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1-1-2013

PSICOLOGA MOTIVACION
ORGANIZACIONAL ORGANIZACIONAL

ALUMNA: ALESSANDRA ESTEFANI VELASCO


HILARIO
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I. MOTIVACIN ..................................................................... 1
II. DEFINICIN DE MOTIVACIN EN LA EMPRESA .................. 2
III. CONCEPTUALIZACIN DE MOTIVACIN LABORAL ............ 2
IV. MOTIVACION ................................................................... 3
5.1 MOTIVACIN Y CONDUCTA .......................................... 3
V. MOTIVACIN EN LA GESTIN EMPRESARIAL..................... 3
VI. MOTIVACION ................................................................... 5
6.1 MOTIVACION Y CONDUCTA............................................ 5
6.2 CICLO DE LA MOTIVACIN ............................................. 5
6.3 TEORA BIFACTORIAL DE LA MOTIVACIN..................... 5
MOTIVACN ORGANIZACIONAL

I. MOTIVACIN

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de

provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo; es decir, la

motivacin nos dirige para satisfacer la necesidad; es a la vez objetivo

y accin. Sentirse motivado significa identificarse con el fin, en caso

contrario, sentirse desmotivado representa la prdida del inters y al

significado del objetivo o lo que es lo mismo, la imposibilidad de

conseguirlo. La motivacin es el resultado de la interaccin del

individuo con la situacin. Seala Stone que los gerentes e

investigadores de la administracin se han enfrentado al concepto de

la motivacin, ya que se tiene asimilada una idea general de lo que

ste concepto abarca, pero cabe hacer hincapi en lo que piensan

diversos autores con respecto a este fenmeno.

"La motivacin es, en sntesis, lo que hace que un individuo acte y se comporte de
una determinada manera. Es una combinacin de procesos intelectuales, fisiolgicos y psicolgicos
que decide, en una situacin dada, con qu vigor se acta y en qu direccin se encauza la energa."

1
Primero. "Los factores que ocasionan, canalizan y sustentan la conducta humana en un sentido
particular y comprometido."

"La motivacin es un trmino genrico que se aplica a un amplia serie de impulsos, deseos,

necesidades, anhelos, y fuerzas similares.

"Decir que los administradores motivan a sus subordinados, es decir, que realizan cosas con las que
esperan satisfacer esos impulsos y deseos e inducir a los subordinados a actuar de
determinada manera." (

II. DEFINICIN DE MOTIVACIN EN LA EMPRESA

La habilidad de la empresa para crear un entorno en el cual los empleados puedan y


estn dispuestos a manifestar estas repuestas que se desean y a trabajar para
conseguir el amplimieto de las metas de la empresa. Es importante o esencial que las
metas de la empresa se consideren idnticas o semejantes con las necesidades
humanas. (Valentino, 2013)

III. CONCEPTUALIZACIN DE MOTIVACIN LABORAL

La motivacin laboral es la fuerza psicolgica que


impulsa a las personas a iniciar, mantener y mejorar sus tareas
laborales. La motivacin es el motor de las personas en la
organizacin y, por consiguiente, se convierte en el motor y en la
energa psicolgica de la misma organizacin. No podr
esperarse que una persona se encuentre motivada para
contribuir a los objetivos organizacionales si esta persona no
halla en esa organizacin una manera de satisfacer sus

2
necesidades personales, sean stas de tipo econmico, social o
de desarrollo personal.

IV. MOTIVACION

5.1 MOTIVACIN Y CONDUCTA

C on el objeto de explicar la relacin motivacin-conducta, es importante partir de algunas


posiciones tericas que presuponen la existencia de ciertas leyes o principios basados en la
acumulacin de observaciones empricas.

Existen tres premisas que explican la naturaleza de la conducta humana. Estas son:

a) El comportamiento es causado. Es decir, existe una causa


interna o externa que origina el comportamiento humano, producto
de la influencia de la herencia y del medio ambiente.
b) El comportamiento es motivado. Los impulsos, deseos,
necesidades o tendencias, son los motivos del comportamiento.
c) El comportamiento est orientado hacia objetivos. Existe una
finalidad en todo comportamiento humano, dado que hay una causa
que lo genera. La conducta siempre est dirigida hacia algn
objetivo.

