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INTRODUCCIN

Tradicionalmente se han clasificado los contratos de Engineering en dos modalidades:


ingeniera consultora consulting engineering e ingeniera comercial commerce
Engineering tambin denominada operativa . La primera modalidad citada hace referencia
a la tradicin realizacin de actividades relativas a los estudios de viabilidad, diseo y
realizacin de planos, organizacin y asistencia tcnica, pero excluyendo la ejecucin de
la obra, en sentido estricto. Asimismo, el commerce engineering, aade la prestacin de la
ejecucin de la obra hasta el punto de implicar, incluso, en sus modalidades ms amplias,
la realizacin integral con la fabricacin del producto o su comercializacin.

En consecuencia, la diferencia fundamental radica en la inclusin o exclusin de la


ejecucin de la obra. No obstante, la proliferacin de tipos contractuales ha superado a
tradicional concepcin bipartita, por lo que es necesaria la revisin de la clasificacin
tradicional.

En la prctica, se encuentra nuevas modalidades del contrato de ingeniera que pueden


incardinarse, indistintamente, en una u otra categora. La aparicin en los ltimos aos de
nuevas modalidades del contrato de ingeniera supone, pues, una importante evolucin en
la materia que debe ser sometida a anlisis a fin de aadir los elementos que puedan
surgir. En efecto, recientemente, se ha incluido una tercera va o criterio de clasificacin
que otorga el protagonismo a la realizacin de los procedimientos de transferencia de
tecnologa. Esto es as hasta el punto de conformarse como una tercera categora,
denominada como process engineering traducido como ingeniera de procedimiento , el
cual est referido a la realizacin del procedimiento de transferencia de tecnologa,
basado normalmente en contratos de licencia de patentes y de Know how . Como se
seal lneas atrs, la clasificacin descrita responde simultneamente a dos criterios. Por
un lado, se trata de distinguir las diferentes modalidades de ingeniera atendiendo a su
contenido obligacional, en el sentido de distinguir claramente cul debe ser la funcin
obligacional y el objeto de cada una de ellas, y por otro lado, tambin, se trata dela
cronologa de una evolucin en la presencia de los servicios de ingeniera en el mbito del
comercio internacional . En ese sentido, a continuacin, corresponde ahondar en la
descripcin de la clasificacin indicada.
ENGINEERING
1.-CONCEPTO.-Este contrato moderno est ligado a la concepcin y a la construccin de
una unidad industrial al menor costo, en los plazos ms rpidos y por ende con la calidad
ms elaborada. En consecuencia tal como lo afirma Ricardo Sandoval Lpez, profesor de
la universidad catlica de la santsima concepcin de chile, el trmino comprende no solo
la ciencia de la ingeniera, esto significa las prestaciones intelectuales relativas a la
concepcin de una obra, sino que, comprende tambin los suministros y las tareas
operacionales.

2.-DEFINICION DEL CONTRATO DE ENGINEERING

Para Johnston y D. Rowe, el Engineering, es un contrato para el estudio, la fabricacin, la


entrega y la instalacin, bien sea de edificios (ingeniera civil), o usinas o maquinarias
mecnicas o elctricas.

El contrato moderno Engineering, es una operacin mediante la cual una empresa


especializada en la materia traspasa a cambio de una remuneracin, en favor de un
adquiriente, ciertos conocimientos tcnicos para elaborar un proyecto de estudio, o hace
algunos suministros y, a veces, se encarga de la ejecucin misma de la obra o instalacin
industrial, mediante la celebracin de varios actos y contratos ligados entre s para la
consecucin del fin econmico y jurdico descrito.

3.- CLASIFICACION DE ENGINEERING

El Engineering puede tanto en la concepcin, fabricacin y la entrega de una mquina, as


como en la construccin de instalaciones o talleres que deben integrarse en un conjunto
industrial o en la ejecucin misma de ese conjunto en el marco de una convencin
conocida en el acervo popular como llave en mano.

Entre las modalidades de Engineering, podemos encontrar las siguientes:

3.1.-.INGENIERIA CONSULTORA CONSULTING ENGINEERING

El contrato de ingeniera consultora se ha definido como aquel en el que la empresa de


ingeniera consultora se obliga frente al cliente a actuar como consejera tcnica para
establecer los planos y especificaciones del proyecto, examinar las propuestas de
empresarios y suministradores que ejecutaran los trabajos, as como para inspeccionar y
supervisar esos trabajos todo ello a cambio de un precio .Se trata de una modalidad que
tiene por objeto prestaciones de carcter intelectual que presentan similitudes con la
prestacin de servicios, como son la elaboracin de planos o proyectos .

