ANLISIS DE COSTO ABC

Introduccin

Aos atrs, casi todos los departamentos usaban horas de MOD como factor nico
de costos para aplicar a sus productos, pero las horas MOD no representan medida
apropiada de causa de los costos en los departamentos modernos autorizados. Los
costos relacionados con la MO en un sistema automatizado representan solo del 5 al
10% del CT de produccin. En efecto, muchas empresas usan las horas-maquina como
base para asignar costos. Otras el ABC para desarrollar medidas especiales que reflejen
de mejor menare las causas de los costos en su entorno.

El sistema de ABC surgi en los aos 60 aunque su gran desarrollo se da desde 1980
con Cooper y Kaplan, por las dificultades que presentan los mtodos tradicionales de
clculos de costo (1870-1920) que priorizan la MO y no dan importancia que en
los procesos productivos actuales tienen los CI.

Los principales cambios que han iniciado en la evolucin del sistema ABC son: Los
avances tecnolgicos y el incremento de la competitividad (reduccin de MOD,
incrementacin de CIF) y evitar que en los centros de costos existan actividades que no
generan valor.

La informacin que proporciona se usa para corregir deficiencias, al comprar

los recursos consumidos con los productos finales, ms que para emplazar acciones o
decisiones que conduzcan a un mejoramiento de ganancias y actuacin operacional.

OBJETIVOS

GENERAL:

Analizar, comprender e interpretar las caractersticas fundamentales y relevantes

del Modelo de costos ABC, sus pros y contras y el rol que desempea dentro del mbito
empresarial e industrial.

ESPECFICOS:

Identificar las peculiaridades del modelo de costos ABC.

Analizar detalladamente cada uno de los procedimientos y procesos para
implantar un modelo de costos ABC en nuestro contexto.
Evaluar la eficiencia y eficacia de este modelo de costos a travs de sus
debilidades, oportunidades y fortalezas.
Establecer en la toma de decisiones el momento justo en el cual debe actuar el
modelo de costos ABC.

Antecedentes

Dicen Johnson y Kaplan que los sistemas de costos basados en actividades (ABC) no
han supuesto nada ms, que la vuelta a los orgenes de la contabilidad de costos.
En el pasado, casi todos los departamentos utilizaban horas de mano de obra directa
como el nico factor de costos para aplicar los costos a los productos.

Luego, muchas empresas implementaron las horas-maquina como su base para la

asignacin de costos.

Actualmente, estn implementando el costeo basado en actividades (o contabilidad a

base de actividades).

(Segn Crdenas Npoles Ral, 1995), "es un proceso gerencial que ayuda en
la administracin de actividades y procesos del negocio, en y durante la toma de
decisiones estratgicas y operacionales".

Desde el punto de vista del costo tradicional, estos asignan los costos indirectos
utilizando generalmente como base los productos a producir, a diferencia de ABC que
identifica que los costos indirectos son asignables no en los productos, si no a las
actividades que se realizan para producir dichos productos.

Otras ideas extradas de otros autores la sealan a la actividad como: la actuacin o

conjunto de actuaciones que se realizan en la empresa para la obtencin de un bien
o servicio.

Esto quieres decir que los sistemas de informacin de hoy deben tener no solamente
los objetivos tradicionales de reportar informacin, sino facilitar el anlisis a todos los
niveles de la organizacin con el objetivo de lograr las metas de eficiencia, anlisis de
actividades indirectas consumidas por los productos en su elaboracin para corregir y
mejorar las distorsiones que se presenten, resaltando a largo plazo todos los
costos variables.

Historia de los costos ABC

A mediados de la dcada de los 80, aparece el costeo ABC, o tambin llamado "Basado
en Actividades", el cual tuvo como promotores a Cooper Robn y Kaplan Robert.

Este modelo sin duda alguna, ha sido el ms efectivo de todos hasta nuestros das ya que
permite tener una mayor exactitud en la asignacin de los costos de las empresas, y
permite adems, la visin de ellas por actividad.

