LOCALIZACIN DE PLANTA

ING. MBA GUILLERMO MORALES LAMO

 LOCALIZACIN DE PLANTA
La localizacin de plantas se entiende como el estudio cuidadoso
que debe hacerse para determinar el sitio o lugar ms
conveniente para el establecimiento de una planta, buscando
que las operaciones sean las ptimas.
En trminos generales, se refiere a la ubicacin de una planta
industrial de tal manera que se logre una mxima rentabilidad
del proyecto o el mnimo de los costos unitarios.
El proceso de ubicacin del lugar adecuado para instalar una
planta industrial requiere el anlisis de diversos factores, y desde
los puntos de vista econmico, social, tecnolgico, social y del
mercado entre otros.
En el estudio de localizacin se involucran dos
aspectos diferentes:
Macrolocalizacin: Es decir, la seleccin de la regin o zona
ms adecuada, evaluando las regiones que preliminarmente
presenten ciertos atractivos para la industria que se trate.
Microlocalizacin: Es decir, la seleccin especfica del sitio o
terreno que se encuentra en la regin que ha sido evaluada
como la ms conveniente.
 Para determinar las posibles localizaciones de planta se
deben tener en cuenta algunos aspectos de vital importancia
cmo: la proximidad a materias primas, mano de obra,
requerimientos de infraestructura industrial, condiciones
socio-econmicas entre otros.
 LOCALIZACIN ORIENTADA AL PRODUCTO
Se comparan las opciones de localizacin teniendo en cuenta
las distancias para elegir la ms corta con respecto a las
fuentes principales de abastecimiento, esto permitir entre
las principales ventajas disminuir los costos de transporte.
Costos de transporte de materia prima a la planta y tambin
costos de transporte de productos terminados hacia el
mercado.
Esto influye en el incremento de volmenes de fabricacin.
 LOCALIZACIN ORIENTADA AL MERCADO
Realizar un estudio de mercado y analizar que tan cerca se
encuentra de la planta.
Costos de entrega y rapidez de la misma
Distancias cortas facilita la entrega de productos y
satisfaccin del cliente.
 LOCALIZACIN ORIENTADA AL PROCESO
Que sea un lugar que permita, que el tamao de la planta
sea el ptimo: analizando el producto, el nmero de equipos
y proceso.
Que debe ser amplia para permitir ampliaciones futuras.
Es fundamental la distribucin en planta para los procesos.
El tipo de obreros y nivel de capacitacin.
 FACTORES A CONSIDERAR PARA LA
LOCALIZACIN
ECONMICO
SOCIAL
TECNOLGICO
MERCADO
FACTORES A CONSIDERAR PARA LA LOCALIZACIN

ECONMICO

SOCIAL

TECNOLGICO

MERCADO
 ECONMICO

Se debe buscar un equilibrio entre el volumen de salidas,

costos e ingresos de un sistema productivo: A medida que
aumenta el volumen de salidas tambin aumentan los costos
y los ingresos.
 ECONMICO
Los costos pueden dividirse en dos categoras:
COSTOS FIJOS: Es aquel que permanece invariable,
independientemente del volumen de produccin. Ej.: Cuotas
fijas de telfono, nmina normal, alquiler de mquinas o
bodegas, mantenimientos programados.
COSTOS VARIABLES: Son los que varan de acuerdo
proporcional al volumen de produccin. Ej.: Horas extras,
trabajos temporales, agua, electricidad.
Los costos de produccin de una empresa, ser ms eficiente
entre mayor sea el porcentaje de costos variables.
 ECONMICO

Los ingresos favorecidos por la localizacin, Se consideran

aquellos cuando las plantas se instalan cerca de los
consumidores o clientes y de los proveedores de las materias
primas e insumos logrando en ambos casos una reduccin de
costos.
 SOCIAL
Que la planta se ubique donde este libre de contaminacin, de
inseguridad, buenas vas de comunicacin y calidad en los servicios
pblicos.
Ausencia de conflictos: Invasin, acumulacin de basuras entre otros.
Clima poltico estable.
Hbitos, costumbres, religin de los pobladores.
 TECNOLGICO
En este aspecto de revisa y evala adems de los equipos, los
sistemas de comunicacin, las tarifas(INTERNET).
Se debe tener en cuenta que de acuerdo a la tecnologa se va
lograr una mayor eficiencia en los procesos.
La actividad tecnolgica influye en el progreso social y
econmico.
 MERCADO
Estudio de mercado: que permitan determinar la demanda,
la oferta, los mercados relacionados, las necesidades de los
posibles clientes, etc.
La ubicacin de la planta debe estar cerca de las fuentes de
abastecimiento de la materia prima al igual que con los
centros de consumidores ya que bajan los costos de
transporte y agilizan las operaciones.
PROCEDIMIENTO DE ANLISIS PARA LA LOCALIZACIN