La tipologa denominada ingeniera consultora, a su vez, comprende tres modalidades, las


cuales se detallan a continuacin:
3.1.1.-.Modelo clsico o convencional

En los contratos de ingeniera consultora, denominados como modelo clsico o


convencional, el ingeniero consultor slo acta en la fase preliminar de la obra. Sus
funciones se refieren a la realizacin de planos y el asesoramiento, incluso en algunas
ocasiones al control de la ejecucin. En el mbito del modelo clsico puede citarse, como
subespecies, el contrato de estudios previos de inversin (pre-investment studies) y el
contrato de proyecto (design).El primero caso, se concreta en las actividades
preliminares, no solo a la realizacin de la obra, sino tambin a su concepcin. Estos
estudios preliminares versan sobre la viabilidad econmica del proyecto, las distintas
posibilidades existentes, los recursos disponibles, el impacto medio ambiental, la creacin
de empleo o las condiciones geolgicas. La FIDIC ha elaborado un contrato tipo de
estudios previos de inversin en el documento International general rules between Clint &
Consultant engineering for preinvestment estudies (IGRA 1979 PI), refundido en1990, con
otras modalidades contractuales del engineering consuting en el whitebook:Client
&consulting Model Services agreement. En el segundo caso nos encontramos ante la
prestacin tradicin al mente tpica en los contratos de ingeniera, que consiste en la
elaboracin del proyecto de la obra civil o la planta industrial.

3.1.2.-Modelo interno in house.

En esta modalidad el cliente ejecuta con su propio personal la obra, si bien el ingeniero
aunque ve reducidas sus funciones, asesora y asiste en los aspectos tcnicos ms
complejos. Con frecuencia, el cliente comitente suele ser el Estado o una entidad pblica
que cuenta con una infraestructura tcnica que le permite la realizacin del proyecto.

3.1.3.-.Modelo gestin de proyecto Project management.

En este modelo, tambin denominado como contrato de direccin integrada, el cliente


celebra un solo contrato con la sociedad de ingeniera que prestar todas las actividades
intelectuales, excluyendo, empero, la ejecucin de la obra. La sociedad representa al
cliente pero no realiza la ejecucin. Esta modalidad ha sido creada recientemente con el
fin de optimizar la direccin del proyecto de forma constante. Hay una ampliacin de
funciones de la sociedad, quien se responsabilizar de la marcha de la obra desde el
punto de vista tcnico, temporal y econmico, respetando los ndices establecidos por el
cliente, en lo que se refiere a costes, plazos y calidades. Precisamente, la reunin de
todas estas funciones en el Project Manager tiene por objeto la reduccin de costes y
plazos en la realizacin total de la obra .La sociedad de ingeniera es contratada por el
cliente y negocia directamente con el contratista.

El Project Manager realiza una funcin de coordinacin general de la obra, referida al


proyecto principal y al contrato de construccin, a los contratos de concepcin y ejecucin
de la obra, y, finalmente, a la direccin de obra. Adems de intentar armonizar todos los
contratos y la intervencin de las partes-, la concepcin y ejecucin de la obra, dirige la
realizacin de la misma como un ingeniero, un cliente y con un contratista general
reunidos .En estos contratos se da una asistencia general en materia de organizacin y
proyeccin. Tambin respecto a esta modalidad existe un modelo contractual elaborado
por la FIDIC: International general rulesbetween client & consultant engineering for project
management (IGRA 1980PM). Texto refundido en1990 con otras modalidades
contractuales del engineering consulting en el white book: Client& Consulting Model
services agreement .

3.1.4.-Contrato de asesoramiento construction management.

Esta modalidad de contrato de ingeniera consultora se refiere a la direccin, coordinacin


y supervisin de los trabajos, pero sin participacin en la proyeccin o la ejecucin .Nos
encontramos ante lo que se ha dado en denominar como un subtipo autnomo de
consulting en el que las funciones del ingeniero consisten, al margen de la proyeccin, en
la seleccin de los proveedores y los constructores, el control dela ejecucin y las pruebas
finales de funcionamiento. Asimismo, puede desempear una funcin cuasi arbitral y
deber hacer cumplir los plazos temporales y los lmites de costes establecidos

3.2.-INGENIERIA COMERCIAL U OPERATVACOMMERCIAL ENGINEERING

Se define como aquellos contratos que tienen por objeto junto a la realizacin de una obra
inmaterial tpicamente intelectual, otras prestaciones materiales como el suministro de
materiales y equipos y/o la ejecucin de la obra proyectada . estos contratos adems de
incluir la ejecucin de la obra civil o de la planta industrial, incluyen estudios tcnicos,
aprovisionamiento de materiales y puesta en prctica del establecimiento. El ingeniero ,
por su parte , asume directamente, la ejecucin del priyecto2propio o ajebo2.