Los costes ABC permiten mayor exactitud en la asignacin de los costos de las
empresas y permite la visin de ellas por actividad, entendiendo por actividad segn
definicin dada en el texto de la maestra en Administracin de Empresas del MG Jaime
Humberto Solano "es lo que hace una empresa, la forma en que los tiempos se consume
y las salidas de los procesos, es decir trasformar recursos (materiales, mano de
obra, tecnologa) en salidas".

Las personas al ver la necesidad de tener procesos productivos ms flexibles y eficientes

y al mismo tiempo que les facilite la informacin de una manera ms precisa y oportuna
para la toma de decisiones, aparecen sus promotores, con una herramienta poderosa
como lo es el costeo ABC.

"el costeo ABC, por sus iniciales en ingls, Activista Base Costino, ayuda a los gerentes
a identificar oportunidades de reduccin de costos mediante el suministro de
informacin ms precisa sobre los costos unitarios". Basados en los anterior podemos
mirar el Costeo ABC como una alternativa que se nos presenta para solucionar
los problemas que se pueden observar en otros mtodo; ya que este nos ofrece la
facilidad de mirar en dos etapas la asignacin de los CIF por actividades y asignar los
trabajos de acuerdo con el nmero de actividades que se requieren para ser completados.

Aunque para muchos es de poca importancia hacer un anlisis tan detallado de las
actividades que se ven involucradas dentro de un producto o servicio, desde nuestra
perspectiva y de los autores que hablan de los ABC, es de suma importancia conocer
detalladamente cada paso que se ve involucrado dentro de su elaboracin ya que as se
nos facilitara la bsqueda de cules pueden ser los factores que me estn
incrementando el valor del producto o servicio, logrando as un aumento moderado de
las utilidades.

Costos ABC

(ACTIVITY BASED COSTING)

Es un proceso gerencial que ayuda en la administracin de actividades y procesos del

negocio, en y durante la toma de decisiones estratgicas y operacionales.

"Sistema que primero acumula los costos indirectos de cada una de las actividades de
una organizacin y despus asigna los costos de actividades a productos, servicios u
otros objetos de costo que causaron esa actividad".

Los sistemas tradicionales se desarrollaron para cumplir la funcin de valorizacin

de inventarios (satisfacer las normas de "objetividad, verificabilidad y materialidad).
Basan el proceso de costeo en el "producto".

ABC se basa en la agrupacin en centros de costos (actividades) que conforman una

secuencia de valor (cadena de valor) de los productos y servicios de la actividad
productiva de la empresa.

Centra sus esfuerzos en el razonamiento de gerenciar en forma adecuada las actividades

que se causan costos y que se relacionan a travs de su consumo con el costo de los
productos.

Lo ms importante es conocer la generacin de los costos para obtener el mayor

beneficio posible de ellos, minimizando todos los factores que no aaden valor.

Es importante resaltar que aunque en las empresas existan productos que no sean los
ms rentables, pero que fueron los que lanzaron a esa empresa al mercado o que la
misma es reconocida por ese producto, as no sea el ms rentable no se debe quitar del
mercado.

Los contadores debemos comenzar a mirar nuestro entorno de una manera ms abierta y
no de la manera cuadriculada a la cual estamos acostumbrados y este comentario va a
que si en algn momento se nos presentara un caso como el anteriormente mencionado
lo primero que le diramos al gerente es que debe sacar del mercado ese producto ya que
no nos est dando la mejor utilidad; sin mirar que en oportunidades las empresas son
reconocidas por el primer producto que se lanz al mercado.

Elementos del costeo ABC

Una de las cosas importantes dentro del coteo ABC, es mencionar cual es el flujo de los
costos ABC y este se da de la siguiente manera: los RECURSOS son consumidos por
las ACTIVIDADES; y las actividades son consumidas por
los PRODUCTOS o SERVICIOS.

