracin propia

Requerimiento de mano de obra indirecta:

La fabricacin de casas para perros es un trabajo que requiere la mano de obra directa

ya que no necesita que se le embolse o algn trabajo parecido.

Como la empresa est iniciando los encargados de la supervisin seremos nosotras ya

que somos 6 integrantes.

3.2.6. Requerimiento de Gastos Administrativos

Requerimiento de personal administrativo:

97
 Cantidad de Cargo que ocupa Remuneracin MONTO A PAGAR

trabajadores mensual

1 personal de limpieza 850 850.00

Las personas encargadas de administrar, dirigir, de la gerencia, de contabilizar, seremos

nosotras al iniciar una empresa debemos apoyar todas, ya que nuestra idea de negocio depende

al 100% de nosotras.

Requerimientos de otros gastos administrativos:

UTILES DE ESCRITORIO:

Cantidad Concepto precio unitario Total

5 Lapiceros S/. 2.50 S/. 2.50

2 cientos hojas boom S/. 20.00 S/. 20.00

1 Cuaderno S/. 10.00 S/. 10.00

TOTAL S/. 32.50

Fuente de elaboracin propia

98
SERVICIOS:

Servicios Mensual Total

Luz S/. 50.00 S/. 50.00

Agua S/. 10.00 S/. 10.00

alquiler del local S/. 200.00 S/. 200.00

Stand S/. 200.00 S/. 200.00

Total S/. 460.00

Fuente de elaboracin propia

99
 3.2.7. Requerimiento de Gastos de Ventas

Cant. Cargo Remuneracin AFP ESSALU TOTA Total

De W bsica D L A

DESC Pagar

UENT

01 Vendedor 850.00 110.5 76.5 187.0 663.00

Fuente de elaboracin propia

3.2.7.1. Requerimiento de otro gasto de ventas

CONCEPTO: U.M CANT. P.U TOTAL

Capacitacin

Administrador (3) - 1 250.00 250.00

Personal(5) - 5 200.00 1000.00

TOTAL 1250.00

3.2.7.2. Requerimiento de publicidad

CONCEPTO CANTIDAD P.U. TOTAL

PROMOCIN

PUBLICIDAD

Radio - - 80.00

Peridicos y revistas - -

100
MARKETING

Actividades - - 70.00

publicitarias,

eventos , noticias

MERCHANDISING

Regalos (accesorios 50 2.00 100.00

para mascotas) unidades

total 250.00

3.2.8. Requerimiento de Inversiones Tangibles

3.2.8.2. Requerimiento de maquinarias

CONCEPTO CANTIDAD P.U. TOTAL

Cortadora 1 1600.00 160.00

Elctrica

Taco de lija 2 50.00 100.00

Sierra de mesa 1 40.00 40.00

Abrazadera 1 25.00 25.00

Taladro elctrico 1 150.00 150.00

TOTAL 475.00

Fuente de elaboracin propia

101
 3.2.8.3. Requerimiento de muebles y enseres

CONCEPTO Cant. P.U. TOTAL

Escritorio 1 180.00 180.00

telfono 1 60.00 60.00

computadora 2 900.00

900.00

TOTAL 1140.00

Fuente de elaboracin propia

3.2.8.4. Requerimiento de distribucin de local

DISTRIBUCION CANTIDAD P.U. TOTAL

DEL LOCAL

florecente 8 12 96.00

Pintura (lata) 2 15 30.00

pintado 60.00

TOTAL 186.00

102
 3.2.8.5. Requerimiento de herramientas e instrumentos

CONCEPTO CANTIDAD P.U. TOTAL

Martillo 4 20.00 80.00

clavo 1 millar 120.00 120.00

Cinta mtrica 2 10.00 20.00

escuadra 2 30.00 60.00

cincel 4 8.00 32.00

alicate 2 20.00 40.00

TOTAL 352.00

Fuente de elaboracin propia

103
3.2.9. Requerimiento de Inversiones Intangibles

3.2.9.1. Requerimiento de formalizacin de empresa

CONCEPTO CANTIDAD P.U. TOTAL

SUNARP(reserva de 18.00

nombre)

Minuta, escritura 200.00

publica

Licencia de 420.00

funcionamiento

Carnet de sanidad 20.00

RUC -

Factura 2 millar 150 300.00

Boleta de venta 2 millar 100 200.00

Libros contables 40.00

Legalizacin de libros 40.00

TOTAL 1238.00

Fuente de elaboracin propia

104
 3.3. Localizacin

La localizacin de nuestra empresa Dogs House ser en el centro de Huancayo ya que se har

ms factible para nuestros proveedores encontrarnos y es mucho ms accesible para

consumidores brindndoles un bien y servicio. Los costos requeridos en la transportacin de

nuestro producto culminado dependern de la frecuencia en que adquiera nuestro producto. La

magnitud de estos costos es el motivo principal por el cual nuestra empresa se encuentra ubicada

cerca a los proveedores. Donde se determina la cantidad de stock disponible que la empresa

debe mantener en el inventario, determinando que los materiales sean menos costosos y no haya

la necesidad de mantener grandes inventarios de materiales. A consecuencia de que los

proveedores estn lejos de la empresa el tiempo de entrega se incrementaran segn cun lejos

estn, siendo el factor predominante para le eleccin de ubicacin de los proveedores teniendo

en cuenta que la tecnologa que se empleara sea intensiva en la mano de obra, disponiendo la

capacidad potencial de la mano de obra que pueda adaptarse eficazmente.