ANLISIS PRELIMINAR

BSQUEDA DE ALTERNATIVAS

EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

SELECCIN DE LA LOCALIZACIN
 ANLISIS PRELIMINAR
Realizar una localizacin industrial significa ir a una localizacin
macro (regin de un pas) o una localizacin micro (comunidad
de una regin)
Seleccin del rea: Cerca a proveedores y consumidores
Cada empresa deber determinar, cuales son los criterios:
Vas de acceso: Se recomienda que sea pavimentada o asfalto,
de fcil transito. Evitar que sea de tierra, ya que se puede
presentar polucin en el ambiente y contaminacin en
bodegas.
Necesidad de transporte (comunicaciones): Carreteras,
puertos, servicios de carga, entre otros.
 ANLISIS PRELIMINAR
CALIDAD DEL SUELO:
Se mira su resistencia:
Estudio mecnico de suelos para determinar la resistencia
del peso a soportar.
Nivel fretico: Importante su estudio.
Curvas a nivel: Mirar la necesidad de relleno para su
nivelacin, drenajes.
Condiciones ambientales: Contaminacin alrededor.
 ANLISIS PRELIMINAR
CALIDAD DEL SUELO:
Infraestructura: Suficiente espacio para la ubicacin de equipos,
movimiento de personal e importante para futuras ampliaciones,
ventilacin suficiente (lucernas), separacin de reas (por secciones).
Servicios: Analizar costos de acueducto, redes elctricas, instalaciones
sanitarias , disponibilidad de agua potable (rio, quebrada etc.),
combustibles (coke, gasolina, gas).
Proximidad a proveedores: Cercana a las plantas, calificados.
Recurso humano: La disponibilidad de mano de obra es otro de los
factores claves para decidir la ubicacin de la planta. Adems se
requiere mano de obra calificada, disponibilidad de profesionales y
tcnicos.
 ANLISIS PRELIMINAR
Proximidad a los clientes
Mejor atencin, rapidez. Se evaluar la importancia de cada
factor, resaltando los factores dominantes y los factores
secundarios
 BSQUEDA DE ALTERNATIVAS DE
LOCALIZACIN
Se establece un conjunto de localizaciones candidatas para
un anlisis ms profundo, rechazndose las que no cumpla
con los factores dominantes de la empresa (ejemplo:
Recursos, mano de obra, mercadeo)
 EVALUACIN DE LAS ALTERNATIVAS
(ANLISIS DETALLADO)

En esta fase se recoge toda la informacin a cerca de cada

localizacin para medirla en funcin de cada uno de los
factores considerados.
 En el proceso de evaluacin de alternativas de localizacin,
sin importar el mtodo de seleccin que se utilice existen
una serie de factores y sub factores que comnmente son
considerados como trascendentales para la determinacin
ptima de la ubicacin macro o micro.
 SELECCIN DE LA LOCALIZACIN
A travs de los anlisis cuantitativos y/o cualitativos se
comparan entre si las diferentes alternativas para conseguir
determinar una o varias localizaciones validas. Como en
ocasiones no es fcil determinar la alternativa ptima,
entonces se busca una o varias localizaciones aceptables.
 ALGUNAS CAUSAS QUE ORIGINAN
PROBLEMASRELACIONADOS CON LA LOCALIZACION
Un mercado en expansin: Bsqueda de estrategias para la expansin
(mercado desconocido: nacional o internacional: Fundamental tener
en cuenta los criterios tcnicos y comerciales).
La introduccin de nuevos productos.
Una contraccin de la demanda
El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
La obsolescencia de una planta de fabricacin: Mquinas, equipos y
tecnologa en desusos: se presenta un mal funcionamiento.
Presin de la competencia
MTODOS CUANTITATIVOS PARA LA
LOCALIZACION (SELECCIN)
MTODO SINRGICO
MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
MTODO HEURSTICO DE ARDALAN
MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
MTODO DELPHI
MTODO DEL TRANSPORTE
PROGRAMACIN LINEAL
 MTODO SINRGICO DE LOCALIZACIN DE
PLANTAS (BROWN Y GIBSON)
El Mtodo Sinrgico o Mtodo de Gibson y Brown es un
algoritmo cuantitativo de localizacin de plantas que tiene como
objetivo evaluar entre diversas opciones, que sitio ofrece las
mejores condiciones para instalar una planta, basndose en tres
tipos de factores:
FACTORES CRTICOS
FACTORES OBJETIVOS
FACTORES SUBJETIVOS
FACTORES CRTICOS
Son factores claves para el funcionamiento de organizacin. Su
calificacin es binaria, es decir: 1 0 y se clasifican en:
Energa elctrica
Mano de obra
Materia prima
Seguridad
El Factor crtico de una zona se determina como el producto de
las calificaciones de los subfactores.
FACTORES CRTICOS
Por ejemplo:

FC = Energa * Mano de Obra * Materia Prima * Seguridad

En caso de que uno de los subfactores sea calificado como 0 el

resultado del factor crtico total de la zona ser igual a 0.
 FACTORES OBJETIVOS
Son los costos mensuales o anuales ms importantes
ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en:
Costo del lote
Costo de mantenimiento
Costo de construccin
Costo de materia prima
 FACTORES SUBJETIVOS
Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa. Su calificacin se
da en porcentaje (%) y se clasifican en:
Impacto ambiental
Clima social
Servicios comunitarios
Hospitales . Zonas de recreacin
Bomberos . Instituciones educativas
Polica
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad
 ETAPAS DEL MTODO SINRGICO
Asignar el valor binario a los factores crticos.
Asignar un valor relativo a cada factor objetivo (FO) para cada
localizacin alternativa.
Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo (FS) para cada
localizacin alternativa.
Combinar los factores objetivos, subjetivos y crticos mediante la
frmula del algoritmo sinrgico.
Seleccionar la ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia
de localizacin (MPL o IL).
 EJEMPLO DEL
MTODO SINRGICO
 EJEMPLO
En un proyecto se han identificado 4 localizaciones
tentativas(A, B, C, D), en todas ellas los costos del lote,
mantenimiento, materia prima y construccin son
diferentes y se presentan en la siguiente tabla. Adems se
han identificado como factores crticos para la
continuidad de los procesos la disponibilidad de Energa
elctrica y la Materia prima.
La siguiente tabla representa los costos asociados y la
calificacin de los factores crticos segn un estudio previo:
 El primer paso corresponde a calcular el valor relativo a cada
factor objetivo mediante la siguiente frmula:

Es decir, que se debe calcular el Factor Objetivo para cada

alternativa
 Para la ciudad A por ejemplo:
Aqu en esta tabla el factor objetivo de todas las ciudades o
alternativas:

Al ser siempre la suma de los FO igual a 1, el valor que

asume cada uno de ellos es siempre un trmino relativo
entre las distintas alternativas de localizacin.
El siguiente paso corresponde a la determinacin de los
Factores subjetivos. El carcter subjetivo de los factores
de orden cualitativo hace necesario asignar una medida de
comparacin que valore los distintos factores. Por ejemplo:
 En el caso de que la disponibilidad de la mano de obra de la ciudad
A sea "buena" su ponderacin ser del 15%, en el caso de que sea
"excelente" ser del 30% y de sta manera se determinan el resto de
factores segn su ponderacin y para las ciudades restantes. Para
nuestro ejemplo las ponderaciones se asignaron as:
 El siguiente paso corresponde a la combinacin de los
factores crticos, objetivos y subjetivos mediante la frmula
del algoritmo sinrgico:

Donde alfa equivale al nivel de confiabilidad, en nuestro

ejemplo ser del 80%, es decir que alfa equivale a 0,8.
El ndice de localizacin para la ciudad A se calcular
entonces as:
 La siguiente tabla muestra los
ndices de localizacin de
todas las ciudades, podemos
observar que la ciudad C tiene
un ndice de localizacin
equivalente a 0,0000 esto
motivado por el factor crtico
Materia Prima, mientras la
ciudad que tiene el mayor
ndice de localizacin y sera la
mejor opcin sera la ciudad D.
 MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
Consiste en un algoritmo de localizacin de una instalacin
considerando otras existentes. sta es una tcnica muy
sencilla y suele utilizarse para determinar la ubicacin de
bodegas intermedias y puntos de distribucin teniendo en
cuenta las distancias que las separan y el aporte (en
trminos de utilidad, produccin, capacidad o cualquier otro
aspecto que definan la localizacin) de cada instalacin.
 MTODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
ste mtodo se trabaja con un sistema de coordenadas.
Las diferentes referencias de sistemas geogrficos basados
en coordenadas pueden ser:
Coordenadas geogrficas (latitud - longitud).
Coordenadas cartesianas.
Coordenadas de un municipio.
 Las coordenadas utilizadas en el mtodo deben tener como
referencia a un punto de origen, y las frmulas a utilizar para
encontrar las coordenadas ptimas de la nueva localizacin son:

Donde:
Cx: coordenada x de la nueva instalacin
Cy: coordenada y de la nueva instalacin
dix: distancia de la ubicacin i de la coordenada x
diy: distancia de la ubicacin i de la coordenada y
Vi: aporte de la ubicacin i
EJEMPLO DE APLICACIN DEL MTODO DEL CENTRO
DE GRAVEDAD
La empresa GASOL S.A desea ubicar una instalacin para
abastecimiento de gasolina, cuenta con la coordenadas
de cinco clientes potenciales y el consumo mensual de
gasolina de cada uno de estos. En el siguiente cuadro se
relaciona la informacin acerca de las coordenadas y el
consumo de galones de gasolina de cada cliente.
La formulacin requiere de la sumatoria de los productos
entre las distancias en trminos de cada coordenada por el
aporte de gasolina
Aplicando la formulacin del algoritmo tendramos las
siguientes coordenadas:
 Esto quiere decir que en el sistema de coordenadas utilizado
para establecer las ubicaciones propuestas en el ejercicio, la
instalacin ptima se ubicara en las coordenadas:
X = 44,2 Y = 4,7
7

0
0 10 20 30 40 50 60 70
 MTODO HEURSTICO DE ARDALAN
Es uno de los algoritmos ms utilizados para la localizacin
de servicios. Su objetivo es establecer la ubicacin de un
punto de servicio en un rea geogrfica, teniendo en cuenta
una optimizacin en trminos de distancia, cobertura y algn
factor de ponderacin que refleje una importancia relativa
de atencin de algn punto.
 EJEMPLO DEL MTODO HEURSTICO DE ARDALAN

Se desea ubicar dos centros de atencin mdica para los

habitantes de cuatro barrios de una capital. Se estn
evaluando cuatro alternativas de localizacin, cada una
de ellas ubicadas en cada uno de los barrios objetivo.
 Las distancias entre las ubicaciones alternativas y los barrios
objetivo, as como la poblacin de los barrios y la
ponderacin relativa de atencin se establecen en la
siguiente tabla:
Paso 1: El primer paso consiste en construir una tabla de
ponderacin - poblacin - distancia, determinado por el
producto de estos factores:
 Paso 2: El segundo paso consiste en efectuar la sumatoria de
cada una de las alternativas y elegir la menor, de sta
manera obtendramos la primera ubicacin.
 Paso 3: ste paso se utiliza s como en nuestro caso se precisa de dos
o ms ubicaciones, puesto que para seleccionar las ubicaciones
siguientes se utiliza el siguiente mtodo: Comparar el valor de la
ubicacin ya seleccionada ( en ste caso A) con las alternativas
restantes, en el caso de que el valor de la alternativa sea menor que
el valor de la ubicacin ya seleccionada se debe dejar ste tal como se
encuentre, y en el caso en que sea mayor se debe reducir e igualarlo
al valor de la ubicacin ya seleccionada, por ejemplo:
 Podemos observar entonces cmo los valores se ajustaron
segn fueron comparados con la ubicacin ya seleccionada
A. Se vuelven a totalizar los valores de cada una de las
alternativas y se selecciona la siguiente ubicacin segn el
menor valor de los totales, en ste caso la alternativa C. De
sta manera hemos seleccionado las dos ubicaciones
ptimas segn el algoritmo heurstico para nuestro ejemplo
de instalaciones mdicas. En ste caso las alternativas
ptimas sern entonces A y C.
 MTODO DE LOS FACTORES PONDERADOS
Este mtodo realiza un anlisis cuantitativo en el que se
compararn entre s las diferentes alternativas para
conseguir determinar una o varias localizaciones vlidas.
El objetivo del estudio no es buscar una localizacin ptima
sino una o varias localizaciones aceptables. En cualquier
caso, otros factores ms subjetivos, como pueden ser las
propias preferencias de la empresa a instalar determinarn la
localizacin definitiva.
 PROCEDIMIENTO DEL MTODO DE PONDERACIN
1. Determinar una relacin de los factores relevantes.
2. signar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa
3. Fijar una escala a cada factor. Ej: 1-10 1-100 puntos.
4. Evaluar cada localizacin para cada factor
5. Multiplicar la puntuacin por los pesos para cada factor y obtener
el total para cada localizacin
6. Hacer una recomendacin basada en la localizacin que haya
obtenido la mayor puntuacin, sin dejar de tener en cuenta los
resultados obtenidos a travs de mtodos cuantitativos.
 Para la localizacin de una nueva planta de fabricacin se ha
identificado un conjunto de criterios y se ha distinguido el grado de
importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10.
Todo esto se recoge en la siguiente tabla.

