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Ciclo 2017-I

Escuela Profesional de Administracin y Negocios Internacionales

3502-35310 INVESTIGACION OPERATIVA


Trabajo
acadmico Docente:
SEGUNDO GARCIA FLORES
Nota:

6 01
Ciclo: Seccin:
Mdulo I
Datos del alumno: Forma de publicacin:
Apellidos y nombres:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
[Escriba texto] el men contextual de su curso
Cdigo de matrcula:
Panel de control:
[Escriba texto]
Uded de matrcula:
[Escriba texto]

Fecha de publicacin en
campus virtual DUED
LEARN:

Hasta el Domingo 28 de
Mayo 2017
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin de
su Trabajo Acadmico
en el Campus Virtual
antes de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.

Revisar la
previsualizacin de su
trabajo para asegurar
archivo correcto.

2. Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2017-I por lo que no se aceptarn trabajos
extemporneos.

3. Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos acadmicos
obligatorios.

Gua del Trabajo Acadmico:


4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de
consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (cero).

5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta 2 y para el examen final debe haber
desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:


Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del


1 del trabajo trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
Investigacin
2 bibliogrfica:
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:
https://youtu.be/8PGmbYwZfAs
Situacin problemtica o Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de situaciones
3 caso prctico: problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y escenarios


4 Otros contenidos
diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

Preguntas:

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del trabajo


en este formato. (2,0 Puntos)

1) (3,0 Puntos) Constructora C&D SAC., se ha adjudicado la construccin de


100 casas. El contrato la obliga a construir tres tipos de casas: campo, rancho
y espaola. Para los beneficiarios las casas tienen el mismo costo, pero para
la Constructora, stas tienen un margen de utilidad diferente por casa, as las
casas tipo campo arrojan 15300 dlares, las de tipo rancho 15000 dlares, la
de tipo Espaola 14700 dlares.
El contrato obliga a entregar las casas dentro de los nueve meses de firmado
el contrato.
Otra informacin relevante se resume en la siguiente tabla:
Recurso por tipo de casa Disponibilidad
Campo Rancho Espaola de horas
200 100 150 18000 Carpintera
50 120 80 13000 Albailera

Se requiere:
a) Defina las variables de decisin.
b) Formule el problema de programacin lineal.

SUGERENCIA:
Revise sus materiales de estudio para entender la metodologa de formulacin del
modelo matemtico.

RESOLUCION:

a) Defina las variables de decisin.


VARIABLES:

X1= Cantidad de casas de campo

X2= Cantidad de casas de rancho

X3= Cantidad de casas del tipo espaola

b) Formule el problema de programacin lineal.


F.O Z = 15300X1 + 15000X2 + 14700X3

S.A Carpintera:

200X1+100X2+150X3 18000

Albailera:

50X1+120X2+80X313000

2) (3,0 puntos) RESUELVA EL PROBLEMA (1) MEDIANTE EL MTODO


SIMPLEX.

SUGERENCIA:
PUEDE UTILIZAR LA CALCULADORA ONLINE PARA METODO SIMPLEX
http://ingenieria-industrial.net/software/jsimplex

RESTRICCIONES:

200X1+100X2+150X3+S1 =18000
50X1+120X2+80X3+ +S2=13000
-15300X1-15000X2-14700X3 = 0

Columna saliente
VARIABLE
Z X1 X2 X3 S1 S2 CD
BASICAS
S1 0 200 100 150 1 0 18000 90
S2 0 50 120 80 0 1 13000 260
Z 1 -15300 -15000 -14700 0 0 0 0

Mayor valor negativo (columna pivote)

Columna saliente
VARIABLE
Z X1 X2 X3 S1 S2 CD
BASICAS
X1 0 1 1/2 3/4 1/200 0 90 180
S2 0 0 95 85/2 -1/4 1 8500 89.47
Z 1 0 -7350 -3225 153/2 0 1377000 0

VARIABLE
Z X1 X2 X3 S1 S2 CD
BASICAS
X1 0 1 0 10/19 3/475 -1/190 860/19
X2 0 0 1 17/38 -1/380 1/95 1700/19
Z 1 0 0 1200/19 1086/19 1470/19 2034631,579

X1=860/19 Z=2034631,579
X2=1700/19 Z= 15300(860/19)+15000(1700/19)+14700(0)
Z= 2034631,579 PRODUCCION OPTIMA
3) (4,0 puntos) Una empresa dedicada a la fabricacin y distribucin de hornos
para pollo a la brasa cuenta con dos plantas en Lima (La victoria y Ate Vitarte),
y tres puntos de distribucin, identificados como Regin 1, Regin 2 y Regin
3 de nuestro pas.