105
3.3.1 Cuadro de Localizacin por el Mtodo de Puntos

MATRIZ PARA LA LOCALIZACIN

Factor Peso Huancayo Tambo

Calificacin Ponderacin Calificacin Ponderacin

Terreno 30 8 160 7 140

Mercado 20 9 225 6 150

Electricidad 15 8 160 6 120

Agua 10 5 50 6 60

Costo de 10 6 60 5 50

arriendo

Seguridad 5 8 40 4 20

Accesibilidad 10 8 80 7 70

Total 100 775 610

Fuente de elaboracin propia, Huancayo, octubre, 2017

3.3.1.1 Factores de localizacin

Terreno: El terreno es accesible para todo el pblico en general por ello es que la

empresa se instalara en un lugar cntrico ubicado en Huancavelica y Cajamarca,

dndole mayor puntaje en la matriz.

Mercado: El mercado meta ser ms fcil satisfacer sus necesidades y cumplir con sus

expectativas de nuestros clientes, haciendo que califiquen con un puntaje adecuado a

nuestro producto culminado.

106
 Accesibilidad: Permite que el tiempo de abastecimiento de materiales sea ms rpido

es por ello que se le da un puntaje promedio.

Seguridad: tiene el menor puntaje en la calificacin ya que est ubicado en la parte

cntrica de Huancayo haciendo que est en riesgo de asaltos y extorsiones.

3.3.2 Macrolocalizacin

107
3.3.3 Microlocalizacin

108
3.4 Matriz de Impacto Ambiental

IMPACTOS DISE INSTALACIO OPERACI ABANDON

GENERADOS O N N O

Suelo Deterioracin

del suelo

Salinizacin

Problemas de

drenaje

Aire Contaminacin

Presencia de

CO2

Calentamiento

global

Vegetaci Prdida de x

n y la biodiversidad

fauna Tala masiva

Efecto

invernadero

Sobre Prdida de

poblacin recursos

109
 Sobre

poblacin

Energa Consumo de x

energa

Aumento de

huella de

carbono

Fuente de elaboracin propia

Consumo de energa: Este aspecto genera impacto negativo tales como la reduccin de

recursos naturales e incrementa la huella de carbono, est asociado tanto a las acciones del ciclo

productivo como a las reas administrativas.

Prdida de biodiversidad: Esto se da a consecuencia de la masiva tala de rboles que se genera

en diferentes tipos de zonas que cuentan con bosques haciendo que muchas especies de

animales se extingan como tambin los diferentes tipos de rboles sin contar el gran aporte que

brinda al calentamiento global

110
CAPITULO IV: ESTUDIO DE LA ORGANIZACIN
4.1. Forma Societaria (anexar minuta)

4.1.1 Sociedad annima cerrada:

Razn social: DOGS STORE S.A.C

Es una empresa su giro de negocio es comercializacin y produccin de casa de perro

multifuncional que tiene un valor agregado incluyendo un comedor, bebedor y un espacio verde

sobre la superficie de la casa, y as logrando engrer a nuestra mascota que viene a ser parte de

nuestra familia. Para que tambin nuestra mascota tengue un espacio cmodo que est acorde

a sus necesidades.

FORMA SOCIETARIA

Modalidad Sociedad annima cerrada

Caractersticas El nmero de accionistas no puede ser menor de dos y como mximo 20

accionistas.

Denominacin La denominacin adoptada debe incluir la indicacin: Sociedad

Annima Cerrada o estar acompaada de su abreviatura S.A.C

rganos Es el rgano supremo de la sociedad. Est integrada por el total de socios

que conforman la empresa.

GERENTE: Es la persona en quien recae la representacin legal y de

gestin de la sociedad. El Gerente convoca a la junta de accionistas.

SUB-GERENTE: Reemplaza al Gerente en caso de ausencia.

111
 DIRECTORIO: El nombramiento de un Directorio por la Junta es

facultativo (no es obligatorio).

Capital Social El Capital Social est representado por acciones nominativas y se

conforma con los aportes (en bienes y/o en efectivo) de los socios,

quienes no responden personalmente por las deudas sociales.

Duracin Persona jurdica de Responsabilidad Limitada.

Fuente de elaboracin propia

112
4.2. Rgimen Laboral
Por la estructura organizacional la empresa DOG STORE S.A.C. cuenta con menos de 10

accionistas y los ingresos anuales proyectados a percibir, se determina tal como se muestra en

la tabla:

113
CONCEPTO RGIMEN GENERAL RGIMEN ESPECIAL

Remuneracin 850 850

Horario 8 horas diarias 8 horas diarias

48 horas semanales 48 horas semanales

Horario nocturno Su remuneracin ms una 24 horas continuas y pago

sobretasa del 35% por el sobretiempo

Descanso semanal y 24 horas continuas y pago 24 horas continuas y pago

feriados sobretiempo sobretiempo

Deposito arbitrario Media remuneracin por Media remuneracin por

ao. Con un tope de 12 ao. Con un tope de 12

remuneraciones remuneraciones

Indemnizaciones No aplica 2 remuneraciones por

especiales ao, Con un tope de 12

remuneraciones

Seguro social El trabajador es El trabajador y la persona

asegurado regular natural con negocio zona

asegurados

regulares

pensiones El trabajador opta por un El trabajador opta por un

sistema de pensin sistema de pensin

Fuente de

elaboracin propia

114
Rgimen especial de las microempresas:

Los microempresarios debern presentar lo siguiente:

Solicitud requiriendo acogerse al Rgimen Especial Laboral, cuya aprobacin es

automtica, pero se encuentra sujeta a verificacin posterior.

