ENSAYO 1 LA META

Este libro transmite principios generales para la produccin y tambin nos cuenta
los acontecimientos que debe pasar Alex Rogo ,l es el director de una pequea
fbrica en quiebra, para que la corporacin a la que pertenece no la cierre
definitivamente y despida a todos los trabajadores como haba sucedido
anteriormente con otras fbricas.

Este libro nos ayuda a conocer y saber que hacer frente a varios problemas que
las empresas enfrentan diariamente y tambin a tener una relacin lgica con lo
que se hace da a da para emprender a dirigir una empresa y lograr eliminar todos
los problemas que se presenten all.

Adems nos quiere mostrar que la nica forma de aprender es a travs de un

proceso deductivo en donde para encontrar las soluciones primero hay que
plantearse varias interrogantes y uno mismo encontrar las soluciones necesarias
para cada problema. Ya que todos tenemos la capacidad de analizar y razonar y
podemos resolver los problemas cotidianos y de trabajo de una manera lgica.

Esta historia tambin nos hace notar la vida de algunos gerentes que se apegan a
su trabajo olvidndose de su vida familiar, amistades y las consecuencias que esto
trae a la larga nos son buenas, ya que la familia es la fuente principal de muchas
cosas.

Los principios que se aplican en la historia son aplicados dentro del escenario de
la fbrica no son estrictamente til solo en estos sectores sino que son aplicables
en otras reas productivas de la sociedad as como en la vida personal.

DESARROLLO

Alex Rogo es el gerente de una planta industrial llamada UNICO. Peach es el

vicepresidente y realiz una visita a la planta, l est a cargo de esta y otras
plantas. La divisin est amenazada en ser vendida debido a sus malos resultados
y la planta de Rogo no es la excepcin, otro problema es que los trabajadores
estn molestos por el mal trato que Peach tiene hacia ellos. El retraso en una
orden de produccin fue lo que permiti a Rogo darse cuenta de los problemas por
los que est atravesando su planta, ya que un cliente estaba molesto por que
orden un pedido importante y no se le ha entregado, por ende present una
queja, y Rogo se encuentra asustado ya que Peach le dijo que tiene 3 meses para
poder solucionar esto, caso contrario la empresa iba a cerrar, y le sugiere que
revise cuales son los problemas ya que segn Peach hay muchas cosas que hay
que mejorar en la empresa.

Cuando Rogo decide dar una vuelta a la planta y solicita la informacin sobre el
pedido N 41427 al jefe de produccin, Bob Donovan se entera que la mquina
NCX- 10 est descompuesta, pero no hay nadie que la componga por que debido
al trato de Peach el tcnico ha renunciado.
Rogo llega a su casa muy cansado y preocupado, y quiere contarle a su esposa
Julie lo sucedido en el trabajo, pero a ella no le preocupa y ms bien se queja
pues debido a su trabajo l no le dedica tiempo suficiente a su familia y deseara
que l no tenga ese trabajo.

Rogo no le da mucha importancia a los deseos de su esposa y decide volver a la

planta ya que se encuentra preocupado por la mquina.

En el camino solo piensa en lo sucedido con el pedido y el ultimtum que le dio el

vicepresidente y si no arreglaba el problema terminara como una de las plantas
viejas que observa en la va. Cuando llega ya haban arreglado la mquina, todos
se estn moviendo para sacar el pedido de Peach. Se trabaja durante toda la
noche y el pedido sale. Rogo se da cuenta de que a pesar de toda la tecnologa
que tiene la planta, el trabajo no est saliendo como debera y que de hecho est
perdiendo dinero.

Al otro da se entera que Bill Peach haba convocado a una reunin general
porque deseaba tomar medidas y para hacer una evaluacin completa de todas
las operaciones. En la junta, Bill Peach empieza hablar de muchas cosas como
hacer sacrificios y mejorar la productividad; muestra que las ventas han
disminuido, pero Rogo no se puede concentrar, escucha solo partes de lo que
est hablando Peach por que se encuentra muy preocupado con el tema del cierre
de la planta y se dice que todo le sale mal, ya que muchas cosas malas le estn
pasando a la empresa, y si esta cierra seria su culpa.

Rogo sigue preocupado y empieza a recordar cmo era todo antes y la

tranquilidad con la que poda vivir sin tanta presin y por casualidad recuerda un
encuentro que tuvo con Jonah, un maestro de fsica que tuvo y que ahora era
negociante.

Recuerda la conversacin que tuvieron sobre el trabajo en la fbrica y es donde le

habla de los robots que usan en la empresa, adems de las ganancias y mayor
productividad que hubo.

El profesor le comenta que lo ms importante para ser productivo es decir las

cosas que debemos hacer para alcanzar la meta o una visin como lo dice Arthur
Thompson y A. J. Strickland: la visin es una exposicin clara que indica hacia
dnde se dirige la empresa a largo plazo y en qu se deber convertir, tomando
en cuenta el impacto de las nuevas tecnologas, de las necesidades y expectativas
cambiantes de los clientes, de la aparicin de nuevas condiciones del mercado,
etc. (Thompson, 2012)

Rogo se retira de la reunin y se pone a pensar y despus de mucho pensar, llega

a la conclusin de que la meta es ganar dinero, entonces decide cambiar la planta
para que sea productiva.
Rogo le plantea a Lou su preocupacin, l le da varias respuestas al problema que
hay en la planta; pero an no lo ayuda a poner solucin; ms bien donde s
pudieron estar de acuerdo es en la utilidad neta, y flujo de efectivo como
parmetros para ayudar a la llegar a la meta de la empresa.

