Laboratorio de Auditoria

DOCENTE :Ing. Ana Cristina Vinueza Tern Mgs.

SEMESTRE
SEPTIEMBRE 2017 ENERO 2018
LABORATORIO DE AUDITORIA
Las Empresas deben tener:

1- Manual de Organizacin

2- Balanced Scorecard .

3- Manual de Control Interno.

Manual Organizacional
El MANUAL DE UNA
ORGANIZACIN es un documento
oficial que describe claramente la
estructura orgnica y las funciones
asignadas a cada elemento de una
organizacin, as como las tareas
especficas y la autoridad
asignada a cada miembro del
organismo.
Concepto de Balanced Scorecard
(Cuadro de Mando Integral)
El Balanced Scorecard (BSC / Cuadro
de Mando Integral) es una
herramienta que permite enlazar
estrategias y objetivos clave con
desempeo y resultados a travs de
cuatro reas crticas en cualquier
empresa: desempeo financiero,
conocimiento del cliente, procesos
internos del negocio, aprendizaje y
crecimiento.
A medida que ms y ms empresas trabajan con el Cuadro de
Mando Integral, se dan cuenta de que puede utilizarse para:

Clarificar la estrategia y conseguir el consenso sobre ella.

Comunicar la estrategia a toda la organizacin.
Alinear los objetivos personales y departamentales con la
estrategia.
Vincular los objetivos estratgicos con los objetivos a largo
plazo y los presupuestos anuales.
Identificar y alinear las iniciativas estratgicas.
Realizar revisiones estratgicas peridicas y sistemticas
Obtener feedback para aprender sobre la estrategia y
mejorarla.
Feedback- Retroalimentacin
El feedback es el reporte o el
reconocimiento que debemos dar a los
empleados respecto al trabajo que
realizan.

Es una accin importante para afianzar

las relaciones con los trabajadores y que
stos sientan nuestra valoracin a su
forma de proceder, as como ayudarles a
definir sus habilidades y a reforzar
aquellas facetas que precisan de un
mayor aprendizaje.
EL CONTRO INTERNO EN AUDITORIA
CONCEPTO DE CONTRO INTERNO