En el seno de la FIDIC y en relacin condiciones generales de contratacin, se ha


elaborado el fundamental red book: Conditions of contrac for Works of civil Engineering
construccin, de gran relevancia en la construccin de obras y la realizacin de proyectos
industriales a nivel internacional.

La tipologa denominada ingeniera comercial u operativa, a su vez comprende dos


modalidades, las se detallan a continuacin:

3.2.1.- Contrato de ejecucin de planta industrial-design & build.

Esta modalidad implica la existencia de un solo contrato y supone, fundamentalmente, la


asuncin conjunto de las funciones de concepcin y ejecucin. Este tipo ha sido usado,
tradicionalmente, en la realizacin de plantas qumicas y en la industria petrolera. Sobre
todo, se ha recurrido a esta modalidad en el Reino Unido en relacin a los proyectos de
ingeniera en el sector de as compaas de agua privatizadas y transporte.

3.2.2.- Contrato de proceso acelerado de construccin fast trac process construction.

En este tipo, la ejecucin comienza y avanza de modo paralelo a la proyeccin. El


contrato de construccin se ejecuta sin que los planos y las especificaciones sean
enteramente elaborados, y es ejecutado a medida del avance de los estudios de
concepcin de la obra. Es una frmula abierta de eminente pragmatismo.
Hay facilidad de introducir modificaciones sobre la idea principal. Se puede, asimismo.
Ajustar la planificacin ante nuevas situaciones financieras o presupuestales. Adems,
conlleva la ventaja de poder incluir las innovaciones tecnolgicas que, eventualmente,
puedan surgir en unos contratos, cuya caracterstica fundamental es su extensin en el
tiempo.

3.3.- INGENIERIA DE PROCEDIMEINTO-PROCESS ENGINEERING

Este tipo se refiere a las actividades relativas a la relacin de los procedimientos de


transferencia de tecnologa. En estos casos. El cliente recibe la obra con las funciones de
montaje de la maquinaria , puesta en funcionamiento y formacin del personal local.
Ta,biense asiste a la existencia de diversas modalidades atendiendo al contenido
obligacional de las mismas. Segn se amplie la carga obligacional de la sociedad de
ingeniera puede darse el contrato de llave en mano.

La tipologa denominada de procedimiento a su vez comprende cuatro modalidades , las


cuales se detallan a continuacin:

3.3.1.- Contrato de llave en mano- turn key contract.-

La jurisprudencia espaola lo define el contrato llave en mano como aquella modalidad


de contrato de ingenieering en virtud del cual la empresa de ingeniera se compromete a
instalar y entregar una fbrica o planta industrial . El contratista sume la
responsabilidad global del resultado, ms all de realizacin de la prestacin de la
realizacin de la obra. El contratista, no es nicamente , el ejecutor de la obra , sino el
responsable del conjunto de la misma. Esto es de la proyeccin de la ejecucin y su
puesta en funcionamiento, .aqui se concentra los trabajos de diseo y construccin.

El ingeniero no solo proyecta y ejecuta la obra , sino que , adems la entrega al cliente
definitivamente terminada con los procedimientos de produccin preparados para su
funcionamiento , hasta el punto de garantizar el funcionamiento de la obra y su
explotacin por el personal local que ha sido previamente formado por el mismo . es . es
decir pudiendo aadir la realizacin global de la obra puesta en funcionamiento y la
formacin del personal local. Sin perjuicio de lo sealado existen diferentes modalidades
del contrato llave en mano a saber, el contrato llave en mano simple, clsico, amplio,
mixto, parcial, y semi-llave en mano.

Otros conceptos segn Syndey Bravo..: sistemas del contrato de llave en mano , nos
dice: que mediante este sistema, se conviene con un contratista nico para que cumpla
con todas las obligaciones necesarias para terminar todas las bases de instalaciones,
esto es la transferencia de tecnologa, el suministro de diseo.

El contrato podra imponer mayores obligaciones al contratista si se dispusiera que la


capacitacin debe permitir al personal del adquiriente explotar y administrar las
instalaciones de manera independiente durante el periodo de prueba.
Es menester efectuar la diferencia que existe entre el sistema de contratos de productos
en mano de los casos en que el contratista se obliga en el contrato a prestar asistencia
con su propio personal en la explotacin de las instalaciones terminadas.

