Catorce son los principios de administracin de Henri Fayol:

1. Divisin del trabajo. La especializacin permite que el

individuo acumule experiencia, y mejore continuamente
sus habilidades; de tal modo, pueda ser cada vez ms
productivo.
2. Autoridad. El derecho a dictar rdenes junto con las cuales
debe ir equilibrada la responsabilidad de su funcin.
3. Disciplina. Los empleados deben de obedecer, pero este
tema tiene dos caras: los empleados obedecern, solo la
gerencia hace su parte proporcionando una buena leccin.
4. Unidad de comando. Cada trabajador debe tener
solamente un jefe sin otras lneas de mando en conflicto.
5. Unidad de direccin. La gente contratada para la misma
clase de actividades debe de tener los mismos objetivos en
un solo plan. Esto es esencial para asegurar la unidad y la
coordinacin en la empresa. La unidad del comando no
existe sin la unidad de la direccin, pero no fluye
necesariamente de ella.
6. Subordinacin del inters individual (al inters general). La
administracin debe de considerar que las metas de las
empresas son siempre supremas.
7. Remuneracin. El pago es un motivador importante pero
cuando Fayol analiza un nmero de posibilidades, precisa
que no existe un sistema de remuneracin perfecto.
8. Centralizacin (Descentralizacin). Este es un tema de
grado dependiendo de la condicin del negocio y de la
calidad del personal.
9. Cadena escalonada (lnea de autoridad). Una jerarqua es
necesaria para la unidad de la direccin. Pero la
comunicacin lateral es tambin fundamental, mientras
que los superiores sepan que est ocurriendo tal
comunicacin. La cadena escalonada se refiere al nmero
de niveles en la jerarqua desde la autoridad de mayor nivel
hasta el ms bajo de la organizacin. No debe ser muy
amplia o consistir de demasiados niveles.
10. Orden. El orden material y el orden social son
necesarios. El primero disminuye la prdida de tiempo y la
manipulacin innecesaria de materiales. El segundo se
logra con la organizacin y la seleccin.
 11. Accin. En el funcionamiento de un negocio es
necesaria una combinacin de amabilidad y justicia. Tratar
bien a los empleados es importante lograr equidad.
12. Estabilidad de la contratacin del personal. Los
empleados trabajan mejor si tienen la seguridad en su
empleo y en el progreso de su carrera. Una contratacin
insegura y un alto ndice de rotacin de personal de forma
contraria a la organizacin.
13. Iniciativa. Permitir que todo el personal muestre su
iniciativa de cierta manera es una fuente de la fortaleza
para la organizacin. Aun cuando puede implicar un
sacrificio de la vanidad personal de parte de muchos
gerentes.
14. Espritu de cuerpo. La administracin debe de
fomentar la motivacin moral de sus empleados. Fayol
llega an ms lejos: El necesario un verdadero talento
para coordinar esfuerzos, provocar el entusiasmo, utilizar
las capacidades de cada persona, y recompensar a cada
uno segn sus mritos, sin despertar posibles celos y
disturbar las relaciones armoniosas.
RACIONALIZACION DEL TRABAJO
Racionalizacin del trabajo

Podemos hablar de racionalizacin del trabajo desde el momento en que el mismo

hombre en su afn de reducir costos, gastos, tiempo y mano de obra empieza a
implementar mtodos que conlleven a que una empresa o un pas tengan mayor
ganancia invirtiendo cada da menos en la produccin y as lograr una mayor
productividad en menos tiempo y con iguales o ms condiciones que satisfagan a los
compradores. Es entonces cuando surge implementar la tecnologa a las empresas
muchas veces sin importar el costo de ella ya que esto se ve reflejado a largo plazo pero
reduce mano de obra evitando costos y muchas veces asegura un producto ms
perfecto y mejor diseado. Esto ha generado una mayor ganancia en las empresas pero
al mismo tiempo ha creado inconformismo con los empleados quienes han visto esto
como una amenaza para sus empleos y formas de sostenerse.

ASPECTOS A TENER EN CUENTA DE LA

RACIONALIZACIN DEL TRABAJO

De la racionalizacin del trabajo se dice que:

Reduce de manera significativa la mano de obra

 Salarios bajos

Aporta ms agilidad a la creacin de nuevos productos y permite una economa

globalizada

Busca un desarrollo y capacitacin de sus empleados

Genera mayor pobreza pero una economa ms fuerte

Producciones diarias las 24 horas

Bajo costo de produccin

Unificacin del trabajo en las empresas.

1.9. VENTAJAS DE LA RACIONALIZACIN

Las principales ventajas de racionalizacin son:
Permite eliminar la perdida de energa y esfuerzo.
Disminuye la perdida de los recursos.
Elimina la prdida de tiempo.
La eliminacin de todas estas trabas o complicaciones hace aumentar el
rendimiento de los factores productivos.
La responsabilidad y autoridad del ejecutivo no se ve afectada.
El tcnico en racionalizacin, al no tener autoridad para la implantacin de sus
recomendaciones necesita convencer al ejecutivo para que sean puestas en
prctica.
Las decisiones a tomarse, estas tienen el carcter de inapelables y su ejecucin
es asegurada por la autoridad de ellos.
La implementacin e recomendaciones es realizada con mayor rapidez.

