Cmo desarrollar un programa de voluntarios?

Introduccin: Pensando en un Programa de Voluntarios:

Para que una organizacin pueda llevar a cabo un manejo coherente de sus recursos
humanos voluntarios corresponde establecer un Programa, una secuencia lgica,
organizada y uniforme de captacin, seleccin, capacitacin, seguimiento, motivacin
y reconocimiento, y evaluacin.

Para lograr incluir diferentes visiones dentro de la organizacin, el Programa de

Voluntarios deber ser diseado con el aporte de todos los miembros que trabajen o
vayan a trabajar con voluntarios.

A partir de lo expuesto, podemos preguntarnos: Por qu las organizaciones deben

elaborar un programa de voluntarios ms eficiente?. Entre las posibles respuestas
podemos mencionar: para retener e incentivar a quienes se acercan ofreciendo su
tiempo y capacidad, para incrementar su eficacia y eficiencia en el manejo de
voluntarios, para responder a las exigencias que cada da plantean los voluntarios,
entre otras.

Es importante mencionar que todo programa de voluntarios deber contar con un

coordinador dentro de la organizacin que ser aquel miembro del staff que cumplir
con las siguientes tareas:

Coordinar el Programa de Voluntarios.

Mantener la coherencia del Programa: estableciendo las polticas y velando por
su cumplimiento.
Proveer a los voluntarios de informacin, capacitacin, reconocimiento y
evaluacin.
Mantener fluidos los canales de comunicacin entre los voluntarios y el staff.

Como mencionamos anteriormente, el Programa de Voluntariado consta de varias

etapas, en las pginas subsiguientes analizaremos cada una de ellas.

Reclutamiento: captacin y seleccin.

Con anterioridad al reclutamiento de voluntarios, la organizacin social debe analizar

internamente qu tareas necesita realizar y si cuenta con los recursos humanos
suficientes para llevarlas a cabo. Una vez establecida la necesidad, la organizacin
podr realizar una descripcin de tareas completa y detallada, en base a la cual
confeccionar el perfil del voluntario requerido.

Esta herramienta fue diseada por la Llic. Guillermina Lazzaro en el marco del Proyecto SEKN/Argentina Ciclo II desarrollado por la Universidad de
San Andrs. La realizacin de este proyecto es posible gracias al apoyo de la Fundacin AVINA. La inclusin de herramientas en el sitio
www.gestionsocial.org busca difundir instrumentos que pueden ser aplicados por organizaciones sociales. Su publicacin no constituye un respaldo a
personas u organizaciones, no ilustran el manejo efectivo o inefectivo de una situacin administrativa, ni deben considerarse fuentes primarias de
informacin.
Copyright 2005 Universidad de San Andrs. Permitida su reproduccin citando autores y fuentes.

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 La captacin puede realizarse por varios medios: pginas solidarias de los diarios,
correo electrnico, anuncios en la web, charlas o conferencias en la que se anuncie la
bsqueda, etc. Asimismo, es importante destacar que si la organizacin ya cuenta con
voluntarios, los mismos sern un canal importantsimo para captar nuevas voluntades.

Adems, habr que tener en cuenta a aquellas

Descripcin de tareas:
-Ttulo-nombre de la tarea.
-Departamento-Programa.
-Coordinador Reponsable.
-Descripcin de resposabilidades.
-Especificacin de las tareas
concretas.
-Cualificaciones (edad-educacin-
experiencia-otros).
-Requerimientos (tiempo-otros).
personas que se han acercado por sus propios
medios para colaborar y a las que todava la
organizacin no ha entrevistado.
Luego de la confeccin de un listado con todos
aquellos que se han acercado a la organizacin,
deber realizarse una reunin grupal. Los
objetivos principales de la misma sern: describir
claramente la misin y los objetivos de la
organizacin; detallar las tareas para las que han
sido convocados y agradecerles las ganas de
participar.

Por qu es importante clarificar misin, objetivos y tareas a desarrollar?,

sencillamente porque en muchas oportunidades las expectativas del voluntario no son
las mismas que las de la organizacin. Tambin deben aclararse las tareas a
desarrollar para que el voluntario piense si tiene voluntad, tiempo y aptitudes para
llevarlas a cabo.

En la reunin informativa debern completar una ficha personal que detalle:

preferencia en las actividades a desarrollar (en base a un listado), horarios
disponibles, habilidades y motivaciones que los han llevado a acercarse a la
organizacin.