3.3.2.- el contrato producto en mano.- Esta forma ha sido diseada con el fin de
favorecer la industrializacin de los pases subdesarrollados . no solo se trata de asegurar
la satisfaccin y terminacin de la sobras para su ocupacin sino , adems, la garanta de
que el trabajo ser realizado por personal local atendiendo a unos resultados de
rendimiento pactados en el contrato.

Este compromiso implica, la formacin del personal y la garanta del resultado final del
producto. Esta es una formula , altamente gravosa para el contratista , ha sido sometida a
revisin para intentar reducir la responsabilidad del contratista. De ese modo, se ha
reducido la responsabilidad del contratista al valor de sus servicios , lo cual ha sido
duramente criticado por atentar contra la eficacia en materia de transferencia de
tecnologa.

3.3.3.-Contrato mercado en mano

En esta modalidad , la obligacin del contratista alcanza hasta la comercializacin del


producto fabricado por la planta industrial proyectada , ejecutada y puesta en
funcionamiento or el mismo. La introduccin del producto fabricado ene le mercado de
destino e realiza a travs de cuotas de comercializacin y tratan de garantizar la viabilidad
econmica de la instalacin industrial. En estos casos la ampliacin de las obligaciones es
mucho mayor y sule realizarse en pases en vas de desarrollo.

Otros conceptos segn Syndey Bravo.- Esta modalidad implica que la empresa de
Engineering proyecta, construye y vende una empresa totalmente terminada y en
funcionamiento garantizando adems una proporcin de mercado regional, nacional e
internacional.

En los sistemas llave en mano, producto en mano y mercado en mano, la empresa de


Engineering contrae tres tipos de obligaciones que son:

1. Elaborar el proyecto y suministrar los bienes corporales necesarios para la


construccin de la usina o instalacin.

2. Traspasar la tecnologa requerida y la facultad de usar los derechos de propiedad


industrial del caso.

3. Se debe garantizar el resultado, consistente en el correcto funcionamiento de la


empresa del producto acceso del mercado prometido.

4.- PROYECTOS B.O.T. BULL OPERATE AND TRANFER.

Esta nueva modalidad de compleja estructura jurdica , implica en primer lugar y como
uno de sus caractersticas fundamentales la creacin de ex novo de una entidad (proyect
company)m con personalidad jurdica , formada por un estado , o varios , y constructoras.
Esta nueva sociedad asume a travs del contrato de concesin , un complejo entramado
de obligaciones con la finalidad, no nicamente, de construir, sino tambin de financiar y
realizar beneficios. Estas prestaciones consisten en la financiacin, la
construccin(incluyendo normalmente , un contrato llave en mano), la explotacin hasta
cubrir costes y beneficios, recuperando gastos a travs de ingresos de los usuarios o los
consumidores finales, y la transferencia de la propiedad al estado en cuestin que ser el
propietario final.

Esta figura supone la mejora considerable con respecto a los contratos llave en mano o
producto en mano, pues permite la industrializacin de los pases en vas de desarrollo sin
comprometer su viabilidad econmica causada por un endeudamiento excesivo, que de
otra forma comprometera al aumento del gasto de fondos pblicos. Un ejemplo de esta
frmula es el proyecto denominado Danford Crossing.

5.-REGIMEN JURIDICO DEL CONTRATO DE ENGINEERIGN.

El contrato de Engineering o contrato de ingeniera se presenta como un paradigma para


el anlisis del nuevo panorama de comercio internacional que se ha configurado de
manera cada vez ms compleja en los ltimos aos. La doctrina seala los elementos
novedosos que concurren con respecto a esta realidad: la quiebra del mito de la tipicidad
del contrato, el aumento radical del volumen y la complejidad de las transformaciones , la
carencia de una debida reglamentacin jurdica, los cambios en relacin con los sujetos
del comercio y la participacin directa del Estado y las mal llamadas las multinacionales.

6.- CARACTERISTICAS DEL CONTRATO DE ENGINEERING

El contrato trado a colacin, se caracteriza por que tiene por objeto prestaciones
intelectuales, consistentes en conocimientos conferidos en planos, esquemas o dibujos y
ciertos suministros materiales, para la realizacin de una obra o instalacin industrial, que
la empresa de Engineering puede o no obligarse a llevar a la prctica.

Lo ltimo citado no es esencial en la operacin.

El carcter intelectual de su objeto determina que no puede ser embargado ni susceptible


de expropiacin.

