Mtodo del Marco Lgico

Anlisis de Problemas
rbol de Problemas
rbol de Soluciones

DISEO Y CREATIVIDAD III | 2010

CENTRO DE DISEO INDUSTRIAL
> Anlisis de problemticas a nivel estado-pas.

> Aporte a soluciones desde el diseo industrial.

 Mtodo de Marco Lgico

> El marco lgico es una herramienta

que utilizan las instituciones para
disear y planificar sus proyectos o
programas (a nivel macro, nivel pas).

> Fue creado por la Agencia de los

Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional (dcada del '60), va
siendo adaptado y actualizado segn
las necesidades de cada contexto, pero
en trminos generales es un mtodo
vigente.
 Mtodo de Marco Lgico

> Para qu se disean proyectos y programas?

> Los proyectos se disean porque existe un problema de

desarrollo, muchas veces porque existe un servicio pblico
deficiente o inexistente.

> Se identifica una situacin insatisfactoria que requiere un cambio.

A sta se la denomina Situacin Actual.

> La Situacin Futura Deseada que sera el resultado de una

intervencin diseada para mejorar algunos o todos los
elementos de la situacin actual.

> Esa intervencin es un proyecto o un programa, que se ejecuta

en el corto y mediano plazo para lograr en el mediano y largo
plazo la situacin deseada.
 Mtodo de Marco Lgico

> El mtodo de Marco Lgico es una herramienta que presenta de

forma sistmica y lgica objetivos de un proyecto o
programa, adems de sus relaciones de causalidad.

> Asimismo y en consecuencia, es un mtodo de anlisis utilizado

por diferentes organismos internacionales de cooperacin
(bancos, agencias de cooperacin, estado, etc.) los cuales
deciden con qu proyectos y colaborar.
 Mtodo de Marco Lgico

> El propsito del Marco Lgico es brindar estructura durante la

planificacin y comunicar informacin esencial relativa al proyecto.

> Apunta a:

> Planificacin de proyectos precisos;

> Proyectos con un alcance claro de quienes estn involucrados

(socilogos; ecnomos; docentes; ingenieros; diseadores; etc.);

> Establecer una imagen clara de cmo lucira el proyecto si

tuviese xito, ofreciendo una base objetiva para comparar lo que
se plane con lo que sucedi en la realidad.
 Mtodo de Marco Lgico

> Permite un anlisis de las interrelaciones entre: problemas, objetivo

general, objetivos especficos, resultados y actividades, adems de
vincularlas con el ambiente en las que se sita.

> Pasos:
1. Anlisis del contexto del proyecto;

2. Anlisis de problemas y de la situacin;

3. Anlisis de los objetivos y actividades;

4. Planificacin (actividades y recursos);

5. Identificacin de Indicadores para medir el cumplimiento de

los objetivos;

6. Amado de Matriz del Marco Lgico.

 Mtodo de Marco Lgico

1. Anlisis del contexto del proyecto;

2. Anlisis de problemas y de la situacin;

3. Anlisis de los objetivos y actividades.

 Anlisis de Problemas

> Es el primer paso para realizar un Marco Lgico y en lo que nos

concentraremos en este ejercicio.

> Las dos herramientas para diagnosticar de la manera ms objetiva

posible la Situacin Actual son:

> El anlisis de involucrados (contexto)

> El anlisis de problemas.
 Anlisis de Problemas

> Es una tcnica para, dentro de determinado contexto, analizar y

diagnosticar la situacin general en relacin a un PROBLEMA o
problemtica general:

> Identificando y analizando los involucrados (grupos y organizaciones

directa o indirectamente involucrados en el problema de desarrollo
especfico que intentamos resolver, para tomar en consideracin sus
intereses, su potencial y sus limitaciones).

> Identificando y analizando los problemas principales en torno al

problema de desarrollo.

> Determinando el problema central en la situacin.