Dar participacin a los voluntarios con ms experiencia es un excelente recurso para

que los aspirantes a voluntarios puedan reconocer el trabajo realizado. Asimismo,
sirve como gua a los nuevos voluntarios.

Es importante destacar que las organizaciones tienen derecho a rechazar a alguna

persona que quiere colaborar, siempre y cuando posean una razn fundada.

Para poder llevar a cabo un Programa de Voluntarios coherente es importante contar

con un grupo uniforme. Si se detecta una persona que no coincide con la organizacin
debe orientrsela para que ofrezca colaboracin en otra institucin acorde a sus
gustos y necesidades. Esto no slo favorece a la organizacin sino tambin a la
persona que, de ser incorporada, tarde o temprano se sentir desilusionada y
expulsada del grupo.

El paso siguiente a la reunin grupal es la entrevista individual donde el coordinador

de voluntarios deber tratar responder a todas las inquietudes del aspirante. Este tipo
de entrevistas sirve para detectar habilidades y talentos, y para poder realizar una
mejor derivacin de las tareas.

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 Una vez que el voluntario ha sido seleccionado, el paso siguiente ser su
incorporacin, para lo cual es muy importante socializarlo con la misin de la
organizacin, con los otros miembros del grupo de voluntarios y con el staff.

Capacitacin

Por medio de la capacitacin se logra consolidar un equipo homogneo de trabajo,

delegar responsabilidades y representar
fielmente a la organizacin.
En la medida en que la capacitacin sobre las
tareas a desempear sea eficaz, disminuir la
necesidad de supervisar constantemente a
los voluntarios.
Es conveniente organizar reuniones o cursos
invitando a especialistas, promover la lectura
de publicaciones instructivas, difundir
informaciones tiles, organizar reuniones
para profundizar sobre distintos temas,
incentivar el relevamiento de informacin y
organizar un banco de datos.
Establecer un ambiente en el que la
capacitacin sea valorada y proveer varias
instancias de aprendizaje diferente, atrae y
retiene gran cantidad de voluntarios.
Temas a tener en cuenta en la induccin
de voluntarios:
-El voluntario deber ser capacitado:
-Misin y objetivos generales de la
organizacin. Qu me hubiera
gustado saber cundo ingres?.
Cuando detalle la capacitacin
piense en el voluntario como un
posible vocero. Qu debera
saber?.
-Capacitacin en la tarea a
desarrollar Si tuviera que
desarrollar desde el inicio esta
tarea con qu informacin debera
contar?
-Establecer con quin trabajar el
voluntario, a quin le solicitar informacin
y quin efectuar su seguimiento.
-Datos para el manejo cotidiano (dnde se
encuentra la cocina y los sanitarios, si est
permitido fumar, etc.).

Seguimiento

Una vez asignada la tarea, el voluntario deber distinguir claramente a quin reporta
en el desarrollo de su trabajo. Dicha persona deber estar disponible para cualquier
consulta que realice el voluntario.

Es fundamental destacar que los voluntarios y el staff sern socios en el xito de la

tarea o programa que emprendan, por este motivo es importante que el coordinador de
voluntarios fomente una buena relacin entre ambos.

Cuando los voluntarios son considerados un recurso importante, el staff toma

conciencia de lo relevante de mantenerlos, reconocerlos y consultar al coordinador de
voluntarios ante cualquier inconveniente.

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 Motivacin-Reconocimiento

Es fundamental tener en cuenta que la motivacin no surge automticamente, por esta

razn debe ser planificada sin que se torne artificial.

Por medio de la motivacin se fortalece el sentimiento de pertenencia, por ello la

organizacin debe estar atenta no solo a las necesidades de sus beneficiarios directos
sino tambin a las de los voluntarios.

Al mantener al grupo motivado las tareas resultan mas gratas y el clima de trabajo
beneficia la realizacin de determinadas labores que no son del todo interesantes.

Lo primordial es darle sentido a cada tarea que se realiza y explicar cmo todo lo que
se lleva a cabo contribuye en ltima instancia con la misin de la organizacin.

Una parte fundamental de la motivacin es el reconocimiento al trabajo voluntario.

En la motivacin mas all del papel del coordinador de voluntarios, es positivo que
cada uno de los colaboradores reciba al menos una vez al ao una palabra de
felicitacin o el reconocimiento del Director General o de algn miembro del Consejo
de Administracin.

Para mantener la motivacin es fundamental que el voluntario encuentre un referente

dentro de la organizacin. Alguien que lo contenga y a quien recurrir en momentos de
angustia o frustracin.

