El trmino cuello de botella puede hacer referencia a:

En un proceso productivo, una fase de la cadena de produccin ms lenta que otras,

que ralentiza el proceso de produccin global.
El cuello de botella determina la cantidad de piezas posibles despus de un determinado
periodo de tiempo. Es importante identificar los cuellos de botella en los procesos de
produccin y sobre todo efectuar un anlisis profundo en como aumentar la eficiencia en
esta operacin.

En biologa, cuando una poblacin o especie ha sufrido un drstico descenso en el

nmero de miembros en algn momento del pasado, llegando en algunos casos a
estar al borde de la extincin. Como consecuencia se homogeneiza la poblacin. Es
decir, se halla poca variabilidad y algunas caractersticas se hacen iguales y negativas
al ambiente.
En la transferencia de datos, cuando la capacidad de procesamiento de un dispositivo
es mayor que la capacidad del bus al que se encuentra conectado el dispositivo, esto
suele ocurrir en una tarjeta grfica, cuando se conecta una tarjeta con capacidad
para AGP 8x a un slot AGP 4x, en este caso, el 50% de la capacidad del dispositivo
est siendo desperdiciada.

Visin, datos, tiempo real. No se necesita nada ms para identificar los

cuellos de botella en la cadena de suministro. Una vez detectadas estas
obstrucciones potenciales, se pueden poner en marcha los mecanismos de
elaboracin de respuesta para, primero, resolver la situacin lo antes
posible y evitar sus consecuencias negativas; y, despus, indagar en las
causas de su origen, generalmente relacionadas con ineficiencias, precaria
planificacin, flexibilidad insuficiente, problemas tcnicos o descensos en
el nivel de productividad.

Sin embargo, nada de esto es posible sin la deteccin, pero cmo llevarla a
cabo de forma eficaz?

Una prctica muy extendida para la identificacin de cuellos de botella en

la cadena desuministro es recurrir a la monitorizacin de los procesos,
prestando especial atencin a los eslabones ms dbiles.

Se trata de hacer un seguimiento exhaustivo que permita identificar el

inicio de una situacin de atasco, con el potencial suficiente de generar
retrasos e incluso una parada del sistema, antes de que suceda, atendiendo a
las leyes de la probabilidad. De esta forma, habra que extremar la
vigilancia en:

Las reas menos flexibles, donde es difcil adaptar los procesos a

aumentos sbitos de volumen de trabajo.
Los procesos menos giles que, por su configuracin, deben ser
abordados de una forma menos dinmica.
 Los componentes crticos de supply chain, no por su potencial de
generacin de cuellos de botella, sino por la gravedad de las
consecuencias que se derivaran del que pudiese originarse a ese
nivel.
Las partes ms complejas del sistema, donde confluyen programas
diferentes o funcionamiento combinado manual y automtico.
Todos los procesos que sean eminentemente manuales, por
definicin, ya que son susceptibles de generar retrasos debidos a
errores humanos.

No obstante, hay que tener en cuenta que no todos los cuellos de botella
en la cadena de suministro son iguales. Existen muchas clasificaciones,
que han de ser tenidas en cuenta para poder llevar a cabo una deteccin
efectiva, aunque merece la pena, al menos, conocer los dos principales
grupos en que se dividen:

Cuellos de botella tangibles

Son los cuellos de botella que impiden un mayor rendimiento del sistema
debido a limitaciones fsicas de sus elementos; que, a su vez, pueden
clasificarse en:

Activos: as se denomina a aquellos elementos que pueden influir en

el rendimiento del sistema por sus propias acciones y
comportamiento, sea o no deliberadamente, como podra ser el caso
de los operarios.
Pasivos: a diferencia de los anteriores, este tipo de cuello de botella
no tienen la capacidad de afectar al rendimiento del sistema y
transformar sus resultados por s mismos, al carecer de voluntad. En
esta categora se incluyen las mquinas, los equipos o los
transportadores.

Cuellos de botella intangibles

Son los procesos que inhiben el rendimiento del sistema en mayor
medida,obstaculizndolo por errores de diseo o, simplemente, por la
dificultad y lentitud del funcionamiento del propio proceso, ya sea
debido a factores exclusivamente internos o por causas externas aadidas,
como pueden ser las de carcter burocrtico.

Las 3 claves de la deteccin prematura de

cuellos de botella en supply chain
Por supuesto, a la hora de establecer un plan de identificacin
prematura de cuellos de botella en la cadena de suministro que mejore
su prevencin, tambin hay que ser capaz de determinar si su origen es
operativo u organizacional, si es de generacin espontnea o si est
relacionado con el diseo del sistema, si puede pronosticarse o no, si su
duracin puede agravar las consecuencias y si est dentro del alcance de los
responsables de supply chain el poner solucin a tiempo o si hace falta
aplicar medidas alternativas.

Cualquiera que sea el caso, la deteccin proactiva es la mejor solucin,

puesto que ampla el abanico de posibilidades de elaboracin de respuesta;
y es posible llevarla a cabo si se cuenta con:

1. La visin necesaria: es imperativo el poder tener visibilidad sobre todo

el sistema, de extremo a extremo, para que nada quede fuera del control de
la gestin.

2. Los datos precisos y con la calidad suficiente: la monitorizacin de

indicadores no slo es la clave para la mejora continua sino que puede
ayudar a identificar estas obstrucciones, tal y como se explica en la gua
"Indicadores para la mejora de la cadena de suministro"que puedes
descargar de forma totalmente gratuita.

Cuando se lleva a cabo sistemticamente, la capacidad de deteccin de

cuellos de botella en la cadena de suministro mejora, puesto que contribuye
a ganar en comprensin de los procesos, y eso hace posible darse cuenta de
los cambios de tendencia en las mtricas que indican que pronto se dar
una situacin como la que se pretende evitar.

3. El intercambio informacional en tiempo real: la conexin entre todos

los componentes de supply chain y su coordinacin resultan cruciales para
la identificacin de atascos. Cuando se dispone de datos en tiempo real, se
puede detectar el inicio de un cuello de botella, incluso antes de que se
produzca.

Hay que aprovechar las posibilidades que la tecnologa nos brinda para
mejorar la eficiencia de la cadena de esta forma.