Pero todo en la vida tiene un orden a seguir y los costos ABC no son la excepcin, ya
que sin un orden sera ms difcil la implementacin de este modelo y de cualquier otro
y es por esto que a continuacin mencionaremos cuales son los pasos a seguir:

"Anlisis de los procesos de valor: este se divide en 3 pasos. Preparacin de flujo

gramas que detallan cada paso en el proceso de manufactura; analizar cada actividad
documentada en el flujo grama y definir si agrega o no agrega valor y por ultimo
identificar formas de reducir o eliminar las actividades que no agregan valor y de ser
posible reducir los tiempos que agregan valor".

Este paso lo podemos explicar de una manera ms sencilla; por ejemplo cuando nuestras
abuelas van a preparar las arepas en lo primero que piensan es los pasos que se deben
tener en cuenta para dicha elaboracin, como lo es la compra del maz, la cocinada y la
molida.

Lo segundo que mencionan es la omisin de algunos pasos que para ellas no tienen
importancia a la hora de elaborar una buena arepa y lo tercero es pensar en el tiempo
que se van a demorar terminndola y como terminarla mucho ms rpido; ya que varios
de sus nietos le estn diciendo que estn ansiosos por comer de esas ricas arepas que
ella elabora.

"identificacin de los centros de actividades: estas actividades se pueden dar en los

siguientes niveles: Nivel de unidades, nivel de lotes, nivel de lneas de producto y nivel
de planta general".

Para la explicacin de este podemos continuar con el anterior ejemplo, ya que nuestras
abuelas siempre estn pensando cuantas personas van para su casa para as saber
cuntas unidades debe realizar, para que as nadie de su familia se quede sin comer de
sus ricas arepas.
"Asociacin de los costos con los centros de actividad. En este se debe tener en cuenta
la siguiente forma para asignacin de los CIF: por imputacin o identificacin directa al
centro de actividad, alternativa que debe preferirse en la medida de lo posible;
utilizando algn criterio de asignacin de acuerdo con el tipo de inductor de costo
asociado con la actividad".

Continuemos con nuestro ejemplo, al finalizar la tarde la abuela siempre est pensando
en toda la energa que gasto a la hora de cocinar el maz y cuando estaba calentando
todas las arepas.

"Seleccin de los promotores o inductores de costos. Para esta se deben tener en cuenta
los siguientes aspectos: facilidad de obtener informacin relacionada con el inductor y
el grado en el que el inductor mide el verdadero consumo de actividades por parte de los
productos".

Al finalizar la tarde uno de los nietos le dice a su abuela que en realidad el consumo de
energa no fue tanto pues la mitad del maz y la mitad de las arepas fueron cocinados
donde una de sus hijas. Aunque de una manera jocosa tratamos de explicar los pasos a
seguir para la elaboracin del costeo ABC, si miramos la realidad, nos podemos
encontrar que en cada cosa que hacemos en nuestra vida cotidiana como lo es una
merienda donde nuestras abuelas se ven involucrados los costos y de una manera
inconsciente podemos crear un sistema de ABC.

Como dira el dicho no todo lo que brilla es oro y a manera muy personal ya que esto no
lo dice ningn autor, le veo una gran desventaja al sistema de costos ABC, y es que
tienen muy en cuenta el Justo a Tiempo, ya que lo que buscamos de cierta manera es
reducir costos y en algn momento este va a hacer todo lo contrario.

Un ejemplo de esto puede ser el hecho de que compre una materia prima de inmediato y
por algn motivo no la vendan a un precio ms alto, se nos estaran reduciendo las
actividades.

O si ningn proveedor tiene la materia prima que necesitamos en el momento para

una produccin que nos hizo un cliente posiblemente estaramos perdiendo una venta.

Es evidente que el hecho de discriminar por actividades de cada proceso los costos
permite tener una mejor visin de los mismos; por esta razn se puede decir que la
mayor ventaja del costeo ABC es que permite a los dirigentes poder tomar decisiones
sobre los costos ms acertadas; es decir, pueden fcilmente identificar las actividades
que no estn agregando calor al proceso pero que si estn generando costos y determinar
si en realidad es viable o no algn producto, pues con otras metodologas es fcil que un
producto financie la produccin de otro.