> Visualizando las relaciones de causa-efecto entre los problemas y sus
interrelaciones en un diagrama: RBOL DE PROBLEMAS | RBOL
DE SOLUCIONES.
 rbol de problemas

EFECTO

Situacin actual

EFECTO EFECTO
 rbol de problemas y efectos

EFECTO

Situacin actual

EFECTO EFECTO

PROBLEMTICA GENERAL
 rbol de problemas y efectos

EFECTO

EFECTO EFECTO

PROBLEMTICA GENERAL

Problema 1 Problema 2 Problema 3

CAUSA CAUSA CAUSA

Problema 1a Problema 1b Problema 2a Problema 2b Problema 3a Problema 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

 Caso Prctico

> Situacin actual (efectos):

Inseguridad al circular por la calle

Personas que llegan tarde a sus trabajos

Personas accidentadas

Personas estresadas
 Caso Prctico
> Cules pueden ser las causas de esta problemtica?

Conductores imprudentes Calles en mal estado

Vehculos en mal estado Los peatones desconocen su

Peatones imprudentes responsabilidad en la va pblica

Seales de trnsito La calidad del

poco visibles pavimento es mala

Vehculos obsoletos Poco mantenimiento

Vehculos con mantenimiento de la va pblica
insuficiente
Los peatones no respetan
Seales de trnsito con
las seales de trnsito
mantenimiento insuficiente
Seales de trnsito
poco claras Otras
 Caso Prctico

> Problema principal: Frecuentes accidentes de trnsito

 Caso Prctico

INSEGURIDAD AL CIRCULAR y
Efectos CAMINAR POR LA CALLE

Efectos PERSONAS QUE LLEGAN PERSONAS

TARDE A DESTINO HERIDAS

FRECUENTES ACCIDENTES
DE TRNSITO

LOS CONDUCTORES LOS VEHCULOS SE SEALES DE

SON IMPRUDENTES ENCUENTRAN EN TRNSITO POCO
MALAS CONDICIONES VISIBLES

EDUCACIN DE EL NMERO DE VEHCULOS VEHCULOS CON CARTELERA CARTELERA

CONDUCTORES ACADEMIAS ES OBSOLETOS POCO MAL CON DISEO
POCO EFECTIVA INSUFICIENTE MANTENIMIENTO UBICADA INAPROPIADO
 rbol de Problemas

> El rbol de problemas es una herramienta que permite ubicar

grficamente los problemas previamente identificados.
 rbol de Problemas

> Receta: el anlisis de problemas se hace en 5 pasos:

1. Escribir el problema principal en una tarjeta y pegarlo en el centro de una pizarra. Debe
expresarse como un estado existente negativo.
Si no hay acuerdo respecto de cul es el problema principal, se deber seguir discutiendo
hasta lograr el consenso.

2. Identificar otros problemas que son causa directa del problema principal (el cual ahora
se convierte en efecto de esas causas) y colocarlos debajo del problema de desarrollo.

3. Seguir colocando otros problemas con el mismo principio, que sean causas de los
problemas anteriormente encontrados. Proseguir hasta llegar a las causas que son
races.

4. Revisar el rbol, comprobar que es vlido y completo, haciendo los ajustes necesarios:
identificar si algunos de los problemas colocados son efectos del problema principal y
colocarlo por encima de ste. Completar los efectos del problema principal.

5. Trazar lneas que vinculen cada problema-causa al problema-efecto que producen y

asegurarnos si el diagrama tiene sentido.
 rbol de Soluciones

> Una vez obtenido el rbol de problemas, se traduce a objetivo o

rbol de soluciones.

> El rbol de soluciones permite:

> Describir una situacin que podra existir despus de resolver los
problemas.

> Identificar las relaciones medio-fin entre objetivos (a travs de A

se logra B; a travs de B se logra C; cumpliendo todos se
llega al fin mayor objetivo general-).

> Visualizarlo en un diagrama.

 rbol de soluciones

> Receta: el anlisis de soluciones

1. Se selecciona el problema que est en el nivel ms alto del rbol de

problemas y se convierte en un objetivo (o manera de abordar el
problema) formulndolo de forma positiva.

2. Luego se trabaja hacia abajo, convirtiendo cada causa en un medio de

abordar el problema de desarrollo, formulando cada condicin negativa del
rbol de problemas como una condicin positiva, es decir, objetivos que son
deseados y factibles en la realidad.