PESO RELATIVO ALTERNATIVAS

FACTORES
(%) A B C
Proximidad a proveedores 30 7 7 10
Costos laborales 30 5 9 7
Transportes 20 9 6 6
Impuestos 15 6 6 7
Costos de instalacin 5 7 8 2
 Se realiza la evaluacin correspondiente de acuerdo a la ponderacin
y el valor asignado
PESO ALTERNATIVAS EVALUACIN
FACTORES RELATIVO
A B C A B C
(%)
Proximidad a proveedores 30 7 7 10 2.10 2.10 3.00
Costos laborales 30 5 9 7 1.50 2.70 2.10
Transportes 20 9 6 6 1.80 1.20 1.20
Impuestos 15 6 6 7 0.90 0.90 1.05
Costos de instalacin 5 7 8 2 0.35 0.40 0.10
PUNTUACIN TOTAL 6.65 7.30 7.45
 Las alternativas B y C son mejores que la A, por lo que la
rechazamos. Entre las dos restantes, hay una pequea
diferencia a favor de C, aunque quizs no definitiva. Vemos
que C tiene la ventaja principal de estar muy prxima a la
fuente de abastecimiento de materia prima, lo cual es un
factor importante, mientras que su punto dbil es el costo de
instalacin, que es bastante elevado.
 MTODO DE DELPHI
El Modelo Delphi es aplicado en situaciones ms complejas
de problemas de ubicacin y distribucin de Planta.
El modelo es desarrollado por : Un equipo coordinador, el
equipo vaticinador, y el equipo estratgico.
Se identifica as tendencias, desarrollo y oportunidades; as
como los puntos fuertes y dbiles de la organizacin.
PROCEDIMIENTO DE APLICACIN DE DELPHI
DETERMINAR LA
IDENTIFICAR
DIRECCCIN Y
FORMAR GRUPOS AMENAZAS Y
METAS
OPORTUNIDADES
ESTRATGICAS

DESARROLLAR JERARQUIZAR
ALTERNATIVAS ALTERNATIVAS
 FORMAR DOS GRUPOS
Un grupo es para pronosticar las tendencias en los
ambientes social y fsico que afecten a la organizacin (grupo
vaticinador), y el segundo grupo es para identificar las metas
y prioridades estratgicas de la organizacin (el grupo
estratgico Delphi).
 IDENTIFICAR AMENAZAS Y OPORTUNIDADES
El equipo coordinador, mediante varias tandas de
cuestionarios y de retroalimentacin, le solicita al equipo
vaticinador delphi que identifique las principales tendencias
y oportunidades del mercado, as como las amenazas contra
las que se debe prevenir la organizacin.
 DETERMINAR LA(S) DIRECCIN(ES) Y LAS
METAS ESTRATGICAS DE LA ORGANIZACIN
El grupo estratgico utiliza las conclusiones de la
investigacin delphi del grupo vaticinador
 DESARROLLAR LAS ALTERNATIVAS
Luego de establecida la meta a largo plazo por el grupo
estratgico, este debe centrar su atencin en el desarrollo de
diversas alternativas.
 JERARQUIZAR LAS ALTERNATIVAS
El conjunto de alternativas del paso anterior se presentan al
grupo estratgico delphi para que se le asignen juicios
subjetivos de valor.