Por su parte, La victoria tiene disponibles 72 hornos para pollo a la brasa,


mientras que en Ate Vitarte la existencia alcanza las 53. Se sabe que la
Regin 1 requiere de 55 hornos para pollo a la brasa, mientras que tanto
Regin 2 como Regin 3 necesitan 35 hornos para pollo a la brasa cada una.
Los costos de transporte unitarios asociados desde cada origen a cada
destino, se muestran en la siguiente tabla:
Regin 1 Regin 2 Regin 3
LA VICTORIA $ 120 $ 70 $ 100
ATE VITARTE $ 80 $ 110 $ 90

Se desea conocer:
a) El modelo de transporte.
b) La solucin bsica mediante mtodo esquina noroeste.
c) De qu planta y en qu cantidad deben enviarse hornos para pollo a
la brasa a cada Regin, al menor costo posible (use mtodo MODI).

RESOLUCION:
REGION 1
a) El modelo de transporte.
OFERTA: DEMANDA:
LA VICTORIA REGION 2

LIMA ATE VITARTE


REGION 3
REGION 1 REGION 2 REGION 3 OFERTA
LA VICTORIA 120 70 100 72
ATE VITARTE 80 110 90 53
0
DEMANDA 55 35 35 125

b) La solucin bsica mediante mtodo esquina noroeste.


m+n-1 # Celdas Llenas 2+3-1 4 44

REGION 1 REGION 2 REGION 3 OFERTA


LA VICTORIA 120 55 70 17 100 72
ATE VITARTE 80 110 18 90 35 53
0
DEMANDA 55 35 35 125

Z= 55(120)+17(70)+110(18)+90(35)

Z= 14000

c) De qu planta y en qu cantidad deben enviarse hornos para pollo a


la brasa a cada Regin, al menor costo posible (use mtodo MODI).
1:

REGION 1 REGION 2 REGION 3


OFERTA
120 70 -10
LA VICTORIA 120 - 70 + 100
72
0 55 17
ATE VITARTE 80 + - 90
35
110 18 53
100 0

DEMANDA 55 35 35 125

1.- Determinar ndices de mejora

I mejora = Cij Fij Coj

Im21= 80-100-120 = -140

Im13 = 100 0 (-10)= 110


2.- m = 2 m+n-1 4 3.- Anlisis de Costo
n=3 4 4 TCosto - TCosto +
290 90

RESTRICCION:
+
18
-

REGION 1 REGION 2 REGION 3 OFERTA


LA VICTORIA 120 37 70 35 100 72
ATE VITARTE 80 18 110 90 35 53
0
DEMANDA 55 35 35 125

Z = 37(120)+35(70)+80(18)+90(35)

Z = 4440+2450+1440+3150

Z= 11480

REGION 1 REGION 2 REGION 3


OFERTA
80 -20 90
LA VICTORIA 120 - 70 +
100
35 72
40 37
ATE VITARTE 80 + 110 90 -
53
0 18 0 35
DEMANDA 55 35 35 125

1.- Determinar ndices de mejora

I mejora = Cij Fij Coj

Im13 = 100-40-90 = -30

Im22 = 110-0-(-20) =130

2.- m = 2 m+n-1 4 3.- Anlisis de Costo


n=3 4 4 TCosto - TCosto +
210 180
RESTRICCION
+

35
-

REGION 1 REGION 2 REGION 3 OFERTA


LA VICTORIA 120 2 70 35 100 35 72
ATE VITARTE 80 53 110 90 53
0
DEMANDA 55 35 35 125

Z= 2(120)+53(80)+35(70)+35(100)

Z= 240+4240+2450+3500

Z= 10430

REGION 1 REGION 2 REGION 3


OFERTA
120 70 100
LA VICTORIA 120 70 100
72
0 2 35 35
ATE VITARTE 80 110 90
53 0 53
-40
DEMANDA 55 35 35 125

INDICES DE MEJORA

Im22= 110-(-40)-70=90

Im23= 90-(-40)-100= 30

RPTA= Eso quiere decir que deben enviarse de:

La VICTORIA a la REGION 1: 2 HORNOS

La VICTORIA a la REGION 2: 35 HORNOS

La VICTORIA a la REGION 3: 35 HORNOS

ATE VITARTE a la RREGION 1: 53 HORNOS


Teniendo un menor costo de Z= 10430

4) (3,0 puntos) El siguiente es un correo que recibe el Prof. Segundo Garca de


parte de un amigo suyo, Ing. Industrial, que dirige una Consultora. Ayude a
resolver el problema.
------------------------------------------------------------------------------------------------------------

