rea de Sistemas

Sistema de Control de Rendimiento de Neumticos

Lista de Riesgos

Versin 1.0
Sistema de control de rendimiento de neumticos Versin: 1.0
Lista de Riesgos Fecha: 12/Abr/2017
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Historial de Revisiones
Fecha Versin Descripcin Autor
12/04/2017 1.0 Creacin del documento. Farid Gamarra, otros

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Tabla de Contenidos
1. Introduccin 4
1.1 Propsito 4
1.2 Alcance 4
1.3 Definiciones, Acrnimos y Abreviaturas 4
1.4 Referencias 4

2. Riesgos 4
2.1 Nivel de Impacto 4
2.2 Nivel de Probabilidad 5
2.3 Valor Esperado 5
2.4 Identificacin de riesgos 5

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Risk List

1. Introduccin
1.1 Propsito
El actual documento muestra una lista de los principales riesgos que pueden perjudicar el normal
desarrollo del proyecto. Esta lista permitir tomar ciertas acciones preventivas que puedan
minimizar el impacto del mismo. Asimismo, permitir conocer las acciones que se deben tomar
en caso suceda alguno de ellos.

1.2 Alcance
El presente documento se ha desarrollado nicamente para el proyecto SGA.

1.3 Definiciones, Acrnimos y Abreviaturas

EDT.- Estructura de Descomposicin del Trabajo.
Solicitud de Entrevista.- Documento que indica la fecha y hora, y el objetivo de las diversas
entrevistas entre los miembros del equipo y los usuarios.

1.4 Referencias
Documento Visin.- Documento en donde se define el alcance del proyecto.
EDT.- Documento que muestra una agrupacin, orientada en trminos de entregables, de los
elementos del proyecto y que organiza y define el alcance total del mismo.
Cronograma.- Documento en Project que define los tiempos y recursos asignados a cada una de
las etapas a desarrollar en el proyecto.

2. Riesgos
2.1 Nivel de Impacto
El impacto est cuantificado del uno (1) al tres (3).En donde:
1 = Bajo Impacto. El impacto se puede manejar sin afectar la fecha de entrega del proyecto ni el
costo del mismo. Para esto se deber de tomar el tiempo destinado como holgura. Cabe resaltar
que se est considerando un 20% de tiempo adicional en el proyecto para estos tipos de
impactos.
2 = Impacto Moderado. El impacto se puede controlar en cierta medida con el tiempo de holgura.
Sin embargo, como el tiempo de holgura est destinado a los impactos de tipo bajo, este tipo de
impacto puede afectar a la larga el tiempo y el costo del proyecto si no se toman las medidas
necesarias para minimizar los futuros riesgos.
3 = Impacto Severo. El impacto puede afectar tanto al tiempo de desarrollo del proyecto como al
costo del proyecto si no se toma una solucin inmediata. Por consiguiente, puede generar el
fracaso del proyecto.

2.2 Nivel de Probabilidad

La probabilidad est cuantificado del uno (1) al tres (3).En donde:
1 = Poco probable.
2 = Medianamente probable.

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3 = Altamente probable.

2.3 Valor Esperado

Los valores son calculados automticamente basndose en la siguiente tabla:

Nivel de Impacto

Nivel de 1 - Bajo 2 - Moderado 3 - Severo

Probabilidad
1 Poco 1 2 3
2 - Mediano 2 4 6
3 - Alto 3 6 9

2.4 Identificacin de Riesgos

Valor Estrategia de Mitigacin / Plan de

Cdigo Descripcin Impacto Probabilidad
Esperado Contingencia
Mitigar.- Solicitar formalmente con 2
semanas de anticipacin las
diversas reuniones que se deseen
tener. Para ello, se utilizar el
documento Solicitud de Entrevista.
En base a las aceptaciones,
Poca disponibilidad
presentar formalmente a las
RI01 9 de los usuarios para 3 3
gerencias y stakeholders el plan de
las entrevistas.
reuniones y entrevistas.
Adems, se educar al usuario en
el cumplimiento de las reuniones
indicndole lo importante que es su
participacin para el logro de los
objetivos y el xito del proyecto.
Mitigar.- Solicitar formalmente con 2
semanas de anticipacin las
diversas reuniones que se deseen
tener. Para ello, se utilizar el
documento Solicitud de Entrevista.
Presentar formalmente a las
Poca disponibilidad
gerencias y stakeholders el plan de
RI02 9 de los usuarios para 3 3
pruebas con las fechas y los
las pruebas.
usuarios responsables. Adems, se
educar al usuario en el
cumplimiento de las reuniones
indicndole lo importante que es su
participacin para el logro de los
objetivos y el xito del proyecto.
Aceptar.- Realizar backups de las
fuentes todos los das al trmino del
trabajo. Dicho backup deber tener
dos copias, uno para mantenerlo
RI03 3 Desastres Naturales. 3 1
dentro de la empresa y el otro para
ser sacado de la empresa. Dichos
backups sern responsabilidad del
lder tcnico.

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Aceptar.- Las tareas asignadas al

Ausencia
RI04 3 intempestiva de un
miembro del equipo.
RI05 2 Virus informtico 2 1
Poco conocimiento
RI06 4 del lenguaje de
programacin
Disponibilidad del
RI07 1 1
servidor de pruebas.
Prdida del control de
RI08 6 los requerimientos de
cambio.
Cada del servidor de
RI09 1 1
desarrollo.
Nuevos
requerimientos no
RI10 6 soportados por el
modelo de la base de
datos propuesto.
Poca comunicacin
RI11 4 entre los miembros
del equipo.
Falsas Expectativas
RI12 6 3
del cliente.
miembro del equipo sern
3 1 repartidas entre los otros miembros
del equipo hasta que se consiga a
alguien que ocupe el lugar.
Mitigar.- Restringir el acceso a
Internet, prohibir el uso de
dispositivos de almacenamiento
ajenos a la empresa (USB,
diskettes, etc.) e instalar un
antivirus.
Mitigar.- Comprar manuales y libros
de dicho lenguaje. Adems,
programar una semana para
2 2 estudiarlo.
Capacitacin al equipo de
desarrollo, hacer un caso prctico
como parte de la capacitacin.
Mitigar.- Solicitar el servidor de
1 pruebas formalmente con veinte
das de anticipacin.
Mitigar.- Tener una adecuada
gestin de cambios. Para esto,
cualquier cambio solicitado deber
ser documentado y aprobado por el
lder del proyecto o el patrocinador
segn el impacto que tenga. Para
3 2 esto, se tomar como referencia el
Control de Cambios del Alcance.
Si el cambio es severo y necesario
esto deber ser discutido en una
reunin del cual debe quedar en un
acta las implicancias tomadas en
cuenta en las decisiones.
Mitigar.- El ptimo funcionamiento
del servidor estar a cargo del rea
de soporte o Help Desk de la
empresa. Se tendr instalado todos
1
los programas necesarios en la
computadora de algn miembro del
equipo para ser utilizado como
servidor en caso sea necesario.
Mitigar.- Revisar en equipo el
3 2
modelo propuesto por el analista.
Evitar.- Realizar reuniones
semanales para informar sobre el
avance del proyecto, las
2 2
deficiencias del mismo y emitir
comentarios y sugerencias para el
logro de los objetivos.
Evitar.- Presentar en un documento
formal lo que est dentro y lo est
fuera del alcance del proyecto.
2
Dicho documento deber ser
aprobado por los stakeholders del
proyecto

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Mitigar.- Trabajar con un colchn

(tiempo de holgura) del 20% del
Incumplimiento en tiempo para cada actividad.
desarrollo de Adems, cada integrante del equipo
RI13 9 3 3
mdulos a tiempo. deber reportar al lder tcnico
sobre el avance del proyecto, el
cual emitir un reporte de
desempeo.

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