Esta modalidad de contratacin no est regulada ni en forma especfica sistemtica en


nuestra legislacin, dem tampoco lo est en la legislacin internacional. Sin embargo es
menester reconocer los esfuerzos que se han hecho en el plano internacional mediante la
publicacin de la gua para la redaccin de los contratos relativos a la realizacin de
conjuntos industriales por la comisin Econmica para Europa de la ONU en 1973 y a los
trabajos de las comisiones de las Naciones unidas para el Derecho Mercantil
internacional (CNUDMI), que culminaron con la publicacin en 1988 de la gua jurdica de
la CNUDMI para la redaccin de contratos internacionales de la construccin de
instalaciones industriales.
7.-NATURALEZA JURDICA DEL ENGINEERIGN

Frente a las diversas modalidades que puede enmarcar el Engineering y su complejidad,


podemos plantearnos la pregunta de saber si se trata d una operacin compleja que
comprende varios contratos que la integran y son recogidas por reglas propias .

As el otorgamiento de la licencia sobre una patente queda regida por el contrato de


licencia; traspaso de un Know How a travs del contrato de Know How; el suministro de
materiales y equipos por las normas del contrato de compraventa o de aprovisionamiento,
la ingeniera civil por el contrato locacin de obra o confeccin civil; y los estudios y
proyectos, por medio de un contrato de asesora tcnica o de Ingeniera consulta.

Jacques Gournier,en sus obras Engineering in verbo Contras in obligatins Recucil


Dalloz de Droit Comercial, afirma que, siguiendo la enseanzas de Planio, se trata de un
complejo de contratos que se origino por la yuxtaposicin de diversos contratos
nominados, la cual no se puede aplicar a u rgimen jurdico propio, nico, sino reglas
correspondientes a cada uno de los elementos. Es as como se puede distinguir un
arrendamiento de servicios.

En la fase estudios, una licencia de patente, un Know How si se traspasa un secreto o un


procedimiento, una venta de material, un contrato de ejecucin de obra material y as
cada vez que se efecta una nueva prestacin. Su calificacin vendra a agregarse a los
ya existentes.

Jay juristas que, a contrario sensu, sealan que a pesar de existir combinacin de
diversas prestaciones nos encontramos necesariamente en presencia de un contrato
nico sui generis, que tiene una calificacin propia, no existe una yuxtaposicin de
convenciones conocidas sino interdependencia entre ellas; los autores no estn de
acuerdo en la calificacin que debe atribuirse al contrato nico. Para algunos (Jacques
Hansenne), es preciso establecer una jerarqua de las prestaciones, as el contrato
tendra la calificacin de la prestacin mas importante de la cual otras seran accesorias.

En tal virtud, dependiendo del caso habra un contrato de transferencia de tecnologa


acompaado de ingeniera o de una ejecucin de una obra material.

Existen otros autores que sealan que se tarta de u contrato propio e hiper sui generis,
que tiene caractersticas propias, mixturando en una misma convencin los elementos de
los distintos contratos econmico.

Jean Marie Deleuse considera, ante la interdependencia entre los elementos que
componen el contrato, que no hay otra forma que entenderla como un contrato
innominado que comporta reglas propias creadas por las costumbres establecidas poco a
poco, segn las necesidades y la evolucin de los imperativos econmicos.

Para nosotros, el Engineering es un contrato atpico, con caractersticas peculiares, dem


es un contrato innominado, en tal virtud queda sujeto en su regulacin, supletoriamente a
lo dispuesto en el RT. 1351 Y SS. (Libro VII del Cdigo Civil de 1984, Fuentes de las
Obligaciones).

8.-EL OBJETO DEL CONTRATO DE ENGINEERIGN.

8.1.-Pluralidad de prestaciones.

La mayora de los proyectos de las obras industriales y civiles, suele ir acompaado de


otros referidos a prestaciones auxiliares que complementan la accin principal de la
construccin de la obra o, en otros casos, el diseo y la supervisin de obra. As, debe
pensarse en los contratos de suministro, de alquiler de equipos, de financiacin, o de
servicios de seguro entre otros. Esta diversidad, adems. Convierte cada proyecto de
ingeniera de construccin, por sus propias caractersticas, en nico. En efecto, nos
enfrentamos a un contrato dotado de multiplicidad de prestaciones y de sujetos
implicados.

8.2.-El proyecto de obra

El proyecto engloba la totalidad de las actividades relativas a la obra. La cuestin a


dilucidar es la frmula jurdica empleada, es decir, analizar la solucin jurdica que se ha
escogido, dependiendo de la complejidad de la obra. Puede ser que la construccin sea la
prestacin principal o el proyecto en torno al que gravitan las otras actividades o puede
configurarse como accesoria, con otras ramas a realizarse dentro del proyecto; as
tambin cobra relevancia el denominado condiciones generales o condiciones de
contrato.