V. MOTIVACIN EN LA GESTIN EMPRESARIAL

P ara la mejor comprensin de los recursos humanos en el mbito laboral, es importante conocer
las causas que originan la conducta humana. El comportamiento es causado, motivado y
orientado hacia objetivos. (Cardenaz, 2013)

3
En tal sentido, mediante el manejo de la motivacin, el administrador puede operar
estos elementos a fin de que su organizacin funcione ms adecuadamente y los miembros de
sta se sientan ms satisfechos; en tanto se controlen las otras variables de la produccin. Al
respecto, James A. F. Stoner, R. Eduard Freeman y Daniel A. Gilbert Jr. (1996) sealan que
"los gerentes y los investigadores de la administracin llevan mucho tiempo suponiendo que
las metas de la organizacin son inalcanzables, a menos que exista el compromiso
permanente de los miembros de la organizacin.

La motivacin es una caracterstica de la psicologa humana que contribuye al grado


de compromiso de la persona."

En ese mismo contexto, Judith Gordon seala que: "todos los administradores enfrentan un
reto enorme: motivar a los empleados para que produzcan los resultados deseados, con
eficiencia, calidad e innovacin"

La motivacin se convierte en un elemento importante, entre otros, que permitirn canalizar el


esfuerzo, la energa y la conducta en general del trabajador hacia el logro de objetivos que
interesan a las organizaciones y a la misma persona.

Uno Entonces, ahora, la gran preocupacin es:


Dos Qu induce a las personas a comportarse, pensar o sentir de una determinada manera?;
cmo identificar los factores que motivan a los trabajadores para producir ms y mejor?
Tres Las teoras y las investigaciones en el campo de la motivacin proporcionan un medio
sistemtico de diagnosticar el grado de motivacin y de recomendar maneras de mejorarla.

Conocer los mviles de la motivacin es tan complejo como compleja es la


naturaleza humana.

Si analizamos los motivos por los cuales una persona trabaja o aporta su esfuerzo a
una organizacin, encontraremos que existen muchos factores.

Desde querer tener dinero que le permita por lo menos cubrir sus necesidades
bsicas, hasta aspiraciones superiores como la autorrealizacin.

4
Dada esta complejidad, existen diversas teoras que tratan de explicar las causas,
acciones y consecuencias de la motivacin.

Esta situacin necesariamente conlleva, por un lado, tener en consideracin los


aspectos socio-culturales de la sociedad donde se desenvuelve el trabajador y por
otro lado la individualidad de ste.

VI. MOTIVACION

6.1 MOTIVACION Y CONDUCTA

C on el objeto de explicar la relacin motivacin-conducta, es importante partir de algunas


posiciones tericas que presuponen la existencia de ciertas leyes o principios basados en la
acumulacin de observaciones empricas.

6.2 CICLO DE LA MOTIVACIN


Segn lo planteado la motivacin se puede describir a travs de un ciclo ya que cada vez que se
cumple una meta nuestra personalidad crea una nueva necesidad.

6.3 TEORA BIFACTORIAL DE LA MOTIVACIN.


Frederick Herzberg propone que existen dos tipos de factores incentivadores en el trabajo: 1

1
MOTIVACION EXTRINCESA

5
Factores de la tarea econmicas de manera
extrnsecos a la laboral realizada. justas, pero no apropiada). Son
tarea realizada: Estos factores son los factores considerados y
salarios, son necesarios realmente denominados
aumentos de para no generar motivadores a factores
sueldo, insatisfaccin largo plazo higinicos.
promociones, laboral y para (aunque s
alabanzas y salvaguardar el pueden ser, por s
felicitaciones, derecho de las solos,
Son extrnsecos, personas a unas rpidamente
pues no forman condiciones desmotivadores
parte propiamente laborales y cuando no se dan

F
actores intrnsecos a la propia tarea: satisfaccin por un propia vocacin, Son los
trabajo que gusta hacer, autorreconocimiento, sentimiento de factores autnticamente
cumplir con la propia responsabilidad, logro personal, desarrollo motivadores a largo plazo en el
personal, coincidencia del trabajo con los propios valores o con la trabajo.

Los factores extrnsecos satisfacen, principalmente, necesidades


supervivenciales bsicas. Los factores intrnsecos satisfacen
necesidades tpicamente humanas de autorrealizacin personal. A
partir de esto, se formula la existencia de dos formas de motivacin
laboral:

Motivacin extrnseca: producida por recompensas externas e


independientes de la propia tarea que el individuo realiza, es decir,
por factores extrnsecos.

