Daniel Del Toro Ramrez.

A07125943.

Introduccin a la administracin.
MIII U3 Actividad 1. Las empresas y la
responsabilidad social.

Tutor en lnea Rafael Rosell Valenciana.

27/09/17
 Reforestacin de bosques.
Entrega de tiles a poblaciones de escasos recursos.
Entrega de vveres, y recursos varios como cobijas, colchones, abrigos
etc. A asilos, y personas con capacidades diferentes.

Inauguran un supermercado embalaje cero en Berln (Alemania).

El proyecto Original Unverpackt que se puede traducir como Supermercado a

embalaje cero ha visto finalmente la luz tras una exitosa campaa de
crowdfunding con la que han conseguido reunir ms del doble del presupuesto
fijado para comenzar con el proyecto.

El funcionamiento de la tienda se basa en depsitos dispensadores donde las

personas comprarn productos a granel que van desde frutas, verduras,
legumbres, cereales a lquidos como zumos, detergentes o champ. En el caso
de productos como queso o mantequilla sern las personas empleadas del local
las que manipularn los alimentos de forma higinica. Para todo ello las
personas compradoras utilizarn sus propios envases reutilizables o en caso de
que en el momento de la comprar no dispusieran de ellos, los podran comprar
en la misma tienda o utilizar bolsas de papel reciclable en su lugar.

Este pequeo comercio ofrece productos de primera calidad y sus fundadoras

tratan de que stos sean procedentes de productores locales en su gran
mayora. Adems, el 80% de los productos de la tienda es de origen orgnico.

Se trata de una iniciativa con la que principalmente no se generarn residuos

plsticos, pero sta no es su nica ventaja ya que aporta beneficios como: la
compra responsable, la promocin de los productores locales o de forma
indirecta, y la reduccin de los gases de efecto invernadero.

Fuente original http://www.ecoticias.com/residuos-

reciclaje/96055/Inauguran-supermercado-embalaje-Berlin-
alemania#ixzz3Fb8Wd04O
Smart Citizens y Responsabilidad Social Individual.

Martes 07 de Octubre de 2014 08:19

Escrito por Imma Prez.

Hace unas semanas asist a una reunin con empresas de una ciudad que
estaba interesada en contrastar sus avances y proyectos. En los grupos de
trabajo tambin haba personal de responsabilidad de la administracin que
debata como los dems, con el mismo inters. Este municipio ha sido
reconocido como innovador por diferentes organismos estatales y empez a
trabajar con criterios de Smart City mucho tiempo antes de que esta palabra
estuviera de moda.

En el encuentro no tard en salir el trmino Smart Citizen atribuido a aquellas

personas que viven en ciudades inteligentes. Profundizando un poco en el
concepto hay 4 tipos de Smart Citizens que se complementan entre s:
informadores, sensores, decisores y emprendedores. Hablaremos ms adelante
de todos ellos.

Entre las 30 personas asistentes empezamos a esclarecer lo qu es para

nosotros una Smart city Qu significa exactamente? Estbamos de acuerdo
en que este concepto ya no se atribuye a las ciudades de diseo, caracterizadas
por tecnologa muy avanzada que atemoriza a la ciudadana por el control
excesivo de algunas grandes empresas especializadas en esos recursos y su
frialdad. Para qu sirve la tecnologa si no se utiliza y si no se adapta a las
necesidades reales?

En seguida llegamos a la conclusin de que hemos dado un paso haca la

humanizacin.

Hoy en da se piensa en las Smart cities como ciudades vivas, que ponen a
disposicin de sus habitantes la informacin y los recursos para poder
solventar retos sociales y econmicos. Son entornos amigables y clidos. Se
habla por tanto de "Smart living". La tecnologa es una herramienta, pero no la
nica, vinculada a la generacin de conciencia colectiva y al cambio de actitud
frente a los problemas (a menudo sociales).
Sin embargo en este proceso de empoderamiento debemos de tener especial
cuidado en que los dispositivos mviles no sean generadores de
discriminacin para aquellas personas que no saben (o no pueden) utilizarlos.
Es posible (y se debe) integrar a todos los colectivos independientemente del
uso de la tecnologa y las redes sociales haciendo uso de la responsabilidad
social y colectiva, fomentando la diversidad y la inclusin al mximo.

