BALOTARIO DE GERENCIA DE LA CONSTRUCCIN

1. Factores de evaluacin para la contratacin de obras

2. Requisitos para la ejecucin presupuestaria directa de obras

Pblicas.
 La entidad es el ejecutor presupuestario y financiero de la
Actividades y Proyectos, as como de sus respectivos
componentes
CONDICIONES PREVIAS
1. Asignacin presupuestal.
2. Personal Tcnico-Administrativo.
3. Equipos necesarios.
REQUISITOS INDISPENSABLES
1. Contar con el expediente tcnico aprobado.
2. Cuaderno de Obra Foliado y Legalizado.
3. Presupuesto Analtico Aprobado.
4. Registro Auxiliares de Jornales. Materiales, Equipos y otros.
5. Designacin de Responsables de Ejecucin y Supervisin de
Obras.

3. Instrumentos de gestin
Plan Estratgico Institucional-PEI
Presupuesto Institucional-PI
Plan Operativo Institucional-POI
Plan Anual de Contrataciones-PAC
Reglamento de organizacin y funciones- ROF
Cuadro para asignacin de personal CAP
Manual de organizacin y funciones- MOF
Simplificacin administrativa y manual de procedimientos
MAPRO
Texto nico De Procedimientos Administrativos-TUPA
4. Caractersticas del planeamiento estratgico.
Un plan estratgico es cuantitativo, manifiesto y temporal. Se
considera cuantitativo porque establece las cifras que la compaa
quiere alcanzar. Es manifiesto porque especifica unas polticas y
lneas de actuacin para conseguir esos objetivos. Por ltimo, es
temporal porque indica los plazos que la compaa debe cumplir
para que la puesta en prctica del plan sea exitosa.
5. Caractersticas del planeamiento operativo.
Est asociado con el plan estratgico de la organizacin
Est asociado al presupuesto de la organizacin
Est asociado asimismo a la gestin
 Est asociado al rendimiento del personal
6. Ley de contrataciones y reglamento de la ley de contrataciones:
Proceso de contratacin, procedimientos de seleccin, mtodos de
contratacin, registro nacional de proveedores, consultora en
general, consultora de obras y contratacin directa.
LEY N 30225
7. Funciones de los miembros de una obra
ENTIDAD: Gerenciamiento, suministro oportuno de fondos.
CONSTRUCTOR y/o CONTRATISTA: Gerencia de Obra
(Residente: Direccin Tcnica), suministro de materiales, mano
de obra, equipos, maquinaria, etc.
SUPERVISIN: Administracin del contrato de obra, control
tcnico integral, control econmico, control de impacto.
Funciones:
Ordenar el retiro de cualquier sub contratista o trabajador
que perjudique la ejecucin de la obra.
Rechazar materiales o equipos por mala calidad o por el
incumplimiento de las especificaciones tcnicas.
Disponer cualquier medida generada por una emergencia.

PROYECTISTA: Absuelve las consultas del PROYECTO, autoriza

los cambios
EL INGENIERO RESIDENTE entre otras tiene las siguientes
actividades:
Llevar un control diario de la obra.
Control de notificaciones recibidas por modificaciones a los
planos.
Control de materia, equipo, personal que se encuentra en
obra.
Llevar a cabo el programa de construccin.
Reporte semanal de avances fsico y financiero.
Solicitar oportunamente materiales, personal, equipos, etc.
Mantenimiento y reparacin del equipo de la obra, previo
reporte y autorizacin.
Controlar en la obra el rendimiento y comparar lo terico y
chequear fallas.
 Cuando se realicen modificaciones hacer las respectivas
valorizaciones.

8. Administracin de los proyectos de ingeniera

PLANIFICACIN.- Definir las actividades, estimar su duracin
y definir los recursos necesarios.
PROGRAMACIN.-Cuyo objetivo es la obtencin
del calendario de ejecucin del proyecto.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DE LA EJECUCIN DE LA OBRA.-
consiste en la obtencin de los datos relativos a la evolucin
real del proyecto, comparando stos con la programacin
inicial, tomando medidas correctivas.
ANALISIS Y EVALUACIN DE RESULTADOS
De la realizacin de la Obra: diferencias entre previsiones y
duraciones reales de las actividades, entre presupuesto y
coste real, etc.
9. El PMBOOK proceso de la gestin de proyectos y gestin de
integracin de proyectos.
5 PROCESOS EN LA GESTION DE PRY.
a) Inicializacin: Aquellos procesos aplicados para la definicin de
un proyecto nuevo, o una nueva fase de un proyecto existente,
para la autorizacin de su inicio.
b) Planeacin: Aquellos procesos requeridos para establecer el
alcance del proyecto, definiendo objetivos y un curso de accin
para alcanzar los objetivos del mismo.
c) Ejecucin: Aquellos procesos aplicados para completar el trabajo
definido, satisfaciendo las especificaciones del mismo.
d) Monitoreo y control: Aquellos procesos que siguen la trayectoria,
revisan y regulan el progreso y el rendimiento del proyecto;
identifican reas de cambio requeridas en el plan, e inician dichos
cambios.
e) Cierre: Aquellos procesos aplicados para finalizar todas las
actividades a travs de los grupos. Cierran formalmente el
proyecto o fase

GESTIN DE INTEGRACIN DE PROYECTOS

 GESTIN
DEL TIEMPO
DEL
PROYECTO

GESTIN DE
GESTIN DE LAS
LA
ADQUISICONES INTEGRACIN
DEL PROYECTO DEL
PROYECTO

10.Documentos de obra
Contrato de obra
Acta de entrega de terreno
Cuaderno de obra
Valorizaciones
Acta de recepcin de obra
Prestaciones adicionales de obra
Liquidacin de obra
11.Productividad en los proyectos
Se define como la relacin entre la produccin obtenida y los
recursos utilizados para obtenerla.
 Es directamente proporcional a los productos e inversamente
proporcional a los recursos, de manera que cuando se quiere tener
una mayor productividad, es necesario balancear los recursos,
optimizndolos.
Los recursos pueden ser diversos:
Mano de obra
Materiales
Maquinaria y equipos
Financieros, Tiempo, tecnologa, etc.

12.Bondades de la planeacin, programacin y control de proyectos

13.Programacin de obras
PROGRAMACIN DE OBRA: Consiste en diagramar mediante un
mtodo la programacin de obra (CPM, PERT), el conjunto de
decisiones de la direccin para llevar a cabo el proyecto.
Esto comprende:
Definir actividades,
Calcular sus duraciones,
Secuencia de actividades,
Determinar recursos.
Aqu te define la ruta crtica y que no teniendo holgura te
determinan el plazo del proyecto.
Un retraso en cualquiera de las tareas que conforman la ruta crtica
significar un retraso en el plazo de ejecucin de la obra, por lo
tanto aqu requiere mucha atencin y cuidado por la GERENCIA DE
OBRA