Está en la página 1de 2

RESUMEN 2 DEL CAPITULO 7(224-234)

PLANIFICACIN Y CONTROL DE LA CAPACIDAD A LARGO PLAZO.


ASPECTO DE INTERS
El propsito de la planificacin y control de la capacidad a largo plazo, es ajustar la
capacidad que tenemos con la demanda para retribuir las necesidades de las mejor
forma y econmicamente posible.

1. Clculo de capacidad disponible a largo plazo.

Con la afinidad de capacidad a largo plazo, existes dos factores de cambio muy
importante como es, el envejecimiento de las instalaciones y el incremento por el
efecto de aprendizaje, provocando mantenimientos preventivos y correctivos
obteniendo conocimiento del capacidad disponible con mayor precisin.

2. La determinacin de las necesidades de capacidad.

La base de una planificacin a largo plazo es obtener una buena previsin de la


demanda, pero no es tan sencillo por el motivo de mantener el producto en el mercado
y los clientes no dejen de preferir nuestro producto o servicio. Para lo cual el Dpto. de
investigacin, comercio y desarrollo hace el anlisis de la tendencia del ciclo de nuestro
producto o servicio. Para estimar los objetivos y estrategias para desarrollar un Plan
financiero y Plan de desarrollo a largo plazo, para decir mantener un cierto colchn de
capacidad para cubrir ciertos objetivos (tener capacidad, posibilidad de satisfacer la
demanda, aumentar la flexibilidad, garantizar la calidad) con eficiencia y eficacia.

3. Alternativas para adecuar a largo plazo la capacidad disponible a


la necesidad.

La naturaleza a largo plazo de esta decisin de esta decisin empuja hacia las
alternativas de instalaciones flexibles que permitan adaptarse a posibles cambios
futuros. De esta forma puede ser importante pronosticar condiciones que faciliten un
futuro crecimiento y que reduzca costos y gastos, para poder separar o neutralizar la
diversidad entre capacidad disponible y necesaria a largo plazo. En caso de expansin,
incluyen factores como: construir nuevas instalaciones, expandir o modificar las

MATERIA: DIRECCIN DE OPERACIONES 2


ESTUDIANTE: DANNY ISAIAS VERA GUERRERO
CURSO: 7C1
instalaciones existentes, establecer redes de subcontratos, reabrir instalaciones que
estn inactivas, desarrollar nuevos productos o servicios.

4. Evaluacin de alternativas.

Al evaluar las alternativas, se utilizara el mtodo grafico del punto muerto, o sino el
valor capital, tasa de rendimiento interno son muy tiles para analizar y evaluar los
factores principales como son los gatos costos ingresos, valor capital de la alternativa
en cuestin. Que nos aportaran con saber nuestras utilidades.

ALGUNAS TCNICAS PARA EVALUACIN DE ALTERNATIVAS

1. El criterio de valor capital, VC.

Este criterio nos permite conocer la ganancia total neta de las inversiones que se ha
llevado cabo en la empresa, y nos ayuda evaluar la parte financiera el (tanto de
rendimiento interno TRI y plazo de recuperacin PR).

2. Las grficas de punto muerto o de equilibrio.

Las grficas de punto muerto es un mtodo para la toma de decisiones a largo plazo,
por lo consiguiente tambin tiene su nivel de riesgo.

MATERIA: DIRECCIN DE OPERACIONES 2


ESTUDIANTE: DANNY ISAIAS VERA GUERRERO
CURSO: 7C1