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PSICOLOGA MOTIVACION
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL
I. MOTIVACIN
"La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de
una determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos
que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa."
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Primero. "Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido
particular y comprometido."
"La motivacin es un trmino genrico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos,
"Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan cosas con las que
esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de
determinada manera." (
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necesidades personales, sean stas de tipo econmico, social o
de desarrollo personal.
IV. MOTIVACION
Existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son:
P ara la mejor comprensin de los recursos humanos en el mbito laboral, es importante conocer
las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y
orientado hacia objetivos. (Cardenaz, 2013)
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En tal sentido, mediante el manejo de la motivacin, el administrador puede operar
estos elementos a fin de que su organizacin funcione ms adecuadamente y los miembros de
sta se sientan ms satisfechos; en tanto se controlen las otras variables de la produccin. Al
respecto, James A. F. Stoner, R. Eduard Freeman y Daniel A. Gilbert Jr. (1996) sealan que
"los gerentes y los investigadores de la administracin llevan mucho tiempo suponiendo que
las metas de la organizacin son inalcanzables, a menos que exista el compromiso
permanente de los miembros de la organizacin.
En ese mismo contexto, Judith Gordon seala que: "todos los administradores enfrentan un
reto enorme: motivar a los empleados para que produzcan los resultados deseados, con
eficiencia, calidad e innovacin"
Si analizamos los motivos por los cuales una persona trabaja o aporta su esfuerzo a
una organizacin, encontraremos que existen muchos factores.
Desde querer tener dinero que le permita por lo menos cubrir sus necesidades
bsicas, hasta aspiraciones superiores como la autorrealizacin.
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Dada esta complejidad, existen diversas teoras que tratan de explicar las causas,
acciones y consecuencias de la motivacin.
VI. MOTIVACION
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MOTIVACION EXTRINCESA
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Factores de la tarea econmicas de manera
extrnsecos a la laboral realizada. justas, pero no apropiada). Son
tarea realizada: Estos factores son los factores considerados y
salarios, son necesarios realmente denominados
aumentos de para no generar motivadores a factores
sueldo, insatisfaccin largo plazo higinicos.
promociones, laboral y para (aunque s
alabanzas y salvaguardar el pueden ser, por s
felicitaciones, derecho de las solos,
Son extrnsecos, personas a unas rpidamente
pues no forman condiciones desmotivadores
parte propiamente laborales y cuando no se dan
F
actores intrnsecos a la propia tarea: satisfaccin por un propia vocacin, Son los
trabajo que gusta hacer, autorreconocimiento, sentimiento de factores autnticamente
cumplir con la propia responsabilidad, logro personal, desarrollo motivadores a largo plazo en el
personal, coincidencia del trabajo con los propios valores o con la trabajo.
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La motivacin intrnseca impulsa a hacer aquello de lo que se obtiene una gratificacin por el mismo
hecho de hacerlo. La motivacin extrnseca, por su parte, impulsa a hacer ciertas actividades para
poder cubrir una serie de necesidades de subsistencia, mediante la obtencin de recompensas
externas o de mejores condiciones.
Adems del enriquecimiento del puesto de trabajo, habra que implementar, desde las instancias
psicopedaggicas, acciones de orientacin vocacional que ayuden a cada persona a desarrollar su
carrera profesional en el campo en que pueda obtener incentivos intrnsecos. (Mariategui, 2013)2
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Excelente Escritor.
Desde algunas corrientes de
psicologa social crtica se ha
elaborado la idea de que los factores
extrnsecos tienen, para la motivacin
laboral, ms importancia de la
que esta teora parece otorgarles.
Se postula, desde estas corrientes
crticas, que la motivacin se
potencia cuando el trabajador puede
alcanzar un nivel ptimo de bienestar
y calidad de vida gracias a disponer
de unas buenas condiciones en su
trabajo. Adems, el sentido de la
responsabilidad que la persona
posee se ver fortalecido con esa
posibilidad de desarrollo personal
obtenida de unas buenas condiciones en el trabajo.
Motivacin
Organizacional
Alessandra Estfani
Velasco Hilario
BIBLIOGRAFIA
Vallejo .
pgs. 1,2,3,45.
Entrevistador)
La motivacin est
constituida por todos
los factores capaces
de provocar,
mantener y dirigir la
conducta hacia un
objetivo
OBJETIVOS Y PERSONALIDAD
METAS DEL INDIVIDUO
MOTIVACION
ORGANIZACIONAL
MOTIVACION DESEOS Y
OBTENIDA NECESIDADES
SERIE , ESTABILIDAD, 17%,
MOTIVACION ORGANIZACIONAL 20.48% SERIE , ESTRAS PARA ESTUDIAR ,
4%, 4.82%
SERIE , PREMISO ECONOMICOS ,
23%, 27.71%
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DISEO DE ECUACIONES
DISEOS DE TABLAS
Sc y sf
PERSONALIZACION DE
TABLAS
Tablas rpidas
MAYO
L M M J V S D
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7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
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I
DISEO DE ECUACIONES
PERSONALIZACION DE
TABLAS
II
DISEO DE ECUACIONES
Psicologa Organizacional
OBJETIVOS PERSONALID DESEOS Y MOTIVACION La motivacin
Y METAS AD DEL NECESIDADE OBTENIDA est
INDIVIDUO S constituida por
todos
PERSONALIZACION DE
TABLAS
III