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A & O Psychologische
Interventionen
Workshops
Trainings
Coachings
Organisations-Diagnostik
2
Einfhrung
Ablauf
Theorie & Praxis
Praktische Erprobung aller Tools
Keine strikte Trennung von VL & Seminar
Interaktion, da praktischer Bezug vorhanden
Prfung
Fragenkatalog zur Prfung
2-4 Prfungsfragen werden pro Lehrveranstaltung beantwortet
3
Einfhrung
Modulbersicht (15 Veranstaltungen)
1-3 Einfhrung & theoretische Grundlagen (O-Psych)
Organisationen, Fhrung
4-6 Das Mitarbeitergesprch
Grundlagen, Anlsse, Erstellung eines Leitfadens, PRAXIS
7-9 Moderation von Workshops
Grundlagen, PRAXIS
10-12 Psychologische Trainings
Beispiele, Grundlagen, mgliche Themen, Entwicklung von Leitfden,
PRAXIS
13 Gastvortrag & Fragestunde: CEO eines Berliner StartUp-
Unternehmens
14-15 Coaching
Grundlagen, Tools, Live-Coachings (PRAXIS)
4
Organisationspsychologie
Grundlagendisziplinen
Arbeitspsychologie: Allgemeine Psychologie
Personalpsychologie: Differentielle Psychologie & Diagnostik
Organisationspsychologie: Sozialpsychologie
5
Organisationspsychologie
Prfungsfrage:
6
Organisationspsychologie
7
Organisationspsychologie
in dem Aufgabentrger
8
Organisationen im Detail
Organisationsstruktur
Elemente
Aufbau- & Ablauforganisation
Linien- vs. Stabsabteilungen
Funktionale- vs. Objektorganisation
Matrixorganisation
Prozessorganisation
Kompromisse in Organisationen
9
Organisationsstruktur
Aufgaben
Stellen
Instanzen
Abteilungen
10
Organisationsstruktur
Klassisches Organigramm
Unterteilung nach Funktionen und Funktionstrgern
Hierarchisches Gerst einer Organisation
vs
Prozessorientierung
dynamisch/flexibel
11
Organisationsstruktur
Prfungsfrage:
Was ist eine Aufbau-, was eine Ablauforganisation, was ist der
Unterschied?
12
Organisationsstruktur
13
Organisationsstruktur
Beispiele fr Stabsabteilungen
Buchhaltung
HR
IT Infrastruktur
14
Organisationsstruktur
Prfungsfrage
15
Organisationsstruktur
Funktional
Klassische Organisationsgestaltung streng nach Funktionen
Bei kleinen & mittleren Unternehmen mit wenigen Produkten
Objekt (hier: Produkt/Dienstleistung)
Stichwort Profitcenter
Firma in der Firma
Bei mittleren & groen Unternehmen bei vielen Produkten
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Organisationsstruktur
Funktionale Organisation
Objektorganisation
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Organisationsstruktur
Matrixorganisation
Wenn Funktionale & Objektorganisation verschmelzen
Vorteile beider soll genutzt werden
Herausforderung:
Dual Authority
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Organisationsstruktur
Prozessorganisation
19
Organisationsstruktur
20
Organisationsstruktur
Organisationsstruktur - Zusammenfassung
Elemente
Aufbau- & Ablauforganisation
Linien- vs. Stabsabteilungen
Funktionale- vs. Objektorganisation
Matrixorganisation
Prozessorganisation
Kompromisse in Organisationen
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Organisationskultur
Organisationskultur
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Organisationskultur
Identitt
Abgrenzung
Bindung
Stabilitt
Orientierung
Sozialisation neuer Mitglieder
23
Organisationskultur
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Organisationskultur
Werte (2)
Strategische Ziele, Unternehmensphilosophie
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Organisationskultur
Organisationskultur
Prfungsfrage
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Bis zum nchsten Mal!
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