1.10. DESVENTAJAS:

Las informaciones que reciben los tcnicos son proporcionadas unas veces en
forma lenta y a veces falseada, llegndose a conclusiones no exitosas.
La aplicacin y puesta en prctica de las recomendaciones es sumamente lenta
y a menudo es realizada cambindose algunos aspectos fundamentales.
El hecho que a menudo los trabajos a llevarse a cabo, sean decididos por la
oficina de racionalizacin e impuestos a las otras unidades de lnea, origina
serias resistencias de parte de los funcionarios que pueden terminar en conflictos
o roces.
Como el tcnico no necesita convencer al ejecutivo, puede ocasionar que no los
realice con el esmero aconsejable y por consiguiente baje la calidad.
1. Cancele todos los servicios que no le
estn resultando e invierta en algo mejor
Ha estado pagando honorarios mensuales o anuales de servicios que no
funcionan bien para su empresa?

Quizs usted ha mantenido un servicio especial porque se ha

familiarizado con el y ahora parece ser parte de su empresa?

Se aferra a servicios que no estn rindiendo lo que cuestan y le estn, en

realidad, comiendo sus ganancias.

Evale los servicios que contrata. Cumplen con lo que la empresa

prometi? Muchas emprendedoras/es utilizan servicios que les ayudan a
ahorrar tiempo, a realizar ms cosas o los benefician de alguna manera.
Si los servicios que contrat no le dan esos beneficios considere contratar
uno de mejor calidad o directamente no usarlos ms.

Algunas personas no estn conformes con los proveedores que tienen pero
temen hacer el cambio a uno mejor. Y cuando finalmente se deciden a
hacerlo se dan cuentas de que al fin de cabo no era tan difcil como
pensaban.

Algunas compaas harn inclusive ellos mismos gran parte del trabajo de
cambio o le darn una fenomenal oferta de lanzamiento para hacer que
usted cambie por su servicio. Recuerde que, si usted va a pagar un servicio
este debera beneficiarla/o de alguna manera, en caso contrario est
absorbiendo sus ganancias.

2. Elimine las actividades que le hacen

perder tiempo en su empresa:
Agreg alguna actividad que sabe que no le est beneficiando de algn
modo? A lo mejor usted tiene un gran carcter y nunca abandona algo
que comenz. A pesar de que es verdad que si en verdad quiere tener
xito nunca debera dejar de intentarlo debe considerar que quizs
algunas de las cosas que encar podran estar muy bien retenindola/o.

Analice su negocio y trate de eliminar todas las tareas o cosas que son
una prdida de tiempo y hasta considere abandonar lo que no le de
beneficios, as le deja tiempo para probar otra cosa. A veces no es
necesario abandonar sino ms bien educarse para hacerla mejor, lo que
me conduce al siguiente punto:

3. Capactese para hacer algunas de las

tareas importantes en su negocio:
Hay algunas actividades que le estn costando bastante dinero porque
no las puede hacer usted misma/o? Si, por ejemplo, est pagando una
suma importante por un servicio de hosting para su site porque ofrece un
elegante creador de websites, Por qu no tomar algunas clases de html
para hacerlo usted misma?

O mejor an, contrate un profesional que no slo sea buen diseador o

diseadora pero que realmente comprenda la web para que le haga las
plantillas bsicas de su site y aprende a completar el contenido. Edquese
y aprenda a hacer algunas cosas que no slo le ayudarn a ahorrar sino
que le darn ms libertad de accin.

Internet est repleta de recursos: teleclases, newsletters, muy

buenos websites y blogs con mucho contenido que la/o ayudarn a
aprender lo que necesite para desarrollar su actividad. Invierta algo de
dinero para aprender de otra gente que tiene ms experiencia que usted,
en e-books, en libros o seminarios. Valdrn el tiempo y el dinero que ahora
invierta en ellos. Adems, esa experiencia y conocimientos sern unos
activos que seguirn dndole dividendos a lo largo de su vida.
4. Tercerice (Outsourcing) parte del trabajo
para llevar a cabo ms cosas:
A medida que su empresa crece habr momentos en los que no podr
hacer todo sola/o y si an as trata, terminar en el hospital con una crisis
nerviosa A pesar de que la mayora de los pequeos negocios no pueden
contratar sus propios empleados hoy existe la maravillosa oportunidad de
tercerizar parte del trabajo.

Busque un buen acuerdo, a menudo puede negociar un trato con otra

empresa si puede contar con ellos como su principal fuente de
tercerizacin para un tipo de trabajo en particular.

Tambin puede revisar nuestros consejos para contratar freelancers que

trabajen temporalmente en su oficina o directamente en la de ellos.

Otra buena idea puede ser una buena idea contratar una asistente
virtual. Puede entrenarla/o para que la/o ayude en esas tareas que la
abruman. Si usted puede lograr an ms cosas con un poco de ayuda,
seguramente obtendr ms beneficios econmicos.

Los servicios de asistentes virtuales son muy fciles de buscar en Internet,

solo use su buscador favorito. Sin embargo, tmese el tiempo de
investigar un poco a la persona o de pedir recomendaciones antes de
contratar a alguien.

Es recomendable comenzar con pequeas tareas para ver cmo se

desenvuelven las cosas con la nueva asistente.

Para su tranquilidad, la mayora de las asistentes virtuales tienen ms

experiencia que la requerida por una pequea empresa pues muy a
menudo se trata de mujeres con experiencia de secretarias ejecutivas que
decidieron trabajar desde su casa por tener un beb o persona que cuidar.