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3. Instrumentos de gestin
Plan Estratgico Institucional-PEI
Presupuesto Institucional-PI
Plan Operativo Institucional-POI
Plan Anual de Contrataciones-PAC
Reglamento de organizacin y funciones- ROF
Cuadro para asignacin de personal CAP
Manual de organizacin y funciones- MOF
Simplificacin administrativa y manual de procedimientos
MAPRO
Texto nico De Procedimientos Administrativos-TUPA
4. Caractersticas del planeamiento estratgico.
Un plan estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Se
considera cuantitativo porque establece las cifras que la compaa
quiere alcanzar. Es manifiesto porque especifica unas polticas y
lneas de actuacin para conseguir esos objetivos. Por ltimo, es
temporal porque indica los plazos que la compaa debe cumplir
para que la puesta en prctica del plan sea exitosa.
5. Caractersticas del planeamiento operativo.
Est asociado con el plan estratgico de la organizacin
Est asociado al presupuesto de la organizacin
Est asociado asimismo a la gestin
Est asociado al rendimiento del personal
6. Ley de contrataciones y reglamento de la ley de contrataciones:
Proceso de contratacin, procedimientos de seleccin, mtodos de
contratacin, registro nacional de proveedores, consultora en
general, consultora de obras y contratacin directa.
LEY N 30225
7. Funciones de los miembros de una obra
ENTIDAD: Gerenciamiento, suministro oportuno de fondos.
CONSTRUCTOR y/o CONTRATISTA: Gerencia de Obra
(Residente: Direccin Tcnica), suministro de materiales, mano
de obra, equipos, maquinaria, etc.
SUPERVISIN: Administracin del contrato de obra, control
tcnico integral, control econmico, control de impacto.
Funciones:
Ordenar el retiro de cualquier sub contratista o trabajador
que perjudique la ejecucin de la obra.
Rechazar materiales o equipos por mala calidad o por el
incumplimiento de las especificaciones tcnicas.
Disponer cualquier medida generada por una emergencia.
GESTIN DE
GESTIN DE LAS
LA
ADQUISICONES INTEGRACIN
DEL PROYECTO DEL
PROYECTO
10.Documentos de obra
Contrato de obra
Acta de entrega de terreno
Cuaderno de obra
Valorizaciones
Acta de recepcin de obra
Prestaciones adicionales de obra
Liquidacin de obra
11.Productividad en los proyectos
Se define como la relacin entre la produccin obtenida y los
recursos utilizados para obtenerla.
Es directamente proporcional a los productos e inversamente
proporcional a los recursos, de manera que cuando se quiere tener
una mayor productividad, es necesario balancear los recursos,
optimizndolos.
Los recursos pueden ser diversos:
Mano de obra
Materiales
Maquinaria y equipos
Financieros, Tiempo, tecnologa, etc.
13.Programacin de obras
PROGRAMACIN DE OBRA: Consiste en diagramar mediante un
mtodo la programacin de obra (CPM, PERT), el conjunto de
decisiones de la direccin para llevar a cabo el proyecto.
Esto comprende:
Definir actividades,
Calcular sus duraciones,
Secuencia de actividades,
Determinar recursos.
Aqu te define la ruta crtica y que no teniendo holgura te
determinan el plazo del proyecto.
Un retraso en cualquiera de las tareas que conforman la ruta crtica
significar un retraso en el plazo de ejecucin de la obra, por lo
tanto aqu requiere mucha atencin y cuidado por la GERENCIA DE
OBRA