Motivacin intrnseca: se basa en elementos propios de la actividad realizada, en factores intrnsecos


y, por tanto, en factores motivadores en s mismos.

6
La motivacin intrnseca impulsa a hacer aquello de lo que se obtiene una gratificacin por el mismo
hecho de hacerlo. La motivacin extrnseca, por su parte, impulsa a hacer ciertas actividades para
poder cubrir una serie de necesidades de subsistencia, mediante la obtencin de recompensas
externas o de mejores condiciones.

De lo anterior se podrn derivar algunas propuestas tendentes a enriquecer el puesto de trabajo y


fomentar la motivacin intrnseca: dar a los trabajadores mayor autonoma para decidir sobre sus
mtodos y ritmo de trabajo, ubicar a las personas en aquellas tareas que ms les gusta hacer,
promover la participacin de los trabajadores en los asuntos colectivos, procurar que los trabajadores
puedan ver cmo sus tareas contribuyen al producto final y al desarrollo de la empresa, as como que
su trabajo supone un beneficio para la sociedad.

Adems del enriquecimiento del puesto de trabajo, habra que implementar, desde las instancias
psicopedaggicas, acciones de orientacin vocacional que ayuden a cada persona a desarrollar su
carrera profesional en el campo en que pueda obtener incentivos intrnsecos. (Mariategui, 2013)2

2
Excelente Escritor.
Desde algunas corrientes de
psicologa social crtica se ha
elaborado la idea de que los factores
extrnsecos tienen, para la motivacin
laboral, ms importancia de la
que esta teora parece otorgarles.
Se postula, desde estas corrientes
crticas, que la motivacin se
potencia cuando el trabajador puede
alcanzar un nivel ptimo de bienestar
y calidad de vida gracias a disponer
de unas buenas condiciones en su
trabajo. Adems, el sentido de la
responsabilidad que la persona
posee se ver fortalecido con esa
posibilidad de desarrollo personal
obtenida de unas buenas condiciones en el trabajo.

Motivacin
Organizacional
Alessandra Estfani
Velasco Hilario
BIBLIOGRAFIA

Cardenaz, A. (2013). Psicologia Organizacional. Trujillo : Uiversidad Cesar

Vallejo .

Mariategui, C. (13 de Noviembre de 2013). Motivacion Extrinseca . La industria ,

pgs. 1,2,3,45.

Valentino. (13 de Noviembre de 2013). Psicologa Organizacional. (A. V. Hilario,

Entrevistador)
La motivacin est
constituida por todos
los factores capaces
de provocar,
mantener y dirigir la
conducta hacia un
objetivo

OBJETIVOS Y PERSONALIDAD
METAS DEL INDIVIDUO

MOTIVACION
ORGANIZACIONAL

MOTIVACION DESEOS Y
OBTENIDA NECESIDADES
SERIE , ESTABILIDAD, 17%,
MOTIVACION ORGANIZACIONAL 20.48% SERIE , ESTRAS PARA ESTUDIAR ,
4%, 4.82%
SERIE , PREMISO ECONOMICOS ,
23%, 27.71%

SERIE , NINGUNO, 3%, 3.61%

SERIE , CAPACITACION Y SERIE , BENEFICIOS SOCIALES ,


EXPERIENCIA , 23%, 27.71% 13%, 15.66%

17
DISEO DE ECUACIONES

DISEOS DE TABLAS

Sc y sf

PERSONALIZACION DE
TABLAS

Tablas rpidas

MAYO

L M M J V S D
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31

I
DISEO DE ECUACIONES

APELLIDOS NOMBRES TELEFONO EDAD


VELASCO HILARIO ALESSANDRA 777777 18
VASQUEZ TELLO VALENTINO 555555 20
GARCIA LOPEZ LUCERO 66666 22
MARTELL VILLENA JUAN 111111 24
SUMA DE EDADES 84

PERSONALIZACION DE
TABLAS

II
DISEO DE ECUACIONES

Psicologa Organizacional
OBJETIVOS PERSONALID DESEOS Y MOTIVACION La motivacin
Y METAS AD DEL NECESIDADE OBTENIDA est
INDIVIDUO S constituida por
todos

La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar,


mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo

PERSONALIZACION DE
TABLAS

III

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