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Leccion 2 RRHHII INCENTIVOS
Leccion 2 RRHHII INCENTIVOS
PROGRAMA DE
2 INCENTIVOS
Recompensas y sanciones
Para funcionar dentro de ciertos estndares de operacin, las organizaciones
disponen de un sistema de recompensas (es decir, incentivos y alicientes para
estimular ciertos tipos de comportamientos) y de sanciones (es decir, sanciones
y penas, reales o potenciales, para evitar ciertos tipos de comportamiento) para
dirigir el comportamiento de sus miembros.
El sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que la
organizacin pone a disposicin de sus miembros, as como los mecanismos y
procedimientos para distribuirlos. No solo se tienen en cuenta salarios,
vacaciones, bonificaciones, ascensos, sino tambin otras compensaciones
menos visibles, como seguridad en el empleo, transferencias laterales a
posiciones ms desafiantes o a posiciones que impliquen crecimiento,
desarrollo adicional y hay varias formas de reconocimiento del desempeo
excelente. Por otro lado, el sistema de sanciones incluye una serie de medidas
disciplinarias tendientes a orientar el comportamiento de las personas para que
no se desven de los estndares esperados, a evitar la repeticin de dichos
comportamientos (con advertencias verbales o escritas) y, en casos extremos,
a castigar la reincidencia (suspensin de trabajo), o incluso a separar al autor
de los dems miembros (despido de la organizacin).
Los sistemas de recompensas o premios y sanciones constituyen los factores
bsicos que inducen a las personas a trabajar a favor de la organizacin. Este
capitulo se refiere a las recompensas ofrecidas por la organizacin como
remuneracin flexible.
Las recompensas organizacionales se ofrecen para reforzar actividades que:
1. Aumenten la conciencia y la responsabilidad del individuo y del grupo en
la organizacin, es decir, incentiven el espritu de misin en la empresa.
2. Amplen la interdependencia del individuo hacia el grupo y del grupo
hacia toda la organizacin.
3. Ayuden a destacar en la constante creacin de valor dentro de la
organizacin. En otros trminos, que incentiven las acciones que
agreguen valor a la organizacin, al cliente, y a las propias personas. Se
debe premiar el desempeo excelente.
El refuerzo positivo esta orientado hacia los resultados esperados. La teora del
refuerzo positivo parte del hecho de que las personas se comportan segn una
de estas dos razones.
1. Porque un tipo o nivel de desempeo esta recompensado
coherentemente.
2. Porque un estndar de desempeo especifico ya fue recompensado, de
manera que ser repetido, con la expectativa de que la recompensa se
repita.
Relaciones de intercambio
Remuneracin fija
Pros
Contras
Remuneracin variable
Remuneracin flexible
Pros
Contras
Preguntas