3. Hecho esto, se revisan todas las relaciones medio-fin y tenemos el rbol

de objetivos.
 rbol de soluciones

OBJETIVO GENERAL
(SOLUCIN)

Objetivo Especfico 1 Objetivo Especfico 2 Objetivo Especfico 3

CAUSA CAUSA CAUSA

Resultados 1a Resultados 1b Resultados 2a Resultados 2b Resultados 3a Resultados 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

 Caso Prctico

> Objetivo general: Se reducen los accidentes de trnsito

> Cules pueden ser los objetivos especficos | soluciones a esta

problemtica?
 Caso Prctico

Conductores prudentes
Calles en buen estado
Vehculos en buen estado

Los peatones conocen su

Peatones prudentes responsabilidad en la va pblica

Seales de trnsito La calidad del

visibles pavimento es buena

Vehculos nuevos Buen mantenimiento

Vehculos con mantenimiento de la va pblica
suficiente
Los peatones respetan
Seales de trnsito con
las seales de trnsito
mantenimiento suficiente
Seales de trnsito
claras Otras
 rbol de soluciones

SE REDUCEN LOS ACCIDENTES

Objetivo general
DE TRNSITO

Objetivos especficos

LOS CONDUCTORES VEHCULOS SEALES DE TRNSITO

MANEJAN CON PRUDENCIA MANTENIDOS EN FCILMENTE
BUEN ESTADO IDENTIFICABLES

Resultados

EDUCACIN DE AUMENTA EL SE REEMPLAZAN CONTROL CARTELERA CARTELERA

CONDUCTORES NMERO DE REGULARMENTE TCNICO SITUADA EN DISEADA
VEHCULOS REALIZADO PUNTOS SEGN LA
EFECTIVA ACADEMIAS OBSOLETOS REGULARMENTE ESTRATGICOS NECESIDAD
 Caso Prctico

> Cules pueden ser las soluciones (efectos deseados) de las

soluciones identificadas?

Seguridad y tranquilidad al circular por la calle

Personas que llegan puntualmente a sus trabajos

Pocas personas accidentadas

Personas que circulan en calma

 Caso Prctico

RESULTA SEGURO CIRCULAR Y

Efectos CAMINAR POR LA CALLE

PERSONAS QUE LLEGAN HAY MENOS

Efectos
EN HORA A DESTINO PERSONAS
ACCIDENTADAS

SE REDUCEN LOS ACCIDENTES

DE TRNSITO

LOS CONDUCTORES VEHCULOS SEALES DE TRNSITO

MANEJAN CON PRUDENCIA MANTENIDOS EN FCILMENTE
BUEN ESTADO IDENTIFICABLES

EDUCACIN DE AUMENTA EL SE REEMPLAZAN CONTROL CARTELERA CARTELERA

CONDUCTORES NMERO DE REGULARMENTE TCNICO SITUADA EN DISEADA
VEHCULOS REALIZADO PUNTOS SEGN LA
EFECTIVA ACADEMIAS OBSOLETOS REGULARMENTE ESTRATGICOS NECESIDAD
 En espejo
Resultados 1a Resultados 1b Resultados 2a Resultados 2b Resultados 3a Resultados 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

Obj. Especfico 1 Obj. Especfico 2 Obj. Especfico 3

CAUSA CAUSA CAUSA

OBJETIVO GENERAL
(SOLUCIN)

PROBLEMTICA GENERAL

Problema 1 Problema 2 Problema 3

CAUSA CAUSA CAUSA

Problema 1a Problema 1b Problema 2a Problema 2b Problema 3a Problema 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

 En espejo
EDUCACIN DE AUMENTA EL SE REEMPLAZAN CONTROL CARTELERA CARTELERA
CONDUCTORES NMERO DE REGULARMENTE TCNICO SITUADA EN DISEADA
EFECTIVA ACADEMIAS VEHCULOS REALIZADO PUNTOS SEGN LA
OBSOLETOS REGULARMENT ESTRATGICO NECESIDAD

