UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE MEXICO Adrninsiracion de la Produccion La Meg” \V y . Alumnos: Rodrigo San Vicente Hernandez Noviembre - 98La Meta Rodrigo San Vicente Hernéndez La mala organizacién, el trabajar sobre lo urgente y no sobre lo importante, el mal trato que se les da a los trabajadores, Ia falta de personal, los despidos injustificados, son una muestra de la mala administracion de una empresa, pude traer muchas consecuencias, entre ellas, al fracaso. Por ejemplo, un mal trato hacia los trabajadores puede provocar gastos mucho mayores. El enojo de ellos puede descomponer una maquina (sabotaje), esta a su vez, habr que arreglaria, provocando la perdida de tiempo y dinero, y esta a su vez provocaré en la mayoria de los casos, el pago de mas gente para sustituir el trabajo de la maquinaria Uno debe estar abierto a las nuevas ideas, pero sobre todo el personal de una empresa y sentirnos bien con nuestro trabajo para ser productivo, “Un trabajador sano es un trabajador feli: Pero hagamos un andlisis de lo que es ser productivo, creemos ser eficientes, productivos, tener todos los conocimientos. Debemos preguntarnos qué ‘estamos haciendo para ser competitivos, para ser més eficientes y reducir costos, si los inventarios se han reducido, si se venden mas productos, y si la maquinaria utilizada en los procesos aumenta la productividad de la empresa. La productividad tiene varias concepciones y cada quien tiene la suya. Qué es ser productivo para ti? La productividad es el acto de acercar a la empresa y a uno mismo a su meta. Las acciones que nos acercan a las metas nos hacer ser més productivos. Ahora gsabes cual es tu meta? gcudl es la meta de la compafiia? Ese es otro problema, que no sabemos cual es nuestra meta. No podremos comprender el significado de productividad, a no ser que sepamos cual es nuestra meta, sino lo hacemos estaremos jugando con nimero y palabras. Para definir la meta de toda organizacin manufacturer, que ademas es aplicable a cualquier tipo de negocio, lo podremos hacer planteando las siguientes preguntas:La Meta Rodrigo San Vicente Hernéndez eCual es la meta?, qué es lo que se supone se debe hacer en la planta?, Equé es lo que la mantiene trabajando? Algunos aspectos importantes a considerar para conseguir la meta, se marcan a continuacién: Y Calidad, es importante pero no es la meta debido a los costos. Y _ Producir articulos de calidad a bajo costo, no puede ser la meta ya que sino hay ventas esto nos satura inventarios Compartir materias primas a precios bajos ¥ — Generar empleos. No puede ser porque no es la finalidad de la empresa Y Tecnologia, si esta fuera la meta porque si en la planta tenemos procesos automatizados con tecnologia de punta (robots) estamos perdiendo dinero. La tecnologia es importante pero no es la meta. Estos puntos por si solos no representan la razén de la existencia de la planta, pero como se dijo antes, ayudan para definir bien cual es nuestra meta. De lo anterior podemos decir que si la meta fuera ganar dinero, entonces toda accion que nos mueve a este punto seria productiva y todas aquellas que nos alejan de ganar dinero son improductivas. Por io anteriormente mencionado, para que toda organizacin pueda tener éxito y permanencia en el mercado, debe tener en primer lugar bien definida su meta. Comprender que la calidad, la productividad, la tecnologia son factores fundamentales para ser competitivos, pero que no representan la meta sino los medios para alcanzarla y que la razén de ser de toda organizacién es generar dinero y proporcionar ganancia a través del control adecuado de: Y