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Nmero de Equipo:

Nombre de Equipo:

Proyecto Cientfico Nmero de Sala:

Instrucciones: Para cada rea de habilidad, marque claramente la casilla que mejor describe los logros del equipo. Los equipos deben demostrar
todo a nivel. Si el equipo no demuestra un rea determinada, ponga una "X" en el primer cuadro para No demostrado (ND). Por favor proporcione
tantos comentarios escritos como sea posible para reconocer el trabajo duro de cada equipo y para ayudar a los equipos a mejorar. Cuando haya
completado la evaluacin, por favor circule las reas de fuerza del equipo.

Iniciado En Desarrollo Conseguido Ejemplar


Identificacin del problema Definicin clara del problema que est siendo estudiado

N Parcialmente clara; faltan algunos


Poco clara; pocos detalles Casi todo claro; detallado Muy Clara y Muy detallada
D detalles
Investigacin

Calidad y variedad de datos/evidenciasy fuentes citadas


Fuentes de Informacin
Calidad y variedad suficiente, Amplia calidad y variedad,
N Calidad minima, Calidad y variedad que necesita
incluyeron entrevista a incluyeron entrevistas varios
D variedad limitada. mejoras, no incluyeron entrevistas
profesional profesionales
a profesionales
Anlisis del problema Profundidad a la que el equipo ha estudiado y analizado el problema, incluyendo un extensor anlisis del
problema
N Estudio mnimo, sin anlisis Estudio mnimo, algo de anlisis Estudio suficiente y anlisis Extenso estudio y anlisis
D
Comentarios:

Solucin en equipo Explicacin clara de la solucin propuesta y descripcin de cmo solucionar el problema

N
Dificultad para entenderla Algunas partes resultan confusas Comprensible Fcil de entender para todos
D
Solucin Innovadora

Grado en que la solucin del equipo facilita ya sea mejorando opciones existentes, desarrollando una nueva
Innovacin
aplicacin de ideas existentes o resolviendo el problema de una forma completamente nueva.
Solucin/aplicacin original con
N Solucin/aplicacin contiene
Solucin existen/Aplicacin Solucin Original/Aplicacin posibilidad de aadir valor
D algn elemento original significativo
Desarrollo de Solucin Proceso sistemtico utilizando para seleccionar, desarrollar, evaluar, probar y mejorar la solucin (la
implementacin podra incluir costos, facilidad de fabricacin, etc)
El proceso o la presentacin El proceso sistemtico incluye
N El proceso y la presentacin El proceso sistemtico incluye
necesitan mejoras evaluacin
D necesitan mejoras evaluacin y aplicacin considerada
Comentarios:

Compartir* Grado en que el equipo comparti su proyecto antes del Torneo con quienes podran beneficiarse de su proyecto

N Compartieron el equipo y/o Compartieron con una audiencia Compartieron con una audiencia o
Compartieron alguna vez fuera
D un familiar o un profesional que se pueda varios profesionales que se pueda
del grupo
beneficiar beneficiar
Presentacin

Creatividad Imaginacin utilizada al desarrollar y realizar la presentacin

N Mnimamente interesante o Muy interesante y


Interesante o imaginativa Interesante e Imaginativa
D imaginativa excepcionalmente imaginativa

Presentacin Eficaz* Expresin del mensaje y organizacin de la presentacin

N Bastante clara, bastante


Confusa y/o desorganizada Algo clara, mnima organizacin Muy clara y muy bien organizada
D organizada
Comentarios:

Opcin a Premios: Premio a la Investigacin Premio a la Solucin Innovadora Premio a la Presentacin


* Requerido para Consideracin de Premios
Nmero de Equipo:
Nombre de Equipo:
Evaluacin Nmero de Sala:

Diseo del Robot


Instrucciones: Por cada habilidad, marque claramente los logros obtenidos por el equipo. Si el equipo no ha destacado en ninguna rea en particular, marque
una X en la primera casilla No Demostrado (ND). Por favor, incluya tantos comentarios como pueda para elogiar el trabajo duro de cada equipo y ayudar a
stos a progresar. Cuando haya completado la evaluacin seale con un circulo los premios que merece el equipo.