Este planteamiento, segn mi opinin, tiene mucho que ver con la

responsabilidad social individual (o de las personas) y con la Responsabilidad
Social de los territorios. Ya no sirve el proceso "top down" donde las
empresas o gobiernos hacan bajar en cascada las directrices o informacin.
Ahora el proceso se ha personalizado y cambiado de direccin. Ahora la
tendencia es "Bottom up" y las empresas, y gobierno aunque se resistan al
cambio deben tomar nota.

Creo que estamos viviendo, a pesar de los conflictos, un momento de

aprendizaje y est ocurriendo en ambas direcciones: las empresas cada da son
ms conscientes de la importancia del impacto social en el negocio, no pueden
dejar de tener presente a la comunidad en su actividad diaria y la credibilidad
perdida debe ser recuperada. Conversbamos en un post anterior sobre la
importancia de la transparencia en las organizaciones. Segn el informe
IPSOS MORI 2013 (va Politcs.co.uk) slo un 34% de las personas
encuestadas confan en sus lderes empresariales, entre otras cosas por la "falta
de coherencia y la falta de concrecin en la determinacin del propsito del
negocio". La filantropa sin sentido no es creble.

Las empresas deben de tener en cuenta los aspectos sociales de su comunidad,

sin duda y la sociedad los aspectos econmicos y usar la informacin para
incidir en ese cambio y "presionar hacia arriba" (concepto Smart "bottom up")
pero tambin hacia los lados (entorno familiar y laboral).

Las personas Smart son conscientes de sus decisiones de compra y tienen en

cuenta los criterios de sostenibilidad (en el sentido ms amplio de la palabra)
para inclinarse por una marca u otra, siempre que el precio final (por ahorro de
energa, por ejemplo o por resistencia del producto) no sea exageradamente
alto. Este comportamiento es propio de "informadores" y "sensores" segn la
terminologa Smart.
El precio importa, s. Pero determinan la compra los valores de la marca. Las
personas presionan para la realizacin de cambios" y la empresa.

Sin embargo, hay otros planteamientos que son llevados por la "tipologa
emprendedora y decisora" (ya hemos enumerado a las 4 tipologas de
smartcitizens). Se centran en la generacin de iniciativas sociales (no
solamente son propias de las cooperativas). Van ms all de la observacin y
proponen soluciones a necesidades no resueltas mediante la creacin de un
producto o servicio disruptivo generando una mejora del bienestar a la vez que
incide positivamente en los resultados de su negocio. Puede ser cualquier
empresa en fase de consolidacin o ya consolidada. Eso es Smart: escuchar,
aplicar la informacin, debatir y proponer soluciones innovadoras.

Un ejemplo que he conocido recientemente es la empresa dormity.com. Es

capaz de crear un colchn a medida en funcin de los criterios de salud de sus
clientes en pocos das, a un precio aceptable y una calidad elevada gracias a
un proyecto conjunto con la Universidad Autnoma de Barcelona. Hace 10
aos era una pequea colchonera de un municipio de las afueras de Barcelona
que venda grandes marcas y con bajos beneficios. Hoy le va bien, tiene un
alto posicionamiento y cuota de mercado, adems de una plantilla fidelizada y
comprometida que representa a la marca. Tiene presente la capacidad de
influencia y de las personas informadas y exigentes (informadores y
observadores Smart).

Si nos centramos en el mbito especfico de las ciudades tambin tenemos

casos relevantes ms all de la tecnologa. Son los procesos colaborativos
pblico -privados donde trabajan de manera coordinada y conjunta
administracin, entes acadmicos, empresas y personas en beneficio de un
territorio. Tambin se le conoce como Territorios Socialmente Responsables,
Ecosistemas o Espacios de innovacin. Si realizan con enfoque estratgico (y
no con intereses partidistas) generan calidad de vida de sus habitantes porque
entre otras cosas hay una buena planificacin urbanstica, servicios
descentralizados para fomentar una buena movilidad urbana, transporte
sostenible, ms empleo y ms nivel adquisitivo (por tanto ms consumo). No
es nada nuevo... aunque lo hayamos definido con "modernidad" sencillamente
es trabajar en pro de las personas, buscando un equilibrio entre el impacto
econmico, el impacto social y el impacto ambiental.

Responsabilidad Social? Smart Living? Es indiferente. Lo importante no es

la forma sino el fondo y actuar!

@immaperez

http://www.diarioresponsable.com/portada/destacados/18295-smart-citizens-
y-responsabilidad-social-individual.html

NIVEA presenta la 4 edicin de la competicin Young Business Talents.