De: "Juan_Valdivia" <jvaldivia1960@gmail.com>

Para: s_garcia@doc.uap.edu.pe

CCO: sgflores13@yahoo.es

Hola Segundo:

Te envo la informacin del casito del cliente que te comente por telfono Te
explico: Southeastern Bell mantiene en inventario ciertos conectores en su
almacn central para abastecer a las oficinas de servicio. La demanda anual de
estos conectores es de 15000 unidades. Southeastern estima que el costo anual
de mantener este artculo es de $25 por unidad. El costo de ordenar es de $75.
La compaa opera 300 das al ao y el tiempo de entrega de una orden por parte
del proveedor es de 2 das de trabajo. Se requiere:

a) Encontrar la cantidad econmica a ordenar.


b) Determinar los costos de mantener inventarios anuales.
c) Encontrar los costos anuales de ordenar y Cul es el punto de reorden?
Por hacer este trabajo se te abonar $ 5000 y lo quieren en un tiempo mximo de
tres das.

Debers enviar un informe completo en digital a: j_valdivia@macroservice.com

Para conocer ms informacin de la empresa puedes ingresar a:


http://www.SouthBell.com

Estamos al contacto,

Un abrazo.

SUGERENCIA:
Revise sus materiales de estudio para establecer las formulas necesarias segn
el modelo de inventario.
RESOLUCION

a) Encontrar la cantidad econmica a ordenar.


2 (15000)(75)
D = 15000 unidades = 25
Cp = $75
Cmi = $25 = 300

b) Determinar los costos de mantener inventarios anuales


Para obtener el costo total de inventarios, primero tenemos que hallar la cantidad actual
solicitada

300 1
= = 300 = 6
15000 50

1
=
6 15000

= 2500

75 15000 25 2500
= +
2500 2

= 31295

75 15000 25 2500
= +
2500 2

= 3795

Rpta = CT 3795

c) Encontrar los costos anuales de ordenar y Cul es el punto de reordena? Por


hacer este trabajo se te abonar $ 5000 y lo quieren en un tiempo mximo de
tres das.

15000 300
= 75 + 25
300 2

= 7500
5) (4,0 puntos) Jos Kan, Administrador del Proyecto del Hospital XYZ dividi
el proyecto en dos grandes mdulos. Asign a Juan Salas al responsabilidad
global del mdulo para organizar y preparar el sitio y a Sara Wong la
responsabilidad del mdulo de instalaciones fsica se infraestructura. Usando
la divisin del trabajo, e equipo del proyecto desarrollo las relaciones de
precedencia, las estimaciones de tiempo de las actividades y las
responsabilidades mostradas en la tabla:
Tiempos
Predecesor de
Actividad / Descripcin Responsable
a inmediata actividad
(semanas)
PROYECTO DEL HOSPTAL XYZ Kan
INICIO 0
ORGANIZACIN Y PREPARACION DEL Salas
SITIO
A Seleccionar personal --- 12 Jurez
administrativo
B Seleccionar sitio y estudio --- 9 Torres
C Seleccionar equipo medico A 10 Gmez
D Preparar planes finales de B 10 Torres
construccin
E Conectar servicios pblicos B 24 Pea
F Entrevistar solicitantes para A 10 Jurez
enfermera y personal de apoyo
INSTALACIONES FISICAS E Wong
INFRAESTRUCTURA
G Compra y entrega de equipo C 35 Vsquez
H Construir hospital D 40 Fernndez
I Desarrollar sistema de informacin A 15 Cceres
J Instalar equipo medico E,G,H 4 Vigo
K Capacitar enfermeras y personal F,I,J 6 Valdivia
de apoyo
TERMINACION K 0
Una semana de trabajo se considera cinco das.

a) Elabore la red del proyecto del hospital XYZ.


b) Cules son las actividades crticas, y cul es el tiempo de terminacin
del proyecto?
RESOLUCION:

a) Elabore la red del proyecto del hospital XYZ.

2 k
8 9
6
4

3 6

5
c) Cules son las actividades crticas, y cul es el tiempo de terminacin
del proyecto?

27

63

12
63 69
2 k
22 8 9
6
14 4
0 63 69

1 24

9 59
0 E
3 6

9 59
tiempo early
19

5 tiempo last

19

Actividades Criticas: B, D, H, J, K

Tiempo de terminacin del proyecto: 9 + 10 + 40 + 4 + 6 = 69 semanas