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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN

CRISTOBAL DE HUAMANGA
FACULTAD DE INGENIERIA DE MINAS, GEOLOGA Y CIVIL
ESCUELA DE FORMACIN PROFESIONAL DE INGENIERA DE MINAS

MI-541 INGENIERA DE COSTOS

TEMA: ANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO


DE EQUILIBRIO

AUTOR: MSc. Ing. Indalecio Quispe Rodrguez

1
ANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

Las empresas mineras ya conocen la probable demanda que existir de


sus productos minero-metalrgicos, por medio del estudio de mercado,
por estimacin de ventas o por cualquier otra tcnica y determinar la
mxima produccin para cada de sus productos.

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

Asimismo, es necesario conocer el volumen de produccin mnima donde


la compaa no tendr utilidades ni prdidas en las operaciones del
negocio. Uno de los mtodos para establecer esta situacin, es el
anlisis del Punto de Equilibrio (PE), tanto analtica y grficamente,
donde los ingresos por ventas y los costos totales se igualan.

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

Donde:
PE = Punto de equilibrio.
V = Ventas totales ($).
CT = Costo total de produccin u operacin ($).
U = Utilidad o ganancia ($).
CF = Costo fijo total en un periodo ($)
CV = Costo variable total en un periodo ($)
CVu = Costo variable unitario ($/TM)
P = Precio unitario de venta ($/TM)
Qo = Capacidad o produccin total en el periodo (TM/dia, mes o ao)
QPE = Produccin en el punto de equilibrio.
VPE = Volumen de ventas en el punto de equilibrio, en $

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

2.- Mtodo grfico.

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

Ejemplo de aplicacin:
1.- El precio de venta del concentrado, en planta, ser de $1,571/TM.
Produccin diaria de concentrado : 16.5 TM
Das laborables por ao : 320
De acuerdo al programa anual se tienen las siguientes partidas de egresos:
- Costos de produccin : $5802,910
- Costos de administracin : $172,750
- Costos de venta : $54,720 el costo variable
representa el 87.5% de los costos totales. Determinar la produccin, costos y
venta mnima permisibles.

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

3.- El costo Matemtico y su anlisis axiomtico: El costo derivado del


equilibrio.

Todos los autores dedicados al anlisis de costos, siempre se han referido al


anlisis de costos de la industria manufacturera, pero cmo se determina los
costos de una masa inerte de roca o mineral (materia prima) extrada de un
tajo abierto o una mina subterrnea.

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

Los costos mineros por tonelada mtrica (TM) se determinan por medio
de dos sistemas:
1.- Por medio de El costo matemtico.
2.- Por medio de El costo derivado de equilibrio.

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

1.- El costo matemtico.


Para determinar el costo de la TM de mineral es necesario conocer tres datos:
1 Materia prima procesada, en este caso puede ser mineral de una mina de 280
000 TM.
2 Produccin obtenida:
Cobre 14 000 TM
Zinc 5 600 TM
Plomo 1 400 TM
3 El costo total de la empresa, a la fecha del estudio realizado es: 674250 000.

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

I.-Rendimiento porcentual
Se obtiene dividiendo las TM del metal, entre las TM de mineral extrado.

Cobre: 14 000/280 000 = 5%


Zinc: 5 600/280 000 = 2.0%
Plomo: 1 400/280 000 = 0.50%

De cada 100 TM de mineral hemos obtenido los siguientes metales:


Cobre 5 ton
Zinc 2 ton
Plomo 0.5 ton
Total 7.5 TM

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

II.- Factor matemtico de distribucin.


Metales Produccin (TM) Rendito. (%) Factor matemtico de distr.
Cobre 14 000 x 5.0 = 70 000
Zinc 5 600 x 2.0 = 11 200
Plomo 1 400 x 0.5 = 700
TOTAL 21 000 7.5 81 900

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

III.- Porcentaje del factor matemtico de


distribucin.
Se obtiene los porcentajes dividiendo los parciales entre el
total:
Factor matemtico
Porcentaje
Metales de
(%)
distribucin
Cobre 70 000 85
Zinc 11 200 14
Plomo 700 1
Total 81 900 100
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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

IV.- Costo de cada Item.