Young Business Talents se inserta dentro del proyecto europeo Enterprise

2020

08/10/2014 Young Business Talents, la competicin escolar promovida por

NIVEA dirigida a estudiantes de escuelas secundarias y centros de formacin
profesional, se pone en marcha por cuarto ao consecutivo en Espaa tras el
increble xito de la edicin 2013-2014 con profesores y alumnos.

Durante ms de 100 aos, NIVEA cuida la piel de mayores y jvenes, siempre

a la par de las necesidades de las familias, acompandoles a travs de cada
momento de sus vidas y compartiendo con ellos valores atemporales como la
cercana, la confianza, la responsabilidad y el cuidado. La icnica marca
cosmtica sigue trabajando para seguir a su lado, no slo ofrecindoles una
gama de productos innovadores para satisfacer las necesidades de su piel, sino
tambin en el rea de la responsabilidad social a travs de proyectos
educativos como Young Business Talents.

Este tipo de iniciativas estn impulsadas por la conviccin de que el

aprendizaje y la educacin durante la adolescencia es la base para el desarrollo
de las capacidades intelectuales, y por lo tanto constituye un excelente punto
de partida para definir el futuro de los ms jvenes.

Desde noviembre de 2014 y hasta febrero de 2015, los alumnos de los ltimos
tres cursos de secundaria, entre 15 y 18 aos, podrn prepararse de manera
prctica para sus futuros retos acadmicos y profesionales, gracias a un
simulador de negocio de 3 generacin, creado por Praxis MMT, empresa
lder en simuladores, y quien lo ha donado junto con NIVEA para este fin.

El simulador se activa de forma gratuita en los centros educativos que se

adhieren al proyecto, para ser utilizado en los talleres experimentales en los
cuales los estudiantes podrn poner a prueba sus conocimientos y capacidades
en trminos de economa y gestin empresarial integral en todas las reas
estratgicas relacionadas con el proceso de toma de decisiones: finanzas,
recursos humanos, produccin y comercializacin. De este modo, gracias a
NIVEA, tanto los centros como sus docentes tendrn oportunidad de ofrecer
innovacin en sus actividades educativas, permitiendo que sus alumnos
experimenten y apliquen los conocimientos tericos en el contexto de
escenarios virtuales que simulan la realidad con gran exactitud.

La competicin se divide en tres fases: una fase regional, una nacional y una
gran final internacional en la que se decidir el equipo y el pas ganador de la
edicin 2014-2015. Durante estas fases, los equipos concursantes, organizados
en grupos de 3 o 4 alumnos, colaboran por un objetivo comn, dirigiendo un
negocio virtual en el que debern ir tomando decisiones estratgicas por las
cuales irn adquiriendo una puntuacin en relacin al rendimiento de sus
negocios, compitiendo con los dems equipos. Al final de la competicin, los
equipos que hayan logrado gestionar sus empresas con mayor xito recibirn
recompensas por un total de 14.420 euros.

El proyecto, que se llevar a cabo simultneamente en cuatro pases -Espaa,

Italia, Portugal y Grecia- cont el ao pasado con la participacin de 9.782
alumnos, divididos en 2.818 equipos. En Espaa el nmero de alumnos
ascendi a 5.324 divididos en 1.535 equipos.

Young Business Talents es una iniciativa reconocida dentro de la plataforma

estratgica europea de RSE Enterprise 2020, una lnea desarrollo que persigue,
entre otros objetivos, sensibilizar sobre el importante rol que las empresas
pueden desarrollar en la sociedad y contribuir positivamente a la
competitividad de Espaa, fomentando habilidades necesarias para el empleo
a travs de un enfoque sostenible.

Considero que la responsabilidad social en las empresas es parte fundamental

para el desarrollo de la misma, ya que mejora la imagen de la marca en el
mercado y logra mayor identidad y sentido de pertenencia de sus
colaboradores, lo que se convierte en el mejor negocio, no con visin a corto
plazo, tambin a futuro.

Si los profesionales, las universidades, las empresas mismas, el estado a travs

de sus polticas de gobierno y as como los gremios empresariales, los
acadmicos, los inversionistas y dems personas que de alguna forma
incidimos de forma directa o indirecta en el mundo empresarial no tomamos
este tema con la suficiente seriedad que merece, no nos quejemos maana
cuando ya lamentarnos sea tarde.

Por la construccin de un mejor pas, por la construccin de empresas

eficientes, por el medio ambiente, por nuestros hijos y por muchas razones
ms, demos la importancia que requiere los asuntos sobre la responsabilidad
social.