Muchas veces, estas condiciones contractuales son impuestas unilateralmente por el


cliente en procedimientos de licitacin antes de saber la identidad del contratista, otras
veces, es el ingeniero quien prepara las condiciones, recurriendo a modelos tipo.
Normalmente, el contratista se ve obligado a sumir estas condiciones; no obstante
tambin es cierto que en la practica internacional se dan mayores posibilidades para la
negociacin, ms all de la simple clarificacin de determinadas clausulas o cuestiones.
Todo ello no supone un atentado a la libertad a una de las partes en aras a las
negociacin del contrato, sino al contrario, aparece como una necesidad comercial y una
exigencia de imparcialidad, en cualquier caso, tampoco debe considerarse como una
carta blanca para el cliente al momento de la elaboracin de las condiciones, quien,
adems debe acudir a los modelos estndar, mas extendidas, que son elaborados,
mayoritariamente, por las asociaciones privadas.

8.3.-Contenido del contrato de Engineering

Existen distintas modalidades contractuales que se diferencian precisamente, en base a


su contenido obligacional. Esta circunstancia implica una disyuntiva en el planteamiento
del anlisis de sus contenido; analizar tipo por tipo o de realizar una aproximacin general
de todos ellos, intentando resaltar sus elementos comunes. La doctora Fadabo se
decanta por la segunda posicin, que a continuacin se detalla, circunstancia que implica
la inclusin de las prestaciones de ingeniera consultora, operativa y de procedimientos.
Adems, la concrecin del contenido obligacional en un contrato de Engineering amplio,
no solo afecta la diversidad obligacional, sino tambin las distintas fases, como son ; la
precontractual, la preparatoria y operativa.

LA PRIMERA; Fase precontractual o de negociaciones .- Resulta decisiva, aun cuando el


contrato no ha entrado en vigor. Si bien, no produce plenos efectos jurdicos hasta se
momento debe tenerse en cuenta que pueden surgir determinadas obligaciones. El inicio
de esta fase ha sido concretado por el libro naranja de la FIDIC que establece una fecha
clave que denomina base date, a partir de la cual se cuenta con 28 das para presentar
las ofertas al cliente. En este momento se establece extremos de gran importancia de los
que derivan consecuencias decisivas en la vida del contrato, a saber los estudios de
oportunidad, los estudios preliminares, la concepcin detallada del proyecto, el
procedimiento de adjudicacin del contrato, la existencia o no de un concurso pblico de
licitacin y su correspondiente garanta, la carta de intencin con las primeras
obligaciones de las partes o el mtodo de fijacin de precio.

LA SEGUNDA; Fase la preparatoria.- Se inicia con la entrada en vigor del contrato y


finaliza en el momento previo al comienzo de la ejecucin de la obra. En esta etapa tiene
lugar la conclusin del contrato, que supone la existencia formal del mismo. La remisin al
contratista de la carta de aceptacin- denominada letter of acceptance- por parte del
cliente origina la conlcusion del contrato. Se trata de u documento formalizado por escrito
que da lugar a la produccin de plenos efectos jurdicos del contrato, es decir, su entrada
en vigor.

Las obligaciones del cliente en la fase preparatoria se concretan en el deber de existencia


y de informacin, la realizacin de determinado trabajo preparatorio, la puesta a
disposicin del contratista del lugar donde debe ejecutarse la obra y la seleccin del
personal. Asimismo, suele ser habitual que, una vez que entra en vigor el contrato con la
carta de aceptacin, el cliente entrega a contratista un anticipo de pago del precio. Por lo
que se refiere a las obligaciones del contratista, este tiene el deber de obtener los
permisos y las licencias necesarias, as como las obligaciones del contratista de informar
al cliente la posibilidad de proporcionarle un programa de ejecucin. En ocasiones, el
contrato concluido puede imponer, expresamente, al contratista, adems de la proyeccin
y la ejecucin de la obra, la consecucin de licencias de obras necesarias. Adems,
realiza otras actividades como preparar el lugar de la ejecucin de la obra, concretar la
subcontratacin, proveerse de los materiales necesarios para la obra, de cuyo transporte
es adems responsable.

LA TERCERA; Fase operativa..- Esta fase se desarrolla una vez que comienza la
ejecucin de la obra e incluye su recepcin. La fase operativa de los contratos
internacionales de Engineering supone la ejecucin material de la obre y su recepcin.
Esta finaliza con la recepcin definitiva de la misma, cuando se ha producido la
transferencia de la propiedad del contratista al cliente.