Multiplicamos los porcentajes por el costo total (CT) y
obtenemos el costo matemtico que corresponde a
cada metal (tem)
Costo de
Porcentajes cada Item
Metales Costo total
(%)

Cobre 85 x 674250 000 573112 500


Zinc 14 x 674250 000 94395 000
Plomo 1 x 674250 000 6742 500
Total 100 x 674250 000 674250 000

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

V.- El costo unitario (TM)


El costo de cada tem lo dividimos entre la produccin
de metales y obtenemos el costo de TM:
Costo de cada Produccin
Costo
Metales Item obtenida
TM
TM
Cobre 573112 500 14 000 = 40 936.61
Zinc 94395 000 5 600 = 16 856.25
Plomo 6742 500 1 400 = 4 816.07
Total 674250 000 21 000

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

2.- El costo derivado de equilibrio.


Para esta metodologa requerimos conocer 4 datos (en costo matemtico no se
consideran las ventas):
I.- Materia prima procesada. Es 280 000TM de mineral.
II.- Produccin obtenida:
Cobre 14 000 TM
Zinc 5 600 TM
Plomo 1 400 TM
III.- Costo total (CT) de la empresa a la fecha del estudio es 674250 000
IV.- Ventas totales es 835464 000.

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

2.- El costo derivado de equilibrio.


Se presentan las operaciones aritmticas:

1.- Calcular porcentaje de volumen de produccin (VP):

674250000
= = = 80.70%
835464000

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

2.- El costo derivado de equilibrio.

2.- Calcular unidades de PE.


Para conocer las unidades de PE, multiplicamos con el porcentaje determinado por la produccin
total de metales TM:

Productos Metales
TM Porcentaje
VP % Toneladas PE
Cobre 14 000 x 80.70 = 11 298.0
Zinc 5 600 x 80.70 = 4 519.2
Plomo 1 400 x 80.70 = 1 129.8
Total 21 000 x 80.70 16 947.0

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

2.- El costo derivado de equilibrio.

3.- Costo de cada tem.


Se multiplica la TM de PE por el precio unitario, determinndose la
exactitud de dos axiomas: el costo obtenido es igual al del costo
matemtico y nivela automticamente costo y ventas:
Toneladas Ventas de PE
Productos Precio
de PE igual costo
TM
Cobre 11 298.0 x 50 725 = 573091 050.0
Zinc 4 519.2 x 20 887 = 94392 530.4
Plomo 1 129.8 x 5 968 = 6742 646.4
Total 16 947.0 x 77 580 674226 226.8

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

2.- El costo derivado de equilibrio.

4.- Costo TM.


Dividimos el costo de cada tem entre la produccin
total de metales y obtenemos el costo TM.
Costo de Metales Costo
Metales TM
produccin TM
Cobre 573091 050.0 14 000 = 40 935.07
Zinc 94392 530.4 5 600 = 16 855.81
Plomo 6742 646.4 1 400 = 4 816.18
Total 674226 226.8 21 000 ..

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ContANLISIS Y DETERMINACIN DEL PUNTO DE EQUILIBRIO.

2.- El costo derivado de equilibrio.

Ejemplo de aplicacin:
Se tiene los siguientes datos:
1. Produccin de mineral.
2. Produccin de concentrado: 5,280 TM/ao
3. Costo total (CT) de la empresa a la fecha que se lleva el estudio: $6030,380.
4. Ventas totales: $8294,880

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4. EVALUACIN DE CUT OFF.

El ratio que permite determinar la contribucin marginal de la produccin de la


mina frente a los costos de operacin, los gastos administrativos, financieros y
de ventas, (costos a nivel de la unidad minera).
Sus elementos son:
Ley de cabeza

Volumen

Ratios de concentracin

La cotizacin internacional

Los costos y gastos fijos y variables

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ContEVALUACIN DE CUT OFF.