OBJETIVOS DE LOS COSTOS ABC

El objetivo del costeo basado en actividades es vigilar los costos a los productos o
servicios en lugar de asignarlos de manera arbitraria.
Es hacer consiente a la alta gerencia y en general a toda la organizacin del papel tan
importante que juegan los departamentos indirectos dentro del proceso productivo y de
cmo los gastos indirectos de fabricacin incurridos en dichos departamentos
contribuyen al xito de toda empresa.

Caractersticas principales del mtodo de costos ABC

Las tareas son realizadas por un individuo o grupo de individuos.

Gestionar la produccin, significa controlar las actividades ms que los recursos.
Intenta satisfacer al mximo las necesidades de los clientes internos y externos.
Las actividades deben analizarse como integrante de un proceso de negocio y no
de forma aislada.
Elimina las actividades que no aaden ningn valor a la organizacin.
Mantiene un objetivo de mejora continua en el desarrollo de las actividades.
Es un sistema de gestin "integral", donde se puede obtener informacin de
medidas financieras y no financieras que permiten una gestin optima de
la estructura de costos.
Permite conocer el flujo de las actividades, de tal manera que se pueda evaluar
cada una por separado y valorar la necesidad de su incorporacin al proceso, con
una visin de conjunto.
Proporciona herramientas de valoracin objetivas de imputacin de costos.
Es un modelo gerencial y no contable.

Importancia del costeo ABC

La importancia de este mtodo de costeo es que existe una relacin CAUSA y EFECTO
entre los CIF incurridos (causa) y el factor de costos elegido para su aplicacin (efecto).

El costeo ABC tambin permite determinar la mejor estrategia de precios al mercado

porque permite saber si algn producto puede venderse a un mejor precio o si se est
vendiendo por debajo de su mismo costo. As la gerencia puede optimizar recursos y
determinar un mejor precio de venta o una posibilidad de evacuar mayores volmenes.
Adicionalmente el costeo ABC permite diferenciar los productos ms rentables, lo que
permiten tener ventajas en costos, los que mayor materia prima consumen, entre otros.
Dentro de las limitaciones del costeo ABC se puede identificar la necesidad de
informacin detallada de cada proceso, lo cual para muchas empresas es difcil y ms
an si no se encuentran sistematizadas y eventualmente el clculo de algunos costos
donde la subjetividad va a estar presente para la determinacin del costo unitario, por
ejemplo en determinar las horas de MOD o las horas de mquina. Otra dificultad del
sistema est en la identificacin de los costos de actividades en empresas de servicios,
en las cuales por la cantidad o diversidad se hace difcil cuantificar o valorizar cada una
de ellas. Sin embargo es evidente que este sistema de costeo ofrece ms beneficios y
ventajas que limitaciones, por lo cual es una buena alternativa para el manejo de costos
actualmente en las empresas y que va muy acorde al desarrollo tecnolgico que vivimos
en la actualidad.
Clasificacin de las actividades de los costos ABC

Las actividades de los costos ABC, segn Michael Porter bajo el anlisis de la cadena
de valor clasifica las actividades en Primarias y de Apoyo.

Actividades primarias:

Las actividades primarias se refieren a la creacin fsica del producto, su venta y el

servicio postventa, y pueden tambin a su vez, diferenciarse en sub-actividades. El
modelo de la cadena de valor distingue cinco actividades primarias:

Logstica interna: comprende operaciones de

recepcin, almacenamiento y distribucin de las materias primas.
Operaciones (produccin): procesamiento de las materias primas para
transformarlas en el producto final.
Logstica externa: almacenamiento de los productos terminados y distribucin
del producto al consumidor.
Marketing y ventas: actividades con las cuales se da a conocer el producto.
Servicio: de post-venta o mantenimiento, agrupa las actividades destinadas a
mantener, realizar el valor del producto, mediante la aplicacin de garantas.
ACTIVIDADES DE APOYO:
o Las actividades primarias estn apoyadas o auxiliadas por las tambin
denominadas actividades secundarias:
o Infraestructura de la organizacin: actividades que prestan apoyo a toda la
empresa, como la planificacin, contabilidad y las finanzas.
o Direccin de recursos humanos: bsqueda, contratacin y motivacin del
personal.
o Desarrollo de tecnologa, investigacin y desarrollo: obtencin, mejora y gestin
de la tecnologa.
Abastecimiento (compras): proceso de compra de los materiales.

