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TEORIA " Y"

En esta teora, el comportamiento del individuo abandona los parmetros de certidumbre para
pasar a considerar aspectos de riesgo y principalmente aspectos de incertidumbre. Ante la
repeticin de una determinada orden, la respuesta del hombre es siempre diferente. La relacin
causa efecto no es tan clara como en el caso anterior, ya que la mayora de las veces es difcil
delimitar si un determinado fenmeno es un causa o un efecto.

TEORIA " X "

La teora X describe los posibles supuestos que acerca del hombre tienen las teoras tradicionales
de la organizacin. Estos supuestos McGregor los enuncia de la siguiente manera:

1. Al ser humano normal no le gusta el trabajo, y lo evita si pudiera". Si se analiza este primer
supuesto de McGregor, se puede mencionar que cuando una organizacin es administrada
bajo esa forma de pensar, el mismo quehacer organizacional puede conducir a:

Pensar que el ser humano odia al trabajo, viendo en el mismo trabajo una forma de
castigo.
Hacer que el superior vea en el subordinado un enemigo a quien deba forzar para
conseguir que trabaje y obtener un producto.
Implementar mtodos coercitivos tendientes a controlar permanentemente la
participacin de los subordinados en las instituciones.
Gastar los recursos de la organizacin que conducen a nulo o poca productiva.

1. Debido a que el ser humano le disgusta el trabajo, las personas deben ser controladas,
dirigidas y castigadas para conseguir de ellas un esfuerzo adecuado que contribuya a
alcanzar los objetivos organizacionales " La gerencia para evitar este tipo de problemas
requiere de mecanismos de supervisin estrechos que conduzcan a un control absoluto de
la forma de operar del subordinado. La supervisin se hace necesaria sin embargo esta
arroja un cierto costo que la organizacin debe cubrir para poder utilizarla.
2. "El ser humano normal prefiere ser dirigido, desea evitar responsabilidades, tiene poca
ambicin y quiere seguridad ante todo". Esta forma de pensar lleva al administrador a:

Evitar la participacin del subordinado en cualquier decisin importante o no que la


organizacin requiera.
Contratar especialistas cuya funcin bsica sera el pensar por los subordinados. (Decirles
cmo, donde y cuando se hacen las cosas).
Estandarizar procedimientos al mximo, mediante la utilizacin de reglas, normas y
reglamentos de trabajo.

Como se puede apreciar, el tipo de hombre que se maneja bajo la teora X es muy simple, tanto en
su comportamiento, como en su manera de pensar. Esta simpleza est a su vez relacionada con la
forma en que el administrador maneja los procesos de liderazgo, motivacin, toma de decisiones,
entre otros, como procesos que le ayuden a obtener mejores frutos de la participacin del
subordinado dentro de la organizacin, si se tomase los conceptos derivados de la teora de las
decisiones, se dira que el hombre bajo los supuestos de la teora X se comporta bajo trminos de
certidumbre, es decir ante la repeticin de una determinada orden, la respuesta de su
subordinado es siempre la misma.

Teora Y

Los directivos de la Teora Y consideran que sus subordinados


encuentran en su empleo una fuente de satisfaccin y que se
esforzarn siempre por lograr los mejores resultados para la
organizacin, siendo as, las empresas deben liberar las aptitudes
de sus trabajadores en favor de dichos resultados.
Teora X

Est basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la


presuncin de mediocridad de las masas, se asume que los
individuos tienen tendencia natural al ocio y que, como el negrito
del batey (la cancin), el trabajo es una forma de castigo o como
dicen por ah trabajar es tan maluco que hasta le pagan a uno,
lo cual presenta dos necesidades urgentes para la organizacin:
la supervisin y la motivacin.