Asimismo para que exista minera debe haber mineral y este mineral est
definido por la Ley de Corte (LC):
El material que tiene una ley de mineral por encima de la LC se considera
mineral econmico y reportar ganancias; las reservas minerales cuyos
valores estn encima de la LC, son reservas minerales econmicamente
explotables.
El material que tiene una ley de mineral por debajo de la LC generar
prdidas y se consideran desmontes; en esas condiciones los recursos
minerales no son recomendables para su explotacin.

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ContEVALUACIN DE CUT OFF.

La ley de corte (LC), es la ley mnima de los minerales cuyo


valor es igual al costo de produccin a nivel de la unidad
minera (Cp); es decir, corresponde a la ley del mineral de una
explotacin minera que no genera prdidas ni ganancias.
Esta ley se determina con la siguiente expresin:

Costos / TCS
Pr ecio * Re cuperacin * F

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ContEVALUACIN DE CUT OFF.

El precio se refiere al precio neto del mineral.


Recuperacin = Es la recuperacin metalrgica (Ver tabla 3.1)
F = Factor de liquidacin (0.8 a 1.00); para nuestro clculo tomamos 0.95
Para el clculo del cut-off, se debe tener en consideracin: costos fijos,
variables, CTS, depreciacin, gastos administrativos, gastos de venta y
gastos financieros.

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ContEVALUACIN DE CUT OFF.

a.- Cut Off de Produccin.


Es aquel mineral cuyo valor cubre todos los costos de operacin dentro de la
unidad minera realizndose el conciliado por reas (geologa, mina, planta
concentradora, planta de filtrado, mantenimiento general, energa, reas de
soporte de operaciones, administracin, comunidades y ex cooperativistas) y se
adicionan a estos los gastos de (administracin, inversiones a corto plazo,
depreciacin, amortizacin, gastos financieros y los intereses de capital de
trabajo). En conclusin todo mineral que tenga un valor superior a este cut off
genera utilidades dentro de la empresa.

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ContEVALUACIN DE CUT OFF
AFLORAMIENTO VETA TRABAJO (ZONA GRAU)

Reservas
100,800 TM
minerales

Longitud de corte 400 m

Ancho promedio
3.00 m
veta

Altura del block 28.00 m

Ag (Onzas) Au (Onzas) Pb % Zn % VPT $

4 0.02 0.9 0.8 42.21*


*Para los clculos ver el Anexo 2 de pg.298. Con este valor se dise el tajo Grau

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ContEVALUACIN DE CUT OFF.

LEYES CONTENIDO FINO DISTRIBUCION


MES PRODUCTO T.M.S.
Oz Oz T.M
% Pb % Zn Oz Ag Oz Au T.M Pb Ag Au Pb Zn
Ag Au Zn
22632.50 0.02 9053 452.6 203.69 100.0 100.0 100.0 100.0
Mineral Tratado 4.00 0.90 0.80 181.06
0 0 0 5 2 0 0 0 0
Conc. Pb 114.7 28.7 7.37 273.0 153.84
PROMEDIO 534.743 0.511 61346 39.44 67.76 60.31 75.55 21.78
Producido 2 7 5 8 6
/
Conc. Zn 0.08 25.0 82.24
MES 328.996 10.10 1.154 3323 27.31 3.797 3.67 6.03 1.86 45.43
Producido 3 0 9
3743 228.5 118.74
RELAVES 21768.761 1.72 0.011 0.26 0.55 56.256 28.57 33.66 22.60 32.79
4 7 7
RATIO Pb = 42.324
RATIO Zn = 68.793
TABLA 3.1: Balance metalrgico promedio mensual de planta de la Mina San Genaro (Ao 2007)

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ContEVALUACIN DE CUT OFF.

Ley cut off concentrado de Plomo:

21.91$ / TM
LCPb =
x100 2.37% Pb
$ lb
0.5850 x0.755 x0.95 x 2204.6
lb TM

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ContEVALUACIN DE CUT OFF.

21.91$ / TM onz 1TM onz


LCAg = 2.94 x 2.67
$ TM 1.1023TC TC
11.57 x0.6776 x0.95
onz

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ContEVALUACIN DE CUT OFF.