Interesa distinguir dos sub-etapas de la fase opertaiva, por un lado la ejecucin de la obra
y por otro lado su recepcin en el caso de la primera sub-etapa, el libro naranja dela
FIDIC establece una fecha clave para el inicio , que denomina commencent day, y de
concreta cuando el cliente ha dado la orden al contratista del comienzo de la obra. La
obligacin principal del cliente supone el pago de precio. Las condiciones del pago
aparecen establecidas en el contrato, donde se establece el mtodo de fijacin de precios
, la moneda y el lugar del pago y el calendario establecido para el mismo, si bien suele
hacerse de forma fraccionada. En la clusula 60 de las condiciones FIDIC, esta entrega
se fracciona, a su vez, en dos plazos, de modo que el cliente paga una mitad de la suma
en el momento de la la recepcin de la ora y otra una vez transcurrido el periodo de
garanta. La fase de la ejecucin finaliza con la terminacin de la obra ,que supone la
realizacin de todos los trabajos necesarios para el funcionamiento de la obra que
permiten su entrega o puesta a disposicin del cliente y que se acredita mediante el
certificado de final de obra.

En el caso de la segunda sub-etapa, nos encontramos en la recepcin de la obra. Con


respecto al contenido obligacional, el cliente debe acceder a la aceptacin de la obra,
teniendo en cuenta que este puede realizar una serie de verificaciones tendentes a
comprobar que la obra se ajusta a las especificaciones y establecer algunas reservas que
debern ser atendidas por el contratista. Este por su parte, esta obliga a realizar las
pruebas mecnicas de funcionamiento y rendimiento, as como llevar a cabo las
modificaciones o reparaciones necesarias para el correcto funcionamiento de la obra, a la
luz de los resultados de las pruebas ejecutadas. Finalmente, y dependiendo del tipo
contractual especifico ante el que nos encontramos, puede incluirse las obligaciones de
asistencia tcnica, concretada fundamentalmente en el mantenimiento y la formacin del
personal local. La aceptacin de la obra se formaliza por escrito a travs de un documento
ene el que el debe constar la declaracin de aceptacin, el coste total la fecha del
certificado final d ela obra.

La recepcin de la obra puede realizarse de diversas modalidades, a saber, la recepcin


total o parcial, expresa o tcita y provisional y definitiva. Una de las consecuencias
jurdicas mas importantes de la recepcin es que a partir de este momento empieza a
transcurrir el periodo de garanta

En ese sentido, habr que distinguir entre la responsabilidad contractual que suele
estableciese en el contrato y la responsabilidad legal que depende del derecho aplicable
al contrato y varia de un sistema jurdico al otro.

Finalmente una vez terminado el periodo de garanta, debe emitirse un certificado de


terminacin completa de la obra y de reparacin de vicios, documentos que pone fin,
definitivamente, al contrato segn la FIDIC.

9.-EFECTOS JURIDICOS DEL ENGINEERING.

Derechos y obligaciones:

Los derechos y las obligaciones se regular por los diversos contratos que integran la
operacin.
Merced al carcter intelectual del contrato de Engineering, las obligaciones que se
generan son las obligaciones de hacer (11480 y siguientes del Cdigo Civil de 1884). En
tal virtud, constituyendo en su mayo parte obligaciones de hacer, creemos que no es
necesario efectuar una explicacin externa.

El autor Ricardo Sandoval Lpez, en su exposicin de la operacin de Engineering ,


afirma que las obligaciones del Engineering son obligaciones de hacer, dem obligaciones
de medios, en tal virtud afirma que el deudor se obliga a un cierto comportamiento sin
garanta de resultado, en consecuencia para hacer efectiva su responsabilidad se
requiere que encierre una negligencia.

Cuando el contrato de Engineering enmarca la ejecucin de una cosa material, surgen


obligaciones de resultado, que estn destinados por del contrato de ejecucin de obra
material comprendido en ella incumplimientos se origina como consecuencia de la no
concrecin del proyectos previsto. dem se afirma que no existen inconvenientes para la
coexistencia del Engineering con obligaciones de medios ; como paradigma se cita la del
proyecto y sus planos generales y obligaciones de resultado. En que en la ejecucin de la
obra se garantiza el logro de ciertas performances en cuanto la remuneracin se pacta
sobre la base del costo del objeto.

La obligacin primordial de la empresa de Engineering consiste en la misin que se le ha


encomendado, lo que a su respectivo turno ejecutar una serie de prestaciones,
descritas de manera precisa en los documentos que dan cuenta de la operacin, tales
como establecer un programa contemplando pagos especficos para el cumplimiento de
las distintas etapas, elaborar y proporcionar los documentos8proyectos, planos,
esquemas de dibujo y agregados, etc.) ejecutar cuando corresponda, la obra misma de la
que se trat en la instalacin industrial.