LOS CONDUCTORES MANEJAN VEHCULOS SEALES DE TRNSITO

CON PRUDENCIA MANTENIDOS EN BUEN FCILMENTE
ESTADO IDENTIFICABLES

SE REDUCEN LOS ACCIDENTES

DE TRNSITO

FRECUENTES ACCIDENTES
DE TRNSITO

LOS CONDUCTORES LOS VEHCULOS SE SEALES DE TRNSITO

SON IMPRUDENTES ENCUENTRAN EN POCO VISIBLES
MALAS CONDICIONES

EDUCACIN DE EL NMERO DE VEHCULOS CON CARTELERA CARTELERA

VEHCULOS
CONDUCTORES ACADEMIAS ES POCO MAL UBICADA CON DISEO
OBSOLETOS
POCO EFECTIVA INSUFICIENTE MANTENIMIENTO INAPROPIADO
 rbol de soluciones | eleccin de estrategia

> Una vez que se identificaron claramente las alternativas en las

cuales trabajar, se opta por la estrategia ptima a seguir segn:

> Recursos a disposicin

> Probabilidad a alcanzar los objetivos
> Factibilidad poltica
> Relaciones costo / beneficio
> Horizonte del proyecto
> Impacto duradero
 rbol de soluciones | eleccin de estrategia

OBJETIVO GENERAL
(SOLUCIN)

Objetivo Especfico 1 Objetivo Especfico 2 Objetivo Especfico 3

CAUSA CAUSA CAUSA

Resultados 1a Resultados 1b Resultados 2a Resultados 2b Resultados 3a Resultados 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3

 rbol de soluciones | eleccin de estrategia

OBJETIVO GENERAL
(SOLUCIN)

Objetivo Especfico 1 Objetivo Especfico 2 Objetivo Especfico 3

CAUSA CAUSA CAUSA

Resultados 1a Resultados 1b Resultados 2a Resultados 2b Resultados 3a Resultados 3b

CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA CAUSA

ESTRATEGIA 1 ESTRATEGIA 2 ESTRATEGIA 3

 rbol de soluciones | eleccin de estrategia
OBJETIVO GENERAL
(SOLUCIN) ESTRATEGIA 3

Objetivo Especfico 3
CAUSA

Resultados 3a Resultados 3b

CAUSA CAUSA

Actividades Actividades Actividades

3b 3b 3b
CAUSA CAUSA CAUSA
 rbol de soluciones | eleccin de estrategia

Objetivo SE REDUCEN LOS ACCIDENTES

general
DE TRNSITO
Objetivos especficos

LOS CONDUCTORES VEHCULOS SEALES DE TRNSITO

MANEJAN CON PRUDENCIA MANTENIDOS EN FCILMENTE
BUEN ESTADO IDENTIFICABLES

Resultados

EDUCACIN DE AUMENTA EL SE REEMPLAZAN CONTROL CARTELERA CARTELERA

CONDUCTORES NMERO DE REGULARMENTE TCNICO SITUADA EN DISEADA
VEHCULOS REALIZADO PUNTOS SEGN LA
EFECTIVA ACADEMIAS OBSOLETOS REGULARMENTE ESTRATGICOS NECESIDAD

ESTRATEGIA 3:
ESTRATEGIA 1: ESTRATEGIA 2: Actualizacin de
Educacin a choferes Control de automviles sealtica urbana
 rbol de soluciones | eleccin de estrategia

Objetivo SE REDUCEN LOS ACCIDENTES

general
DE TRNSITO
Objetivos especficos

LOS CONDUCTORES VEHCULOS SEALES DE TRNSITO

MANEJAN CON PRUDENCIA MANTENIDOS EN FCILMENTE
BUEN ESTADO IDENTIFICABLES

Resultados

EDUCACIN DE AUMENTA EL SE REEMPLAZAN CONTROL CARTELERA CARTELERA

CONDUCTORES NMERO DE REGULARMENTE TCNICO SITUADA EN DISEADA
VEHCULOS REALIZADO PUNTOS SEGN LA
EFECTIVA ACADEMIAS OBSOLETOS REGULARMENTE ESTRATGICOS NECESIDAD

ESTRATEGIA 3:
ESTRATEGIA 1: ESTRATEGIA 2: Actualizacin de
Educacin a choferes Control de automviles sealtica urbana
 rbol de soluciones | eleccin de estrategia
ESTRATEGIA 3:
Objetivo SE REDUCEN LOS ACCIDENTES Actualizacin de sealtica
general
(solucin) DE TRNSITO urbana