La eleccin de una ley de corte afecta directamente el volumen total de


reservas explotables, la ley media del mineral y, en minas a cielo abierto, el
ratio estril/mineral. Un cambio en la ley de corte, por pequea que sea,
genera un nuevo tonelaje explotable sea positiva o negativamente y a una
nueva ley media, incidiendo directamente sobre muchos parmetros tales como
las inversiones, costos de operacin, ingresos y la vida de la mina

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TEMA: ACTIVITY BASED COSTING

AUTOR: MSc. Ing. Indalecio Quispe Rodrguez

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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Segn las observaciones de Benjamin Franklin, en la


administracin de costos, importa mucho la precisin con que se
calculan los costos. Por qu? Tener costos precisos es importante
por una variedad de razones: una empresa puede tener dificultades
para determinar cul de sus productos es el ms rentable.

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

o muchas veces ocurre, aunque las ventas aumentan, las


ganancias estn disminuyendo y no comprende por qu;
otras veces la empresa sigue perdiendo licitaciones
competitivas de productos y servicios y no entiende por qu.
Entonces la informacin precisa sobre los costos es la
respuesta a estas preguntas ya que confiere una ventaja
competitiva y da como resultado un mejoramiento en las
operaciones.

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Los sistemas de contabilidad de costos tradicionales se


desarrollaron principalmente para cumplir la funcin de
valoracin de inventarios y satisfacer las normas de "objetividad,
verificabilidad y materialidad", que son informaciones de mayor
uso para los clientes externos que son los acreedores e
inversionistas; el sistema tradicional tiene muchos defectos
cuando se utiliza especialmente con fines de gestin interna. Por
eso el costeo ABC se desarroll como herramienta prctica para
resolver los problemas de costeo de la mayora de las empresas
actuales.

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Para disear un sistema de costeo ABC es necesario comprender y


definir varios trminos importantes: actividad, recurso, generador del
costo, generador del costo relacionado con el consumo de recursos y
generador del costo relacionado con el consumo de actividades.
Una actividad es una tarea o accin especfica de trabajo realizado. Una
actividad puede ser una sola accin o un agregado de varias acciones. Por
ejemplo, la preparacin de la produccin es una actividad que puede incluir
varias acciones.

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Un recurso es un elemento econmico que se necesita o consume


en el desempeo de las actividades. Los salarios y suministros, por
ejemplo, son recursos que se necesitan o utilizan para desempear
las actividades de produccin.
Un generador del costo relacionado con el consumo de recursos es una
medida de la cantidad de recursos consumidos por una actividad. Son
ejemplos de generadores del costo relacionados con el consumo de recursos el
nmero de tonelajes de concentrado de Cu en una orden de venta, los cambios
en el diseo de un producto y las horas mquina.

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Un generador del costo relacionado con el consumo de


actividades mide la cantidad de una actividad desempeada para
un objeto de costo. Se usa para asignar los costos de los grupos de
costos de la actividad a los objetos de costo. Son ejemplos de
generadores del costo relacionados con el consumo de actividades
el nmero de horas mquina en la fabricacin del producto X, o el
nmero de insumos utilizados para fabricar el producto Y

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)
Costeo basado en actividades
Con el uso de un sistema de costeo basado en actividades, se ha
identificado las siguientes actividades, costos presupuestados y
generadores del costo relacionados con el consumo de actividades:
Generador del costo
Actividad Costo presupuestado relacionado con el consumo
de actividades
Ingeniera $ 125 000 Horas de ingeniera
Perforacin 300 000 Pies por hora de perf.
Shotcrete 100 000 Metros cuadrado
Limpieza de mineral 80 000 Ton/hr de limpieza
Const. Galera 1000 000 Metros de avance
Total 1605 000
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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Este sistema de costeo ABC analiza las actividades en base a dos


verdades simples pero incuestionables:
Primero: las actividades son los que causan los costos y no son los
productos, o sea los recursos se consumen en las actividades.
Segundo: Son los productos los que consumen las actividades, o
sea los productos o servicios son resultado de las actividades

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS


COSTEO
DETALLE
Absorbente Directo ABC
Ventas 4000 4000 4000
Costo de ventas (2200)
Costo variable (1800) (1800)
Margen de contribucin 2200 2200
Costos fijo (400)
Actividades que generan valor (350)
Actividades que no generan valor (50)
Utilidad 1800 1800 1800

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ContCOSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
(ACTIVITY BASED COSTING)

Conclusin:
El costeo basado en actividades (ABC), es una tcnica de
distribucin metdica de todos los costos indirectos de una empresa a
las actividades que los hacen necesarios y luego distribuir los costos
de las actividades entre los productos que hacen necesarias a las
actividades".
La mayora de los costos indirectos se relaciona slo de manera
indirecta con los productos o servicios finales.

