El manifiesto gil

El manifiesto gil comienza enumerando los principales valores del desarrollo

gil, en el cual se valora segn una investigacin previa lo siguiente (Cans, Jos
H.; Letelier, Patricio; Penads, Carmen, 2003). Al individuo y las interacciones
del equipo de desarrollo sobre el proceso y las herramientas. El cliente y el
equipo de desarrollo son los indicadores de xito de un proyecto. Es ms
importante poder construir un buen equipo que construir el entorno, por lo cual
es mejor crear al equipo para que luego ellos configuren su propio entorno de
desarrollo segn sus necesidades.
Desarrollar software que funciona ms que conseguir una buena
documentacin. La idea principal es que no se deba elaborar documentos a
menos de que estos sean necesarios para tomar una decisin importante. Estos
documentos deben ser cortos y centrarse en lo fundamental.
La colaboracin con el cliente ms que la negociacin de un contrato. Tiene
que haber una interaccin constante entre el cliente y el equipo de desarrollo,
debido a que esto es importante ya que ser la que indique la continuacin del
proyecto y asegure su xito.
Responder a los cambios ms que seguir estrictamente un plan. Se refiere a
la habilidad de responder a los cambios que se puedan presentar durante el
desarrollo del proyecto y que adems determinan el xito o fracaso del mismo.
Por tal motivo, la planificacin no debe ser estricta sino flexible y abierta a los
cambios que pueden presentarse.
Por lo cual, lo anterior mencionado lleva a los 12 principios del manifiesto, las
cuales son caractersticas que diferencian un proceso gil de uno tradicional o
pesado. Los dos primeros principios son generales sobre el sentido gil, y el
resto tienen que ver con el proceso a seguir y con el equipo de desarrollo (Cans,
Jos H.; Letelier, Patricio; Penads, Carmen, 2003).
Los 12 principios del manifiesto gil son:
1. La prioridad es satisfacer al cliente mediante tempranas y continuas
entregas de software que le aporte un valor. 2. Dar la bienvenida a los
cambios. Se capturan los cambios para que el cliente tenga una ventaja
competitiva. 3. Entregar frecuentemente software que funcione desde un
par de semanas a un par de meses, con el menor intervalo de tiempo
posible entre entregas. 4. La gente del negocio y los desarrolladores
deben trabajar juntos a lo largo del proyecto. 5. Construir el proyecto en
torno a individuos motivados. Darles el entorno y el apoyo que necesitan
y confiar en ellos para conseguir finalizar el trabajo. 6. El dilogo cara a
cara es el mtodo ms eficiente y efectivo para comunicar informacin
dentro de un equipo de desarrollo. 7. El software que funciona es la
medida principal de progreso. 8. Los procesos giles promueven un
desarrollo sostenible. Los promotores, desarrolladores y usuarios
deberan ser capaces de mantener una paz constante. 9. La atencin
continua a la calidad tcnica y al buen diseo mejora la agilidad. 10. La
simplicidad es esencial. 11. Las mejores arquitecturas, requisitos y
diseos surgen de los equipos organizados por s mismos. 12. En
intervalos regulares, el equipo reflexiona respecto a cmo llegar a ser ms
efectivo, y segn esto ajusta su comportamiento.