SEALES DE TRNSITO
FCILMENTE
Objetivo IDENTIFICABLES
especficos

CARTELERA CARTELERA
SITUADA EN DISEADA
PUNTOS SEGN LA
ESTRATGICOS NECESIDAD
Resultados

DETERMINACIN
Actividades (nivel 1) DE NUEVOS DISEO DE NUEVA
PUNTOS SEALTICA

Anlisis de mapa Estudio de visibilidad Brief, Bocetos,

Actividades (nivel 2) Prototipos...
de la ciudad a distancia Maquetas, etc.
 Matriz de Planificacin del Proyecto (MPP)

> Resume en una pgina:

> Por qu se lleva a cabo el proyecto (POR QU, problema existente)

> Qu se desea lograr con el proyecto (PARA QU, qu va a permitir)

> Cmo se alcanzarn los resultados (QU, a travs de qu producto)

> Qu factores externos son imprescindibles para el
xito del proyecto.

> Dnde se pueden conseguir los datos para

establecer el xito del proyecto.

> Cunto costar el proyecto.

 Mtodo de Marco Lgico

> En trminos generales, la Matriz del Marco Lgico es una planilla de

cuatro por cuatro que establece y muestra de una manera lgica los
aspectos ms relevantes de un proyecto:

objetivo general
recursos a utilizar
objetivo especficos
indicadores de cumplimiento
de objetivos
resultados
fuentes de verificacin
actividades

Todo resultado u objetivo se expresa mediante, al menos, un indicador

verificable objetivamente. Ese indicador debe poder comprobarse mediante
una fuente de verificacin especfica.
 Matriz de Planificacin del Proyecto (MPP)

Resumen de Indicadores Fuentes de Supuestos

Objetivos y verificables verificacin importantes
Actividades objetivamente
Objetivo superior
(y/o Objetivo de
desarollo)

Objetivo del
proyecto

Resultados/
Productos

Actividades Especificacin de insumos/costos

 Matriz de Planificacin del Proyecto (MPP)

Resumen de Objetivos y Indicadores verificables Fuentes de Supuestos

Actividades objetivamente verificacin importantes
Se reducen los Se registran menos Datos del MTOP,
Resultados/ Objetivo Objetivo
Productos del proy. general

accidentes de trnsito accidentes polica caminera, IMM,

hospitales, etc.

Seales de trnsito Resultados de los estudios Informe de estudio de
fcilmente identificables que lo corroboran visibilidad
(encuestas, etc.)

- Cartelera situada en Nueva cartelera en la Fotos

puntos estratgicos ciudad Carteles ubicados en
- Cartelera diseada Se retira sealtica vieja la ciudad
segn la necesidad . Planos, Matrices, etc.

1) Determinacin de nuevos Especificacin de insumos/costos

puntos Honorarios especialistas (socilogos, diseadores, ingenieros,
Actividades

2) Diseo de nueva sealtica mdicos, ...)

1a) Anlisis de mapa de la Materiales
ciudad Infraestructura (PC, etc.)
1b) Estudio de visibilidad a Realizacin prototipos
distancia Etc.
2a)Briefing, bocetos, maquetas,
etc., prototipos, etc.
 Bibliografa

http://preval.org/documentos/00423.pdf
http://www.dnp.gov.co/archivos/documentos/DIFP_Bpin/Presentacin_Oscar_Ordoez.pdf
http://www.mailxmail.com/curso-formulacion-gestion-proyectos-desarrollo/caracteristicas-marco-
logico
http://www.scribd.com/doc/2412461/Marco-Logico
http://www.slideshare.net/jernestomejia/el-mtodo-del-marco-lgico

http://www.jjponline.com/marcologico/problema.html
http://www.mitecnologico.com/Main/PlanteamientoProblemaDefinicionArbolDelProblema

DISEO Y CREATIVIDAD III | 2009

CENTRO DE DISEO INDUSTRIAL
Gracias

DISEO Y CREATIVIDAD III | 2010

CENTRO DE DISEO INDUSTRIAL