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PRESUPUESTOS

Un presupuesto es un plan integrador y coordinador que se


expresa en trminos financieros respecto a las operaciones y
recursos que forman parte de una empresa para un periodo
determinado, con el fin de lograr objetivos figados por la alta
gerencia(3). En otras palabras el presupuesto de una empresa
consiste en cuantificar en trminos monetarios la toma de
decisiones anticipada y los objetivos trazados, de manera que
permitan visualizar su efecto en la empresa para servir como
herramienta del control administrativo.
(3) Diccionario de la Real Academia Espaola citado por Ernesto Reyes Prez en Contabilidad de Costos, p.
152

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ContPRESUPUESTOS

Un presupuesto es un plan expresado en trminos monetarios y


usualmente de duracin anual. Su importancia radica en que
permite comparar lo realmente obtenido o realizado con lo
planeado en forma anticipada.

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ContPRESUPUESTOS

INFORMACIN PARA ELABORAR EL PRESUPUESTO:


El Proyecto minero es la base para elaborar el Presupuesto de Obra.
La adecuada lectura de sus partes del proyecto permiten realizar un
presupuesto adecuado.
Se debe realizar las consultas pertinentes para aclarar los detalles y alcances
del proyecto.

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ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES E INDICADORES DEL
PRESUPUESTO
El xito en la elaboracin del presupuesto depende la mantener actualizada la base de datos de los ndices
de productividad y los costos unitarios de la mano de obra, suministros, equipos, mantenimiento y energa.
-Material Directo

-Precio

-Eficiencia

-Mano de Obra

-Precio

-Eficiencia (Aprendizaje constante, aburrimiento)

-Curva de aprendizaje

-Costos indirectos de fabricacin

-Variables

-Fijos

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ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES E INDICADORES DEL
PRESUPUESTO

La lista de indicadores que el directivo de una empresa debe


presentar y a su vez monitorear mensualmente para que el
presupuesto logre su misin es:
1. Ingresos
2. Utilidad de operacin
3. Activos promedios en operacin
4. Margen de Ventas

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ESTABLECIMIENTO DE ESTNDARES E INDICADORES DEL
PRESUPUESTO
5. Rotacin de inversin
6. Tasa de rendimiento sobre la inversin
7. Porcentaje de Capacidad Utilizada
8. Porcentaje de crecimiento de volumen
9. Das de Inversin en capital de trabajo
10. Valor econmico agregado
11. Inversiones aprobadas
12. Flujo de efectivo de operacin
13. Compromisos con bancos acreedores
14. Principales estrategias para el ao
15. Oportunidades y amenazas de la empresa
16. Programas especficos del ao

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I.- PRESUPUESTO MAESTRO: COMPONENTES

1.- Presupuesto de Operacin:


- Ventas
- Produccin
- Compra de Materiales Directos
- Consumo de Materiales Directos
- Mano de Obra Directa
- Costos indirectos de fabricacin
- Costo de Artculos Vendidos
- Gastos de Venta
- Gastos de Administracin
- Estado de Ingresos Presupuestados

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ContI.- PRESUPUESTO MAESTRO: COMPONENTES

2.- Presupuesto de Caja:


- Pronostico de Entradas de Caja
- Pronostico de Salidas de Cajas
3.- Presupuesto de caja de balance general:
- Presupuesto de Inventario Final
- Balance General presupuestado

Ing. Indalecio Quispe Rodrguez 51


II.- PRESUPUESTO OPERATIVO

- El Presupuesto operativo es cuando se combinan el presupuesto de gastos y


ventas.
- El presupuesto de ventas es el punto de partida tpico de todos los
presupuestos de operacin es pronstico realista de las ventas para el periodo
de planeacin.
- El presupuesto de produccin se refiere a todas las reas de produccin, que
toma como base el presupuesto de ventas para estimar el nmero de unidades
que se ha de producir durante el periodo de planeacin.