El adquiriente por su parte, se obliga esencialmente a pagar remuneraciones a la


empresa del Estado, a suministra de toda la informacin necesaria para concretizar el
objeto previsto, o actuar en todos aquellos casos en que se le solicita para el
cumplimiento de una determinada prestacin, y generalmente prestar ciertos servicios que
faciliten a la empresa el cumplimiento de la misin encomendada.
CONCLUSIONES.

Siendo el contrato de Engineering un contrato atpico, su regulacin se halla enmarcada


conforme al artculo 13530 del Cdigo Civil de 1984 por el Libro VII fuentes de las
obligaciones, en concordancia con el Libro VI de las obligaciones.

La relevancia del estudio de los contratos de Engineering internacional se basa en los


problemas a los que se enfrenta, especialmente a la ausencia de una reglamentacin
especifica en los sistemas nacionales y la falta de idoneidad de los mecanismos de
solucin y de regulacin tradicionales.

Asimismo, hace algunas dcadas, estos contratos se celebraban y ejecutaban dentro del
mbito nacional con empresas locales y nacionales. Actualmente, la expansin de estos
contratos han internacionalizado , lo cual implica que los agentes involucrados en un
contrato de ingeniera (Engineering provengan de estos pases.

El ius ingenierum es el resultado de la elaboracin de contrato modelo de ingeniera, que


unido a la proliferacin de principios generales y de la prctica arbitral cada vez ms
abundante, arroja como resultado la creacin de un conjunto de reglas autorreguladoras a
nacionales. Precisamente, la FIDIC ha elaborado documentos que contienen formas
contractuales uniformes, como las condiciones de contrato de Trabajo de Construccin e
ingeniera Civil, mejor conocido como el libro Rojo, el cual se usa para proyectos de
infraestructura, forma contractual dominante en el mercado de la construccin.

1.- consulting Engineering.- es una modalidad de Engineerin en la cual l o la empresa de


Engineering, proporciona a su cliente, mediante retribucin convenida, determinados
estudios tcnicos destinados a la ejecucin de un proyecto industrial o la ampliacin y la
modernizacin de una empresa.

2.-commercial engineering.- el contrato trado a colacin, consiste en que la empresa de


Engineering queda compelida a suministrar ciertos conocimientos y a efectuar estudios
tcnicos, dem se encarga de su ejecucin.

La empresa de Engineering puede obligarse a la entrega de un establecimiento industrial


y en funcionamiento (contratos de llave), o bien se pude obligar con un producto
determinado (producto en mano), o un cupo determinado en el mercado (mercado en
mano).
BIBLIOGRAFA.

1. Blog de Cristian len.2el contrato internacional del ingeniera : una aproximacin a


propsito del caso Eurotunel.

2. Libro de doctrina general del contrato por Franciso Messineo.

3. El contrato en general , COMENTARIOS A LA SECCION PRIMERA DEL LIBRO


VII DEL CODIGO CIVIL, de Manuel DE LA PUENTE Y LAVALLE TOMO III .

4. SIDNEY ALEX BRAVO MELGAR


NDICE

1.-CONCEPTO.-

2.-DEFINICION DEL CONTRATO DE ENGINEERING

3.- CLASIFICACION DE ENGINEERING

3.1.-.INGENIERIA CONSULTORA CONSULTING ENGINEERING

3.1.2.-Modelo interno in house.

3.1.3.-.Modelo gestin de proyecto Project management.

3.1.4.-Contrato de asesoramiento construction management.

3.2.-INGENIERIA COMERCIAL U OPERATVACOMMERCIAL ENGINEERING

3.2.1.- Contrato de ejecucin de planta industrial-design & build.

3.2.2.- Contrato de proceso acelerado de construccin fast trac process construction.

3.3.- INGENIERIA DE PROCEDIMEINTO-PROCESS ENGINEERING

3.3.1.- Contrato de llave en mano- turn key contract.-

3.3.2.- el contrato producto en mano.-

3.3.3.-Contrato mercado en mano.

4.- PROYECTOS B.O.T. BULL OPERATE AND TRANFER.

5.-REGIMEN JURIDICO DEL CONTRATO DE ENGINEERIGN.

6.- CARACTERISTICAS DEL CONTRATO DE ENGINEERING

7.-NATURALEZA JURIDICA DEL ENGINEERIGN

8.-EL OBJETO DEL CONTRATO DE ENGINEERIGN.

8.1.-Pluralidad de prestaciones.

8.2.-El proyecto de obra

8.3.-Contenido del contrato de Engineering

9.-EFECTOS JURIDICOS DEL ENGINEERING.

10.-CONCLUSIONES.