Evaluaciones de desempeo

Muchas organizaciones consideran que el recurso voluntario no debe ser evaluado

porque someter a esta instancia a personas que no reciben remuneracin por el
trabajo que realizan sera demasiada exigencia.

Sin embargo, los voluntarios tienen derecho a ser evaluados y saber como se estn
desempeando. Por otra parte la organizacin debe saber si esta guiando
correctamente a los voluntarios y si estn haciendo un buen uso del recurso.

Las instancias de evaluacin podrn ser varias, lo importante es dejarlas en claro y

establecer qu parmetros se utilizarn en cada caso.

A fin de ao es recomendable tener una reunin grupal donde se puntualicen logros y

deficiencias del grupo.

Tambin es positiva una reunin individual con cada voluntario para que el
coordinador pueda remarcar aquello que hay que mejorar. Muchas veces esta
instancia permite que el voluntario realice una evaluacin ms realista.

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 La evaluacin de desempeo se relaciona con una clara asignacin de tareas y
responsabilidades. El voluntario debe saber que se espera de l, cmo deber
ejecutar la tarea asignada, a quin deber entregar su trabajo y cmo se desarrolla la
cadena de mandos.

El coordinador de voluntarios deber generar dentro del staff una instancia de reflexin
a fin de evaluar si se est atrayendo a las personas adecuadas, qu nivel de
profesionalizacin se logra del recurso, si los voluntarios son retenidos por la
organizacin, en qu medida se promueve su desarrollo, etc.

A modo de resumen: identificando claves

Luego de todo lo escrito y reflexionado, es momento de recopilar las claves para el

establecimiento de un Programa de Voluntarios.

EVALUACIN DE NECESIDADES Y -Participacin del staff en contacto con voluntarios

PLANIFICACIN DEL PROGRAMA
-Preguntas clave:
Qu entendemos por voluntarios?
Estamos preparados para recibir
voluntarios?
Quines sern los responsables del
Programa?
Los dems miembros del staff estn
dispuestos a trabajar con voluntarios?
Qu tareas debern desarrollar (perfil del
voluntario requerido)?

RECLUTAMIENTO: CAPTACIN Y SELECCIN
-Resultado:
Plan de accin
Reglamento para trabajo con voluntarios.
-Especificar claramente el perfil requerido.
Clave: Detallar qu tareas se llevaran a
cabo.
-Elegir el medio por el cual se desarrollar la
convocatoria de acuerdo a la respuesta que se
desea obtener.
Clave: no convocar a mas personas de las
que necesitamos para trabajar.
-Reunin informativa: deber informarse a los
voluntarios de la misin y de los programas de la
organizacin.
Clave: es el momento para transmitir la
importancia de adquirir un compromiso
con las tareas que se llevaran a cabo.
Clave: Dar participacin a antiguos
voluntarios.
-Entrevista individual.

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 CAPACITACIN -Socializacin
Clave: relacionarlo con el staff y otros
voluntarios.
-Promoverla, facilitarla y reconocerla:
Posibilitar charlas y cursos con staff y
personas ajenas a la organizacin.
-Estar atentos a dificultades y requerimientos por
parte de los voluntarios en el proceso de
aprendizaje.
-Tratar de que todo el grupo de voluntarios transite
por este camino al mismo tiempo.

MOTIVACIN Y RECONOCIMIENTO -Desarrollar sentimiento de pertenencia.

Sentirse incluido en el proceso de toma de
decisiones.
Desterrar actitudes paternalistas.
-Apreciar y reconocer el trabajo realizado.
-Contener y apoyar al voluntario.
-Brindarle buen clima de trabajo.
-Brindarle oportunidades de crecimiento.
-Otorgarle mayores responsabilidades.
-Reconocer grandes logros y pequeos hitos.

EVALUACIN DE DESEMPEO -Debe ser entendida como una instancia

fundamental.
-Es un derecho del voluntario.
-Clarificar parmetros de evaluacin.
-Instaurar al menos una evaluacin por ao.
-Puntualizar logros y deficiencias grupales e
individuales.
-A partir de la misma evaluar a todas las instancias
del Programa
Clave: Estamos logrando los resultados
que esperbamos?
Clave: Qu valor agregado estn
generando nuestros voluntarios?
Clave: Nuestros voluntarios han
interiorizado nuestra misin? Se sienten
parte de la organizacin?.

Autor:
Lazzaro, Guillermina

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