Copia del DNI.

Croquis con la ubicacin del negocio.

Declaracin Jurada de poseer las caractersticas de microempresa, acompaando, de

ser el caso, una copia de la Declaracin Jurada del Impuesto a la Renta del ejercicio

anterior. Dado que este beneficio est orientado a las microempresas, no se

encuentran comprendidos os trabajadores de pequeas empresas, medianas empresas y

grandes empresas, las organizaciones sin fines de lucro (por ejemplo, asociaciones),

las personas naturales que emitan recibos por horarios por el ejercicio de una

profesin, arte u oficio.

115
 Beneficios del rgimen especial:

Remuneracin: El empleado tiene derecho a percibir por lo menos la remuneracin

mnima vital, que asciende a S/.850.00(Ochocientos cincuenta y 00/100 nuevos soles).

Descanso vacacional: El empleado tiene derecho, como mnimo, a quince(15)das

calendario de descanso por cada ao completo de servicios

Jornada de trabajo: es de 8 horas diarias o 48 horas semanales

Descanso semanal y por das feriados: 24 horas

Despido injustificado: Es equivalente a media (1/2) remuneracin por ao, conjunto de

seis remuneraciones. Las fracciones se abonan por dozavos.

Seguro social (ESSALUD): es un organismo pblico descentralizado, con personera

jurdica de derecho pblico interno, cuya finalidad es dar cobertura a los asegurados y

a sus derechohabientes a travs del otorgamiento de prestaciones de prevencin,

promocin, recuperacin, rehabilitacin, prestaciones econmicas y prestaciones.

Rgimen provisional o sistema de pensiones: Es un rgimen de capitalizacin individual

que ofrece pensiones de jubilacin, invalidez y sobrevivencia, as como reembolso de

gastos de sepelio. El trabajador es dueo de una cuenta personal en la que acumula sus

aportaciones. Flucta entre el 11% y 14%

Indemnizaciones: En el caso de que un trabajador que goza de los derechos del rgimen

general sea despedido con la finalidad exclusiva de ser reemplazado por otro dentro del

Rgimen Especial, tendr derecho al pago de una indemnizacin equivalente a dos (2)

remuneraciones mensuales por cada ao laborado. El plazo para interponer cualquier

accin judicial caduca a los treinta (30) das de producido el despido.

116
4.3. Rgimen Tributario

4.3.1 Rgimen Especial:

Nuestra Empresa pertenece al R.E.R y para acogerse a este rgimen tributario:

Los ingresos anuales no deben superar los S/. 525,000.

El valor de los activos fijos afectados a la actividad con excepcin de

los predios y vehculos, no debe superar los S/. 126,000.

El personal afectado a la actividad no debe ser mayor a 10 personas por turno de trabajo.

El monto acumulado de adquisiciones al ao no debe superar los S/.525, 000 en el

transcurso de cada ao.

Hay algunas actividades que no pueden incorporarse al RER.

Su tasa para el impuesto a la renta es de 1.5% de los ingresos netos mensuales.

Segn las reglas que se establecern mediante resolucin de superintendencia de

SUNAT de manera anual si Ud. se encuentra acogido al RER deber presentar una

declaracin jurada que incluir un inventario valorizado de activos y pasivos.

a) Comprobantes de pago: En este rgimen se pueden emitir los siguientes

comprobantes de pago:

Facturas.

Boletas de venta.

Liquidaciones de compra.

Tickets o cintas emitidas por mquinas registradoras.

Notas de crdito y notas de dbito.

117
 Guas de remisin (para sustentar el traslado de bienes como remitente)

b) Libros de Contabilidad: Las operaciones econmicas de la empresa se registran en

los siguientes libros de contabilidad:

Registro de Compras.

Registro de Ventas.

Libro de Planillas de Sueldos y Salarios, en caso de tener trabajadores

dependientes.

Libro de Retenciones inciso e) del artculo 34 - Decreto Legislativo N 774, en

caso tenga trabajadores independientes con contratos de locacin de servicios

normados por la legislacin civil, cuyo servicio lo prestan en el lugar y horario

designado por quien lo requiere y cuando el usuario proporcione los elementos

de trabajo y asuma los gastos que la prestacin del servicio demande.

118
4.4. Organigrama Funcional

JUNTA DE
SOCIOS

GERENTE

REA REA CONTABLE REA DE REA DE

REA DE DISEO
ADMINISTRATIVA PRODUCCIN LIMPIEZA

119
4.5. Manual de Organizacin y Funciones

120
FUNCIONES ESPECFICAS DEL GERENTE

GERENTE, ADMINISTRADOR 1

DENOMINACIN DEL CARGO N DE

CARGO

Funciones especificas

Asignar las tareas de sus subordinados.

