I.

Desarrollo del Plan Estratgico

1. Misin del Negocio
Deben determinarse las competencias necesarias para
sostener los objetivos del negocio.
Deben determinarse las competencias tcnicas requeridas
para sus mercados, productos y servicios.

2. Identificacin de las Tecnologas

Se debern identificar las tecnologas especficas necesarias
para sostener las competencias

3. Evaluacin de las Tecnologas

Cul est disponible?
Cul comprar o desarrollar?

4. Elaboracin del Mapa Tecnolgico

Seleccin de la tecnologa mas conveniente de acuerdo a sus
caractersticas, nivel e inversin requerida.

5. Proyectos y actividades
Estructurar el proyecto detalladamente, de acuerdo a metas
(etapas) especficas cuantitativas y desglosando actividades.

6. Recursos y programa
Gestionar la implementacin

II. ESTRUCTURA DEL PROYECTO

1. Nombre o ttulo de un proyecto
2. Resumen
3. Objetivos
4. Metas
5. Descripcin de actividades
6. Estrategias.
a. Diseo de investigacin,
b. metodologas,
c. informacin.
7. Cronograma, Calendarios, Ruta crtica.
8. Recursos
a. Humanos,
b. Infraestructura y
 c. organizacin
9. Previsiones para instrumentacin
a. Seguimiento,
b. Evaluacin y
c. Control
10. Anlisis de costos,
a. Presupuestos
Recursos Humanos
Infraestructura Fsica
Equipo
Material de Consumo
Viticos
Otros (pago de derechos, impuestos, etc.)
b. Financiamiento

11. Responsable del proyecto

a. Persona y
b. Unidad administrativa

III. PLAN DE NEGOCIOS (Contenido)

1. INFORMACIN BSICA GENERAL
Quien es la empresa
Que bienes y/o servicios produce
o Qu necesidades satisface?
o Cunto cuesta no satisfacer esa necesidad?
o Qu bienes sustituye?
o qu ventaja tiene sobre el bien antiguo?
o Cunto cuesta el producto de la competencia?
o El cliente lo puede pagar?
Misin
Objetivos estratgicos y financieros

2. ANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNO

Informacin sobre las caractersticas econmicas de la
industria
Anlisis de los competidores
Identificacin de los factores clave del xito competitivo
Anlisis de la demanda
3. ANLISIS INTERNO DE LA EMPRESA
La rentabilidad y fortaleza de la estrategia actual
Los puntos fuertes y dbiles, las oportunidades y amenazas
La solidez de la posicin competitiva de la organizacin.

4. ESTUDIO DE MERCADO
Anlisis de la demanda
Anlisis de la oferta
Anlisis de precios
Comercializacin

5. PLANES OPERATIVOS
Produccin
Comercializacin
Finanzas
Administracin
Investigacin y Desarrollo

6. ANLISIS FINANCIERO
Estado de resultados Pro - forma
Balance General
Flujo de efectivo
Razones financieras
Punto de equilibrio y TIR del Proyecto