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Actividad sesin 7 - Qu le sucedi a Bimbo?

Docente: MBA MIRKO MACETAS PORRAS Curso: _MBR

Sesin de aprendizaje: N_07_ Fecha: Seccin:

Participantes

1.

2.

3.

4.

5.

Revise el caso de la empresa BIMBO, que figura en las pginas 28-29 de la Lectura Planeacin y
Estrategia realice lo siguiente:
1) Realizar el anlisis ambiental,estudiando las caractersticas del macro entorno,con
variables como el factor social,econmico,poltico - legal y otros a travs del perfil de
oportunidades y amenazas (POAM)

TECNOLOGICO
Facil ad de acceso a la tecnologa
Velocidad en el desarrollo tecnolgico
con afto

ECONOMICO
Pm[ica laboral
Tendenca de1 ingreso per c tal
Expectatfias de credmento de
PBI Remuneracion acorde al
mercado

POLITICOS
Debililamento de los dogmas polit os
Pm[ica del pas
Part ipaci6n ms actfia de nuem gerencia
TOTAl.TAI.EMTO
SOCIALES
Crisis de wlores
Sistema de seguridad social
Presencia de clase
FlMlrRismo hacia los
2) Realizar elanlisis de las ci

1 Cinco fuerzas cornpetetivas de PORTER


1

_.
Clientes
(Poder de negocia cin. dLos cowtprador41!
s)

Co1npetidores
(R..i_ ali_do._d_ I'ILr #l!IPipT#l!SQ.s a_ccu..al_#l!.s)

Proveedores Nuevos enrrantes


(-4.nurn_az.a dtnu..n.o.s ingr.r.so s)

-
r de n.egoci.ac:i.On d e lo.s prUt-
eed.ore.s)

-
Bie nes sustitutos
(An- Lna:;a productos su.sL.i.Lu.Los)

Los clientes poderosos pueden:obligar a que l os precios bajen.exigir mejor calidad o mejores ser v c os (costos).hacer que los parti ci pant es del sector
Clientes de l amisma i ndust r a se enfrenten.. osc l entes tendrn mayor poder de negociacin si :hay pocos compradores, os productos del sector son
estandari zados,costos bajos por cambi o de proveedor

Entrantes de capi tl, ventajas de l os actores, I ndependi entemente deltamao,acceso desiguala los canal es de distri ucin,policas gubernamental es restricti
vas.Si l a amenaza es alta, deben mantener os precios bajos oi ncrementarl a i nversin para des a entar a los nuevos compe t dores l os nuevos
entrantes deben con s derarl as posibles reacciones del os actu a es competi dores.

Su.situto.s La amenaz.a de un sustituto es al ta s :ofrece un atractivo re acin de pre c o-desempeo, elcosto por cambi ar alsustituto es bajo

an i si s de compet i dores:i dent if car qui enes son nuestros prin c pales competi dores, anal z.arl as caracter t cas de estos
Competidores competidores,establ ecer elperfilde respuesta delcompetidor.

Los proveedores tendrn ms poder s : elgrupo de proveedores est ms concentrado que elsector alcualle vende, l os proveedores no dependen
Proveedores fuertemente del sector para sus ingresos.costos de cambi o de proveedor, ofrecen productos dif erenciados.no existe un sustituto.Los proveedores
pueden amenazar coni ntegrarse
en elsector.
neo
3) MATRIZ FODA
OPORTUNIDADES AMENAZAS
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 S

ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA FA

ESTRATEGIA DO ESTRATEGIA DA