Registrar permanentemente la concrecin efectiva de esas tareas.

Atender a las contingencias que pueden surgir.

Evaluar el desempeo de sus subordinados, as como la conjuncin de las

tareas que ellos realizan a los fines de los objetivos generales de la empresa.

Lneas de autoridad y responsabilidad depende de socios

tiene mando todas las reas

sobre

Requisito mnimos

Idioma: Ingls.

Estudios Superiores: Universitarios y/o Tcnicos.

Ttulos: LIC. Administracin de Empresas.

Estudios Complementarios: Computacin, finanzas, contabilidad,

comercializacin y ventas.

Experiencia: Que tenga 5 aos de experiencia como mnimo en cargos

similares

121
FUNCIONES ESPECFICAS DEL AREA CONTABLE

CONTADOR 1

DENOMINACIN DEL CARGO N DE CARGO

Funciones especificas

1. Clasificar, registrar, analizar e interpretar la informacin financiera de

conformidad con el plan de cuentas establecido para Fondos de Empleados.

2. Llevar los libros mayores de acuerdo con la tcnica contable y los auxiliares

necesarios, de conformidad con lo establecido por la SIES.

3. Preparar y presentar informes sobre la situacin financiera de FECONCAL

que exijan los entes de control y mensualmente entregar al Gerente, un balance

de comprobacin.

Lneas de autoridad y responsabilidad depende de gerente, socios

tiene mando rea de

sobre contable

Requisito mnimos

Profesional en el rea de Contadura Pblica.

Experiencia mnima 2 aos.

Manejo avanzado del Sistema Operativo Windows y herramientas como Word,

Excel y Power Point.

122
FUNCIONES ESPECFICAS DEL REA DE DISEO

DISEADOR 1

DENOMINACIN DEL CARGO N DE

CARGO

Funciones especificas

Su funcin es disear diferentes modelos de casas para los

amigos de 4 patas, de una forma creativa que resulte

cmoda para estos animalitos. Objetivo es generar "un

nuevo tipo de gozo en la relacin entre perros y humanos".

Utilizar adecuadamente cada material que se le asigne.

Trabajar con esmero

Lneas de autoridad y responsabilidad depende rea de

de diseo

tiene

mando

sobre

Requisito mnimos

Experiencia en diferentes trabajos de este mismo rubro (2 aos). Ser una persona

creativa y con conocimientos en arquitectura.

Educacin tcnica ( institutos)

123
FUNCIONES ESPECFICAS DEL REA DE PRODUCCIN

PERSONAL DE ACABADO Y 2

DECORADO

DENOMINACIN DEL CARGO N DE CARGO

Funciones especificas

Encargarse de todo el proceso para realizar la casa multifuncional.

Empezar y terminar el trabajo

trabajar al 100%.

Trabar con responsabilidad.

Lneas de autoridad y responsabilidad depende de rea de

produccin,

socios

tiene mando la produccin

sobre

Requisito mnimos

experiencia en todo lo que es decoracin, corte, detallado de trabajos creativos

trabajar en equipo

ser creativo

ser una persona responsable

Segundaria completa

124
FUNCIONES ESPECFICAS DEL PERSONAL DE LIMPIEZA

PERSONAL DE LIMPIEZA 1

DENOMINACIN DEL CARGO N DE

CARGO

Funciones especificas

Asear las instalaciones, equipo y mobiliario, mantenindolos en

ptimas condiciones.

Aprovechar al mximo los artculos y el material de limpieza requeridos

para el desarrollo de las actividades.

Lneas de autoridad y responsabilidad depende de socios

tiene mando mantenimiento

sobre

Requisito mnimos

Segundaria completa

experiencia mnima 6 meses

mayores de edad (18-40) aos

125
4.6. Gastos de Formalizacin Empresarial.

CONCEPTO CANTIDAD PRECIO PEDIDOS TOTAL

SUNARP( Reserva de nombre) 1 S/22.00 1 S/22.00
Elaboracin de la Minuta, Escritura
Pblica( Notario) 1 S/200.00 1 S/200.00
SUNARP ( Inscripcin de la empresa) 1 S/93.47 1 S/93.47
INDECOPI 1 S/1,284.80 1 S/1,284.80
LICENCIA DE FUNCIONAMIENTO/
DEFENSA CIVIL 1 S/417.81 1 S/417.81
SUNAT (RUC) 1 1 S/0.00
FACTURA 1 MILLAR S/150.00 1 S/150.00
BOLETA DE VENTA 1 MILLAR S/100.00 1 S/100.00
COMPRA DE LIBROS CONTABLES 1 S/10.00 4 S/40.00
LEGALIZACIN DE LIBROS 1 S/20.00 4 S/80.00
TOTAL S/2,388.08

126
Conclusiones:
Acorde con el crecimiento del pas, y al nivel socioeconmico las personas que adquiran

nuestro producto son las personas con nios en casa y personas solteras.

Con nuestro proyecto casa multifuncional para perros podemos analizar el gran amor por las

mascotas, todo ello relacionado con la arquitectura y la decoracin vimos que van de la mano

con una corriente que busca incorporar a los peludos a los espacios del hogar con ms estilo.