Fases del costeo ABC

El costeo basado en actividades es un mtodo de costeo de productos de doble fase que

asigna costos primero a las actividades y despus a los productos tomando como base el
uso de las actividades por cada producto.

El costeo ABC sigue los siguientes pasos:

a. Identificar las actividades que consuman recursos: requiere entender todas las
actividades requeridas para hacer el producto. Cuando los gerentes analizan los procesos
que siguen para producir un producto o servicio, descubren pasos que no generan
ningn valor agregado y deciden eliminarlo.

b. Identificar los conductores de costo. El conductor de costo ideal es aquel que est
relacionado con el costo que se est asignando. A continuacin mostramos los tipos de
conductores de costo que las empresas usan. Los cuales estn relacionados con
el volumen de produccin o con la complejidad de la produccin o el proceso
de marketing.

c. Calcular una tarifa de costo por cada conductor de costo. Las tarifas predeterminadas
para la asignacin de costos indirectos a los productos se calculan de la siguiente
manera:

Los costos estn distribuidos a un producto multiplicando la tarifa predeterminada de

cada actividad por el volumen de actividad usada en la elaboracin de producto. El
costeo basado en actividades calcula una tarifa de conduccin de costo para cada centro
de actividad. Cada actividad tiene asociado un conjunto de costo.

d. Asignar costos a los productos. Consiste en multiplicar las tarifas de conduccin de

costo por el nmero de unidades del conductor de costo en cada producto. El conductor
de costo ideal es aquel que est relacionado con el costo que se est asignando.

CUANDO Y DONDE IMPLEMENTAR ABC

En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de fabricacin diferentes
y es difcil conocer la proporcin de CIF que afecta al producto.

En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a grandes cambios

estratgicos y organizativos.

Cuando l % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo (no tiene

sentido implantar si la empresa fabrica un slo producto para un cliente).

En empresas donde estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y

deseen conocer exactamente la composicin del costo de los productos.

TIPOS DE EMPRESAS QUE PUEDEN IMPLEMENTAR EL COSTEO ABC

Aquellas en las que los CIF configuran parte importante de los costos totales.

Empresas que reportan un crecimiento, ao tras ao en sus CI.

Empresas con alto volumen de CF e inmersos en fuerte competencia.

Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.

Empresas que tienen varios canales de distribucin y compradores que provocan la

necesidad de acometer actividades de ventas muy diferenciadas.

Empresas que eligen el factor competidor de "liderazgo de costos".

VENTAJAS DEL COSTEO ABC

Permite obtener informacin oportuna y confiable de los procesos y actividades
existentes en la empresa, para desarrollar la toma de decisiones estratgicas.

Permite a la empresa perfeccionar su capital de trabajo y su mano de obra.

Las actividades de la empresa se desarrollan en forma dinmica y las funciones propias,

permitiendo mejorar su posicin en el mercado.

No presenta dificultades de implantacin en cualquier tipo de organizacin

Facilita la eliminacin de despilfarros, permitiendo destacar las actividades que no

aaden valor.

Fomenta la mejora continua y el control de la calidad total.

Segrega los CIF y justifica los recursos por actividades.

Proporciona una base ms confiable para la fijacin de precios.

DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC

Su implementacin puede resultar una inversin inoficiosa sino se adopta como un

sistema de gestin.

No acertar con adecuados conductores del costo, sera aceptar las inconsistencias de los
mtodos tradicionales.

Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar los beneficios de esta filosofa.

Requiere una logstica que le de mantenimiento, pues es un sistema dinmico producto

del mejoramiento continuo.

EL COSTEO ABC Y SU RELACION CON LA ADMINISTRACION BASADA

EN ACTIVIDADES

La Gerencia Basada en Actividades es un modelo de administracin, que conjuga un

amplio conjunto de disciplinas, que se enfoca en alcanzar al mximo valor para el
cliente y asegurar la rentabilidad de la empresa mediante la administracin de las
actividades.

