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ESTRUCTURA DE LA SESION 03
Parte 1. Introduccin
Parte 2. Objetivos de la sesin
Parte 3. Desarrollo de contenidos
Costo Directo.
Estructura del Costo directo
Calculo de aporte unitario: Rendimientos de Mano de
Obra y de Equipos y costos de Equipos 2da parte
Parte 4. Cierre / resumen de la sesin
PARTE 1. INTRODUCCIN
RECURSOS
2
MO
MA
EQ
GG Fijos
Gastos (GGF)
Generales
(GG) GG
Variables
(GGV)
Utilidad
(U)
MO
MA
EQ
Al desarrollar un proyecto de edificacin y al hacer
un anlisis de los planos y especificaciones nos
permiten determinar el procedimiento constructivo
a seguir y, por lo tanto, se puede establecer la
maquinaria y equipo necesario para el desarrollo
de la obra, esto obliga a fijar la cantidad de horas
maquina (hm) necesarias para culminar la obra y
en funcin a esta variable poder tomar decisin de
usar equipo propio o rentado.
El costo de equipo ser en funcin a su uso por lo
que nuestro objetivo debe ser proporcionar el
equipo apropiado en el momento y el lugar
apropiados, el equipo mientras mas se use, su
trabajo pueda ser llevado a cabo a un menor costo.
Trabajo a un menor costo no es lo mismo que la
mquina de menor costo.
El uso de la mquina gobierna la decisin de
alquilar o de comprar, por lo tanto nuestro objetivo
especficos debe ser el de minimizar los costos de
operacin y propiedad, aumentar la disponibilidad
del equipo y aumentar la utilizacin del mismo.
Los costos de maquinaria se dividen en
dos: de propiedad y de operacin.
Es preferible que el propietario tenga
una base de costos segn su archivo;
como alternativa se pueden usar las
tablas entregadas por las empresas
manufactureras de la maquinaria.
Horas Promedio para
Reemplazarlos
Compactadores 9,500
Cargadores de Ruedas 12,300
Tractores de Cadenas 12,500
Excavadoras 12,500
Motoniveladoras 14,300
Mototraillas 16,100
Camiones de Obras 18,300
Son aquellos que recaen en el uso de la
maquinaria o inclusive si no se usa,
cuando se compra la mquina ya
empieza a correr la depreciacin.
Adems de este costo es necesario
asegurarla, liquidar impuestos y los
intereses que corren debido a la deuda
al comprar la mquina.
Depreciacin: Este costo no debe confundirse con
la depreciacin contable. Se refiere a la
obsolescencia de la mquina dentro del mercado y
su valor ser cada vez menor. Este costo es el valor
que debe almacenar el propietario, para un vez
finalizada la vida til de la mquina, esta pueda ser
reemplazada; al no incluir este valor el propietario
puede llegar a no tener el dinero para poder
adquirir una nueva mquina.
Se recomienda expresar la depreciacin en
trminos de horas de uso, tomando el valor de la
depreciacin y dividindolo entre el total de horas
de trabajo. En la depreciacin no se incluye el valor
de las llantas en el caso de las mquinas que las
usan. Para el clculo de la depreciacin debemos
incluir los costos adicionales al valor de la mquina.
Intereses: Es el costo por usar el dinero en comprar
la mquina. Estos costos vienen de cambiar el
propsito del dinero para comprar la mquina; en
este caso cualquier cantidad adicional en el
momento de adquirir la mquina debe incluirse,
porque fue necesario dejar de invertir dinero en
otro proyecto para usarlo en la mquina.
Fuentes de fondas de capital:
Prstamo
Ingresos
Acciones (accionistas)
Uso
Costo de operador de equipo pesado
En los anlisis de precios debemos considerar el
desgaste propio del trabajo de las herramientas de
uso normal en obra: lampas, picos, carretillas,
puntas, cinceles, etc. Para esto es prctica comn
considerar que este costo de herramientas
representa entre un 3 a 10% (segn el tipo de
actividad) del costo de la mano de obra de la
partida.
Bibliografa
Costos y Presupuestos, Jesus Ramos Salazar, CAPECO.
El Equipo y sus Costos de Operacin, Jesus Ramos Salazar, CAPECO
GRACIAS