Iniciado En Desarrollo Conseguido Ejemplar


Durabilidad Evidencia de integridad estructural, habilidad para soportar el esfuerzo de la competicin

N Fallos / Reparaciones poco Construccin Slida, sin


Frgil, se rompe con facilidad Fallos frecuentes / Reparaciones
D frecuentes reparaciones
Diseo Mecnico

Eficiencia Mecnica Uso econmico de piezas y tiempo, fcil de reparar y modificar


Nmero excesivo de piezas o
N Piezas intiles o tiempo para Uso correcto de piezas y tiempo Uso racional de piezas y tiempo de
tiempo de reparacin o
D reparar/modificar para reparar/modificar reparacin/modificacin
modificacin
Mecanizacin Habilidad de los mecanismos del robot para moverse o actuar con la velocidad, fuerza y eficacia adecuadas
Velocidad desbalanceada, Equilibrio adecuado de
N Velocidad desbalanceada, fuerza y Equilibrio adecuado de velocidad
fuerza y eficiencia en la velocidad fuerza y eficacia en la
D eficacia en algunas tareas fuerza y eficacia de todas las tareas
mayora de las tareas mayora de las tareas
Comentarios:

Calidad de Programacin Los programas son adecuados para el objetivo previsto y consiguen buenos resultados, sin fallos mecnicos

N No consigue el propsito y No consigue el propsito o resulta Consigue su propsito de forma


Consigue su propsito cada vez
D resulta inconsecuente inconsecuente repetida
Programacin

Eficiencia de Programacin Los programas son modulares, precisos y comprensibles

N Demasiadocdigo, dificultad Cdigo ineficaz, dificultad para Cdigo apropiado, fcil de Cdigo preciso, fcil de entender
D para entenderlo entenderlo entender para todos
Habilidad del robot para moverse o actuar como se espera usando la informacin de los sensores/mecnica
Automatizacin/Navegacin
(con ayuda mnima del piloto y/o del temporizador del programa)
Robot se mueve/acta como se
Intervencin frecuente del El robot se mueve/acta como se
N Intervencin frecuente del piloto le ha programado de forma
piloto para dirigir y recuperar le ha programado cada vez sin la
D para dirigir o recuperar al robot reiterada y el piloto interviene
al robot intervencin del piloto
ocasionalmente
Comentarios:

Habilidad para desarrollar y explicar ciclos de mejora en que se consideran y eligen entre varias alternativas, se
Proceso de Diseo
hacen pruebas, se mejora el diseo (aplicadas a la programacin y diseo mecnico)
N Organizacin Y Explicacin Organizacin O Explicacin Sistemtico, bien explicadoy bien
Estrategia e Innovacin

Sistemticoy bien explicado


D necesita mejoras necesita mejoras documentado

Estrategia de la Misin Habilidad para definir y explicar con claridad la estrategia del juego del equipo
Estrategia clara para Estrategia clara para conseguir el
N Objetivos y estrategia poco
Objetivos o Estrategia poco clara conseguirlas metas definidas triunfo en muchas o todas las
D claros
por el equipo misiones
Creacin de caractersticas nuevas, nicas e inesperadas (ej. Diseos, programas, estrategias o aplicaciones)
Innovacin
que potencian la actuacin en distintas tareas
N Caractersticas originales sin Caractersticas originales con Caractersticas originales con Caractersticas originales que
D valor aadido o potencial algn valor aadido o potencial potencial significativo aaden valor significativo
Comentarios:

Opcin a Premios: Premio al Diseo Mecnico Premio a la Programacin Premio a la Estrategia e Innovacin
Nmero de Equipo:
Evaluacin Nombre de Equipo:
Nmero de Sala:
Valores FLL
Instrucciones: Por cada habilidad, marque claramente los logros obtenidos por el equipo. Si el equipo no ha destacado en ninguna rea en particular,
marque una X en la primera casilla No Demostrado (ND). Por favor, incluya tantos comentarios como pueda para elogiar el trabajo duro de cada
equipo y ayudar a stos a progresar. Cuando haya completado la evaluacin seale con un circulo los premios que merece el equipo.

