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remitindolo a la actividad laboral. Representaran obstculos para el cambio. Formulo los cinco modelos
desde la perspectiva de la persona y con ellos tratara de reflejar ideas hondamente arraigadas entre la
ciudadana.
1. El trabajo est hecho para sufrir. Es una idea fundamental que determina lo que se debe y lo que no
se debe hacer en el trabajo. El tiempo en que no trabajo es para gozar. Por tanto, en el trabajo no me
conviene invertir demasiadas expectativas personales. All se hace lo imprescindible, pero la conexin
emocional es harina de otro costal. Las empresas han desarrollado mecanismos muy elaborados para
tratar de conectar con sus empleados. Hay que esta alerta. No, el trabajo no es, ni de lejos, el lugar para
disfrutar. Por eso conviene definir lmites, para evitar que el trabajo invada la vida personal. Vida
vistan como lo vistan, el gran objetivo del beneficio est por encima de todos lo dems. Soy un recurso
del que tratan de extraer lo mximo. Tengo innumerables ejemplos de que eso es as, tanto personales
como de amistades.
3. El conocimiento es importante y, por tanto, tengo que protegerlo. Este modelo mental trata el
conocimiento como otros elementos fsicos valiosos. Cuando algo tiene valor, se encierra en una caja de
seguridad. Y en tanto que hay poco, su valor se mantiene o incluso crece. Si mucha gente supiera lo que
yo s, entonces yo perdera valor relativo en la sociedad que me rodea. As que es necesario proteger lo
que s.
4. Las cosas hay que pensarlas bien antes de hacerlas. Todo el mundo sabe que las prisas no son
buenas consejeras. No digo nada raro: es un consejo que cualquier madre/padre dara a su
descendencia. Pero tambin es cierto que, remitido al mbito laboral, la P de pensar, la P de planificar y
la P de prever han sido sobrevaloradas. Consecuencia y causa de un mundo donde se acta de acuerdo
necesito. De dnde si no voy a sacar el dinero? Las empresas son el medio para que yo pueda
desarrollar mi ciudadana normalizada. Necesito vivir con un ingreso suficiente para mis necesidades y la
empresa es que la me propone una transaccin para ello: le entrego parte de mi tiempo y me devuelve el
Bien, esta es mi propuesta. Creo que estos cinco modelos representan estructuras profundas, complejas,
que admiten despus matices a la hora de observar en qu tipo de comportamientos se traducen. Hay
que tener en cuenta que son matizados por las diferencias individuales. Adems, cada persona posee el
modelo con un grado diferente de intensidad. Habr quien reniegue de ellos y quien se sienta muy a
Sin embargo, desde el punto de vista de lo que podemos o no hacer en la empresa. Hasta qu punto
estos modelos impiden el avance en otra direccin? Seran suficiente obstculo como para buscar otras
alternativas ex novo?
Modelos Mentales
Peter Senge, en su libro la Quinta Disciplina, analiza el porqu de que
ideas excelentes jams llegan a la prctica. Las estrategias brillantes
no se traducen en actos. Los conceptos sistmicos nunca se integran a
polticas operativas. Un experimento piloto demuestra que un nuevo
enfoque puede generar mejores resultados, pero ese enfoque jams
termina por divulgarse.
La realidad es que la distancia entre lo que se dice y lo que se hace no
surge de intenciones dbiles, de flaquezas de voluntad o an de una
comprensin sistmica, sino, segn plantea de Modelos Mentales.
Ms especficamente, los nuevos conceptos no se llevan a la prctica
porque chocan con profundas imgenes internas acerca del
funcionamiento del mundo, imgenes que nos limitan a modos
familiares de pensar y actuar. Por eso analizar modelos mentales nos
va a permitir atender los nuevos desafos.
Para determinar el modo en que se forman las estrategias y la visin de
los empresarios es necesario comprender la manera de pensar del
mismo. Se sostiene que las personas dedicadas a la estrategia son, en
su mayora, autodidactas y que a partir de sus experiencias crean su
propio conocimiento. Existen dos corrientes bsicas dentro de esta
escuela:
Una breve descripcin de cada tipo, permitir aclarar cules son los
paradigmas que guan a cada caracterologa.