Rogo llega muy tarde a su casa y continan los problemas con su esposa.

Rogo habla con Jonah por telfono, l le plantea otros aspectos importantes como
(Ingresos), que es la velocidad a la que el sistema genera dinero a travs de las
ventas; tambin le habla de la importancia de hacer un Inventario y lo define como
el dinero que se ha invertido en comprar cosas que pretende vender; y por ultimo
habla del Gasto de Operacin como el dinero que se gasta en transformar el
inventario en ingresos. (Medina, 2010)

Rogo se entera que debe ir a Nueva York y su esposa se enoja, cuando Rogo
regresa de su viaje, decide conversar con su esposa y le promete pasar ms
tiempo con la familia. Eso la tranquiliza y las cosas se arreglan para as continuar
con su trabajo en la planta.

Rogo despus de volver del campamento al que asisti con sus hijos, empez a
analizar todo lo aprendi ah, con el funcionamiento de la empresa, e intent
resolver algunos problemas. Les hablo acerca de las fluctuaciones estadsticas y
los sucesos dependientes, tambin les dijo que la meta de la planta no es solo
hacer que los robots sean productivos sino que todo el sistema lo sea.

Rogo conversa con Jonah y este les explica que lo que deben hacer ahora es
localizar el cuello de botella, cuya capacidad es igual o menor a la demanda y que
deben usarlo para controlar el flujo por el sistema y hacia el mercado.

Un cuello de botella se denomina a todo elemento que disminuye o afecta el

proceso de produccin en una empresa. (Serrano, 2016)

Se pasan das buscando el cuello de botella y no logran ubicarlo. Luego a Bob se

le ocurre hacer una relacin de los lugares posibles donde puedan encontrar un
cuello de botella. Tambin empezaron a buscar donde haban ms productos
amontonados. Finalmente dieron con la maquina NCX-10, ya que tena montones
de productos acumulados.

Rogo quiere solucionar estos cuellos de botella tomando como ayuda su

experiencia con los nios pero se dio cuenta de que las mquinas no poda
moverlas tal como lo hizo con los nios para acomodar las fluctuaciones, que
estas ya estn ordenadas por una secuencia y deben quedarse as.

Despus de varias discusiones, Alex convoca a una reunin y en esta deciden

poner en prctica los consejos de Jonah, Alex habla con varios de los
supervisores de las distintas reas y les dice que es lo que se realizar ahora para
evitar los cuellos de botella y as poco a poco todo empieza a mejorar.

Hay buenas noticias y todo vuelve a estar bien. Rogo va a una reunin con Peach,
donde dicen lo bien que ha funcionado la planta ltimamente y los excelentes
rendimientos que ha obtenido, pese a esto para que no se la cierren le piden que
el siguiente mes los resultados aumenten en un 15%.

Jonah le comenta que no se van a poder comunicar por unas semanas entonces
Rogo le comenta que necesitaba de su ayuda y Jonah muy entusiasmado le
pregunta cul es el motivo entonces, Rogo le comenta su temor de que le cierren
la planta y este le dice que no se preocupe que duda de que eso pase.

Los cuatro tipos de tiempo son: tiempo de preparacin, tiempo de proceso, tiempo
en cola, y el cuarto es el tiempo de espera. Las colas y las esperas consumen la
mayor parte del tiempo que el material pasa dentro de la fbrica. En ambos casos
los cuellos de botella determinan los tiempos, y por lo tanto no solo determinan los
ingresos, sino tambin el inventario.

Rogo es reconocido por su esfuerza por que recibe una felicitacin por parte de
Pach pues se estn acercando a la meta.

Rogo llega a la reunin en la sede central de la divisin. Intenta explicar el porqu

de los cambios hechos en la planta pero parece no importar. Tambin se entera
que pronto ser ascendido a Director de la Divisin.

Despus de todo lo bueno aparece un nuevo problema en el balance Rogo hace

una junta para saber qu hacer como gerente de divisin, es decir, por dnde
empezar, todos coinciden que debe hablar con el staff, para saber cmo est la
situacin de forma general.

Rogo no se siente seguro de que pueda mejorar la divisin sin la ayuda de Jonah,
as como lo hizo en la fbrica y Lou le dice que si puede y que deben ser capaces
de lograrlo sin la ayuda externa y que ellos mismos pueden lograrlo como ya lo
hizo antes.

CONCLUSION

El proceso de mejora continua no acaba nunca. Lo importante es que toda la

empresa se interese y comprometa en el proceso de manera que lo importante no
sean las mejoras en s, sino el proceso mismo, ya que teniendo buenas bases y
una correcta organizacin para poder esquivar estos problemas.

Otro de los aspectos importantes del libro es como se debe organizar una
compaa, sin dejar de un lado que las personas no solo tienen una vida
profesional sino que tambin tiene una vida personal o familiar y que todo esto
est relacionado, que se tiene que manejar un equilibrio entre las dos vidas,
tambin se deben tener objetivos y metas.

BIBLIOGRAFA
Medina, F. (4 de Noviembre de 2010). Gestiopolis.com. Obtenido de
https://www.gestiopolis.com/inventarios-concepto-y-tipos/

Serrano, J. (14 de Noviembre de 2016). Universidad Privada del Norte. Obtenido

de http://blogs.upn.edu.pe/ingenieria/2016/11/14/cuello-de-botella-en-el-proceso-
de-produccion/

Thompson, I. (2012). Promonegocios.net. Obtenido de

https://www.promonegocios.net/empresa/mision-vision-empresa.html