ASIGNATURA GESTIN ESTRATGICA Y LIDERAZGO ORGANIZACIONAL
UNIDAD 3: [JACQUELINE SANTAMARA VALBUENA]
IMPLEMENTACIN Y CONTROL ESTRATGICO [INGENIERA INDUSTRIAL] PRODUCTO NO. 3 [JSANTAVAL@HOTMAIL.COM] FECHA DE ENTREGA: EN LA TUTORA 12 Actualizacin: [Noviembre de 2014]
1. PRESENTACIN
Este producto consiste en que cada Cipas (3 a 4 estudiantes) de manera autnoma, guiados por el tutor y soportados por los temas desarrollados en las tutoras, debe encontrar la respuesta o solucin a un problema de forma que al conseguir resolverlo correctamente, suponga que los estudiantes que integran el Cipas, tuvieron que investigar, comprender, integrar y aplicar los conceptos bsicos del contenido de la presente unidad. De esta manera, se construye conocimiento y se trabaja colaborativamente.
Para el desarrollo de este producto, es importante realizar las actividades que se encuentran descritas en la Unidad 3 del Guin de Aprendizaje, con el objeto de garantizar su preparacin y evidenciar la claridad y apropiacin de los temas.
2. PASOS Y ESTRUCTURA
A continuacin se explicarn los pasos que se deben llevar a cabo para el desarrollo del ABP, a partir de una situacin empresarial y organizacional (regional, nacional o internacional) proporcionado por el tutor:
DEFINIR ESCENARIO:
- Analizar las condiciones del problema (escenario).
- Dentro de cada Cipas, discutir el escenario del problema. - Verificar la comprensin e interpretacin correcta del planteamiento.
DEFINIR PROBLEMA:
- El problema debe motivar el trabajo de los estudiantes. La situacin problmica debe ser planteada por los estudiantes.
DEFINIR HIPTESIS:
- Entre los 3 4 estudiantes que conforman el Cipas, hacer una lista de hiptesis, ideas o sugerencias (lluvia de ideas).
DEFINIR LO CONOCIDO:
- Determinar qu es lo que se sabe (en trminos conceptuales y temticos vistos en la Unidad
3) - Aadir los conocimientos aportados por todos los estudiantes que conforman el Cipas. - Mediante un mapa conceptual sencillo, esquematizar lo que se conoce y que sea pertinente con la solucin del problema.
DEFINIR LO DESCONOCIDO:
- Determinar qu es lo que no se sabe o no se conoce de la situacin organizacional.
- Preparar una lista de preguntas que deben ser respondidas para resolver el problema.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:
- Plantear el problema - Definir lo que el Cipas est tratando de resolver.
3. PRESENTACIN DE LA SOLUCIN DEL PROBLEMA
Finalmente el Cipas debe preparar un reporte de hallazgos y presentar recomendaciones,
predicciones o soluciones, relacionadas con la implementacin y control de la estrategia en le empresa u organizacin. 4. REFERENCIAS Y DEMS FUENTES DE INFORMACIN
Es indispensable que en la parte final del documento, se relacionen las fuentes y referencias bibliogrficas consultadas.