El ABM basa su desarrollo en la informacin proporcionada por el Costeo

ABC.Esta disciplina incluye el anlisis de los inductores de costos, anlisis de
actividades.El ABC y la ABM son una serie de metodologas que dan a
las organizaciones el nivel de detalle necesario para facilitar la toma decisiones precisas
que mejorarn el desempeo de las finanzas y de su negocio en general.Ambos proveen
informacin financiera y no financiera de tal manera que refleja las actividades diarias
del personal, equipo y procesos que impactan directamente en la parte baja y media de
la organizacin.

Comparacin con otros costeos

 COSTO BASADO EN
COSTO TRADICIONAL
ACTIVIDADES

Divide los gastos de la organizacin en

costos de fabricacin, llevados a los
Los costos de administracin y ventas
productos en gastos de administracin y
llevados a los productos.
ventas, los cuales son gastos del
periodo.

Los gastos de los centros de costos son

Utiliza un criterio de asignacin de los
llevados a las actividades del
costos indirecto a los centros de costos,
departamento, los cuales son asociados
el cual no es revisado con frecuencia.
directamente a los productos.

Utiliza criterio de distribucin de los

Utiliza varios factores de asociacin,
costos de fabricacin a los productos:
buscando obtener el costo ms real y
horas hombre, horas maquina
preciso posible.
trabajadas o volmenes producidos.

Facilita una visin de los costos a travs

Facilita una visin departamental de los
de las actividades, direccionando mejor
costos de la empresa, dificultando las
las acciones en donde los recursos de
acciones de reduccin de costos.
empresa son realmente consumidos.

CASO PRCTICO

1. COSTEO ABC

VERDURAS Y PRODUCTOS
REFRESCOS
FRUTA FRESCA DE TOCADOR

VENTAS $280 $480 $230

COSTOS DE
OPERACIN

Costos directos

Cts
$200 $350 $150
de bienes vendidos

cupones 5 0 15

Mermas 1 206 21 371 6 171

Costos indirectos

Manejo de bienes 16 6

MG&A (30% de
40 40 70 86 30 36
CBV)

COSTOS DE
246 457 207
OPERACIN

INGRESO DE
$34 $23 $23
OPERACIN

RAZON DE
12,14% 4,29% 10,00%
INGRESOS

2. COSTEO TRADICIONAL

VERDURAS Y PRODUCTOS DE
REFRESCOS
FRUTA FRESCA TOCADOR

VENTAS $280 $480 $230

COSTOS DE
OPERACIN

Costos directos

Cts de bienes
200 350 150
vendidos

Costos
indirectos

MG&A (30% de
60 105 45
CBV)

COSTOS DE
260 455 195
OPERACIN

INGRESO DE
20 25 35
OPERACIN
 RAZON DE
7,14% 5,21% 15,22%
INGRESOS

En conclusin el sistema de costos basado en actividades registra adems el costo de no

hacer, como el costo de periodo de indisponibilidad de mquina, de espera de una
herramienta, de inventario, de reprocesado, etc. Estos costos de no hacer frecuentemente
igualan y a veces exceden a los costos de hacer. Mientras que el costo tradicional mide
lo que cuesta hacer la tarea.

Conclusiones

El ABC es un enfoque de costos que toma la informacin financiera y operacional

disponible y la visualiza a travs de un Modelo de Actividades, permitiendo analizar
mltiples visiones del negocio, segn las decisiones que la empresa debe tomar.
Mediante un proceso de trazado de dos etapas se asignan los costos totales de los
departamentos a las actividades, y luego a los objetos de costos (Productos, Clientes,
etc.).

La tecnologa de la informacin hizo posible un Costeo ABC de carcter complejo, con

el que se puede percibir la compatibilidad existente entre la estructura de la cadena de
valor y el ABC abre el camino para la Administracin Basada en Actividades.

Utilizar el Costeo ABC implica un cambio radical en la administracin, lo que significa

que todas las personas involucradas en una actividad, desde el Gerente General hasta los
operarios.