Ing. Indalecio Quispe Rodrguez 52


III.- PRESUPUESTO DE CAPITAL

- Presupuesto de capital.- Plan para la adquisicin de capital.


- Es un plan para llevar a cabo los proyectos de capital que, por definicin,
tengan una duracin mayor de un ao, como ocurre con la planta y la
maquinara.
- La finalidad es recopilar una lista de proyectos potencialmente rentables en
trminos de los objetivos de la empresa
- Esta lista se combina con un programa de ejecucin para determinar las
fechas y la inversin que se requieran.

Ing. Indalecio Quispe Rodrguez 53


IV.- PRESUPUESTO FINANCIERO

El presupuesto operativo debe culminar con la elaboracin de los en estados


financieros presupuestados, que son el reflejo del lugar en donde la
administracin quiere colocar la empresa as como cada una de las reas, de
acuerdo a los objetivos que se fijaron para lograr la situacin global.
A parte de los estados financieros anuales presupuestados pueden elaborarse
reportes financieros mensuales o trimestrales, para efectos de
retroalimentacin, lo que permite tomar las acciones correctivas que se
juzguen oportunamente en cada situacin.

Ing. Indalecio Quispe Rodrguez 54


IV.- ContPRESUPUESTO FINANCIERO

Presupuesto Financiero Scooptrams de 4.2 yd3


SCOOPTRAM N 8
N Vcto. Principal Intereses Letra US$
1 31-Ene-06 6,834.89 6,834.89
2 30-Abr-06 6,834.89 6,834.89
3 31-Jul-06 17,366.22 6,947.13 24,313.35
4 31-Oct-06 17,693.52 6,619.83 24,313.35
5 31-Ene-07 18,027.00 6,286.35 24,313.35
6 30-Abr-07 18,560.67 5,752.68 24,313.35
7 31-Jul-07 18,716.57 5,596.78 24,313.35
8 31-Oct-07 19,069.33 5,244.02 24,313.35
9 31-Ene-08 19,428.73 4,884.62 24,313.35
10 30-Abr-08 19,893.14 4,420.21 24,313.35
11 31-Jul-08 20,169.84 4,143.51 24,313.35
12 31-Oct-08 20,549.98 3,763.37 24,313.35
13 31-Ene-09 20,937.29 3,376.06 24,313.35
14 30-Abr-09 21,429.13 2,884.22 24,313.35
15 31-Jul-09 21,735.78 2,577.57 24,313.35
16 31-Oct-09 22,145.44 2,167.91 24,313.35
17 31-Ene-10 22,562.82 1,750.53 24,313.35
18 30-Abr-10 23,031.28 1,282.07 24,313.35
19 31-Jul-10 23,422.14 891.21 24,313.35
20 31-Oct-10 23,863.62 449.76 24,313.38
368,602.50 82,707.61 451,310.11
Ing. Indalecio Quispe Rodrguez 55
PRESUPUESTO PARA UN PROYECTO MINERO

PROYECTO MINERO EN
EJECUCIN

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ContPRESUPUESTOS

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ContPRESUPUESTOS

Ing. Indalecio Quispe Rodrguez 58


ContPRESUPUESTOS

Ing. Indalecio Quispe Rodrguez 59


ContPRESUPUESTOS

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ContPRESUPUESTOS

Ing. Indalecio Quispe Rodrguez 61


EL ESTADO DE RESULTADOS

- El estado de resultado refleja la rentabilidad de la

empresa durante el periodo presupuestado.

- Muestra el origen de los ingresos y la naturaleza de los

gastos y perdidas, factores que dan a la utilidad neta.

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APLICACIN DE LOS RATIOS
FINANCIEROS
EN LAS EMPRESAS

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GRACIAS

Ing. Indalecio Quispe Rodrguez 64

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