De esta manera Las mascotas ya no ocuparn los espacios que sobran en la casa. Una verdadera

integracin familiar, se da cuando todos pueden convivir en un espacio hecho a su medida.

Segn el trabajo presentado pudimos analizar muchos aspectos importantes, uno de ellos es la

importancia de una idea de negocio, el cual nosotras quisimos dar a conocer (la casa

multifuncional para perros).

Nuestro trabajo consiste en brindar comodidad, seguridad hacia los amigos de 4 patas, y que la

personas sientan que hay alguien quien piensa en ellos como un miembro ms de la familia.

Segn nuestros datos obtenidos hay personas amantes de los perros que adquirirn nuestro

proyecto, y pagaran cualquier costo.

127
Recomendaciones:

Para poder mantenerse en este tipo de negocio es importante conocer las nuevas tendencias

globales y aplicarlas en el mercado local, dndoles a los clientes la opcin de estar creando su

propio ambiente tendencias modernas y novedosas.

La importancia del proyecto es el bienestar del amigo de 4 patas, y una de las principales

recomendaciones es cuidarlos y tratarlos como un miembro ms de la familia.

Mayor apoyo del gobierno para las pequeas y micro empresas, porque an existe bastante

informalidad en el sector, se requiere mayor inversin para abarcar la mayor cantidad de

pequeos empresarios, con ello se lograra tecnificar el proceso de produccin, para mejorar la

calidad de los trabajos, modelos a realizar.

Con el proyecto realizado pudimos analizar nuestros competidores y lo recomendable es seguir

todos los pasos para que nuestra empresa crezca.

Anexos

128
 ANEXO 1: FORMULARIO
SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURDICA
SEOR REGISTRADOR DEL REGISTRO DE PERSONAS JURDICAS:

Yo, Vicharra Mendoza Stefany Ferny identificado con:

DNI CIP CE OTROS_______________________ N_73050910_____

En mi calidad de (titular socio abogado notario representante ) domiciliado en __Jr.Independencia

#473 Umuto- Tambo, distrito de ______Tambo____________ _, Provincia de _Huancayo__, ante Ud.
con el debido respeto me presento y digo:

SOLICITUD DE RESERVA DE NOMBRE DE PERSONA JURDICA para:

Constitucin Modificacin de Estatuto

Podr indicar hasta 03 nombres y de forma opcional sus correspondientes abreviaturas tratndose de
denominaciones.1
Slo se conceder la reserva de un nombre (completo o abreviado) de forma excluyente.
NOMBRE COMPLETO DE LA PERSONA JURDICA NOMBRE ABREVIADO DE LA PERSONA JURDICA
OBLIGATORIO OPCIONAL
1. ______DOGS STORE___ 1. ___________________________________
___________________________________
2. ____DOGS STORE 2. ___________________________________
___________________________________
3. __________________________________ 3. ___________________________________
__________________________________ ___________________________________

TIPO DE PERSONA JURDICA: (Marque una opcin)

S.A ASOCIACIN S.R.L COMIT S. CIVIL

S.A.C E.I.R.L COOPERATIVA OSB

OTROS (precisar el tipo de persona jurdica) _________________________________________

NOMBRE (S) Y APELLIDOS DE TODOS LOS INTEGRANTES DE LA PERSONA JURDICA EN CONSTITUCIN O
NOMBRE DE LA PERSONA JURDICA CONSTITUIDA EN CASO DE MODIFICACIN DE ESTATUTOS O NOMBRE DE
LAS PERSONAS AUTORIZADAS PARA LA FORMALIZACIN (letra imprenta):
Dayana Luana Casabona Huaman
Katherine Dina Oroya Unsihuay
Leslie Velsquez Chamorro

Huancayo, 25 de ___octubre______ del 2017

____________
Firma del Solicitante

1
Tambin podr solicitar la reserva de nombre ingresando a la pgina web www.sunarp.gob.pe, servicios en lnea, donde podr indicar hasta cinco (5) nombres
y de forma opcional sus abreviaturas tratndose de denominaciones.
129
SEOR NOTARIO: Dr. VENERO BOCANGEL RONALD ROMULO

SIRVASE EXTENDER EN SU REGISTRO DE ESCRITURAS PUBLICAS, UNA CONSTITUCION

SIMULTANEA DE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, QUE OTORGAN:

VICHARRA MENDOZA STEFANY FERNY, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION

ESTUDIANTE, CON DNI N 73050910, ESTADO CIVIL SOLTERA.

LESLIE VELZQUEZ CHAMORRO, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION ESTUDIANTE, CON

DNI N 75537802, ESTADO CIVIL SOLTERA.

KATHERINE DINA OROYA UNSIHUAY, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION ESTUDIANTE,

CON DNI N 71221750, ESTADO CIVIL SOLTERA.

DAYANA CASABONA HUAMN, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION ESTUDIANTE, CON DNI

N 71929833, ESTADO CIVIL SOLTERA.

KAREN MEDHALIT QUISPE ORE, NACIONALIDAD PERUANA, OCUPACION ESTUDIANTE, CON

DNI N 70650281, ESTADO CIVIL SOLTERA.