Iniciado En Desarrollo Conseguido Ejemplar


Destaca de igual manera en los tres aspectos (Robot, Proyecto y Valores FLL) no se concentra slo en ganar
Descubrimiento premios
N Destaca en un solo aspecto, Destaca en dos aspectos les falta Destacan de forma especial en los
Destacan en los tres aspectos
D les faltan los otros dos uno tres aspectos
La Inspiracin

Espritu de Equipo Expresiones de entusiasmo y diversin del equipo como sea de identidad

N Mnimo entusiasmo y sea de Entusiasmo mnimo o sea de El equipo es entusiasta y El equipo contagia su entusiasmo y
D identidad mnima identidad mnima divertido, identidad clara diversin, identidad clara

Integracin Aplica valores y habilidades fuera de FLL (habilidad para hablar de ejemplos actuales de la vida diaria)

N El equipo no aplica valores y El equipo es al menos capaz de El equipo es capaz de dar El equipo da ejemplos mltiples,
D habilidades de la FLL dar un ejemplo ejemplos mltiples incluido ancdotas personales
Comentarios:

Efectividad Resolucin de problemas y toma de decisiones que ayuda a conseguir los objetivos

N Objetivos y procedimientos Objetivos o procedimientos de Objetivos y procedimientos de Procedimientos claros permiten al


El Trabajo en Equipo

D de quipo poco claros equipo poco claros equipo claros equipo lograr objetivos especficos
Recursos utilizados con respecto a los logros del equipo (gestin de tiempo, distribucin de roles y
Eficiencia
responsabilidades)
Gestin de tiempo excelente y Gestin de tiempo excelente y
N Gestin del tiempo limitada y Gestin de tiempo o roles poco
definicin de roles permiten al definicin de roles permiten al
D roles poco claros claros
equipo lograr muchos objetivos equipo lograr todos los objetivos
Los nios hacen el trabajo Equilibrio adecuado entre las responsabilidades del equipo y la ayuda del entrenador
Responsabilidad limitada y Buen equilibrio entre
N Responsabilidad limitada o ayuda Independencia del equipo con
ayuda excesiva del responsabilidad y ayuda del
D excesiva del entrenador ayuda mnima del entrenador
entrenador entrenador
Comentarios:

Consideracin y apreciacin por las contribuciones (ideas y habilidades) de todos los miembros del equipo, con
Inclusin
participacin equilibrada
Participacin en el equipo Participacin en el equipo Participacin en el equipo
Participacin en el equipo
Profesionalismo Cordial

N desequilibrada y falta equilibrada y valorizacin de las equilibrada y valorizacin de las


desequilibrada o falta
D valorizacin de las contribuciones de la mayora de contribuciones de todos los
contribuciones valorizacin de las contribuciones los miembros miembros
Los miembros del equipo hablan y actan con integridad de forma que los dems se sienten valorados,
Respeto
especialmente a la hora de resolver problemas o conflictos
N No evidente con la mayora Evidente con la mayora de Casi siempre evidente con todos Siempre evidente, incluso en las
D de los miembros del equipo miembros del equipo los miembros del equipo situaciones ms difciles

Cooperticin El equipo muestra competencia amistosa y coopera con los dems

N No evidente con la mayora Evidente con la mayora de Casi siempre evidente con todos Siempre evidente, incluso en las
D de los miembros del equipo miembros del equipo los miembros del equipo situaciones ms difciles
Comentarios:

Opcin a Premios: Premio a la Inspiracin Premio al Trabajo en Equipo Premio al Profesionalismo Cordial

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