El xito del costeo ABC depende de la mayor o menor intervencin de la subjetividad

de empleados y ejecutivos e incluso de los que lo aplican y las empresas debern tener
en cuenta el grado de cultura organizacional imperante en cada una de ellas.

Muchas empresas en el Per han utilizado el ABC en estudios de rentabilidad, como

ayuda para decidir qu productos o clientes eliminar o mantener, el
ABC muestra cunto efectivo estn ganando o perdiendo ciertos productos en forma
individual.

En resumen podemos decir que el modelo ABC, tiene como objetivo fundamental la
asignacin de los costos indirectos a los productos y servicios. Para lo cual se
desarrollan tres grandes pasos: el primero consistir en la distribucin de los costos
indirectos entre las agrupaciones de costos, el segundo consiste en repartir a las distintas
actividades las agrupaciones de costos y el tercero consiste en el reparto del costo de las
actividades a los productos.

BIBLIOGRAFA

Libros:

Crdenas Npoles Ral. "La lgica de los costos 1". IMCP. ANFECA. Mxico 2005
Del Ro Gonzlez Cristbal. "Costos III". ECAFSA. Mxico 2000

Horngren Charles T., Sundem Gary, Stratton William, "Introduccin a la Contabilidad

Administrativa". Prentice Hall. Duodcima edicin 2006

Contabilidad de costos. Foster. Prentice Hall

Pginas web:

Costos III. Del Ro Gonzlez, Cristbal. Editorial Ecafsa. Antecedentes, ventajas y

limitaciones del costeo por actividades Antecedentes del mtodo de costeo basado en las
actividades Vnculos
web: http://www.elindustrial.com/management/finanzas/costosabc1.html http://www.ge
stiopolis.com/canales/financiera/articulos/43/actividades.htm

Una tesis:

Costeo Basado en Actividades V Encuentro de Profesores Universitarios de

Contabilidad, realizado en Sevilla en el ao 1993

Revistas:

Antecedentes, ventajas y limitaciones del costeo por actividades

Antecedentes del mtodo de costeo basado en la actividades

GLOSARIO

Actividad:

Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo especfico y

consume recursos. Es utilizado en el sistema de costo basado en actividades (ABC) para
identificar las actividades individuales y luego asignarlas los objetos de costo.

Capital Humano:

Es un trmino usado para designar un factor de produccin dependiente no slo de la

cantidad, sino tambin de la calidad, del grado de formacin y de la productividad de las
personas involucradas en un proceso productivo. Se ha extendido para designar el
conjunto de recursos humanos que posee una empresa o institucin econmica.

Costo de la Mano de Obra:

Precio que se paga por utilizar el recurso humano.

Costo de los Materiales Consumidos:

El costo de los materiales que se enviaron a produccin.

Costo Directo:
Cualquier costo de produccin que es directamente identificable en el producto final.

Costos Indirectos de Fabricacin:

Desembolsos que no pueden identificarse con la produccin de mercancas o servicios

especficos, pero que s constituyen un costo aplicable a la produccin en general. Se
usan para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y todos los
dems costos indirectos.

Elementos de Costo.

Estos son las subdivisiones del costo que se desean modelar.

Formula de Costo.

Es en general el Driver de Costo x Gasto a Asignar Tomar nota que las dimensionales
de cada multiplicador deben de ser consistentes.

Gasto a Asignar.

Dinero gastado en proceso de Mano de Obra Directa por minuto.

Mano de Obra:

Es el esfuerzo fsico o mental empleados para la fabricacin de un

producto, comercializacin, o la prestacin de un servicio.

Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC o CBA):

Se consideran todas las actividades de la empresa, no se diferencia el rea

administrativa del rea de produccin, sino que se consideran diferentes centros de
costos. En este sistema los costos directos se siguen repartiendo de la misma forma
tradicional, mientras que el resto de los costos y gastos se distribuyen en funcin de las
actividades. Luego se reparten los recursos a las actividades en funcin de un
impulsador o driver de recursos; luego se reparten las actividades a los objetos de costo.