TODOS SEALANDO DOMICILIO COMUN PARA EFECTOS DE ESTE INSTRUMENTO EN en

AVENIDA CORONEL SANTIVAEZ #948, DISTRITO HUANCAYO, PROVINCIA HUANCAYO Y
DEPARTAMENTO DE JUNIN.

EN LOS TERMINOS SIGUIENTES:

PRIMERO.- POR EL PRESENTE PACTO SOCIAL, LOS OTORGANTES MANIFIESTAN SU LIBRE

VOLUNTAD DE CONSTITUIR UNA SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, BAJO LA DENOMINACION
DE DOG STORE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA; PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA DOG
STORE S.A.C, SE OBLIGAN A EFECTUAR LOS APORTES PARA LA FORMACION DEL CAPITAL
SOCIAL Y A FORMULAR EL CORRESPONDIENTE ESTATUTO.

SEGUNDO.- EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/.500.00 (QUINIENTOS Y 00/100 NUEVOS

SOLES) REPRESENTADO POR 50 ACCIONES NOMINATIVAS DE UN VALOR NOMINAL DE S/.
10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA, SUSCRITAS Y PAGADAS DE LA SIGUIENTE
MANERA:

VICHARRA MENDOZA STEFANY FERNY SUSCRIBE 10 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. S/.
10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO
LESLIE VELZQUEZ CHAMORRO SUSCRIBE 10 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. S/. 10.00
(DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO
KATHERINE DINA OROYA UNSIHUAY SUSCRIBE 10 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. S/.
10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO
DAYANA CASABONA HUAMN SUSCRIBE 10 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. S/. 10.00
(DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO
KAREN MEDHALIT QUISPE ORE SUSCRIBE 10 ACCIONES NOMINATIVAS Y PAGA S/. S/. 10.00
(DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) MEDIANTE APORTE EN EFECTIVO

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

130
 TERCERO.- LOS OTORGANTES DECLARAN QUE LOS BIENES MUEBLES APORTADOS A
LA SOCIEDAD SON LOS QUE A CONTINUACION SE DETALLA Y QUE EL CRITERIO ADOPTADO
PARA LA VALORIZACION, EN CADA CASO, ES EL QUE SE INDICA:

CUARTO .- LA SOCIEDAD SE REGIRA POR ESTATUTO SIGUIENTE Y EN TODO LO NO

PREVISTO POR ESTE, SE ESTARA A LO DISPUESTO POR LA LEY GENERAL DE SOCIEDADES -
LEY 26887 - QUE EN ADELANTE SE LE DENOMINARA LA LEY.

ESTATUTO

ARTICULO 1.- DENOMINACION - DURACION - DOMICILIO: LA SOCIEDAD SE DENOMINA

DOG STORE SOCIEDAD ANONIMA CERRADA, PUDIENDO UTILIZAR LA ABREVIATURA DOG
STORE SAC.

TIENE UNA DURACION INDETERMINADA; INICIA SUS OPERACIONES EN LA FECHA DE ESTE

PACTO SOCIAL Y ADQUIERE PERSONALIDAD JURIDICA DESDE SU INSCRIPCION EN EL
REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE JUNIN SU DOMICILIO ES LA PROVINCIA DE
HUANCAYO Y DEPARTAMENTO DE JUNIN, PUDIENDO ESTABLECER SUCURSALES U
OFICINAS EN CUALQUIER LUGAR DEL PAIS O EN EL EXTRANJERO.

ARTICULO 2.- OBJETO SOCIAL.- LA SOCIEDAD TIENE POR OBJETO DEDICARSE A:

1. EL OBJETO ES VENTA DE CSAS MULTIFUNCIONALES PARA PERROS AL POR MAYOR

O AL POR MENOR.
2. EL OBJETO CONSISTE EN EL COMERCIO DE ACCESORIOS PARA MASCOTAS.

3. EL OBJETO COMPRENDE LA VENTA, DISTRIBUCIN Y MANTENIMIENTO DE CASAS

MULTIFUNCIONALES

4. PELUQUERIA Y SPA VETERINARIA.

SE ENTIENDE INCLUIDOS EN EL OBJETO SOCIAL LOS ACTOS RELACIONADOS CON EL MISMO,

QUE COADYUVEN A LA REALIZACION DE SUS FINES. PARA CUMPLIR DICHO OBJETO PODRA
REALIZAR TODOS AQUELLOS ACTOS Y CONTRATOS QUE SEAN LICITOS, SIN RESTRICCION
ALGUNA.

ARTICULO 3.- CAPITAL SOCIAL: EL MONTO DEL CAPITAL SOCIAL ES DE S/. 500.00
(QUINIENTOS Y 00/100 NUEVOS SOLES) REPRESENTADO POR 50 ACCIONES NOMINATIVAS
DE UN VALOR NOMINAL DE S/. 10.00 (DIEZ Y 00/100 NUEVOS SOLES) CADA UNA.

EL CAPITAL SOCIAL SE ENCUENTRA TOTALMENTE SUSCRITO Y PAGADO.

ARTICULO 4.- TRANSFERENCIA Y ADQUISICION DE ACCIONES: LOS OTORGANTES

ACUERDAN SUPRIMIR EL DERECHO DE PREFERENCIA PARA LA ADQUISICION DE ACCIONES,
CONFORME A LO PREVISTO EN EL ULTIMO PARRAFO DEL ARTICULO 237 DE LA LEY.

ARTICULO 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD: LA SOCIEDAD QUE SE CONSTITUYE TIENE LOS

SIGUIENTES ORGANOS:

A) LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS;

B) EL DIRECTORIO; Y,
B) LA GERENCIA

131
ARTICULO 6.- JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS: LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS ES
EL ORGANO SUPREMO DE LA SOCIEDAD. LOS ACCIONISTAS CONSTITUIDOS EN JUNTA
GENERAL DEBIDAMENTE CONVOCADA, Y CON EL QUORUM CORRESPONDIENTE, DECIDEN
POR LA MAYORIA QUE ESTABLECE LA LEY LOS ASUNTOS PROPIOS DE SU COMPETENCIA.
TODOS LOS ACCIONISTAS INCLUSO LOS DISIDENTES Y LOS QUE NO HUBIERAN
PARTICIPADO EN LA REUNION, ESTAN SOMETIDOS A LOS ACUERDOS ADOPTADOS POR LA
JUNTA GENERAL. .

LA CONVOCATORIA A JUNTA DE ACCIONISTAS SE SUJETA A LO DISPUESTO EN EL ART. 245

DE LA LEY.

EL ACCIONISTA PODRA HACERSE REPRESENTAR EN LAS REUNIONES DE JUNTA GENERAL

POR MEDIO DE OTRO ACCIONISTA, SU CONYUGE, O ASCENDIENTE O DESCENDIENTE EN
PRIMER GRADO, PUDIENDO EXTENDERSE LA REPRESENTACION A OTRAS PERSONAS.

ARTICULO 7.- JUNTAS NO PRESENCIALES.- LA CELEBRACION DE JUNTAS NO

PRESENCIALES SE SUJETA A LO DISPUESTO POR EL ARTICULO 246 DE LA LEY.

ARTICULO 8.- EL DIRECTORIO.- EL DIRECTORIO ES EL ORGANO COLEGIADO ELEGIDO POR

LA JUNTA GENERAL. LA SOCIEDAD TIENE UN DIRECTORIO COMPUESTO POR . MIEMBROS,
CON UNA DURACION DE . AOS PARA SER DIRECTOR NO SE REQUIERE SER ACCIONISTA.
EL FUNCIONAMIENTO DEL DIRECTORIO SE RIGE POR LO DISPUESTO EN LOS ARTS. 153 A 184
DE LA LEY.
ARTICULO 9.- LA GERENCIA.- LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS PUEDE DESIGNAR UNO
O MAS GERENTES. SUS FACULTADES, REMOCION Y RESPONSABILIDADES SE SUJETAN A LO
DISPUESTO POR LOS ARTICULOS 185 Y SIGUIENTES DE LA LEY.

EL GERENTE GENERAL ESTA FACULTADO PARA LA EJECUCION DE TODO ACTO Y/O

CONTRATO CORRESPONDIENTES AL OBJETO DE LA SOCIEDAD, PUDIENDO ASIMISMO
REALIZAR LOS SIGUIENTES ACTOS:

A) DIRIGIR LAS OPERACIONES COMERCIALES Y ADMINISTRATIVAS

B) REPRESENTAR A LA SOCIEDAD ANTE TODA CLASE DE AUTORIDADES. EN LO

JUDICIAL GOZARA DE LAS FACULTADES SEALADAS EN LOS ARTICULOS
74,75, 77 Y 436 DEL CODIGO PROCESAL CIVIL, ASI COMO LA FACULTAD DE
REPRESENTACION PREVISTA EN EL ARTICULO 10 DE LA LEY N 26636 Y DEMAS
NORMAS CONEXAS Y COMPLEMENTARIAS; TENIENDO EN TODOS LOS CASOS
FACULTAD DE DELEGACION O SUSTITUCION.

C) ABRIR, TRANSFERIR, CERRAR Y ENCARGARSE DEL MOVIMIENTO DE TODO

TIPO DE CUENTA BANCARIO, GIRAR, COBRAR, RENOVAR, ENDOSAR,
DESCONTAR Y PROTESTAR, ACEPTAR Y REACEPTAR CHEQUES, LETRAS DE
CAMBIO, VALES, PAGARES, GIROS, CERTIFICADOS, CONOCIMIENTOS,
POLIZAS Y CUALQUIER CLASE DE TITULOS VALORES, DOCUMENTOS
MERCANTILES Y CIVILES; OTORGAR RECIBOS Y CANCELACIONES,
SOBREGIRARSE EN CUENTA CORRIENTE CON GARANTIA O SIN ELLA,
SOLICITAR TODA CLASE DE PRESTAMOS CON GARANTIA HIPOTECARIA,
PRENDARIA O DE CUALQUIER FORMA.

D) ADQUIRIR Y TRANSFERIR BAJO CUALQUIER TITULO; COMPRAR, VENDER,

ARRENDAR, DONAR, ADJUDICAR Y GRAVAR LOS BIENES DE LAS SOCIEDAD
SEAN MUEBLES O INMUEBLES, SUSCRIBIENDO LOS RESPECTIVOS
DOCUMENTOS, YA SEAN PRIVADOS O PUBLICOS. EN GENERAL PODRA
CELEBRAR TODA CLASE DE CONTRATOS NOMINADOS E INNOMINADOS
VINCULADOS CON EL OBJETO SOCIAL.

132
EL GERENTE GENERAL PODRA REALIZAR TODOS LOS ACTOS NECESARIOS PARA LA
ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD, SALVO LAS FACULTADES RESERVADAS A LA JUNTA
GENERAL DE ACCIONISTAS.

ARTICULO 10 .- MODIFICACION DEL ESTATUTO, AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL: LA

MODIFICACION DEL PACTO SOCIAL, SE RIGE POR LOS ARTICULOS 198 Y 199 DE LA LEY,
ASI COMO EL AUMENTO Y REDUCCION DEL CAPITAL SOCIAL, SE SUJETA A LO DISPUESTO
POR LOS ARTICULOS 201 AL 206 Y 215 AL 220 , RESPECTIVAMENTE, DE LA LEY.

ARTICULO 11 .- ESTADOS FINANCIEROS Y APLICACION DE UTILIDADES.- SE RIGE POR LO

DISPUESTO EN LOS ARTICULOS 40, 221 AL 233 DE LA LEY.

ARTICULO 12 .- DISOLUCION, LIQUIDACION Y EXTINCION: EN CUANTO A LA DISOLUCION,

LIQUIDACION Y EXTINCION DE LA SOCIEDAD, SE SUJETA A LO DISPUESTO POR LOS
ARTICULOS 407, 409, 410, 412, 413 AL 422 DE LA LEY.

QUINTO.- EL PRIMER DIRECTORIO QUEDA INTEGRADO POR:

PRESIDENTE: DAYANA CASABONA HUAMN DNI N71929833

DIRECTORES: : VICHARRA MENDOZA STEFANY FERNY DNI N 73050910

LESLIE VELZQUEZ CHAMORRO DNI N 75537802

SEXTO.- QUEDA DESIGNADO COMO PRIMER GERENTE GENERAL DOA KATHERINE DINA
OROYA UNSIHUAY CON DNI N 71221750

CLAUSULA ADICIONAL I.- SE DESIGNA A : NOMBRES Y APELLIDOS KAREN MEDHALIT QUISPE

ORE CON DNI N 70650281, SUB-GERENTE DE LA SOCIEDAD; QUIEN REEMPLAZARA AL
GERENTE GENERAL EN CASO DE AUSENCIA O IMPEDIMENTO CON LAS MISMAS FACULTADES
PREVISTAS PARA ESTE.

AGREGUE UD. SEOR NOTARIO, LO QUE FUERE DE LEY Y SIRVASE CURSAR LOS PARTES
CORRESPONDIENTES AL REGISTRO DE PERSONAS JURIDICAS DE LIMA, PARA LA
RESPECTIVA INSCRIPCION.

27 DE OCTUBRE DEL 2017

133
 DECLARACION JURADA DE RECEPCION DE BIENES

POR EL PRESENTE DOCUMENTO, YO DAYANA CASABONA HUAMN EN MI CALIDAD

DE GERENTE GENERAL DESIGNADO DE LA SOCIEDAD DENOMINADA DOG STORE
S.A.C. QUE SE CONSTITUYE, DECLARO BAJO JURAMENTO HABER RECIBIDO LOS
BIENES MUEBLES QUE APARECEN DETALLADOS Y VALORIZADOS EN LA CLAUSULA
TERCERA DEL PACTO SOCIAL QUE ANTECEDE.

27 DE OCTUBRE DE 2017

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(DAYANA CASABONA HUAMN )
GERENTE GENERAL
DNI N 71929833

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137
138
139
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS

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pero-cuanto-cuesta-mantenerlas-noticia-999684

http://elcomercio.pe/economia/dia-1/gastan-peruanos-mascotas-146999

http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/---

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http://gestion.pe/noticia/353139/china-principal-comprador-madera-peruana

http://gestion.pe/economia/65-limenos-prefieren-productos-madera-sus-

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https://lamula.pe/2014/08/25/relanzamiento-del-patrimonio-forestal-los-vacios-

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https://estadisticas.bcrp.gob.pe/estadisticas/series/mensuales/inflacion

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 https://gestion.pe/economia/ccl-pbi-peruano-crecera-38-2016-y-42-2017-

2174394

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y-enero-y-febrero-2017

https://gestion.pe/economia/peru-importo-alrededor-us-8-millones-cuero-india-

durante-2016-2197318

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https://www.datosmacro.com/comercio/balanza/peru

http://www.bcrp.gob.pe/docs/Publicaciones/Reporte-

Inflacion/2016/junio/reporte-de-inflacion-junio-2016.pdf

https://diariocorreo.pe/ciudad/mas-mujeres-que-varones-en-junin-593234/

http://proyectos.inei.gob.pe/web/biblioineipub/bancopub/Est/Lib0842/index.ht

http://www.apeim.com.pe/wp-content/themes/apeim/docs/nse/APEIM-NSE-

2015.pdf

www.sunarp.gob.pe/

T mascota esta primera

141